Como Fazer Sua Equipe Bater Metas (em 11 Passos Obrigatórios)

Como fazer sua equipe bater metas? Existem diversas maneiras de trabalhar esse assunto. No entanto, é preciso unir algumas técnicas para conseguir que isso aconteça do jeito certo, organizado e planejado.

Por isso, separamos aqui 11 Passos Fundamentais para fazer com que seu time alcance todos os objetivos e metas do seu negócio. E isso funciona, principalmente, para você também, pode acreditar!

E no final, vamos deixar uma dica bem especial que pode fazer toda a diferença!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

COMO FAZER SUA EQUIPE BATER METAS

Primeiramente, antes de mostrarmos os passos de como fazer seu time bater metas, é preciso deixar claro que você ou os gestores da sua empresa tem uma participação muito importante para fazer isso acontecer.

Não adianta simplesmente passar a responsabilidade para a sua equipe. É preciso reconhecer que a sua participação (ou dos gestores) é fundamental durante todo este processo. E isso vale para todos os passos que vamos falar agora, combinado?

Dito isso, então, vamos lá!

1. MONTE A EQUIPE CERTA

Para começar, é preciso selecionar cuidadosamente cada membro da sua equipe. Selecione aquelas pessoas que realmente tem interesse de trabalhar em cima das metas e objetivos planejados.

Neste momento, escolha os colaboradores que tem o perfil necessário e esperado para realizar este trabalho.

Muitas vezes, existem pessoas que acabam não tendo interesse e até vontade de realizar um bom trabalho. Neste caso, uma alternativa é tentar fazer com que essas pessoas menos interessadas entendam e valorizem o papel que elas precisam exercer para o processo funcionar como um todo.

Por isso, é importante escolher aquelas pessoas que realmente assumam o respectivo papel e responsabilidade.

Isso é fundamental. Porque quando tem pessoas na equipe que lutam e acreditam nas metas e objetivos que precisam ser alcançados, os outros integrantes da equipe acabam se contagiando e motivando com esse espírito positivo.

2. METAS E OBJETIVOS CLAROS

Deixe extremamente claro as metas e objetivos que precisam ser alcançados para todos os membros da equipe.

Às vezes, esses objetivos e metas podem estar bem claros na sua cabeça. Mas para o restante da equipe, não.

Em muitos casos, gestores acabam não explicando bem o que precisa ser feito. E isso deixa a equipe confusa, desmotivada ou até desconfiada. Principalmente pelo fato de não saber qual a direção que precisa ser seguida. Ou onde deseja chegar.

Desse modo, certifique-se de que cada pessoa da sua equipe entenda, de fato, todas as metas e objetivos que precisam ser alcançados e os resultados esperados. Seja bastante transparente.

Isso fará com que a sua equipe tenha clareza do que precisa ser feito e o caminho a ser seguido. Como resultado, eles estarão cientes do trabalho necessário. Bem como estarão mais motivados e alinhados.

Ao mesmo tempo, é preciso ter muita atenção em definir metas e objetivos factíveis e realistas. Ou seja, que sejam possíveis de serem alcançados.

Muitas vezes, gestores definem metas que são irreais. Seja por prazo que não seja realista, resultados que são incoerentes com a capacidade produtiva da empresa, falta de estrutura e recursos, enfim.

Definir metas e objetivos que não sejam coerentes com a realidade do seu negócio é bastante prejudicial. Porque no final das contas, muito provavelmente eles não serão alcançados. O que só irá gerar frustrações.

Por isso, tenha muita coerência e sinceridade ao definir todas as metas e objetivos. E para te ajudar nesse ponto, temos um vídeo bem prático que mostra maneiras de como fazer isso do jeito organizado e assertivo.

Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. DELEGUE AS TAREFAS DA MANEIRA CERTA

Com a equipe definida e as metas e objetivos claros, agora é importante delegar as tarefas. E isso precisa ser feito de acordo com as habilidades e conhecimentos de cada membro da equipe.

As pessoas tendem a se dedicar mais em suas funções quando suas habilidades e experiências são colocadas em prática e utilizadas.

Logo, identifique os pontos fortes e fracos das pessoas da equipe. Assim, atribua as tarefas de acordo com que achar mais adequado de acordo com o conhecimento e talento de cada integrante o seu time.

Pode ter certeza que esse passo é ignorado muitas vezes por gestores. E isso pode ser uma falha considerável.

4. TREINAMENTO

Do mesmo modo, preparar sua equipe é essencial para que ela consiga realizar um bom trabalho. Por isso, treine e prepare todos os integrantes do seu time. Trabalhe o desenvolvimento pessoal de cada um da melhor maneira possível.

Dessa maneira, eles estarão capacitados e preparados para realizar as tarefas necessárias para atingir as metas.

Ao mesmo tempo, fazendo isso, você mostrará a sua preocupação em deixar todos capacitados para cumprir com suas responsabilidades. Sua equipe entenderá que eles estão recebendo atenção e sendo valorizados pela empresa.

5. QUEBRE METAS MAIORES EM METAS MENORES

Quando metas são mais complexas e trabalhosas de serem atingidas, o processo pode ser mais longo e cansativo. A energia, que começa bem alta, vai caindo ao longo do processo e, muitas vezes, não chegará até o final.

Por isso, dividi-la em metas menores fará com que o andamento do processo flua mais. Ou seja, ficam mais fáceis e rápidas de serem alcançadas.

Dessa maneira, as pessoas enxergarão que o processo está andando pra frente. E que seus esforços estão gerando resultados. Assim, mantem a motivação em alta.

Tenha em mente que ao atingir uma meta, a satisfação e o sentimento de orgulho da sua equipe será positivo. É a sensação de dever cumprido ao longo de todo o processo. Isso é bem importante.

6. INSPIRE SUA EQUIPE

Da mesma maneira, é muito importante inspirar sua equipe. Seja exemplo todos os dias. Quando um(a) líder não passa essa inspiração para os outros, dificilmente o trabalho será bem realizado.

Literalmente, não se pode esperar que sua equipe trabalhe duro ou se comportem da maneira desejada se você não der o exemplo.

Por exemplo: se demonstrar sua empolgação, interesse e trabalho duro com os objetivos da empresa, sua equipe vai se inspirar nas suas atitudes. Assim, agregará esse seu espírito no dia a dia e vai se envolver e trabalhar para atingir essas metas de forma genuína.

Inclusive, temos um vídeo que mostra os principais tipos de liderança que um gestor(a) pode exercer. Caso queira conhecer, é só clicar aqui embaixo 🙂

7. FEEDBACKS

Basicamente, feedback é uma resposta a um estímulo como uma forma de avaliação. Ou seja, tem como objetivo avaliar e opinar sobre a realização de uma tarefa, por exemplo.

E dessa maneira, não foca apenas no resultado, mas sim no desempenho.

Pontuando-se os pontos positivos e negativos sobre o que foi feito.

Porém, sempre com o intuito de tirar lições para as próximas tarefas ou ações. Tanto continuando trabalhando as coisas que deram certo. Quanto encontrar pontos que precisam ser melhorados também.

Logo, forneça feedbacks para sua equipe. Valorize pontos positivos do que foi feito. Ao mesmo tempo, aponte o que pode ser melhorado também.

No entanto, faça isso com muita atenção. E não de forma aleatória ou impulsiva. Tome cuidado na maneira de como passar um feedback para cada integrante da equipe.

Em alguns casos, se não for feito da maneira correta, isso pode acabar frustrando e desmotivando as pessoas envolvidas.

E a intenção do feedback é totalmente o contrário disso. Ele serve para incentivar as pessoas a continuarem realizando um bom trabalho.

Além disso, os gestores precisam garantir que os feedbacks não sejam direcionados a pessoa. E sim nas suas ações na empresa. Isso é bem importante. Porque desse modo, evita que os feedbacks sejam levados para o lado pessoal por parte dos integrantes da sua equipe.

Fazendo isso, você manterá a motivação pessoal e profissional do time. Ainda, apresenta direcionamentos e possíveis melhorias.

Além disso, temos um vídeo que explica bem como trabalhar o Feedback do jeito certo. Caso queira conhecer, é só clicar aqui embaixo 🙂

8. RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

Outro passo essencial de como fazer sua equipe bater metas é reconhecer os esforços da sua equipe. Isso é uma forma de mostrar a sua gratidão para todos. Que todo o trabalho realizado está sendo muito importante para ser possível alcançar as metas e objetivos propostos inicialmente.

Isso deixará sua equipe feliz, motivada e orgulhosa durante todo o processo.

Muitas vezes, as metas podem não ser atingidas. No entanto, reconhecer os esforços da sua equipe poderá mantê-la engajada em trabalhar melhor ainda para conquistar os objetivos nas próximas vezes.

Ao mesmo tempo, é importante remunerar bem sua equipe, de forma coerente. Ao atingir metas, por exemplo, oferecer benefícios como bônus, premiações ou até promoções ou aumento de salários costumam funcionar bem. E é algo bem justo a se fazer também.

Dessa forma, você mostrará que todos os esforços realizados são valorizados e reconhecidos pela empresa.

Como resultado, sua equipe se sentirá ainda mais motivada para continuar se empenhando mais  todos os dias. Inclusive, ficarão orgulhosos deles mesmos.

9. BOM AMBIENTE DE TRABALHO

Um passo básico aqui é criar sempre um bom ambiente de trabalho. Dê toda a estrutura e recursos necessários para realizar o trabalho esperado.

Além disso, promova um espaço de trabalho saudável e otimista. Trabalhe para criar e manter um ambiente harmônico, com energias positivas e sem tensões.

Tenha em mente que quando as pessoas estão em um ambiente com a energia positiva alta, o trabalho flui muito melhor.

Da mesma forma, incentive o trabalho em equipe. Bem como o compartilhamento de ideias entre as pessoas.

Além disso, esteja disponível quando os integrantes da sua equipe precisarem da sua ajuda ou tirar alguma dúvida. Seja solícito(a) sempre.

E uma ferramenta que pode te ajudar muito nisso é a Gestão de Pessoas. Que mostra como trabalhar bem o envolvimento de cada pessoa da sua equipe. Isso é um papel muito importante de qualquer tipo de gestora(a).

Por isso, se quiser saber como trabalhar bem este assunto, assista nosso vídeo que explica bem esse trabalho. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo também 🙂

10. MONITORAMENTO

Outro passo bem importante é acompanhar de perto todo o processo e os resultados obtidos. Dessa forma, será possível entender bem como está o andamento do processo. E garantir se tudo está acontecendo conforme o planejado.

Ainda, identificar pontos que podem ser melhorados ou alterados para ajustar a performance do trabalho até então.

11. PLANO DE AÇÃO

Por fim, um plano de ação pode ser desenvolvido para organizar todo o processo. Incluindo tudo o que falamos até aqui.

Em poucas palavras, é uma ferramenta utilizada para fazer um planejamento de trabalho necessário para atingir objetivos e metas desejados. Ou até para resolver um determinado problema.

Ele é muito útil mesmo. Porque aponta prazos e cronogramas, responsáveis por cada tarefa, metas e objetivos a serem atingidos, o que precisa ser feito em cada momento, enfim.

De fato, o plano de ação te ajudará a organizar todas as atividades que precisam ser feitas de forma bem planejada, coerente e assertiva.

Então, se quiser conhecer mais sobre Plano de Ação, assista nosso vídeo que mostra como fazer um de forma prática e direto ao ponto. Se quiser assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

DICA EXTRA

E conforme prometido, como dica extra de como fazer sua equipe bater metas, é importante pontuarmos que, em muitas vezes, algumas metas e objetivos podem não ser alcançados.

Ou, então, alguns conflitos podem acontecer durante todo o processo de trabalho. O que é normal. Por isso, é muito importante estar preparado(a) para lidar com possíveis conflitos que possam acontecer.

Dessa maneira, saber lidar, gerir e resolver todos os conflitos de forma rápida e coerente é fundamental para garantir um bom andamento do trabalho.

Por isso, vamos recomendar aqui o nosso vídeo sobre Gestão de Conflitos. Que mostra maneiras e dicas de como lidar com conflitos dentro da sua equipe ou empresa. Com certeza, é essencial para garantir que sua equipe consiga bater as metas e objetivos planejados.

Então, se quiser assisti-lo, o que vale muito a pena, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Pode ter certeza que saber lidar com conflitos é um diferencial para o sucesso de qualquer tipo de negócio, pode acreditar!

Essas foram as nossas dicas de como fazer sua equipe bater metas. Elas não são as únicas, mas consideramos obrigatórias para ter ótimos resultados.

Então, se tiver alguma outra dica legal que não falamos aqui, compartilhe com a gente nos comentários, combinado?

E SÓ PRA RECAPITULAR COMO FAZER SUA EQUIPE BATER METAS…

1. MONTE A EQUIPE CERTA
2. METAS E OBJETIVOS CLAROS
3. DELEGUE AS TAREFAS DA MANEIRA CERTA
4. TREINAMENTO
5. QUEBRE METAS MAIORES EM METAS MENORES
6. INSPIRE SUA EQUIPE
7. FEEDBACKS
8. RECONHECIMENTO E RECOMPENSA
9. BOM AMBIENTE DE TRABALHO
10. MONITORAMENTO
11. PLANO DE AÇÃO

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa