Gestão Estratégica de Pequena Empresa (O Guia Mais Completo)

Gestão estratégica de pequena empresa. Com certeza, este é um pilar fundamental para qualquer negócio que busca se consolidar e, consequentemente, crescer a longo prazo.

No entanto, muitos profissionais e empreendedores iniciantes acabam não trabalhando bem este assunto. E isso é muito perigoso.

Por isso, para tentar ajudar nesse ponto, vamos mostrar aqui o que é gestão estratégica, toda sua importância especial para pequenas empresas e um dos guias mais completos e de graça que mostram os pilares fundamentais que profissionais experientes, e de sucesso, utilizam para implementar uma gestão estratégica muito poderosa.

Tudo de um jeito bem prático e resumido para facilitar para você!

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PEQUENA EMPRESA

Para tentar deixar bem claro esse assunto, vamos explicar os seguintes pontos:

1. O QUE É GESTÃO ESTRATÉGICA?
2. TODA SUA IMPORTÂNCIA PARA OS PEQUENOS NEGÓCIOS
3. GUIA COMPLETO DE COMO APLICAR UMA BOA GESTÃO ESTRATÉGICA NO SEU NEGÓCIO COM 25 DICAS PROFISSIONAIS E PODEROSAS

Tudo de forma resumida e direto ao ponto. Então, vamos lá!

1. O QUE É GESTÃO ESTRATÉGICA?

De forma prática, gestão estratégica é o processo de definir a direção e tomar decisões para guiar uma empresa em direção aos seus objetivos. Tanto no curto, médio e longo prazo.

Ao mesmo tempo, envolve a análise do ambiente interno e externo de um negócio. Além do desenvolvimento de estratégias, a implementação dessas estratégias e a avaliação contínua do desempenho.

Logo, podemos dizer que a gestão estratégica é fundamental para o sucesso de todos os tipos de empresa. Por trazer muitos benefícios e trabalhar pontos essenciais. Que é o que vamos falar agora.

2. TODA SUA IMPORTÂNCIA PARA OS PEQUENOS NEGÓCIOS

ANÁLISE ESTRATÉGICA

De forma prática, a análise estratégica é o processo de examinar o ambiente interno e externo de uma empresa ou negócio para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Assim, conseguir analisar pontos do momento atual quanto para o futuro.

Esse processo é fundamental para o desenvolvimento de estratégias que ajudarão a empresa a alcançar seus objetivos no curto, médio e longo prazo.

Além disso, a análise estratégica fornece uma base muito sólida para a tomada de decisões bem-informadas. Ao mesmo tempo, para o desenvolvimento de planejamentos que maximizem os pontos fortes da organização e diminuam ou até eliminem os riscos e fraquezas.

Em outras palavras, com uma análise estratégica eficaz, é possível pesquisar, analisar e mapear as potencialidades e limitações de um negócio.

Desse modo, isso permite que decisões sejam baseadas em dados confiáveis e que a evolução das medidas implementadas seja monitorada de perto.

Ou seja, a análise estratégica constrói uma diretriz geral que orienta o progresso do trabalho. Literalmente, funcionando como um mapa que guia a empresa em direção aos seus objetivos.

E é justamente por isso que ela é muito utilizada e essencial em um planejamento estratégico sólido e profissional.

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Além disso, desenvolver e colocar as estratégias em prática, alocando recursos adequados, definindo responsabilidades e estabelecendo cronogramas.

AVALIAÇÃO E CONTROLE

Ao mesmo tempo, a gestão estratégica ajuda a monitorar o progresso das estratégias implementadas.

Bem como avaliar os resultados e fazer ajustes conforme necessário para garantir que a empresa continue no caminho certo para atingir seus objetivos.

ADAPTAÇÃO E SOBREVIVÊNCIA

Sob o mesmo ponto de vista, pequenas empresas enfrentam desafios únicos que podem ameaçar sua sobrevivência, como recursos limitados, alta concorrência e volatilidade do mercado.

A gestão estratégica ajuda essas empresas a se adaptarem rapidamente às mudanças, identificarem oportunidades de crescimento e acabarem com riscos.

VANTAGEM COMPETITIVA

Do mesmo modo, a gestão estratégica permite que pequenas empresas desenvolvam uma vantagem competitiva ao identificar e explorar nichos de mercado, diferenciando-se da concorrência.

Porque estratégias bem formuladas podem destacar os pontos fortes únicos de uma pequena empresa, tornando-a mais atraente para os clientes.

ALOCAÇÃO EFICIENTE DE RECURSOS

Além disso, a realidade é que pequenas empresas têm recursos limitados.

A gestão estratégica ajuda a alocar esses recursos de maneira mais eficiente, priorizando iniciativas que oferecem o maior retorno sobre o investimento. E as alinhando com os objetivos de longo prazo da empresa.

TOMADA DE DECISÕES SÓLIDAS

E através de uma análise contínua do ambiente interno e externo, a gestão estratégica fornece uma base sólida para a tomada de decisões informadas.

Isso minimiza o risco de erros caros e aumenta a probabilidade de sucesso das iniciativas empresariais.

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Como resultado, pequenas empresas que adotam a abordagem estratégica têm mais chances de alcançar um crescimento sustentável.

Porque ao estabelecer objetivos claros e monitorar o progresso regularmente, as empresas podem ajustar suas estratégias para se manterem no caminho certo.

Isso evita desvios que possam comprometer seu crescimento a longo prazo.

3. COMO APLICAR UMA BOA GESTÃO ESTRATÉGICA NO SEU NEGÓCIO EM 25 DICAS PROFISSIONAIS E PODEROSAS

1. DEFINA A ESSÊNCIA DA SUA EMPRESA

O primeiro passo é entender alma do seu negócio. Tenha muito bem definido a missão, visão e valor da sua empresa.

Que, basicamente, são conceitos estratégicos de gestão de empresas. Ou seja, elas fazem parte do planejamento estratégico de negócio.

E no dia-a-dia, servem como uma bússola para as empresas, orientando os caminhos para buscar os resultados esperados. Em outras palavras, ajudam a definir a direção estratégica das empresas.

E pode ter certeza que elas são essenciais para o sucesso de qualquer tipo de negócio.

Dessa maneira, de modo prático, podemos definir que:

MISSÃO:

É o propósito da empresa existir, sua razão de ser.

A missão é ligada diretamente aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais a empresa foi criada, o que representa a sua razão de ser.

VISÃO:

É a situação em que a empresa deseja chegar. Ou seja, é a posição em que a empresa deseja ocupar num cenário futuro.

VALORES:

Representam os princípios ou crenças que a empresa acredita.

De certa forma, são os critérios para os comportamentos, decisões e atitudes que serão seguidas para conseguir cumprir sua missão e alcançar sua visão. Ou seja, define o jeito de ser da empresa ou de se portar.

2. FAÇA UMA AUTOANÁLISE

É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais. Tenha em mente que o principal pilar do empreendedorismo é o próprio(a) empreendedor(a).

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

• habilidades
• talentos
• desejos
• e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

3. AVALIE A SITUAÇÃO ATUAL DO NEGÓCIO

Estude e analise o momento atual da sua empresa.

Aqui, o objetivo é realizar uma avaliação do desempenho da empresa ao final de um ano de operações. E assim, identificar tanto os aspectos positivos quanto os pontos que necessitam de melhorias.

Desse modo, essa análise deve ser abrangente e abordar diversas áreas de atuação do negócio. Como aspectos administrativos, financeiros, comerciais, marketing, recursos humanos, operacionais, entre outros.

E aqui, existem diversas ferramentas que podem ajudar muito. Como a análise SWOT, Forças de Porter, Matriz Ansoff, GUT, Diagrama de Ishikawa, entre tantas outras.

Então, se quiser conhecer essas ferramentas bem poderosas para planejamento estratégico, assista o vídeo em que mostramos 10 opções delas. Caso queira assisti-lo, é só clicar aqui embaixo 🙂

4. DESENVOLVA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Resumidamente, é o processo de gerenciamento usado para criar um plano de como atingir um objetivo ou um conjunto de metas.

Da mesma maneira, ele é fundamental para desenvolver uma visão de médio e longo prazo (como de 3 ou 5 anos, por exemplo).

Assim, organizar e preparar a sua empresa para caminhar na direção planejada inicialmente.

Ao mesmo tempo, ele permite se adequar durante a execução do plano de uma forma coerente e assertiva.

Um planejamento estratégico bem desenvolvido mostra a melhor forma de responder às oportunidades e desafios. Além de ajudar a criar diferenciais competitivos para o seu negócio.

Ele identifica as etapas, ou estratégias, que a empresa usará para atingir seus objetivos.

Como resultado, pode se concentrar em todo o negócio ou em áreas específicas, como marketing, retenção de clientes, lançamento de produtos, entre outros.

Logo, as empresas podem ter muitos planos estratégicos para abordar várias áreas de negócios, dependendo de suas necessidades.

Tudo para conseguir compreender como cada força opera no mercado. E como a organização poderá se diferenciar para ganhar competitividade e vencer os demais competidores.

Somado a isso, o planejamento estratégico aborda assuntos macros da empresa. Será ele que definirá os objetivos e resultados que precisam ser conquistados. E assim, traçará os caminhos a serem seguidos.

Justamente por isso que geralmente é trabalhado pelos gestores da empresa. Como os donos ou sócios, diretores de alto escalão, enfim.

5. METAS SMART

Essa metodologia foca em definir metas e objetivos que sejam realmente importantes e relevantes para sua empresa. Literalmente, ajuda focar onde realmente importa para o seu negócio.

Ela trabalha 5 pilares, que juntando a primeira letra deles dos termos em inglês, formam o termo SMART, que são:

• S — que vem de specific, cujo significado é específico.

Ou seja, suas metas precisam ser bem específicas e claras. E assim, não ter erros de interpretações ou dúvidas.

• M — que se refere a measurable, que é mensurável.

Aqui, significa que a sua meta precisa ser mensurável, literalmente.

Dessa forma, será possível entender exatamente onde precisa chegar e acompanhar de perto o andamento dos projetos para saber a eficiência em cada momento.

• A — que se refere a attainable ou alcançável em português.

Logo, as metas precisam ser alcançáveis e possíveis de serem conquistadas.

Dessa maneira, elas servem para desafiar sua equipe, mas ao mesmo tempo serem coerentes e realmente possíveis de serem alcançadas no final.

• R — que é referente a relevant ou relevante em português.

Em outras palavras, as metas precisam ser realmente relevantes para o seu negócio, que irão fazer diferença quando conquistadas.

• T — que se refere a time-related. Ou seja, aqui significa que é preciso definir um prazo coerente para a entrega do projeto.

E assim, fazer com que sua equipe trabalhe com foco, tenha uma direção e seja efetiva.

Com certeza, as metas SMART farão com que sua empresa foque onde realmente importa para ter grandes resultados.

6. ANALISE A CONCORRÊNCIA

Estudar a concorrência é um ponto importante no desenvolvimento de sua estratégia de negócios.

Analise os preços trabalhados, qualidade dos produtos, satisfação dos clientes, prazos de entrega, condições de pagamento, enfim.

Conhecer bem seus concorrentes fará com que você consiga identificar se o seu negócio tem um diferencial competitivo para conquistar espaço no mercado. E, consequentemente, conquistar seu público-alvo.

7. PROJETE CENÁRIOS

Traçar diferentes cenários do possível andamento do seu negócio é bem importante. Por exemplo: faça uma projeção realista, outra otimista e outra pessimista.

Dessa maneira, mesmo com os piores cenários, você terá mais base e informações para saber como se comportar, caso isso aconteça.

Bem como ter um planejamento para estar preparado(a) para conseguir realizar possíveis ajustes. Com muita calma e coerência.

8. GESTÃO DE MARKETING

Basicamente, é o gerenciamento que analisa e monitora as estratégias, ações, processos, e pessoas relacionados as atividades marketing. De maneira que agregue valor ao mercado e seus consumidores. Bem como atingir as metas e objetivos do negócio.

Com essa gestão de marketing, é possível identificar e encontrar maneiras de atender demandas e oportunidades identificadas. Bem como trabalhar possíveis falhas e ameaças.

Ainda, sempre monitorando e estudando o mercado, concorrentes, comportamento dos consumidores, fornecedores e outros assuntos de forma organizada, coerente e planejada.

Tudo para satisfazer e encantar os clientes. Atendendo e resolvendo seus problemas e necessidades, ao mesmo tempo que gere lucro para a empresa.

9. TENHA BOM ATENDIMENTO

O atendimento ao cliente é uma das principais formas de contato entre a sua empresa e seus clientes. No entanto, hoje, simplesmente atender bem seus clientes pode ser pouco.

Principalmente porque eles se tornam mais exigentes a cada dia que passa. E se sua empresa não prestar um bom atendimento, com certeza seus concorrentes prestarão. O que pode resultar nos seus clientes optarem pela concorrência ao invés do seu negócio.

Ter um bom atendimento não é simplesmente ter simpatia e cordialidade. É além disso. É, literalmente, fazer com que os desejos e necessidades dos seus clientes sejam atendidos e resolvidos. Em outras palavras, surpreendê-los de forma positiva.

10. TRABALHE PREÇOS COERENTES

Ter bons preços e justos é algo que todos os clientes valorizam. De nada adianta prestar um bom atendimento se os seus consumidores não estão confortáveis com os preços trabalhados pelo seu negócio.

Ou seja, seus preços precisam ser condizentes com o valor que está sendo entregue nos seus produtos ou serviços.

Aqui, o seu preço trabalhado não precisa, necessariamente, ser o menor do mercado. Ele precisa ser justo e coerente. De forma que os seus clientes enxerguem um valor condizente. Que tenha o melhor custo-benefício.

Por isso, é importante entender os preços trabalhados pela concorrência. Bem como o valor que é entregue por eles para os consumidores.

E analise se o que a sua empresa está trabalhando vale realmente a pena para os seus consumidores.

11. TREINE E ATUALIZE A EQUIPE

Manter a sua equipe treinada e atualizada é muito importante também. Porque serão eles que atenderão seus clientes. Logo, eles representam sua empresa. E é preciso realizar um bom trabalho para satisfazer e surpreender seus consumidores.

Lembre-se que para garantir a satisfação do cliente, é preciso ter uma equipe treinada, informada e pronta para solucionar as demandas e oferecer o produto certo, na hora certa.

Dessa maneira, invista no treinamento e preparação adequada de toda a sua equipe. Deixe claro o que precisa ser feito e o padrão de atendimento que a sua empresa precisa ter sempre.

12. FAÇA PARCERIAS E PROMOÇÕES

Outro ponto para atrair novos clientes é através de parcerias com empresas que possuam uma base de clientes semelhante, mas que não sejam concorrentes diretas.

Por exemplo: uma sorveteria pode estabelecer uma parceria com restaurantes para oferecer seus sorvetes como uma opção de sobremesa.

Dessa forma, o objetivo principal dessas parcerias é desenvolver estratégias que auxiliem empreendedores na busca por novos clientes.

Inclusive, é possível oferecer descontos ou promoções especiais para encaminhá-los entre os negócios parceiros, estabelecendo uma relação de benefício mútuo.

Ou, simplesmente, oferecer descontos, brindes ou até realizar promoções para incentivar com que possíveis clientes experimentem ou adquiram os produtos ou serviços que sua empresa oferece.

13. FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

Resumidamente, trata-se do processo de retenção dos clientes já conquistados pela empresa. Trata-se de um trabalho maior do que só deixar os clientes satisfeitos.

Fidelizar clientes significa fazer com que os clientes conquistados fiquem tão satisfeitos com produtos, serviços e experiências que uma empresa proporcionou a eles.

E, dessa maneira, fazer com que estes clientes continuem comprando com esta empresa. Tanto no curto, médio e longo prazo também.

14. PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.

Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável, através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.

Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências e, assim, crescer constantemente.

15. GESTÃO DE PESSOAS

De forma prática, é um conjunto de práticas focadas em maximizar o potencial das pessoas ou de cada indivíduo da sua equipe.

Ou seja, tem relação com as práticas adotadas para estudar, entender e valorizar o capital humano das empresas.

Em outras palavras, é cuidar e valorizar dos colaboradores do seu negócio. Assim, garantir o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um deles.

Ainda, preparar todos para que os resultados e objetivos do seu negócio sejam alcançados diariamente.

Apesar da gestão de pessoas ser muito relacionado ao Recursos Humanos (RH), esse trabalho abrange mais do que isso. Logo, é de responsabilidade dos líderes da empresa. E também dos gestores de cada área ou departamento.

16. CULTURA ORGANIZACIONAL

Basicamente, representa os valores da empresa para todas as pessoas que fazem parte dela. Em outras palavras, é a manifestação dos valores de uma empresa.

Ou seja, ela é o reflexo da ética, valores e moral que a empresa possui. É ela que guiará as decisões e preparará a empresa para o futuro.

E assim, orienta de forma natural os caminhos a serem seguidos.

A cultura organizacional se relaciona àquilo que os colaboradores consideram importante e aplicam no seu cotidiano de maneira geral.

Da mesma forma, podemos dizer que ela define a maneira que a empresa conduz seus negócios. Bem como lidar com seus públicos de interesse, como parceiros e clientes.

E um dos principais objetivos da cultura organizacional é fazer com que o ambiente de trabalho seja propício e agradável.

Assim, fazer com que todos tenha o senso do individual e do coletivo também. Consequentemente, propiciar um bom lugar para trabalhar e viver.

Isso faz com que os colaboradores estejam sempre motivados e produzam mais todos os dias.

17. GESTÃO DE QUALIDADE

Resumidamente, trata-se de uma ferramenta estratégica que busca a visão sistêmica de toda empresa.

Desse modo, ela trabalha todo o controle dos processos organizacionais para atingir a qualidade desejada. Como gestão de pessoas, informações, finanças, estrutural, comunicação, vendas, enfim.

Em outras palavras, a gestão da qualidade fará com que o seu negócio busque, e alcance, a melhoria contínua dos seus produtos/serviços. Como resultado, garantir e superar a satisfação e expectativa dos seus clientes.

18. LIDERANÇA

Bons líderes conseguem ser autoconscientes, ter uma ótima comunicação, sabem ensinar e delegar tarefas adequadamente, incentivam o pensamento crítico e estratégico, reconhece esforços, sabe escutar e aprender e são capazes de motivar todos os integrantes da sua equipe.

No entanto, muitos profissionais não conseguem exercer sua liderança da maneira correta. E isso é muito perigoso. Já que uma má liderança é capaz de trazer resultados bastante negativos no curto, médio e longo prazo para a empresa.

19. GESTÃO DE PROJETOS

Trata-se de gerenciar todos os aspectos de um projeto em si. Como recursos necessários e disponíveis, pessoas e equipes, prazos, ferramentas, orçamentos, andamento e resultados obtidos, entre muitos outros pontos.

Da mesma maneira, será possível analisar de perto cada parte do projeto. Assim, garantir os resultados esperados ao longo do trabalho.

Em outras palavras, gestão de projetos é estruturar e organizar o planejamento, execução, monitoramento e controle dos projetos em questão.

20. CONTABILIDADE

Em poucas palavras, contabilidade é a ciência que estuda, registra e interpreta as informações financeiras das empresas e as atividades que afetam suas administrações econômicas.

Na prática, ela auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.

Em parte, trata-se da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.

Tenha em mente que toda entrada e saída de dinheiro do seu negócio precisa ser registrado, processado e repassado ao governo. O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.

E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Papel exercido pelos contadores ou empresas especializadas neste assunto.

21. FLEXIBILIDADE

Ter uma mente flexível é muito importante também. Porque coisas inesperadas acontecerão nas nossas vidas. Inclusive, até de forma constante.

