Se você termina o dia exausto(a), mas sente que a sua empresa não cresceu nem um pouco, o problema não é a sua falta de vontade. O erro é que você está gastando sua energia no lugar errado.

Trabalhar muito não é garantia de sucesso. O segredo para parar de “patinar” e finalmente ver seu negócio crescer de verdade, está em usar 4 ferramentas simples para organizar o seu dia e o seu negócio.

E é isso que vou te mostrar agora. Para você sair desse ciclo cansativo e sem resultados para focar onde realmente importa para o seu negócio crescer sempre. Pode acreditar.

Então, vamos lá!

1. O Filtro da Gestão

O primeiro lugar onde o esforço é desperdiçado é na agenda dos gestores da empresa.

Ou seja, se você gasta seu dia resolvendo problemas que outros poderiam resolver, você não está gerindo: está apenas “apagando incêndio”.

• O Erro? Tratar tudo como urgente.
• A Solução? Use a Matriz de Eisenhower para separar o que é estratégico (importante) do que é apenas barulho (urgente). Assim, se você não agendar tempo para o que é realmente importante, sua empresa nunca sairá do lugar.

Basicamente, a Matriz de Eisenhower, que divide as tarefas em quatro categorias: urgente/importante, não urgente/importante, urgente/não importante e não urgente/não importante.

E com esta separação, foque nas tarefas importantes, mesmo que não sejam urgentes, para construir um negócio sólido.

Por exemplo: um restaurante descobriu, após testar os processos, que o maior problema estava na compra de insumos. Isso entrou na categoria urgente e importante, porque sem ingredientes o restaurante não funciona.

Já a atualização do cardápio ficou como importante, mas não urgente — faz diferença, mas pode esperar.

Assim, o dono(a) não perde tempo tentando resolver tudo de uma vez, mas foca naquilo que realmente gera impacto imediato no resultado da empresa.

Então, se quiser entender como trabalhar a Matriz de Eisenhower no seu negócio, é só assistir este outro vídeo que explica bem isso. Clicando aqui embaixo 🙂

2. O Filtro do Produto ou Serviço

Muitos empreendedores gastam muito dinheiro tentando vender algo que o mercado já não quer mais ou não enxerga valor.

Este é o esforço aplicado onde não vale a pena, onde não trará mais resultados relevantes.

• O Erro? Insistir em produtos na fase de Declínio.
• A Solução? Analise seu portfólio. E é aqui que entra o Ciclo de Vida do Produto.

O Ciclo de Vida do Produto é uma ferramenta que analisa como um produto se comporta desde o seu desenvolvimento até a retirada do mercado.

Ele geralmente é representado como esta imagem, levando em consideração seus 5 estágios:

1. Desenvolvimento
2. Introdução
3. Crescimento
4. Maturidade
5. Declínio

1- DESENVOLVIMENTO:

Esta fase é a inicial do ciclo de vida. É literalmente o período de desenvolvimento de um produto.

É o momento onde modela sua proposta, realiza testes, valida as hipóteses e faz os ajustes necessários.

Neste momento, as vendas ainda não são concretizadas, mas a divulgação já pode ser trabalhada para gerar uma expectativa no mercado.

Por exemplo:

• Uma startup está desenvolvendo um aplicativo para alimentação saudável para as pessoas que gostam de praticar corridas.
• Ou então um restaurante está estudando um novo prato pro seu cardápio.

2- INTRODUÇÃO

Neste estágio, o produto já foi desenvolvido e agora está pronto pra ser lançado.

Aqui, é quando acontece a apresentação e do produto ao mercado. Estratégias de sua divulgação são essenciais nesse momento.

Geralmente, é mais difícil conseguir lucro nessa fase, até porque o investimento feito para sua produção, distribuição e divulgação são proporcionalmente mais altos.

Por exemplo:

• O aplicativo da alimentação para corredores que citamos anteriormente passa a fazer sua divulgação em sites especializados e com parcerias de outras empresas de vestuários focados em corrida.
• Ou então um restaurante divulga seu novo prato através das suas redes sociais, tentando chegar nos seus clientes atuais e também tentando atrair novos consumidores.

3- CRESCIMENTO:

Se o Ciclo de Vida do Produto transcorrer dentro da normalidade e a sua estratégia for bem construída e gerenciada, o caminho natural é chegar ao estágio do crescimento.

É nesta fase que a aceitação do mercado começa a aparecer e suas vendas começam a aumentar. E, consequentemente, seus lucros também.

Mas é muito importante seguir seu planejamento. Principalmente na distribuição do produto, divulgação e até treinamento na área de vendas também.

Por exemplo:

• O aplicativo de alimentação para corredores teve um aumento significativo em downloads.
• Ou então o restaurante teve um aumento de vendas em 50% com o seu novo prato.

Porém, é muito importante para se atentar a 2 pontos nessa fase:

1- Algumas empresas falham justamente nesse estágio e seus produtos entram em declínio, sem mesmo sem que tenham entrado na fase de maturidade (que vamos explicar a seguir).

Isso acontece porque as empresas deixam de trabalhar ou investir em áreas bem importantes, como em marketing, atendimento aos clientes ou até mesmo na de vendas.

Então, se um produto está no estágio do crescimento, é importante ter uma estratégia para mantê-lo lá, mesmo com a concorrência disputando o público com ele.

2- É muito importante se atentar aqui que, caso ainda não tenha chegado nessa fase, não se desespere. Às vezes, leva-se mais tempo pra chegar aqui. Mas se você seguir seu planejamento de forma correta e realizar possíveis ajustes, esse estágio chegará.

4- MATURIDADE

Essa fase representa o período de baixa no crescimento de vendas. Isso acontece porque o produto já conquistou a aceitação do público em potencial.

E os lucros se estabilizam ou até declinam, até por causa da concorrência que é mais acirrada.

Neste momento, não é mais possível crescer, mas o seu próprio negócio pode atuar de modo a evitar retrocessos significativos.

O desafio aqui é fazer a maturidade permanecer, mantendo os bons resultados alcançados com o produto no longo prazo.

Não é uma tarefa fácil, mas com planejamento e atenção ao mercado, é possível identificar e aproveitar oportunidades que aparecerem. E é claro, manter seus clientes atuais satisfeitos é primordial.

Por exemplo:

• O aplicativo de alimentação para corredores tem seu número de download estabilizado. Agora ele passa a trabalhar intensamente para que seus usuários continuem utilizando o app.
• E o restaurante passa trabalhar seu cartão de fidelidade para que seus clientes continuem frequentando seu estabelecimento.

5- DECLÍNIO:

Este é o estágio em que as vendas começam a cair significativamente e os lucros ficam cada vez menores (ou até desaparecem).

Quando chegar nesse momento, é muito importante tomar decisões coerentes e planejadas.

Como investir em marketing para manter as vendas. Ou então abandonar o produto e substituir por um novo.

Por exemplo:

• o aplicativo percebeu que seus downloads estão quase nulos e resolveu trabalhar em uma outra frente: agora voltado para treinamentos específicos para corredores de longa distância.
• já o restaurante resolve apostar em um novo prato para aproveitar a sazonalidade de um determinado ingrediente.

Então, se quiser entender como aplicar o Ciclo de Vida do produto no seu negócio, assista este vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

E por curiosidade: você já teve que abrir mão de algum produto ou serviço da sua empresa? Comente aqui para eu saber 😊

3. O Filtro do Processo.

Trabalhar muito e não sair do lugar geralmente significa que você está corrigindo o mesmo erro várias vezes. Isso é retrabalho, o maior inimigo do lucro.

• O Erro? Atacar os sintomas (ex: “vendas caíram”) e não as causas.
• A Solução? Use o Diagrama de Causa e Efeito.

Também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, esta é uma ferramenta da qualidade que ajuda a levantar as causas raízes de um problema. Analisando todos os fatores que envolvem a execução do processo.

Assim, tem como propósito eliminar as causas específicas que causam problemas. E é extremamente útil para identificar as causas que originam problemas organizacionais.

Com ela, será possível encontrar soluções a partir da análise de todo o processo e fatores que têm impacto no dia a dia da empresa.

E você pode aplicar este diagrama pode aplicar sempre que a empresa tem um problema ou deseja otimizar um processo.

E por ser uma ferramenta usada para gerenciar o controle da qualidade, além de ser abrangente e simples de usar, é útil para analisar qualquer processo.

A origem e os resultados esperados…

O Diagrama de Causa e Efeito tem esse nome porque todas as ações que desempenhamos (que são as causas) geram determinadas consequências (que são os efeitos).

E nas empresas, isso não é diferente: cada etapa do processo impacta no resultado final, e um erro mínimo na cadeia produtiva pode gerar grandes problemas.

Da mesma forma, se quiser entender mais sobre a Diagrama de Causa e Efeito, assista esse vídeo que explica bem isso. Clicando aqui embaixo 🙂

4. Elimine o que não gera valor.

Muitas vezes, o lucro da pequena empresa desaparece em forma de desperdício. Seja com material ou estoque parado ou tempo jogado fora em tarefas que não servem para nada.

• O Erro? Acumular estoque desnecessário, excesso de burocracia e manter processos lentos que só ocupam espaço e gastam dinheiro.
• A Solução? Aplique a Metodologia Lean.

O QUE É A METODOLOGIA LEAN?

A palavra “Lean” significa enxuto.
Na gestão, é uma filosofia que busca entregar o máximo de valor ao cliente com o mínimo de desperdício.

Essa abordagem nasceu na indústria automotiva japonesa, especialmente com o Sistema Toyota de Produção, criado entre as décadas de 1950 e 1970.

Embora tenha surgido no chão de fábrica, o Lean evoluiu e hoje é aplicado em diferentes setores: indústria, serviços, saúde, educação, escritórios e até na criação de novos negócios.

Ela ensina a:

• Identificar o que os clientes realmente valorizam;
• Cortar o que é desnecessário (tempo, recursos, burocracia);
• Entregar valor de forma rápida e contínua;
• Aprender com cada passo e melhorar constantemente.

PRINCIPAIS OBJETIVOS DA METODOLOGIA LEAN

• Redução de custos– Ao eliminar atividades que não geram valor, você corta gastos e desperdícios com estoque parado, retrabalho e processos desnecessários.
• Mais produtividade– Organizando o fluxo de trabalho, sua equipe entrega mais no mesmo tempo, sem precisar aumentar recursos ou horas extras.
• Melhoria da qualidade– Com processos padronizados e prevenção de erros, o produto ou serviço chega ao cliente de forma mais consistente.
• Velocidade nas entregas– Reduzindo gargalos e esperas, o tempo entre pedido e entrega cai, aumentando a satisfação.
• Clientes mais satisfeitos– Você entrega exatamente o que o cliente valoriza, na hora certa e da forma que ele espera.
• Engajamento da equipe– Ao envolver todos na busca por melhorias, cria-se um ambiente colaborativo e motivado.
• Melhores resultados– com tudo funcionando perfeitamente, seus resultados alcançados serão os melhores para o seu negócio.

Logo, o foco aqui é trabalhar apenas com o necessário, no tempo certo, eliminando tudo o que é desperdício. Mas sempre mantendo a qualidade.

Desse modo, quanto mais limpa e rápida for a sua operação, mais dinheiro sobra no final do mês.

Então, se quiser entender melhor como trabalhar a metodologia Lean na sua empresa, assista esse vídeo que mostra o passo a passo para isso. Clicando aqui embaixo 🙂

CONSIDERAÇÕES FINAIS

E com tudo o que falei aqui, para sair do lugar, você não precisa de mais horas no dia, mas sim, de direção.

• Organize seu tempo (com a matriz de Eisenhower).
• Escolha os produtos e serviços certos (com Ciclo de Vida do Produto).
• Elimine os erros repetitivos (com a Matriz Causa e Efeito).
• Corte os desperdícios (com a Metodologia Lean).

Quando essas quatro peças se encaixam, o esforço da sua equipe para de ser bagunçado e passa a ser focado em uma única direção: o crescimento do seu negócio.

Decidir bem não é opcional. É parte do seu trabalho.

Tenha em mente que seu negócio é resultado direto das decisões que você toma todos os dias.

• Decidir no susto aumenta o risco. Decidir com processo aumenta a clareza.
• Usar ferramentas mais simples traz objetividade. E monitorar resultados garante evolução contínua.

Dessa forma, comece pelo básico. Organize seu raciocínio. Aplique as ferramentas. Mude seus hábitos.

Lembre-se sempre que decidir bem não é talento. É treino. E quanto mais você treina, mais seu negócio cresce.

Se você decide melhor, sua empresa prospera. E sua rotina fica mais leve.

Dica extra final

Então, se quiser entender como profissionalizar o seu negócio do jeito certo, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Erro Que Faz Pequenos Negócios Trabalharem Muito E Não Saírem Do Lugar apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Ser um(a) profissional de sucesso no empreendedorismo exige mais do que uma boa ideia.

É preciso desenvolver habilidades práticas, tomar decisões estratégicas e manter uma postura focada em resultados.

Por isso, você te mostrar agora 09 dicas objetivas e aplicáveis para construir um caminho sólido no empreendedorismo e aumentar suas chances de sucesso no mercado.

Algo que poucos profissionais iniciantes conhecem, mas que empreendedores de sucesso trabalharam desde o começo. Pode acreditar!

Como ser um(a) profissional de sucesso no empreendedorismo

Então, vamos lá!

1. “PROBLEMA PRIMEIRO, NÃO PRODUTO PRIMEIRO”: O Foco Incansável na Solução

Muitas empresas tradicionais se apaixonam por seus produtos e tentam encaixá-los no mercado.

Mas a mentalidade dos empreendedores de sucesso é diferente: o ponto de partida é SEMPRE um PROBLEMA.

Qual dor o seu público enfrenta? Qual necessidade não está sendo atendida?

Um exemplo clássico é o de Steve Jobs e a Apple. Ele não começou criando produtos aleatórios.

Ele percebeu a complexidade e a falta de usabilidade dos computadores da época. Dessa forma, sua visão era criar máquinas intuitivas, elegantes e acessíveis para os consumidores comuns.

Por exemplo:

• o Macintosh foi desenvolvido pela Apple para proporcionar uma melhor experiência aos seus usuários do que os computadores que existiam na época.
• o iPod nasceu da frustração com a dificuldade de ouvir música digitalmente.
• O iPhone surgiu da percepção de que os celulares da época não eram realmente “inteligentes” e integrados. E que ainda, poderia promover uma experiência muito maior do que apenas realizar ligações.

Em cada caso, o PROBLEMA veio primeiro, e a solução inovadora (o produto) foi a consequência. E os resultados foram bem positivos e revolucionários.

Então, pense nisso:

• Quais são as maiores frustrações do seu público-alvo?
• Como o seu negócio pode oferecer uma solução REAL e eficaz para esses problemas?

2. ANALISE SEU PASSADO PARA TER SUCESSO NO FUTURO

É importante dar muita atenção ao que foi feito no passado. Os empreendedores precisam valorizar todos os seus êxitos e estudar os erros cometidos para que eles não se repitam.

Analise muito bem o que foi realizado e veja como aproveitar os seus êxitos e melhorá-los ainda mais. E ainda como minimizar ou até eliminar os futuros erros.

3. O DESPRENDIMENTO COMO PRIMEIRA VITÓRIA

Superar o medo de sair da zona de conforto é um dos maiores desafios para quem deseja empreender.

O “caminho seguro” é confortável, mas é exatamente isso que prende a maioria no mesmo lugar.

Ao decidir se desprender do padrão, você será questionado(a), julgado(a) e até desestimulado(a) por pessoas próximas.

Mas é aqui que entra a lógica de “sair da manada”: quando você tenta sair, aqueles que permanecem tentam te puxar de volta.

Isso ocorre porque, para muitos, ver alguém progredir é um lembrete de suas próprias limitações.

Por isso, não permita que opiniões alheias determinem seus passos.

Lembre-se: conselhos devem vir de quem já está onde você deseja chegar. Ou até que desejam, de verdade, que você chegue aonde quer chegar.

4. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ

Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.

Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.

Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.

Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.

5. ELIMINE A ILUSÃO DO “SUCESSO FÁCIL”

A maioria das pessoas começa um negócio acreditando que tudo depende de ter “a ideia perfeita”.

Assim, muitos acreditam que basta aquele “momento de inspiração” e pronto: o sucesso virá automaticamente.

Afinal, quem nunca viu notícias como “Construa um negócio de um milhão de dólares em 30 dias” ou “De empregado a patrão”? Essas histórias podem até ser reais, mas são raras e escondem os muitos desafios enfrentados antes do sucesso.

Mas por que essa ilusão persiste? Simples: vender a ideia do “sucesso fácil” é extremamente lucrativo.

Então, em vez de se deixar levar por essas fantasias, aceite que o fracasso faz parte do processo e que será necessário muito mais do que uma boa ideia para alcançar a realização nos negócios.

Logo, esse choque de realidade é um dos primeiros passos para se preparar mentalmente. Se não fizer isso, pode acabar caindo em uma armadilha que te fará desistir ao primeiro obstáculo.

6. “PENSE ESTREITO, NÃO AMPLO”: O Poder de Conquistar um Nicho Específico

A tentação inicial para muitos empreendedores é querer abraçar o mundo, atingir o maior número de pessoas possível.

No entanto, a mentalidade estratégica de empreendedores de sucesso, muitas vezes, começa focando em um NICHO específico de mercado com necessidades bem definidas.

Dessa forma, pense em empresas que começaram atendendo a um público muito específico e, ao dominarem esse nicho, expandiram gradualmente.

A Nike, por exemplo, não nasceu como a gigante esportiva que conhecemos hoje. Ela surgiu da identificação de um problema específico de um nicho: corredores de longa distância.

Os tênis da época não atendiam às necessidades desses atletas. Desse modo, a empresa criou um calçado pensando exatamente nesse público.

E ao dominar esse nicho e aprender a produzir e vender, eles expandiram gradualmente para outros esportes.

Dessa forma, pergunte-se:

• Qual o nicho ESPECÍFICO que você pode atender com a sua ideia?
• Começar pequeno e focado pode te dar uma vantagem competitiva enorme.

Tenha em mente que concentrar seus esforços em um público menor e bem definido pode ser o caminho para um crescimento sólido.

7. ENCONTRE SEU PROPÓSITO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos empreendedores iniciantes buscam cegamente o dinheiro. No entanto, tenha em mente que o dinheiro sustentável é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias.

E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão verdadeira.

E por curiosidade: a sua ideia de negócio tem tudo a ver com algo que você realmente tenha paixão por isso? Escreva aqui nos comentários para eu entender 😊

8. TENHA SUA VANTAGEM INJUSTA

Vantagens injustas são características ou circunstâncias únicas que nos dão uma vantagem sobre os outros.

E elas podem ser naturais. Como por exemplo um jogador de basquete bem alto tem uma vantagem sobre um jogador mais baixo.

Ou então podem ser adquiridas. Como conexões sociais ou educação privilegiada.

Logo, reconhecer e alavancar essas vantagens injustas é fundamental para se destacar no mercado competitivo, no mundo dos negócios.

Dessa forma, o conceito de vantagens injustas gira em torno da ideia de que nossos contextos e experiências individuais nos proporcionam diferenciais.

Em outras palavras, ao invés de buscarmos as mesmas soluções que todos, as vantagens injustas nos incentivam a personalizar nossa jornada.

Assim, ao identificar nossas circunstâncias únicas, podemos criar estratégias sob medida que nos destaquem e nos levem ao sucesso. Criando oportunidades únicas e alcançar resultados excepcionais.

Então, se quiser entender mais sobre vantagem injusta e como encontrar a sua, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

9. O QUE É “RIQUEZA” PARA VOCÊ? SUCESSO SOB MEDIDA.

Se a riqueza financeira não é o único indicador de sucesso, o que seria então?

Por isso, te convidamos para uma pausa para refletir.

• O que te impulsionou a empreender?
• O que te faria sentir que o esforço valeu a pena?

O conceito de “riqueza” se expande aqui, ganhando seus traços pessoais.

Aqui, para cada empreendedor(a), a definição será única.

Por isso, é muito importante entender que existem outras intepretações sobre riqueza. As quais muitas vezes, são ofuscadas quando o foco é só o dinheiro.

Como, por exemplo:

• Riqueza de Propósito: A satisfação de construir algo alinhado aos seus valores, que resolve um problema real ou contribui para a comunidade. Sentir que seu trabalho tem significado é uma forma poderosa de riqueza.
• Riqueza de Autonomia: Ser protagonista da sua trajetória, tomar suas decisões e ter flexibilidade (mesmo com a dedicação intensa que empreender exige) para organizar seu tempo.
• Riqueza de Aprendizado: A jornada empreendedora é uma escola intensiva. Cada desafio superado e cada erro transformado em lição é um enorme crescimento pessoal e profissional.
• Riqueza de Conexões: Construir laços genuínos com clientes, parceiros e outros empreendedores enriquece a vida de formas que o dinheiro sozinho não compra.
• Riqueza de Realização Pessoal: O orgulho de ver uma ideia ganhar forma, de superar obstáculos e criar algo que as pessoas valorizam.
• Riqueza de Qualidade de Vida (Definida por Você): Pode ser ter mais tempo para a família, cuidar da saúde ou ter paz de espírito sabendo que seu trabalho te sustenta e te faz feliz.

Enfim, o sucesso é multifacetado. Tem muitas frentes, muitos valores. Logo, cada pessoa define sua própria linha de chegada, com base no que verdadeiramente importa para si.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

E com tudo o que falamos aqui, saiba que empreender não é uma promessa de ficar rico(a) nos moldes tradicionais.

Trata-se de uma jornada de autoconhecimento, desafios, aprendizado e, potencialmente, de uma realização muito mais ampla do que a simples acumulação material.

Por isso, te convidamos a buscar sua própria definição de sucesso. O que te faria sentir verdadeiramente rico(a)? Que impacto quer gerar? Qual legado quer construir?

Ao responder com honestidade, você pavimenta o caminho para um negócio que seja uma expressão autêntica do seu propósito.

Então, se quiser descobrir qual o tipo de sucesso e riqueza verdadeira que você busca ao empreender, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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Você já se perguntou o que realmente separa os negócios que prosperam daqueles que ficam pelo caminho? A resposta, muitas vezes, se esconde em algo mais profundo do que um planejamento bem desenvolvido: a MENTALIDADE do empreendedor(a).

Então, se você está montando um negócio próprio ou acabou de começar um e quer dar um novo gás a sua empresa, vamos mostrar agora as 6 mentalidades infalíveis que podem ser o SEGREDO que você estava procurando.

Mentalidade Dos Empreendedores De Sucesso

Nós, do Blog Abri Minha Empresa, acreditamos que qualquer pessoa pode construir um negócio próspero com as ferramentas certas e a mentalidade adequada.

Por isso, resolvemos compartilhar esses 6 jeitos de pensar inovadores que podem te dar aquela sacudida necessária para alcançar seus objetivos.

E quem revelou tudo isso foi ninguém menos do que John Mullins. Um empreendedor experiente, com passagens por diversas empresas e um profundo conhecimento sobre o que realmente funciona no mundo real.

Tudo isso baseado em estudos profundos em casos reais de empreendedores que fundaram grandes marcas e revolucionaram o mercado. Muitas vezes desafiando as regras tradicionais.

Mullins percebeu que existe um conjunto de mentalidades “contraconvencionais” que os diferenciam da maioria. É isso que mostrar agora.

1.“SIM, NÓS PODEMOS!”: A Coragem de Ir Além da Sua Zona de Conforto

Sabe aquela voz que te diz para ficar na sua área de especialidade, para não arriscar em algo novo? É a famosa “zona de conforto“.

Essa expressão se refere a um estado mental e emocional em que nos sentimos seguros, sem a pressão de enfrentar novos desafios.

No entanto, é importante entender que essa zona, embora ofereça segurança e estabilidade, também pode ser uma armadilha que nos impede de crescer e alcançar nosso verdadeiro potencial nos negócios e na vida profissional.

E na lógica tradicional dos negócios muitas vezes nos ensina a focar no que já dominamos. No entanto, empreendedores que realmente prosperam têm uma característica em comum: a audácia de dizer “sim” a desafios que os tiram dessa zona segura.

Pense bem: quantas oportunidades incríveis podem surgir quando você se permite explorar o desconhecido?

Às vezes, o medo de falhar nos paralisa, mas a verdade é que o crescimento raramente acontece dentro dos nossos limites conhecidos.

Logo, acreditar na sua capacidade de aprender e se adaptar, mesmo diante de um território inexplorado, é um motor poderoso para a inovação e o sucesso.

Então, dizer “sim” a um novo desafio pode abrir portas que você nem imaginava existir.

Para refletir:

• Em que área do seu negócio ou em qual nova oportunidade você tem sentido receio de se aventurar?
• Que pequeno passo você pode dar hoje para sair da sua zona de conforto?

Pense nisso e perceba que suas respostas serão um combustível para buscar aquilo que deseja.

2. “PROBLEMA PRIMEIRO, NÃO PRODUTO PRIMEIRO”: O Foco Incansável na Solução

Muitas empresas tradicionais se apaixonam por seus produtos e tentam encaixá-los no mercado.

Mas a mentalidade dos empreendedores de sucesso é diferente: o ponto de partida é SEMPRE um PROBLEMA.

Qual dor o seu público enfrenta? Qual necessidade não está sendo atendida?

Um exemplo clássico é o de Steve Jobs e a Apple. Ele não começou criando produtos aleatórios.

Ele percebeu a complexidade e a falta de usabilidade dos computadores da época. Dessa forma, sua visão era criar máquinas intuitivas, elegantes e acessíveis para os consumidores comuns.

Por exemplo:

• o Macintosh foi desenvolvido pela Apple para proporcionar uma melhor experiência aos seus usuários do que os computadores que existiam na época.
• o iPod nasceu da frustração com a dificuldade de ouvir música digitalmente.
• O iPhone surgiu da percepção de que os celulares da época não eram realmente “inteligentes” e integrados. E que ainda, poderia promover uma experiência muito maior do que apenas realizar ligações.

Em cada caso, o PROBLEMA veio primeiro, e a solução inovadora (o produto) foi a consequência. E os resultados foram bem positivos e revolucionários.

Então, pense nisso:

• Quais são as maiores frustrações do seu público-alvo?
• Como o seu negócio pode oferecer uma solução REAL e eficaz para esses problemas?

3. “PEÇA O DINHEIRO E APROVEITE O FLUXO”: A Arte de Financiar Seu Sonho com Inteligência

Para muitos empreendedores iniciantes, a falta de capital inicial parece um obstáculo gigantesco.

No entanto, a mentalidade inovadora busca maneiras criativas de financiar o negócio. Muitas vezes gerando receita ANTES mesmo de ter o produto ou serviço finalizado.

Um ótimo exemplo é o de Sara Blakely, fundadora da Spanx. Ela tinha uma ideia inovadora para modelar o corpo feminino através do vestuário, mas pouco dinheiro para investir.

Em vez de buscar grandes empréstimos logo de cara, ela começou vendendo seus protótipos diretamente para amigas e conhecidas, validando o produto e gerando um fluxo de caixa inicial.

Esse dinheiro foi reinvestido gradualmente no negócio, permitindo um crescimento sustentável e sem a necessidade de grandes dívidas no início.

Assim, ela focou em gerar receita o mais rápido possível para impulsionar o crescimento.

Com isso, pense como estratégia:

• Quais estratégias você pode usar para gerar receita inicial para o seu negócio?
• Pré-vendas, assinaturas antecipadas ou a venda de um produto mínimo viável (MVP) são algumas opções inteligentes.

Que inclusive, o MVP é um assunto fundamental para que o seu negócio tenha um planejamento e execução realmente viável e rentável.

Então, se quiser saber mais sobre o produto mínimo viável, escreva MVP nos comentários que ficaremos felizes em desenvolver um conteúdo sobre este tema para você.

4. “PEÇA EMPRESTADO, MAS POR FAVOR, NÃO ROUBE!”: A Inteligência de Otimizar Recursos Existentes

A mentalidade de empreendedores de sucesso e inteligentes não se prende à necessidade de ter tudo “do zero”.

Muitas vezes, a chave para o sucesso está em identificar e utilizar recursos que já existem ao seu redor. Seja através de parcerias, compartilhamento ou até mesmo “aluguel” de ativos.

Um exemplo famoso é o da Airbnb. Seus fundadores perceberam que muitas pessoas tinham quartos extras em suas casas que poderiam ser alugados para viajantes.

Em vez de construir hotéis do zero, eles criaram uma plataforma que conectava essas duas necessidades.

Ou seja, “pegaram emprestado” os espaços ociosos das pessoas e criaram um negócio bilionário.

Dessa forma, podemos tirar como lição:

Quais ativos ou recursos já existem na sua rede de contatos, na sua comunidade ou até mesmo online que você pode utilizar para impulsionar o seu negócio sem a necessidade de grandes investimentos iniciais?

5. “PENSE ESTREITO, NÃO AMPLO”: O Poder de Conquistar um Nicho Específico

A tentação inicial para muitos empreendedores é querer abraçar o mundo, atingir o maior número de pessoas possível.

No entanto, a mentalidade estratégica de empreendedores de sucesso, muitas vezes, começa focando em um NICHO específico de mercado com necessidades bem definidas.

Dessa forma, pense em empresas que começaram atendendo a um público muito específico e, ao dominarem esse nicho, expandiram gradualmente.

A Nike, por exemplo, não nasceu como a gigante esportiva que conhecemos hoje. Ela surgiu da identificação de um problema específico de um nicho: corredores de longa distância.

Os tênis da época não atendiam às necessidades desses atletas. Desse modo, a empresa criou um calçado pensando exatamente nesse público.

E ao dominar esse nicho e aprender a produzir e vender, eles expandiram gradualmente para outros esportes.

Dessa forma, pergunte-se:

• Qual o nicho ESPECÍFICO que você pode atender com a sua ideia?
• Começar pequeno e focado pode te dar uma vantagem competitiva enorme.

Tenha em mente que concentrar seus esforços em um público menor e bem definido pode ser o caminho para um crescimento sólido.

6. “SIGA EM FRENTE, NÃO PEÇA PERMISSÃO SEMPRE”: A Audácia de Inovar e Agir

Geralmente, em grandes corporações, qualquer ideia nova precisa passar por inúmeras aprovações, o que pode ser um processo lento e desmotivador.

Empreendedores de sucesso, por outro lado, muitas vezes têm a coragem de AGIR, mesmo que o caminho não esteja totalmente claro ou que as regras não estejam totalmente definidas.

O Uber é um exemplo (ainda que controverso em alguns aspectos). Imagine se a empresa tivesse pedido permissão aos órgãos reguladores de São Francisco (onde a marca foi fundada) para criar uma empresa de transporte SEM ter carros próprios?

Provavelmente a resposta seria um sonoro “NÃO”. Mas o Uber simplesmente seguiu em frente e eles fizeram, quebrando o modelo de um mercado tradicional.

Claro, a Uber passou por diversos desafios para manter o serviço em funcionamento. Mas, no final, superou as adversidades e se tornou em uma das maiores empresas do mundo atualmente.

Mas, existe um alerta importante:

“Seguir em frente” não significa ignorar regulamentações ou agir de forma irresponsável. Mas, em muitos casos, a hesitação e a busca por aprovação excessiva podem paralisar o seu progresso.

Saiba quando é preciso agir com agilidade e aprender durante o processo.

DICA EXTRA ESPECIAL

E com essas mentalidades de empreendedores de sucesso que mostramos agora, pode ter certeza que você tem uma base muito maior e que te deixa na frente de muitos outros profissionais no mercado.

1. “SIM, NÓS PODEMOS!”: A Coragem de Ir Além da Sua Zona de Conforto
2. “PROBLEMA PRIMEIRO, NÃO PRODUTO PRIMEIRO”: O Foco Incansável na Solução
3. “PEÇA O DINHEIRO E APROVEITE O FLUXO”: A Arte de Financiar Seu Sonho com Inteligência
4. “PEÇA EMPRESTADO, MAS POR FAVOR, NÃO ROUBE!”: A Inteligência de Otimizar Recursos Existentes
5. “PENSE ESTREITO, NÃO AMPLO”: O Poder de Conquistar um Nicho Específico
6. “SIGA EM FRENTE, NÃO PEÇA PERMISSÃO (SEMPRE!)”: A Audácia de Inovar e Agir

Mas por curiosidade: quais dessas mentalidades você se identifica mais? E qual delas você sente que precisa desenvolver mais para impulsionar o seu negócio?

Escreva aqui nos comentários e compartilhe com a gente!

Além disso, lembre-se que a mentalidade é uma habilidade que pode ser cultivada e aprimorada com o tempo.

Ao adotar esses jeitos de pensar inovadores, você dará um passo importante para transformar suas ideias em realidade e construir um negócio de sucesso.

Então, se ficou até aqui, saiba que é preciso trabalhar pilares mentais fundamentais para ter sucesso na sua jornada empreendedora. Mas que são poucos empreendedores que conhecem este assunto.

Se quiser conhecer esses pilares, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado da mentalidade dos empreendedores de sucesso! E não deixe de se inscrever no nosso canal no Youtube e ficar por dentro de todas as nossas novidades de como montar e gerenciar seu próprio negócio. E se puder, já deixe o seu like para ajudar este blog.

Um abraço e até a próxima!

O post Esta É A Mentalidade Dos Empreendedores De Sucesso apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Abrir uma pequena empresa é um grande passo, mas mantê-la no caminho certo é um desafio ainda maior.

E muitos pequenos negócios fecham nos primeiros anos. Isso acontece por vários fatores. Um dos principais problemas é a má gestão.

Mas será que a forma como você está gerindo seu negócio pode estar atrapalhando o seu sucesso sem que você perceba?

Por isso, vamos mostrar aqui 15 dicas essenciais que podem transformar a maneira como você administra sua empresa. Ajudando a evitar erros bem comuns e levar sua empresa para o próximo nível. Pode acreditar!

DICAS DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS

Então, vamos lá!

1. PREPARE-SE BEM

Não basta ter uma boa ideia ou capital. É preciso sempre buscar conhecimento.

Então, estude sempre. Seja fazendo cursos, pesquisando seu público, conversando com outros empreendedores e estudando a concorrência. Enfim. Saiba tudo sobre o seu mercado e sua empresa também.

Da mesma forma, é importante dar muita atenção ao que foi feito no passado. Os empreendedores precisam valorizar todos os seus êxitos e estudar os erros cometidos para que eles não se repitam.

Analise muito bem o que foi realizado e veja como aproveitar os seus êxitos e melhorá-los ainda mais. E ainda como minimizar ou até eliminar os futuros erros.

2. FAÇA UMA AUTOANÁLISE

Um passo muito importante é fazer uma autoanálise. É preciso ter sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais.

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para um bom propósito profissional, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

• habilidades
• talentos
• desejos
• e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

3. CONHEÇA A FUNDO SEU NEGÓCIO PRÓPRIO

Antes de começar a desenhar o plano de marketing, é fundamental fazer uma autoanálise da sua empresa.

Saber exatamente quem é, seus pontos-fortes, defeitos, em que mercado está atuando, possíveis ameaças,… enfim, tudo mesmo sobre a sua empresa própria.

O objetivo aqui é ter muito claro quem é a sua empresa e como ela está inserida e posicionada no mercado.

Do mesmo modo, uma ótima ferramenta para ser utilizada para este momento é a Análise SWOT que citamos anteriormente, mas agora relacionada ao seu negócio.

4. REFINE SEU PLANO DE NEGÓCIOS

Se ainda não desenvolveu um, faça um Plano de Negócios. E se já tem um, analise-o profundamente e entenda se tudo ainda faz sentido.

Porque nele, você vai conseguir entender exatamente o que esperar para o seu próprio negócio, como por exemplo:

• Tamanho do Mercado
• Quem serão seus clientes
• Concorrentes
• Produtos/Serviços oferecidos atualmente
• Fornecedores
• Investimentos e estruturas necessárias
• Equipe
• Riscos
• Metas e Objetivos a serem alcançados

Afinal, é nele que você definiu (ou vai definir) seu modelo de negócio e avaliou se era viável ou não. E assim, caminhar para a direção certa. Focar onde realmente importa.

5. PREÇOS ATRATIVOS E COERENTES

Ter bons preços e justos é algo que todos os clientes valorizam. E faz parte das dicas de gestão para pequenas empresas.

Ou seja, seus preços precisam ser condizentes com o valor que está sendo entregue nos seus produtos ou serviços.

Aqui, o seu preço trabalhado não precisa, necessariamente, ser o menor do mercado. Ele precisa ser justo e coerente. De forma que os seus clientes enxerguem um valor condizente. Que tenha o melhor custo-benefício.

Por isso, é importante entender os preços trabalhados pela concorrência. Bem como o valor que é entregue por eles para os consumidores.

E analise se o que a sua empresa está trabalhando vale realmente a pena para os seus consumidores.

6. DEFINA O PRÓ-LABORE

O lucro da empresa não é o mesmo que o salário do empreendedor(a). Tenha muito cuidado com isso. Até porque é muito importante separar parte do lucro para guardar para empresa. Ou até reinvestir na estrutura e crescimento do seu negócio.

Definir sua remuneração ou salário é algo que fará com que você tenha uma tranquilidade maior no seu trabalho e na sua vida pessoal também.

No entanto, é preciso ser muito coerente e ter muita responsabilidade de acordo com a capacidade financeira do seu negócio.

Muitos empreendedores acabam realizando retiradas de dinheiro maior do que o possível. E isso é muito negativo para a saúde financeira da sua empresa.

Por isso, tenha muita clareza no que está fazendo neste momento.

E aqui, existem alternativas como realizar a retirada do dinheiro de acordo com a lucratividade do negócio. Ou então, via pró-labore, que é bastante utilizado no empreendedorismo.

Basicamente, pró-labore é a remuneração dos sócios por seus trabalhos na empresa. Em outras palavras, é quanto os donos da empresa recebem de acordo com o trabalho ou função exercida.

E só por curiosidade: você já trabalha o seu pró-labore do jeito coerente? Escreva aqui nos comentários e compartilhe com a gente!

7. SEPARE AS CONTAS PESSOAIS DAS CONTAS DA EMPRESA

Não misture o dinheiro da empresa com suas finanças pessoais. Isso pode causar grandes problemas, tanto para a empresa quanto para a sua vida pessoal.

Desse modo, tenha tudo anotado e registrado os gastos e ganhos do seu negócio. E deixe sempre muito claro os valores que compete para cada finança: a da empresa e a sua pessoal.

8. TRABALHE O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA SUA EMPRESA

O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período.

Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.

Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazo.

Por isso, prepare-se para todas as situações que podem acontecer se o seu negócio não der certo.

Bem como a maneira que você poderia sobreviver a este cenário até conseguir ter condições de fazer sua pequena empresa decolar.

E aqui, recomendamos muito você trabalhar 2 ferramentas de gestão financeira:

• o Capital de Giro, que basicamente, é uma reserva financeira para ajudar a sua empresa a ter mais fôlego e segurança na saúde financeira.

• e o Fluxo de Caixa, que controlará todas as entradas e saídas de dinheiro previstas durante um determinado período. 

Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências. E, assim, crescer constantemente.

9. FAÇA PROJEÇÕES PARA O FUTURO

Uma das outras dicas de gestão para pequenas empresas é traçar diferentes cenários do possível andamento do seu negócio é bem importante. Por exemplo: faça uma projeção realista, outra otimista e outra pessimista.

Dessa maneira, mesmo com os piores cenários, você terá mais base e informações para saber como se comportar, caso isso aconteça.

Bem como ter um planejamento para estar preparado(a) para conseguir realizar possíveis ajustes. Com muita calma e coerência.

10. TRABALHE AS GESTÕES BÁSICAS

Para conseguir gerir uma empresa, independentemente do porte, é preciso trabalhar muitos pontos fundamentais para o funcionamento e crescimento de um negócio. Como:

Gestão de Estoque

Basicamente, controle de estoque é saber exatamente a quantidade ideal de cada item do seu estoque.

Assim, controlar toda a movimentação de produtos e matérias-primas do seu negócio. Bem como gerir suas entradas e saídas.

Estoque representa custos para empresa, mas ao mesmo tempo é responsável por realizar vendas para o negócio.

Gestão de Pessoas

É um conjunto de práticas focadas em maximizar o potencial das pessoas ou de cada indivíduo da sua equipe.

Ou seja, tem relação com as práticas adotadas para estudar, entender e valorizar o capital humano das empresas.

Gestão de Marketing

É o gerenciamento que analisa e monitora as estratégias, ações, processos, e pessoas relacionados as atividades marketing. De maneira que agregue valor ao mercado e seus consumidores. Bem como atingir as metas e objetivos do negócio.

Gestão de Qualidade

Que trabalha todo o controle dos processos organizacionais para atingir a qualidade desejada. Como gestão de pessoas, informações, finanças, estrutural, comunicação, vendas, enfim.

Em outras palavras, a gestão da qualidade fará com que o seu negócio busque, e alcance, a melhoria contínua dos seus produtos/serviços.

Como resultado, garantir e superar a satisfação e expectativa dos seus clientes.

11. INVISTA EM ESTRUTURA

Investir em estrutura para propiciar as condições ideais para exercer o trabalho esperado e conquistar os resultados desejados é fundamental.

Isso vale para equipamentos, tecnologia, ambiente de trabalho, enfim. Ofereça as condições de trabalho de forma coerente e condizente.

12. BOM ATENDIMENTO AO CLIENTE

Basicamente, significa oferecer os melhores serviços para o cliente. Antes, durante e depois da compra. E dessa maneira, fazer com que cada cliente fique bem satisfeito(a) com a sua empresa.

Em outras palavras, um bom atendimento é todo o suporte que você oferece aos seus clientes e que os ajuda a ter uma ótima experiência com a sua empresa.

Isso faz com que seu negócio crie e construa um relacionamento sólido e duradouro com ele. Assim, fazer com que ele compre da sua empresa, continue comprando e ainda se torne um cliente fiel, um defensor da marca.

13. IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO

Agora é hora de colocar tudo em ação. Mas lembre-se: a implementação é apenas o começo. Monitorar é fundamental em todo o processo.

Por isso, monitore constantemente suas campanhas para garantir que elas estejam no caminho certo.

Ao mesmo tempo, avalie tudo o que falamos aqui. E faça ajustes sempre quando for necessário.

14. DESCUBRA SEU TIPO DE GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão empresarial, é um conjunto de ações estratégicas que tem como objetivo conduzir os negócios de uma empresa para conquistar os melhores resultados possíveis.

E cada profissional pode ter um estilo de gerir o seu negócio. E existem diversos modelos, como: gestão centralizadora, democrática, comportamental, colaborativa, enfim.

Por isso, se quiser descobrir qual é o seu tipo de gestão, assista este vídeo que mostra os 9 principais tipos de gestão empresarial. Para assisti-lo, é só clicar aqui embaixo 🙂

15. MISSÃO, VISÃO E VALORES

Ainda, sempre tenha muito bem definida a sua Missão, Visão e Valores. Que são conceitos estratégicos de gestão de empresas. Ou seja, elas fazem parte do planejamento estratégico de negócio.

E no dia a dia, servem como uma bússola para as empresas, orientando os caminhos para buscar os resultados esperados. Em outras palavras, ajudam a definir a direção estratégica das empresas.

DICA EXTRA

E se ficou até aqui, vamos deixar uma dica bem especial para melhorar ainda mais sua gestão da sua pequena empresa.

Que é trabalhar bem sua Gestão Estratégica Empresarial. Que é uma gestão bem profissional, com desenvolvimento estratégico que guiarão seu negócio para o caminho de sucesso de forma muito bem planejada e coerente.

Então, para saber como explorar este assunto na sua empresa, assista este vídeo que mostra o guia completo especificamente para gestores de pequenos negócios. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

E só pra recapitular as dicas de gestão para pequenas empresas:

1. PREPARE-SE BEM
2. FAÇA UMA AUTOANÁLISE
3. CONHEÇA A FUNDO SEU NEGÓCIO PRÓPRIO
4. REFINE SEU PLANO DE NEGÓCIOS
5. PREÇOS ATRATIVOS E COERENTES
6. DEFINA O PRÓ-LABORE
7. SEPARE AS CONTAS PESSOAIS DAS CONTAS DA EMPRESA
8. TRABALHE O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA SUA EMPRESA
9. FAÇA PROJEÇÕES PARA O FUTURO
10. TRABALHE AS GESTÕES BÁSICAS
11. INVISTA EM ESTRUTURA
12. BOM ATENDIMENTO AO CLIENTE
13. IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO
14. DESCUBRA SEU TIPO DE GESTÃO EMPRESARIAL
15. MISSÃO, VISÃO E VALORES

Esperamos que tenha gostado dessas dicas de gestão para pequenas empresas! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Dicas De Gestão Para Pequenas Empresas apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Passar por momentos complicados e delicados é muito comum no empreendedorismo. Mas existem alguns passos muito sólidos e profissionais para conseguir se planejar e tirar sua empresa das dívidas.

Justamente por isso, vamos mostrar aqui o guia completo com dicas valiosas de sucesso que muitos negócios utilizam para gerir as dívidas de modo eficaz e sair deste problema de um jeito bem planejado e assertivo.

Tudo de uma maneira prática e direto ao ponto!

PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA EMPRESAS COM DÍVIDAS

Para muitos empreendedores e profissionais, o desafio de gerenciar as finanças de uma empresa pode ser algo bem complexo de trabalhar.

Ainda mais quando dívidas se acumulam e a pressão aparece com o estresse e vai se acumulando dia após dia.

No entanto, é bem importante lembrar que mesmo em situações difíceis, há caminhos bem assertivos para superar essas dificuldades e construir uma base sólida para o sucesso financeiro.

Por isso, vamos mostrar aqui 16 dicas e estratégias de planejamento financeiro específicas para empresas com dívidas.

Tudo para tentar ajudar empreendedores iniciantes e profissionais a enfrentar esse desafio com confiança, organização e determinação.

Então, vamos lá!

1. TRABALHE O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA SUA EMPRESA

O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período.

Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.

Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.

Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências. E, assim, crescer constantemente.

Então, se quiser entender melhor como montar o planejamento financeiro da sua empresa com mais detalhes, assista o vídeo completo sobre este assunto. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

2. COMPREENDA A SITUAÇÃO FINANCEIRA ATUAL

Um passo obrigatório é entender de forma clara a situação financeira atual do seu negócio. Isso envolve uma análise detalhada das receitas, despesas, ativos e passivos.

E aqui, sugerimos analisar com atenção alguns pilares, como:

ANÁLISE DE FLUXO DE CAIXA

Basicamente, o fluxo de caixa é o controle das entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa. Ou seja, o que você recebe e o que paga em seu negócio.

E para um bom controle de fluxo de caixa, é preciso garantir registros bem detalhados de ganhos e gastos, com muita atenção e organização. E monitorá-lo constantemente.

Por isso que identificar os custos fixos e variáveis, além de diferenciar seus custos e despesas é muito importante. Porque é isso que o fluxo de caixa vai monitorar para ajudar a entender se a saúde financeira da empresa é boa ou não.

Aqui, é essencial entender quando o dinheiro de uma determinada venda entra, caso um pagamento seja feito no crédito ou parcelado. E o mesmo vale para as compras da empresa, que podem ser pagas de maneira parceladas também.

Então, recomendamos muito você assistir nosso vídeo prático sobre Fluxo de Caixa. Esse assunto é fundamental para conseguir sair das dívidas. Para assisti-lo, é só clicar aqui embaixo 🙂

BALANÇO PATRIMONIAL

O balanço patrimonial é um documento contábil que mostra o que uma empresa possui (ativos), o que deve (passivos) e o que pertence aos proprietários (patrimônio líquido) em um determinado momento.

Ele é essencial para entender a saúde financeira de uma empresa.

Por isso, desenvolva um balanço patrimonial para entender a posição financeira da empresa em um determinado momento.

Isso inclui ativos (como dinheiro, estoque, equipamentos) e passivos (dívidas, contas a pagar), conforme explicamos agora.

ANÁLISE DE LUCRATIVIDADE

Analise a lucratividade de cada produto ou serviço oferecido pela sua empresa.

Dessa forma, identifique quais são os mais rentáveis e quais podem precisar de ajustes para aumentar sua contribuição para o fluxo de caixa.

DÍVIDAS DETALHADAS

Liste todas as dívidas da empresa. Incluindo o valor total, taxa de juros, prazos de pagamento e credores.

Isso ajudará a priorizar quais dívidas precisam ser abordadas primeiro. Bem como entender o tamanho real das dívidas que precisam ser trabalhadas.

3. IDENTIFIQUE AS CAUSAS DOS PROBLEMAS

Para resolver problemas, é fundamental identificar suas causas. E no contexto da sua empresa, é obrigatório analisar o que ocorreu nos últimos meses (ou anos) para gerar as dívidas.

Assim, ao diagnosticar a situação, será mais simples identificar os pontos fracos, como despesas excessivas, permitindo iniciar a resolução do problema por meio de um novo planejamento financeiro.

4. PRIORIZE AS DÍVIDAS DE ALTO INTERESSE

Comece eliminando ou reduzindo as dívidas com as taxas de juros mais altas, por exemplo. Essas dívidas consomem mais recursos financeiros ao longo do tempo e podem dificultar a recuperação financeira.

5. RENEGOCIE AS DÍVIDAS

Tente renegociar todas as dívidas da sua empresa.

Dessa forma, entre em contato com os credores e fornecedores para negociar termos de pagamento mais favoráveis. Como redução de taxas de juros, extensão dos prazos de pagamento ou até mesmo um plano de pagamento escalonado.

Tenha em mente que isso pode até parecer difícil de fazer. Mas muitos credores preferem receber um pagamento parcial do que não receber nada. Dessa forma, muitos aceitam renegociar as dívidas.

6. BUSQUE MANEIRAS DE AUMENTAR A RECEITA

Identifique oportunidades para aumentar as receitas da sua empresa. Isso pode envolver a introdução de novos produtos ou serviços, expansão para novos mercados, estratégias de marketing mais eficazes ou ajustes nos preços.

No entanto, tenha muita coerência e planejamento neste momento. Já que seu negócio possui dívidas para pagar. Logo, tome muito cuidado para não aumentar suas dívidas.

Por isso, ter um planejamento muito bem-feito aqui é fundamental e obrigatório, combinado?

7. CONTROLE OS CUSTOS E DESPESAS

Tenha na ponta do lápis todos os custos e despesas do seu negócio. Todos mesmo.

Dessa forma, você entenderá, de fato, o que sua empresa está gastando. Bem como identificar o que pode ser cortado. Mas sempre considerando em não perder a qualidade da entrega do seu negócio.

8. DEFINA METAS

Muitas vezes, empreendedores sonham alto, mas sem se planejar como chegar lá. Inclusive colocando prazos bem irreais para atingir seus objetivos. E isso é um erro bem comum.

Por isso, depois de analisar o contexto atual, tenha bem claro onde quer chegar. Defina objetivos e metas de acordo com a sua empresa. Seja extremamente sincero(a) e use a coerência como base.

Por exemplo:

• qual o faturamento que pretendem atingir
• quais os limites de custos e despesas
• o quanto a empresa está disposta a realizar novos investimentos operacionais
• qual o lucro esperado ao final do período que está sendo planejado

Enfim, defina todos os pontos de acordo com o seu negócio. Este passo é bem importante porque vai orientar os assuntos financeiros e estratégicos do seu negócio.

9. CRIE UMA RESERVA DE EMERGÊNCIA

Reserve uma parte das receitas para construir uma reserva de emergência que possa ser usada para enfrentar despesas inesperadas ou períodos de baixa receita.

E aqui, ter um Capital de Giro é fundamental.

Ter um capital de giro representa uma reserva de recursos que serão utilizados para suprir as necessidades financeiras da empresa ao longo do tempo. Como investir em oportunidades ou até mesmo pagar eventuais contas ou dívidas. Ou até resolver eventuais emergências da empresa.

Ele é muito importante para ter uma tranquilidade financeira um pouco maior.

Então, se quiser saber mais sobre o que é capital de giro e como trabalhá-lo do jeito certo, também temos um vídeo prático sobre isso. Para assistir, é só clicar no botão aqui embaixo 🙂

10. IMPLEMENTE UM ORÇAMENTO RIGOROSO

Desenvolva um orçamento detalhado que reflita as metas financeiras da sua empresa.

Logo, acompanhe de perto o desempenho real em relação ao orçamento e faça ajustes conforme necessário para garantir o controle adequado dos gastos.

Com base nas metas e objetivos traçados até aqui, esclareça qual será o seu orçamento anual para cada área ou necessidades.

Considere pagamento de contas, salários, investimento em novos equipamentos, estrutura e processos, previsão de vendas, reservas financeiras, enfim… Planeje isso mensalmente, tenha uma visão geral do ano e defina qual será seu orçamento anual.

Isso é muito importante para que você tenha bem claro a saúde financeira da empresa ao longo do ano.

Desta forma, seu negócio possuirá um plano completo de quanto precisa faturar, quais são os limites de custos e despesas que precisa respeitar e quais investimentos precisa realizar.

E, assim, você conseguirá acompanhar os resultados do seu negócio para saber se está no caminho certo ou se precisa realizar algum ajuste. É isso que é uma gestão orçamentária, é isso que um planejamento financeiro empresarial proporciona.

11. PLANO DE AÇÃO

Um plano de ação pode ser desenvolvido para organizar todo o processo. Incluindo tudo o que falamos até aqui.

Em poucas palavras, utiliza-se essa ferramenta para fazer um planejamento de trabalho necessário para atingir objetivos e metas desejados. Ou até para resolver um determinado problema.

Logo, é muito útil mesmo. Porque aponta prazos e cronogramas, responsáveis por cada tarefa, metas e objetivos a serem atingidos, o que precisa ser feito em cada momento, enfim.

De fato, o plano de ação te ajudará a organizar todas as atividades que precisam ser feitas de forma bem planejada, coerente e assertiva.

Então, se quiser conhecer mais sobre Plano de Ação, assista nosso vídeo que mostra como fazer um de forma prática e direto ao ponto. Se quiser assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

12. SEPARE FINANÇAS PESSOAIS DAS EMPRESA

Uma coisa é o caixa da empresa. Outra é a carteira pessoal do empreendedor(a) Isso precisa ficar muito claro e precisa ser feito.

A saúde financeira do seu negócio não pode se misturar com a conta pessoal. Separá-los fará com que você tenha um controle maior da gestão financeira, tanto empresarial quanto pessoal.

13. PROJETE CENÁRIOS ALTERNATIVOS

Muitas vezes, as coisas não acontecem como esperamos. Por isso, é muito importante traçar cenários alternativos ao que você projetou como o ideal.

Simule um cenário mais pessimista e outro mais otimista. Dessa maneira, você conseguirá se preparar ainda com o andamento do seu negócio e realizar possíveis ajustes, quando necessário.  

Porque quanto mais rápida, planejada e embasada for uma tomada de decisão, melhor para empresa.

14. MONITORE E APRIMORE

Por fim, acompanhe de perto cada momento do planejamento de pagamento das dívidas. Bem como os resultados obtidos.

Analise se os objetivos estão sendo alcançados e se as metas estão sendo conquistadas de acordo com o planejado.

Revise sempre que possível cada parte da gestão. Isso fará com que seja possível identificar pontos de atenção. Ainda, realizar ajustes quando for preciso.

O que ajudará muito a manter seu planejamento anual sólido, organizado, assertivo e infalível.

15. CUIDADO COM EMPRÉSTIMO

Se uma empresa está enfrentando um grande volume de dívidas, considerar um empréstimo para liquidar todas as pendências pode ser uma opção viável.

No entanto, pergunte-se primeiro por que seria mais vantajoso lidar com o pagamento do empréstimo do que com as dívidas já existentes.

Tenha em mente que é possível que consiga condições mais favoráveis ao negociar pagamentos integrais e à vista. Além de consolidar todas as dívidas em uma única fonte. Isso simplifica a organização e planejamento financeiro.

Assim como em todas as formas de crédito, é muito importante prestar atenção às taxas de juros e aos termos de pagamento ao considerar um empréstimo.

Afinal, o objetivo é resolver um problema, não criar outro. Lembre-se que recorrer a um empréstimo é mais uma forma de dívida.

Por isso, estude e planeje muito bem como este empréstimo seria pago, caso fosse recorrer a esse cenário. Tenha muita coerência e responsabilidade neste momento, combinado?

16. AUTOANÁLISE

Por fim, realize uma reflexão para sair das dívidas. Assim, reserve um momento para analisar como chegou a essa situação e identificar áreas que podem ser aprimoradas.

A inadimplência frequentemente resulta de desafios econômicos temporários ou até estruturais.

No entanto, todo esforço para recomeçar é válido, tornando essa fase de autoavaliação fundamental. Como resultado, você entenderá todos seus pontos positivos, mas negativos também.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais. Tenha em mente que o principal pilar do empreendedorismo é o próprio(a) empreendedor(a).

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

DICA EXTRA

Essas foram algumas dicas de como sair das dívidas no seu negócio. Saiba que ter dívidas em determinados momentos da sua empresa é normal.

Porém, é muito importante entender e controlar sempre essas situações. Tudo de forma planejada, organizada e responsável, tudo bem?

Além disso, as dicas que falamos aqui são obrigatórias, mas não são as únicas. Então, se tiver alguma outra que não falamos, escreva nos comentários e compartilhe com a gente!

E para fechar com chave de ouro, se quiser construir uma base muito sólida para trabalhar o planejamento financeiro do seu negócio, assista nosso vídeo que explica o passo-a-passo para a sua educação financeira empreendedora.

Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. TRABALHE O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA SUA EMPRESA
2. COMPREENDA A SITUAÇÃO FINANCEIRA ATUAL
3. IDENTIFIQUE AS CAUSAS DOS PROBLEMAS
4. PRIORIZE AS DÍVIDAS DE ALTO INTERESSE
5. RENEGOCIE AS DÍVIDAS
6. BUSQUE MANEIRAS DE AUMENTAR A RECEITA
7. CONTROLE OS CUSTOS E DESPESAS
8. DEFINA METAS
9. CRIE UMA RESERVA DE EMERGÊNCIA
10. IMPLEMENTE UM ORÇAMENTO RIGOROSO
11. PLANO DE AÇÃO
12. SEPARE FINANÇAS PESSOAIS DAS EMPRESA
13. PROJETE CENÁRIOS ALTERNATIVOS
14. MONITORE E APRIMORE
15. CUIDADO COM EMPRÉSTIMO
16. AUTOANÁLISE

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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Então, conheça agora a incrível história da Amazon. Tudo de um jeito bem resumido para inspirar sua jornada empreendedora e carreira profissional!

HISTÓRIA DE MARCAS DE SUCESSO AMAZON

Sem dúvida, a Amazon é uma das maiores histórias de sucesso do mundo dos negócios. E que nem todos sabem, mas ela começou de forma modesta e muito inspiradora.

Esta empresa que é uma gigante do varejo online e e-commerce. Mas, ela não começou vendendo todos os tipos de produtos quando foi fundada.

Na verdade, ela começou com o seu fundador, Jeff Bezos, vendendo livros físicos na sua própria garagem.

E ao longo do tempo, foi expandindo para uma variedade de áreas para chegar onde está hoje.

COMO TUDO COMEÇOU…

Tudo começou em 1994 em Belleveu, Washington nos Estados Unidos, quando Jeff Bezos, um ex-profissional de investimentos de Wall Street, decidiu explorar o mundo do comércio eletrônico.

Dessa forma, largou seu emprego para montar um e-commerce no fundo da sua garagem, vendendo livros físicos, juntamente com sua esposa Mackenzie.

Tudo porque a internet ainda era algo que estava na sua fase inicial, mas estava crescendo de maneira muito rápida.

Ao mesmo tempo, tinha muita área para se explorar. Dessa forma, ele queria aproveitar e explorar esse mundo digital.

E o nome da marca, no começo, não era Amazon. As opções originais eram “Cadabra” e “Relentless” (que em português, significa algo como “imparável”).

No entanto, Bezos percebeu que esses nomes não foram tão aprovados por pessoas próximas. Assim, no final das contas, Bezos escolheu o nome “Amazon”, que tem o mesmo nome de um dos maiores rios do mundo e que passa por diversos lugares e países.

Logo, isso representa a grandeza e abrangência que a Amazon queria conquistar e representar.

O QUE A EMPRESA QUERIA VENDER?

Inicialmente, eles não sabiam o que vender, como CDs, softwares, peças de computador, entre outros.

Mas no fim, resolveram vender livros porque apresentava um preço mais baixo. Além de ter um catálogo bem grande com obras para todos os tipos de gostos.

E, literalmente, desenvolver um e-commerce que organizaria a quantidade imensa de livros para facilitar a busca e pesquisa dos consumidores.

Ao mesmo tempo, o principal diferencial para esta ideia de negócio era de que todos os pedidos e compras eram feitos pela internet, pelo próprio e-commerce. O que na época, ainda era algo não tão explorado e muito pouco conhecido.

Então, essa foi uma grande sacada de Bezos, que percebeu que a empresa que se posicionar e passar a trabalhar bem o e-commerce nesse momento, iria ter um destaque muito grande mesmo. Tanto no curto, médio e longo prazo.

Assim, ao receber o pedido, Bezos e sua esposa faziam de tudo para entregar os livros para os compradores o mais rápido possível.

RESULTADOS SURPREENDENTES E RÁPIDOS

E o sucesso foi tão grande que logo de cara, a Amazon chegou a receber pedidos de todos os estados dos Estados Unidos. Além de 45 países ao redor do mundo.

Este sucesso se deve pelo fato de ser uma novidade muito boa e que as pessoas acabavam indicando para os seus conhecidos, no marketing boca-a-boca mesmo. Ou seja, sem grandes investimentos em Marketing e mídias na época.

Como resultado, o crescimento foi tão grande, rápido e constante. Porém, mesmo com as vendas em alta e grandes resultados de faturamento, por diversos anos, a Amazon operava no vermelho, com prejuízos.

Principalmente porque grande parte do faturamento era direcionado para investimentos para a própria empresa continuar crescendo e fortalecendo.

Tudo por causa da estratégia de Bezos, que era o crescimento rápido. Ligando ao fato de que esta área ainda era pouco explorada e que a internet mudaria o modo e o comportamento do mercado e consumidores.

Dessa forma, quem se estabelecesse primeiro nesse segmento, seria a grande referência e dominador desse mercado.

A ENTRADA NA BOLSA DE VALORES…

Com esta estratégia e ritmo acelerado de crescimento, em 1997, Jeff Bezos lançou a Amazon na bolsa de valores dos Estados Unidos.

No mesmo dia deste lançamento na bolsa, a Amazon já vendia suas ações por um preço muito maior do valor inicial. E no mesmo ano, as ações tinham praticamente triplicado de valor. O que fez a Amazon arrecadar muito dinheiro, mais do que o esperado.

Isso mostrou e comprovou a teoria de Bezos de que essa novidade era muito bem vista e que tinha muito espaço para crescer bastante. E que a Amazon era uma opção muito forte para investir.

Desse modo, foi aí que a Amazon abriu o leque de serviços e áreas: passou a vender outras coisas além dos livros.

Como filmes, músicas, eletrônicos, roupas, calçados e outros itens de vestuário, brinquedos, jogos, alimentos e bebidas, móveis, dispositivos inteligentes, serviço de streaming, enfim. Muita coisa e uma diversidade e variedade de produtos gigantesca.

GRANDES INOVAÇÕES DA AMAZON

A Amazon introduziu inovações significativas que a ajudaram a se destacar. Como:

RECOMENDAÇÕES E SERVIÇO AO CLIENTE

Isso incluiu o sistema de recomendações, que oferecia aos clientes sugestões de livros com base em suas compras anteriores, e o compromisso com o serviço excepcional ao cliente.

AMAZON WEB SERVICES (AWS)

Uma das mudanças mais transformadoras na história da Amazon foi o lançamento da Amazon Web Services (AWS) em 2006.

A AWS ofereceu serviços de computação em nuvem que se tornaram vitais para empresas e organizações em todo o mundo. Isso solidificou a posição da Amazon como uma empresa líder em tecnologia.

KINDLE

O Kindle é uma linha de dispositivos eletrônicos desenvolvida pela Amazon para leitura de livros digitais (e-books).

Ele foi lançado pela primeira vez em 2007 e se tornou um dos e-readers mais populares do mundo. O Kindle permite que os usuários comprem, baixem e leiam uma ampla variedade de livros digitais de maneira conveniente.

Ainda, com a vantagem de que você pode armazenar uma biblioteca inteira de livros em um único dispositivo leve e portátil.

Além de livros, os Kindles também são capazes de ler revistas, jornais e documentos em formato PDF.

MARKET PLACE

Inicialmente, a Amazon montou um marketplace, um ambiente online que permitiu pessoas e vendedores independentes de livros usados comercializarem seus produtos, mediante uma pequena comissão cobrada pela Amazon.

Além disso, a empresa estabeleceu parcerias estratégicas com outras empresas do varejo, ampliando ainda mais a gama de produtos disponíveis para seus clientes.

Assim, consolidando tudo em um único local. E, claro, aumentando seu leque de produtos vendidos e, consequentemente, seu faturamento com as vendas.

LANÇAMENTO DE LIVROS FACILITADOS

A Amazon também permite que pessoas ou profissionais independentes a venderem seus livros próprios diretamente na sua plataforma.

Assim, a burocracia de ter apoio de editoras de livros praticamente não existe. Ou seja, os escritores podem publicar e colocar seus livros e e-books diretamente na Amazon para venda. E quem determinará o seu sucesso são os próprios consumidores.

ALEXA

Alexa é o nome da assistente virtual desenvolvida pela Amazon. Ela é conhecida por sua capacidade de responder a comandos de voz e executar uma variedade de tarefas e funções em dispositivos habilitados. E isso foi uma grande evolução do mercado de assistentes virtuais.

PACOTE DE SERVIÇOS

A Amazon ainda lançou a Amazon Prime. Que basicamente, é um serviço com uma assinatura mensal ou anual com vários benefícios.

Incluindo frete grátis para produtos comprados no seu e-commerce, ou com desconto para compras elegíveis, ofertas de compras exclusivas, jogos, leitura e muito mais. Como streaming de filmes, séries de TV e música, que é o que vamos falar agora.

STREAMING

A Amazon também atua no mercado de streamings e é bastante popular até hoje.

Isso foi feito com o Prime Vídeo, serviço por assinatura que proporciona aos clientes acesso a filmes, séries, esportes e programas de TV.

Enfim, esses são só alguns exemplos da quantidade de inovações que a Amazon proporciou para os seus consumidores e mercado no geral. Indo muito mais além dos livros.

O que representa uma atuação bem grande e agressiva em diversos setores e segmentos de mercado.

GRANDES AQUISIÇÕES

Outro ponto que Jeff Bezos fez foi comprar empresas que estavam em crescimento e que, no futuro, poderiam se tornar grandes concorrentes.

E grandes aquisições foram feitas, como:

MGM STUDIOS

Que é um estúdio de cinema americano famoso e historicamente importante. Além disso, é um dos principais estúdios de Hollywood e tem um grande e rico legado na produção de filmes e programas de televisão.

Isso representa um passo da Amazon na indústria de cinema. Ainda, ajudaria muito na produção de conteúdos para serem disponibilizados, por exemplo, na Prime Video.

ZAPPOS

Zappos é uma das principais plataformas globais de calçados e moda. O renome da empresa se deve, em grande parte, ao seu compromisso bem grande com o atendimento ao cliente.

WHOLE FOODS MARKETS

A Whole Foods é uma renomada cadeia de supermercados dos Estados Unidos. E com diversas unidades ao redor do mundo.

A Amazon implementou reduções de preço em produtos-chave e incorporou seu serviço Prime à experiência de compra da Whole Foods, por exemplo.

AUDIBLE

A Audible é um grande provedor de livros em formato de áudio digital, com uma grande variedade de materiais e conteúdos.

Dessa forma, conforme a Amazon passa a depender cada vez mais de receitas geradas a partir de mídia digital, a posse de uma editora digital contribuirá para melhorar suas margens.

Como por exemplo: a Amazon disponibiliza sua coleção digital a preços bastante acessíveis, o que ajuda a estimular o crescimento desse segmento de vendas.

RING

A Amazon também adquiriu a fabricante de campainhas inteligentes Ring. Isso permitiu à empresa ampliar seus serviços de segurança residencial e entregas internas.

TWITCH

Twitch é uma plataforma de streaming de vídeos ao vivo focada em jogo eletrônicos, conteúdos criativos e música, por exemplo.

Essa plataforma conquistou grande popularidade entre os fãs de esportes eletrônicos (e-Sports) e desempenhou um papel fundamental na expansão da Amazon nas indústrias de jogos eletrônicos e streaming também.

Enfim, esses foram só alguns exemplos das grandes aquisições que a Amazon fez ao longo da sua história.

CURIOSIDADES FINAIS

E o fundador da Amazon, Jeff Bezos, ainda foi mais além e fundou outras empresas em ramos bem distintos da Amazon. Como exemplo, podemos citar:

BLUE ORIGIN

A Blue Origin é uma empresa privada de exploração espacial e serviços de voos suborbitais. De acordo com a empresa, seu objetivo é tornar o acesso ao espaço mais econômico e confiável por meio do desenvolvimento de veículos de lançamento reutilizáveis.

THE WASHIGNTON POST

Jeff Bezos também comprou o The Washington Post, um dos maiores jornais diários dos Estados Unidos.

BEZOS EXPEDITIONS

Bezos Expeditions é a empresa de investimentos de caráter pessoal de Jeff Bezos.

Ela tem como principal missão realizar aportes financeiros em diversos setores, como tecnologia, inovação, mídia, saúde e outras esferas.

A atuação da empresa não se restringe exclusivamente a investimentos em tecnologia, mas se estende à busca de oportunidades que apresentem potencial de crescimento e impacto significativo.

CONCLUSÃO DA HISTÓRIA DE MARCAS DE SUCESSO DA AMAZON

Enfim, essa foi um pouco da história da Amazon e seu fundador Jeff Bezos. Tudo para mostrar que grandes negócios podem começar bem pequenos. E, para se tornar grandes e multinacionais, é preciso ter um planejamento muito bem feito e profundo desde o seu início.

Somado a isso, com um propósito verdadeiro e real, que precisa estar presente em todos os momentos de um negócio. Todos os dias.

Ainda, a Amazon e Jeff Bezos são grandes exemplos de que a visão de negócio é fundamental para o sucesso de qualquer tipo de empresa. Logo, isso é feito no dia-a-dia. Com muito trabalho, estudos, pesquisas, força de vontade e coerência.

E aí, o que você mais gostou ou não gostou dos feitos da Amazon e Jeff Bezos? Escreva aqui nos comentários e compartilhe com a gente!

Esperamos que tenha gostado! Se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post História de Marcas de Sucesso: AMAZON (Inspire-se) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Por isso, ter uma comunicação que realmente funcione trará muitos benefícios para todos os lados do negócio.

Então, separamos aqui 9 Dicas que realmente funcionam e que farão a comunicação no seu ambiente de trabalho ser muito melhor, eficaz e muito, mas muito positiva para todos.

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo aqui embaixo também 🙂

COMUNICAÇÃO EM AMBIENTE DE TRABALHO

Para que as nossas dicas aqui fiquem bem claras, antes é preciso ter em mente que uma boa comunicação é aquela que consegue transmitir as informações de maneira bem clara, dinâmica e com respeito. De maneira simples e direto ao ponto. Assim, obter os resultados esperados e planejados.

Ao mesmo tempo, ela busca o equilíbrio. Dessa forma, preza pela transparência das suas necessidades e desejos. Sempre considerando também as necessidades e desejos dos outros.

Da mesma maneira, você conseguirá transmitir o que deseja de um jeito que faça com que as outras pessoas compreendam, respeitem e confiem no que está sendo comunicado.

Com isso em mente, vamos agora para as nossas dicas práticas para melhorar a sua comunicação em ambiente de trabalho.

Então, vamos lá!

1. AUTOCONHECIMENTO

Basicamente, trata-se do conhecimento que uma pessoa tem a respeito dela mesma. Desse modo, saber suas qualidades, desejos, ambições, limitações, fraquezas, comportamentos, enfim.

Em outras palavras, é a consciência que temos de nós mesmos. Ou seja, é conhecer a si mesmo, é ato de olhar para você mesmo(a).

Fazendo isso, você terá uma base e direcionamento das suas características para entender como trabalhar seu desenvolvimento pessoal.

2. CRIE PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO

Desenvolva canais e processos de comunicação que sejam coerentes e efetivos de acordo com a sua empresa.

Seja e-mails, palestras, treinamentos, whatsapp, canais de comunicação internos, enfim.

Crie canais e processos que façam com que a comunicação seja feita em mão dupla. Ou seja, que dê espaço para os gestores transmitirem suas mensagens.

Mas, ao mesmo tempo, ser um canal aberto para que todos os colaboradores consigam se comunicar também. Tanto entre eles quanto com os gestores.

3. OBJETIVIDADE E CLAREZA

Ter objetividade na comunicação faz com que as informações sejam transmitidas e interpretadas de forma prática e efetiva.

No entanto, tenha coerência e entenda a melhor forma de como fazer essa comunicação. Tudo para evitar que não ocorram entendimentos errados. Ainda, evitar estresse e confusões.

Do mesmo modo, tenha certeza que tudo foi entendido pelo seu público da forma correta e clara. Como por exemplo, usar o tipo de linguagem que os colaboradores da sua empresa estejam acostumados a utilizar, uma linguagem mais próxima para facilitar o entendimento por parte de todos.

4. INCENTIVE A COOPERAÇÃO

Do mesmo modo, faça com que as equipes e departamentos interajam entre si. Mesmo que encontro informais.

Isso incentiva a sinergia entre os departamentos da empresa. Inclusive, gerando empatia entre os membros de todas as equipes.

5. PROXIMIDADE ENTRE MEMBROS E DEPARTAMENTOS

É muito importante que todos os membros da equipe sejam próximos. Dos diretores aos estagiários.

Isso facilita a comunicação em geral. A conversa é mais direta e evita gargalhos ou desvio de informações no meio do caminho.

6. TRABALHE A EMPATIA

Sob o mesmo ponto de vista do item anterior, a empatia é algo que fará muita diferença. Muitas vezes, as pessoas possuem valores e opiniões próprias diferentes das suas.

Por isso, coloque-se no lugar das outras pessoas da conversa ou do público. E imagine como uma determinada informação seria encarada por eles. Fazendo isso, será possível entender como a sua mensagem seria absorvida.

Assim, entender se funcionaria ou não o que você deseja comunicar. E, de fato, criar uma conexão entre você e sua audiência.

7. SAIBA ESCUTAR

Este é um dos pontos críticos. Muitas pessoas não conseguem escutar o que os outros tem a dizer.

Pratique a escuta ativa. Ou seja,

• Tenha interesse real no que os outros estão falando
• Ouça e preste bastante atenção no que está sendo falado
• Não filtre apenas pelo o que te interessa
• Evite distrações
• Faça perguntas quando possível, enfim…

Então, assimile o máximo de informações possíveis. Isso fará com que a confiança entre os interlocutores e público seja muito maior. Além disso, reduz possíveis conflitos e melhora as relações interpessoais.

Além disso, não seja dono(a) da verdade. Saber escutar e entender os pontos de vistas das outras pessoas é fundamental para conseguir se comunicar bem.

Esteja aberto(a) para questionar suas certezas e pensamentos. Elimine qualquer tipo de comunicações violentas. Ainda, considere todas as opiniões e tente chegar num consenso entre todos.

Caso haja discordâncias, o que é bem comum de acontecer, busque um ponto de equilíbrio. Com boas formas de argumentar e, principalmente, muito respeito por todos.

8. COMUNICAÇÃO NÃO-VIOLENTA

Resumidamente, trata-se de habilidades de comunicação verbal (seja ela escrita ou falada) e não verbal (como expressões faciais ou corporais, gestos, imagens, entre outros).

E isso auxilia na forma que cada pessoa se expressa e escuta os outros. Dessa maneira, as nossas respostas deixam de ser automáticas e repetitivas.

Então, passam a ser conscientes e baseadas nas percepções e interpretações do momento. Tudo feito por observação de comportamentos e fatores que influenciam cada pessoa.

Além disso, a comunicação não-violenta funciona através da escuta ativa e profunda. Com objetivo de buscar e trazer mais atenção e respeito.

Assim, não só evitar atritos, mas também gerar conexão, compaixão e empatia, que falamos anteriormente.

Inclusive, se quiser entender mais sobre comunicação não-violenta, assista nosso vídeo que explica isso de uma maneira bem prática. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

9. COMUNICAÇÃO ASSERTIVA

Em suma, comunicação assertiva é aquela que consegue transmitir as informações de maneira bem clara, dinâmica e com respeito. De maneira simples e direto ao ponto. Assim, obter os resultados esperados e planejados.

Ao mesmo tempo, ela busca o equilíbrio. Dessa forma, preza pela transparência das suas necessidades e desejos. Sempre considerando também as necessidades e desejos dos outros.

Da mesma maneira, você conseguirá transmitir o que deseja de um jeito que faça com que as outras pessoas compreendam, respeitem e confiem no que está sendo comunicado.

Por isso, trabalhar bem a comunicação assertiva é fundamental.

Então, caso queira entender mais como trabalhar a comunicação assertiva no seu negócio, assista nosso vídeo bem prático sobre este assunto. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

DICA EXTRA

Essas foram as nossas dicas de como melhorar a comunicação em ambiente de trabalho. Se conseguir trabalhar bem cada uma delas, pode ter certeza que a comunicação será muito mais efetiva, respeitosa, harmônica e positiva.

E como dica extra, vamos recomendar a leitura do livro “Comunicação assertiva: o que você precisa saber para melhorar suas relações pessoais e profissionais”.

Ele é bem prático e fácil de ler. Por isso, que é muito recomendado por explicar bem como melhorar o seu jeito de comunicar.

Caso queira conhecê-lo, você pode clicar no botão aqui embaixo também 🙂

CONCLUSÃO

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. AUTOCONHECIMENTO
2. CRIE PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO
3. OBJETIVIDADE E CLAREZA
4. INCENTIVE A COOPERAÇÃO
5. PROXIMIDADE ENTRE MEMBROS E DEPARTAMENTOS
6. TRABALHE A EMPATIA
7. SAIBA ESCUTAR
8. COMUNICAÇÃO NÃO-VIOLENTA
9. COMUNICAÇÃO ASSERTIVA

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Comunicação em Ambiente de Trabalho (9 Dicas Incríveis) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Com certeza, é uma ferramenta-chave para todos os tipos de empreendedores e profissionais. Por isso, entenda agora o que é plano de negócio e os seus passos certos de como montar o seu de um jeito bem prático e resumido!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂

PLANO DE NEGÓCIO

Para deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:

1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS

Então, vamos lá!

1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO?

Basicamente, trata-se de um guia do seu negócio que pontua metas, datas e detalhes de como atingir os determinados objetivos do seu projeto.

Por isso é considerado uma ferramenta que traça um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor(a).

Ao mesmo tempo, o plano de negócios tem como objetivo diminuir o máximo de riscos e incertezas do projeto.

Com ele, será possível identificar potencial do negócio. Bem como possíveis falhas, ameaças e erros de projetos antes de colocá-lo em prática no mercado.

Ou seja, será com ele que você conseguirá analisar se seu modelo de negócio é viável ou não.

Porém, lembre-se sempre: um plano de negócios vai te guiar, mas nem sempre você precisa segui-lo fielmente.

Ele é totalmente mutável ao longo do projeto. Por isso, caberá a você identificar o momento de atualizá-lo e alterá-lo conforme for evoluindo, combinado?

Seguindo este raciocínio, o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do momento que você já escolheu sua ideia de negócio favorita e o tipo de mercado que irá atuar.

2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE

PROJEÇÃO DE CENÁRIOS

Ao criar um plano de negócios, diferentes cenários serão criados para entender melhor as situações favoráveis e desfavoráveis que a empresa poderá enfrentar durante o seu caminho.

Isso ajuda a identificar oportunidades e ameaças, além de contribuir muito para a tomada de decisões.

INFORMAÇÕES CLARAS

A falta de alinhamento de informações pode causar conflitos entre a equipe envolvida. E isso pode prejudicar muito qualquer tipo de negócio.

E é exatamente isso que o Plano de Negócio evita. Ele é capaz de manter todas as informações relevantes organizadas, bem alinhadas e também registradas.

Isso faz com que todas as pessoas envolvidas estejam cientes dos detalhes e processos. Evitando mal-entendidos e desinformação.

MELHOR PREPARO PARA OBSTÁCULOS

Além disso, a identificação de possíveis problemas que possam surgir durante a trajetória da empresa será real.

Dessa forma, estratégias serão desenvolvidas para lidar com qualquer tipo de adversidades ou obstáculos que possam aparecer.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Do mesmo modo, se for preciso buscar investimento de terceiros ou algum tipo de financiamento, o plano de negócios é capaz de identificar maneiras de conseguir captar recursos financeiros para o negócio ou projeto.

AJUSTES DE CAMINHO

Ainda, proporciona uma visão mais clara e assertiva de cada fase do processo como um todo. Bem como os possíveis resultados que precisam ser alcançados em cada momento.

E caso alguma coisa não saia ou aconteça conforme o esperado, é possível realizar ajustes para corrigir e melhorar o que precisa. Assim, colocar o andamento do projeto sempre em dia e na direção planejada e esperada.

3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS

Um plano de negócio tradicional é dividido em 8 partes:

1. Sumário Executivo
2. Análise de Mercado
3. Plano de Marketing
4. Plano Operacional
5. Plano Financeiro
6. Construção de Cenários
7. Avaliação Estratégica
8. Avaliação do Plano de Negócios

Então, vamos explicar resumidamente cada um deles:

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Ele será um resumo inicial do seu plano de negócio, servindo como uma breve apresentação do seu negócio para quem for ter acesso a esse plano.

A princípio, ele deve abordar pontos como:

• Descrição da empresa
• Quem são os empreendedores
• Produtos e/ou Serviços que serão oferecidos
• Mercado de atuação
• Localização da empresa
• Missão
• Forma Jurídica e Enquadramento Tributário
• Qual será o investimento inicial necessário

2. ANÁLISE DE MERCADO

Aqui, é preciso apontar como é a situação do mercado que será trabalhado. Analisando se existe demanda para o produto/serviço em questão e qual o tamanho dela.

De forma resumida, são trabalhados 5 pontos aqui:

2.1. PÚBLICO-ALVO:

É preciso estudar bem o seu público-alvo, definindo pontos como:

• Quem irá comprar?
• O que irá comprar?
• Qual o motivo da compra?
• Como é o hábito de compra deles?
• Qual é o estilo de vida?
• Onde moram?
• Qual a faixa etária?
• Qual é o seu nível cultural?
• Qual a sua renda?

Portanto, a ideia é mapear o máximo possível o perfil do seu público-alvo para conseguir entender o comportamento dele e analisar se é condizente com o seu negócio.

2.2. TENDÊNCIA DE MERCADO:

Identifique quais são as mudanças mais importantes que estão acontecendo com o seu público e veja se é possível notar alguma tendência.

Por exemplo: se você está desenvolvendo uma empresa de produtos e serviços para animais de estimação e percebe que seu público-alvo usa cada vez mais esse tipo de produto/serviço, então esse é um sinal que o seu negócio está no caminho certo para conquistar parte desse mercado.

Ou seja, existe uma boa demanda para o que a sua empresa pretende oferecer.

2.3. SITUAÇÃO DO MERCADO EM QUE IRÁ ATUAR

Aqui, pesquise e entenda como é o comportamento do mercado. Verifique se existe crescimento por uma demanda ou então se está estagnado por algum tempo.

Por exemplo: um mercado em crescimento pode ser animador. No entanto, se estiver perto de uma estagnação, isso pode representar um risco para o seu negócio.

2.4. CONCORRENTES

Do mesmo modo, estude os concorrentes que seu público-alvo procura para atender as suas necessidades.

Feito isso, pontue como o seu modelo de negócio traria uma solução melhor comparado a que é oferecida pela concorrência.

Ou seja, entenda de modo bem profundo e sincero o porquê os consumidores escolheriam a sua empresa ao invés da concorrência.

2.5. FORNECEDORES:

Procure e selecione fornecedores que consigam atender o que a sua empresa precisa. Bem como respeitar os prazos de produção de entrega, qualidade desejada e preços coerentes e factíveis com a realidade do seu negócio, por exemplo.

Dessa maneira, estude-os cuidadosamente para conseguir construir suas vantagens no mercado. Visto que os fornecedores serão seus parceiros de longa data na jornada do empreendedorismo.

E se quiser dicas práticas de como encontrar bons fornecedores, assista nosso vídeo aqui embaixo 🙂

3. PLANO DE MARKETING

Em suma, trata-se do planejamento das ações de Marketing de uma empresa que busca um determinado objetivo.

E ele pode ser desenvolvido para uma marca, um determinado produto ou serviço oferecido por uma empresa, por exemplo.

Em outras palavras, é ferramenta de gestão que ajuda uma empresa a ser e se manter competitiva no mercado em que atua. Tudo isso através de estratégias e táticas de marketing.

Assim, entenda o produto ou serviço que será vendido e elabore como será sua construção e divulgação.

Logo, esse será o momento em que você irá decidir como posicionar seu produto/serviço no mercado.

• Qual será o preço trabalhado
• Como será a divulgação
• Canais de distribuição (como o produto/serviço será entregue para o cliente)
• Entre outros pontos bem importantes

Então, se quiser entender mais sobre Plano de Marketing e como montar o seu do jeito certo, assista nosso vídeo bem prático que explica exatamente esses pontos. Para isso, é só clicar neste botão aqui em cima ou no link que deixamos na descrição.

4. PLANO OPERACIONAL

Determine como seu negócio/empresa funcionará. Em poucas palavras, o planejamento operacional é o plano de trabalho. Ele transforma as metas e objetivos estratégicos (ou táticos) em tarefas menores e executáveis.

É aqui que se definem os métodos, processos, sistemas, pessoas, responsabilidades, tarefas, equipamentos necessários, enfim.

Isto é, nesta parte, descreva como será a equipe, estrutura física ou digital necessária, capacidade de produção e o tempo necessário para cada etapa são itens que serão trabalhados nesse momento.

5. PLANO FINANCEIRO

Neste passo, é preciso definir como o fluxo de dinheiro funcionará no seu negócio.

• qual o tamanho do investimento inicial necessário
• qual o capital de giro (quantidade de dinheiro que você precisa para operar a empresa, principalmente nos primeiros meses)
• quais os custos operacionais
• em que momento será o ponto de equilíbrio (ou seja, faturamento mínimo que o negócio precisa gerar para não ter prejuízo)
• Qual será retorno do investimento (ROI)
• Demonstrativo de Resultados

De fato, analisando esses pontos, você será capaz de analisar o quão lucrativo será o seu negócio/empresa.

Da mesma maneira, se quiser entender mais como montar um planejamento financeiro do seu negócio, assista nosso vídeo aqui embaixo 🙂

6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

Trabalhe e construa simulações do mercado para projetar como seria as respostas em diferentes situações para avaliar a capacidade do negócio.

Ou seja, desenvolva uma situação pessimista e outra otimista do seu negócio para um determinado período de tempo. Se preferir, pode até acrescentar uma situação mediana também.

Assim, você terá uma visão mais profunda e sólida dos cenários que poderá enfrentar com o seu negócio ou projeto. E se preparar muito bem para cada uma delas.

Como resultado, você terá uma base concreta para conseguir analisar quais ações precisariam ser tomadas para cada um desses cenários.

7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

Neste momento, avalie os ambientes internos e externos da empresa para identificar possíveis oportunidades e ameaças.

Além disso, deixe claro as forças e fraquezas do negócio/empresa para saber como seria seu comportamento e poder de reação frente as situações positivas, mas adversas também.

8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

Por fim, avalie se seu negócio/empresa é viável ou não.

Mas lembre-se que o mercado muda constantemente, então sempre faça com que o seu plano de negócios esteja atualizado com a realidade, combinado?

CONCLUSÃO SOBRE O QUE É PLANO DE NEGÓCIO

Viu como o Plano de Negócio é fundamental para o sucesso da sua empresa ou projeto? No entanto, existem diversas maneiras de desenvolvê-lo. Inclusive, vários modelos que podem se encaixar ainda melhor no seu perfil ou necessidade.

Por isso, se quiser entender ainda mais o Plano de Negócio com muitas dicas práticas, modelos e possíveis erros a serem evitados, assista nossa playlist que mostra tudo o que você precisa saber para desenvolver o seu do jeito profissional, assertivo e muito poderoso.

Caso queira assisti-la, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Que é Plano de Negócio (8 Passos Práticos para Montar o Seu) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Esse foi um modelo de processo de produção com base em administração científica. E tinha como principais objetivos maximizar e otimizar a produtividade e ter muita eficiência. 

Justamente por isso que muitas empresas utilizam referências do Taylorismo até hoje.

Então, entenda agora o que é Taylorismo, seus principais princípios e também algumas críticas que recebe. Tudo de um jeito bem prático e resumido!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo que explica exatamente esse assunto. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

TAYLORISMO (TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR)

Para tentar deixar bem claro esse assunto, vamos explicar os seguintes pontos:

1. O QUE É TAYLORISMO
2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCÍPIOS
3. CRÍTICAS QUE RECEBE

Então, vamos lá!

1. O QUE É TAYLORISMO

Basicamente, trata-se de um método de produção criado pelo teórico americano Frederick Taylor.

Este método era caracterizado pela racionalização do trabalho. Ou seja, a especialização dos colaboradores era vista como ponto alto do Taylorismo. Padronizando e automatizando ao máximo a produção.

Desse modo, cada colaborador(a) era treinado e capacitado para executar apenas algumas tarefas específicas, ao invés de realizar diversas tarefas.

Tudo isso com o objetivo de maximizar a produtividade de cada profissional. E, consequentemente, a produção geral da empresa também.

Em outras palavras, cada aspecto do trabalho era planejado cientificamente para otimizar a produção. Em moldes científicos mesmo.

Além disso, o Taylorismo defendia que era responsabilidade dos gerentes ou gestores da empresa desenvolverem sistemas de produção adequados para alcançar a eficiência econômica.

Justamente por tudo isso que esse método pode ser chamado de administração científica.

2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCÍPIOS

PRODUÇÃO BASEADA NA CIÊNCIA

O Taylorismo adotava métodos científicos em vez de regras práticas.

Ou seja, em vez de fazer as coisas de um determinado jeito sem ter uma grande razão por trás disso, os gestores devem usar o método científico para determinar o melhor jeito de executar as tarefas. Tudo baseado em dados e estudos.

TAREFAS DE ACORDO COM APTIDÕES

Outro ponto é a separação das tarefas de acordo com as aptidões dos colaboradores.

Ao invés de delegar atividades de modo aleatório, os gestores devem analisar as habilidades de cada colaborador(a) e treiná-los para atingir sua eficiência máxima em uma tarefa específica.

MONITORAMENTO

Outro pilar é o monitoramento da performance de trabalho. Dessa forma, os gestores devem avaliar a eficiência dos funcionários e orientá-los sempre que for preciso para garantir sua produtividade. E atingir as metas e objetivos.

SEPARAÇÃO DE FUNÇÕES

Da mesma forma, essa separação se refere a funções entre gestores e colaboradores. Assim, os gestores devem ser responsáveis pelo planejamento e treinamento. Enquanto os colaboradores implementam o que foram capacitados e delegados para executarem.

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E GASTOS

E tudo isso feito para reduzir o tempo de processo, que era o principal foco das pesquisas e das ideias de Taylor.

Dessa maneira, o Taylorismo visava reduzir o tempo de processo para completar uma tarefa para melhorar a eficiência e aumentar a produtividade. Ao mesmo tempo, reduzir todos os gastos possíveis para maximizar os lucros.

Assim, seus experimentos consistiam em dividir o trabalho em tarefas específicas, usar um cronômetro para medir o tempo gasto em cada uma e reorganizá-las para criar uma sequência otimizada.

Logo, muitos de seus experimentos consistiam em dividir o trabalho em tarefas mais específicas, cronometrar o tempo gasto em cada uma para entender bem como está o processo atual. E, então, reorganizá-las para criar uma sequência bem otimizada e organizada.

MAS QUAL A DIFERENÇA ENTRE O TAYLORISMO, TOYOTISMO E FORDISMO?

O Fordismo e Toyotismo são outros tipos de modelos de produção.

FORDISMO:

Desenvolvida por Henry Ford, o Fordismo utilizava a tecnologia de linha de montagem.

Esse método foi amplamente trabalhado pelas montadoras de automóveis, em que as peças eram movidas em uma esteira. Enquanto cada colaborador(a) realiza tarefas específicas em um lugar fixo nessa linha de montagem.

Assim, esse sistema não exigia muita qualificação dos trabalhadores.

TOYOTISMO:

Já o Toyotismo, incorporado pela Toyota no passado, é um sistema que incorpora práticas de gestão, dando origem ao Lean Manufacturing (que é Manufatura Enxuta em português).

Logo, foca na redução de desperdícios e o aumento da eficiência.

Então, se quiser entender mais sobre esses modelos, temos um vídeo para cada um deles que explica de forma prática e resumida. Caso queira assisti-los, vamos deixar os links aqui embaixo, combinado?

3. CRÍTICAS QUE RECEBE

Uma das principais críticas ao Taylorismo é que ele transforma os trabalhadores em meras máquinas de produção. O que é conhecido como “automatismo dos operários”.

Então, quando se designava para uma única função, o colaborador não estimula sua criatividade e não tem oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Além disso, Taylorismo faz com que os trabalhadores se especializem somente em uma função. Isso acaba impedindo deles entenderem como funciona o processo produtivo como um todo.

Dessa forma, as críticas batem no ponto que os colaboradores acabam ficando alienados e até desumanizados. Literalmente, tornando-os em máquinas em um processo produtivo em empresas.

No entanto, vale ressaltar também que o Taylorismo influenciou bastante a indústria e negócio como um todo. E ainda é muito estudado e até serve como referência atualmente para muitas empresas.

Até porque a administração científica influenciou tanto a gestão quanto a economia, tornando-se fundamental para a compreensão da dinâmica organizacional e dos processos industriais.

DICA DE ADMINISTRAÇÃO…

Inclusive, se quiser entender mais sobre administração, recomendamos muito entender a Teoria Clássica da Administração. Que é um dos pilares para conseguir administrar ou gerenciar todos os tipos de negócio. Em todas as áreas ou departamentos da sua empresa.

E, se quiser, temos um vídeo que explica este assunto de forma bem resumida. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

CONCLUSÃO

Viu como o Taylorismo é um modelo de produção e ainda serve como referência para muitas empresas nos dias de hoje?

Principalmente porque muitos profissionais e gestores de sucesso se baseiam em dados e métodos científicos para tomarem decisões. E isso é bem importante na nossa vida profissional e até pessoal também. Pode acreditar!

E só pra recapitular o que falamos:

1. O QUE É TAYLORISMO
2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCÍPIOS
3. CRÍTICAS QUE RECEBE

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Que É Taylorismo (Teoria da Administração Científica de Taylor) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Por isso, entenda agora o que é Fordismo, como funciona e suas principais características. Tudo de um jeito bem prático e resumido!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

Para tentar deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:

1. O QUE É FORDISMO
2. COMO FUNCIONA
3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
4. CRÍTICAS QUE O FORDISMO RECEBE

Então, vamos lá!

1. O QUE É FORDISMO

Basicamente, trata-se do modelo de produção em massa que teve ampla utilização nos Estados Unidos.

Principalmente devido à sua inovadora abordagem na produção de automóveis, cujo objetivo era reduzir o tempo e os custos de produção da empresa e dos veículos.

E com a redução de custos, era possível oferecer produtos para a população a preços mais acessíveis.

O fordismo leva esse nome porque foi criado por Henry Ford, fundador da montadora Ford Motor Company, em 1914.

Dessa forma, o fordismo também representou um marco histórico na segunda revolução industrial. Já que contribuiu para o desenvolvimento de maquinários e instalações industriais nunca antes vistos.

Justamente por isso que este modelo é muito utilizado até hoje. Inclusive, sendo replicado em diversos tipos de setores, e não somente em automóveis. Mas com alguns ajustes que falaremos mais pra frente, combinado?

2. COMO FUNCIONA

No fordismo, a linha de montagem foi desenvolvida com o principal objetivo de reduzir o tempo de produção e acelerar a chegada da mercadoria ou produto para os consumidores finais.

Assim, este modelo de produção se baseia em 3 pilares:

AUTOMATIZAÇÃO

Para alcançar esse objetivo, a linha de montagem foi automatizada, tornando o processo mais organizado.

Como resultado, os trabalhadores passaram a se especializar em uma atividade principal, o que intensificou o ritmo de trabalho. Ou seja, cada colaborador(a) ficava responsável por uma parte específica da produção do material.

Assim, não era exigida uma qualificação profissional elevada, uma vez que o trabalhador precisava apenas dominar a atividade manual específica.

ECONOMIA

Da mesma forma, o objetivo era reduzir o estoque. Até porque como sempre dissemos aqui no Blog, estoque parado significa perda de dinheiro.

Logo, com o estoque reduzido, evita-se desperdícios e diminuía os custos relacionados à produção.

Como exemplo, podemos citar o fato em que todos os carros disponíveis para venda foram pintados de preto. Porque essa era a tinta mais barata e que secava mais rapidamente.

PRODUTIVIDADE

Em relação a esse pilar, o fato dos colaboradores executarem repetidamente a mesma função os tornavam especialistas na área.

E isso permitia que eles realizassem seus trabalhos em um intervalo menor de tempo sem comprometer a qualidade. Assim, a produtividade tendia a aumentar, reduzindo bastante as chances de erros e desperdícios.

E considerando tudo isso, podemos pontuar que o fordismo tem como algumas características que mostraremos agora.

3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

UTILIZAÇÃO DE ESTEIRAS ROLANTES

O uso de esteiras rolantes nas linhas de montagem foi uma revolução na produção da época.

Isso permitia que os colaboradores realizassem uma tarefa mais especifica e repetitiva. Dessa forma, não existia a necessidade de uma qualificação profissional. Já que cada colaborador(a) precisava dominar apenas um tipo de serviço manual.

ESPECIALIZAÇÃO DA MÃO DE OBRA

Ou seja, a especialização da mão de obra em tarefas específicas foi vista como uma forma de aumentar a produtividade do processo produtivo. O que acaba reduzindo o tempo de fabricação dos produtos (que na época, eram os automóveis da Ford).

PADRONIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

Devido ao sucesso de vendas na época, Henry Ford entendeu que a padronização da produção era rentável.

Ou seja, esta padronização foi uma forma de tornar a produção mais barata e rápida, limitando as opções de cores do modelo (que no caso foi preta, como falamos antes).

PRODUÇÃO EM MASSA

A demanda pelos automóveis produzidos foi tão grande que Henry Ford decidiu aumentar a produção industrial até o limite.

Ou seja, isso permitia um considerável aumento de produção no geral. Também pelo fato da próxima característica que vamos falar.

MENOR TEMPO DE PRODUÇÃO

Ao mesmo tempo, com a especialização da mão de obra e a padronização da produção que falamos até aqui, era possível reduzir significativamente o tempo necessário para produzir um automóvel.

4. CRÍTICAS QUE O FORDISMO RECEBE

Apesar dos benefícios do fordismo, como por exemplo o aumento do poder de compra da população e o crescimento industrial, este modelo não se mostrou sustentável a longo prazo.

Porque uma das desvantagens era a baixa qualificação dos colaboradores que realizavam tarefas repetitivas e desgastantes. Somado a isso, recebiam salários baixos para ser possível alcançar os baixos custos dos veículos.

Como resultado, surgiram sindicatos que buscavam defender os direitos dos trabalhadores.

Ao mesmo tempo, o modelo fordista se tornou excessivamente rígido. E isso acabou culminando na sua crise na década de 1970.

Ou seja, esta crise aconteceu pela superprodução. O que resultou em estoques cheios, além da pressão sindical por melhores condições de trabalho.

Isso permitiu a ascensão de concorrentes, que já investiam na flexibilização da produção, com lançamentos de automóveis diferenciados. E isso atendia e agradava mais os consumidores.

O TOYOTISMO…

Ainda, a produção em massa passou a ser substituída pela produção enxuta como o Toyotismo, desenvolvida pela Toyota.

Que em poucas palavras, trata-se uma metodologia de gestão e produção que visa otimizar processos e reduzir desperdícios.

Dessa maneira, procura-se diminuir ao máximo as possibilidades de erros. Mas sempre mantendo a qualidade esperada.

Ainda, foca em diminuir a quantidade de produtos em estoque. Como resultado, aumentar a eficiência de uma produção.

E tudo isso fez com que o Fordismo passasse a se tornar obsoleto na época. Por isso, se quiser entender mais sobre o Toyotismo para conseguir comparar esses dois modelos, assista nosso vídeo que explica isso de um jeito bem prático.

Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

CONCLUSÃO SOBRE O QUE É FORDISMO

Viu como o fordismo foi muito importante para a indústria no geral? Inclusive, até hoje é trabalhado, mas com ajustes e melhorias no seu processo.

Além disso, se tiver alguma característica ou até desvantagem do fordismo que não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE É FORDISMO
2. COMO FUNCIONA
3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
4. CRÍTICAS QUE O FORDISMO RECEBE

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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