Por isso, a flexibilidade irá ajudar para conseguir se adaptar e se preparar para cada situação da melhor forma possível.

Dessa maneira, entenda tudo o que pode estar acontecendo de forma diferente do que foi planejado. Então, estude maneiras e formas para conseguir se adaptar para fazerem as coisas funcionarem de forma positiva.

A flexibilidade será bem importante para não nos abalarmos a qualquer tipo de imprevistos. Inclusive, ela pode ser bastante importante em diversos tipos de situações. Trazendo grandes benefícios e melhorias também.

Além disso, os mercados podem ser inconstantes e os consumidores mudarem de atitude de uma hora para outra. Se você não estiver atento(a) e não conseguir se adaptar às mudanças, com certeza você terá grandes problemas.

22. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

O desenvolvimento de novos produtos e serviços é um dos principais desafios do empreendedorismo.

Para manter o seu negócio sempre competitivo, é preciso trabalhar na melhoria dos produtos e serviços atuais. Bem como criar novos para continuar atraindo e encantando os seus clientes.

Do mesmo modo, a inovação pode ser trabalhada em outras áreas também. Como marketing, organizacional, social, serviço, entre tantos outros.

O que pode ajudar muito na otimização de processos, adaptação às mudanças de mercado, ter um diferencial competitivo, aumentar as receitas, atrair pessoas certas para sua equipe, resolver problemas, entre tantos outros.

23. INVISTA EM ESTRUTURA

Investir em estrutura para propiciar as condições ideais para exercer o trabalho esperado e conquistar os resultados desejados é fundamental.

Isso vale para equipamentos, tecnologia, ambiente de trabalho, enfim. Ofereça as condições de trabalho de forma coerente e condizente.

Inclusive, atualmente existem diversos sistemas de gerenciamento que ajudam muito na gestão empresarial. Como os ERPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa.

24. PENSAMENTO CRÍTICO

Basicamente, trata-se da capacidade de ter um julgamento reflexivo baseado em análise de fatos, comentários, experiências ou situações para ter uma opinião própria concreta.

Tudo isso através de critérios como clareza, veracidade, lógica, precisão, amplitude, pertinência e profundidade.

E o pensamento crítico no empreendedorismo e gestão de negócios é fundamental. Ter uma análise crítica fará com que você tenha uma visão mais abrangente e estratégica para saber o que está funcionando, o que pode ser melhorado.

Além de encontrar e aproveitar oportunidades e se diferenciar no mercado.

25. MONITORE DE PERTO

E, por fim, registre, analise e otimize todos os processos das experiências até então.

Dessa maneira, garantirá que possíveis falhas sejam identificadas e ajustadas. Bem como encontrar pontos para melhorias e também oportunidades que podem ser bem aproveitadas.

Como resultado, você manterá a evolução constante do seu aprendizado e procedimento de atração de clientes para a sua empresa.  O que aumentará o faturamento do seu negócio e crescerá todos os dias.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Estas foram as dicas obrigatórias para ter uma gestão estratégica sólida, coerente e muito eficiente.

E para ficar ainda mais preparada(o) e ter uma base bem profunda mesmo e profissional, recomendamos muito assistir os vídeos que indicamos em cada tópico deste guia.

Porque isso fará com que você tenha ainda mais informações e assuntos relacionados a cada um deles. O que agregará ainda mais conteúdo importante para a sua gestão estratégica ser ainda mais completa.

Com certeza, se fizer isso, você estará na frente de muitos, mas muitos profissionais do mercado. Como resultado, ter muito destaque com o seu negócio. Pode acreditar!

E aí? Já conhecia todos esses pontos que falamos aqui? Escreva nos comentários e compartilhe a com a gente!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE É GESTÃO ESTRATÉGICA?
2. TODA SUA IMPORTÂNCIA PARA OS PEQUENOS NEGÓCIOS
3. GUIA COMPLETO DE COMO APLICAR UMA BOA GESTÃO ESTRATÉGICA NO SEU NEGÓCIO COM 25 DICAS PROFISSIONAIS E PODEROSAS

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa