Gestão de Negócios o que é? Trabalhar este assunto é um pilar-chave de sucesso para todos os tipos de empresas.
Porque com uma boa gestão de negócio, sua empresa estará muito mais preparada para conseguir alcançar seus resultados e crescer todos os dias. De forma responsável, saudável e lucrativa.
Por isso, entenda agora tudo o que precisa saber Gestão de Negócios: o que é, toda sua importância e os pilares obrigatórios para trabalhá-la do jeito certo e sem segredos!
Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂
Você verá nesse Post
GESTÃO DE NEGÓCIOS O QUE É
Para tentar deixar bem claro esse assunto, vamos abordar os seguintes pontos:
- GESTÃO DE NEGÓCIOS O QUE É
- TODA SUA IMPORTÂNCIA
- 10 PILARES OBRIGATÓRIOS NA GESTÃO DE NEGÓCIO
Então, vamos lá!
1. GESTÃO DE NEGÓCIOS O QUE É
De forma prática, trata-se do conjunto de atividades e processos utilizados para administrar uma empresa de forma eficiente e eficaz.
Ou seja, são as práticas e estratégias que visam planejar, organizar, liderar e controlar as atividades empresariais. Sempre buscando atingir os objetivos e garantir o sucesso da organização.
Do mesmo modo, a gestão de negócios envolve diversas áreas e aspectos da empresa. Como finanças, operações, recursos humanos, marketing, vendas, entre outros.
E isso engloba a tomada de decisões estratégicas, a alocação de recursos, a gestão de pessoas e processos, além do monitoramento e avaliação do desempenho.
Sob o mesmo ponto de vista, a gestão de negócios é responsável por trabalhar a liderança de equipe, definir metas e objetivos, elaborar planos de ação, gerenciar recursos financeiros, supervisionar as operações e tomar decisões estratégicas.
Assim, podemos dizer que envolve a capacidade de liderança, habilidade de análise e planejamento, conhecimento do mercado em que a empresa atua, além de habilidades de comunicação e negociação, por exemplo.
Por isso, a gestão de negócios é fundamental para o sucesso de todos os tipos de empresa. Por trazer muitos benefícios e trabalhar pontos essenciais. Que é o que vamos falar agora.
2. TODA SUA IMPORTÂNCIA
ALCANÇAR OBJETIVOS E METAS
A gestão de negócios permite definir e planejar objetivos claros para a empresa, estabelecendo metas específicas e mensuráveis.
Ela fornece as diretrizes necessárias para orientar a organização na direção certa e garantir que todos estejam trabalhando em busca dos mesmos resultados.
MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA
Através da gestão adequada de recursos, processos e pessoas, é possível aumentar a eficiência operacional da empresa.
Isso significa utilizar de forma inteligente os recursos disponíveis, reduzir desperdícios, otimizar processos e melhorar a produtividade, resultando em maior rentabilidade e competitividade.
TOMADA DE DECISÕES
A gestão de negócios envolve análise de dados, informações financeiras, estudos de mercado e outras ferramentas que auxiliam na tomada de decisões fundamentadas.
Isso permite que os gestores tenham uma visão mais clara do cenário atual, avaliem riscos e oportunidades e façam escolhas mais acertadas para o futuro da empresa.
ADAPTAR-SE ÀS MUDANÇAS
O ambiente de negócios está em constante evolução, com novas tecnologias, tendências de mercado e mudanças regulatórias.
Assim, a gestão de negócios capacita a empresa a se adaptar a essas mudanças, identificando novas oportunidades, ajustando estratégias e garantindo a sobrevivência e crescimento em um cenário competitivo.
GERENCIAR PESSOAS DE FORMA EFICAZ
A gestão de negócios também envolve a gestão de recursos humanos. Ela ajuda a atrair, desenvolver e reter talentos, criando uma equipe engajada, motivada e alinhada com os objetivos da empresa.
Dessa forma, uma boa gestão de pessoas resulta em maior produtividade, clima organizacional positivo e melhor desempenho geral da empresa.
ATINGIR OBJETIVOS PLANEJADOS
E com tudo isso, a gestão de negócios é fundamental para garantir que a empresa opere de forma eficiente, alcance seus objetivos, se adapte às mudanças do mercado e promova o crescimento sustentável.
Além disso, ela proporciona uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas, maximização de recursos e criação de valor para os clientes, impactando diretamente nos resultados e sucesso do negócio.
3. 10 PILARES OBRIGATÓRIOS NA GESTÃO DE NEGÓCIO
1. MISSÃO, VISÃO E VALORES
Missão, visão e valores são conceitos estratégicos de gestão de empresas. Ou seja, elas fazem parte do planejamento estratégico de negócio.
E no dia a dia, servem como uma bússola para as empresas, orientando os caminhos para buscar os resultados esperados. Em outras palavras, ajudam a definir a direção estratégica das empresas.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL
Basicamente, representa os valores da empresa para todas as pessoas que fazem parte dela. Em outras palavras, é a manifestação dos valores de uma empresa.
Ou seja, ela é o reflexo da ética, valores e moral que a empresa possui. É ela que guiará as decisões e preparará a empresa para o futuro.
E assim, orienta de forma natural os caminhos a serem seguidos.
A cultura organizacional se relaciona àquilo que os colaboradores consideram importante e aplicam no seu cotidiano de maneira geral.
Da mesma forma, podemos dizer que ela define a maneira que a empresa conduz seus negócios. Bem como lidar com seus públicos de interesse, como parceiros e clientes.
E um dos principais objetivos da cultura organizacional é fazer com que o ambiente de trabalho seja propício e agradável.
Assim, fazer com que todos tenha o senso do individual e do coletivo também. Consequentemente, propiciar um bom lugar para trabalhar e viver.
Isso faz com que os colaboradores estejam sempre motivados e produzam mais todos os dias.
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Basicamente, trata-se do processo de gerenciamento usado para criar um plano de como atingir um objetivo ou um conjunto de metas.
E ele é fundamental para desenvolver uma visão de médio e longo prazo. E, assim, organizar e preparar a sua empresa para caminhar na direção planejada inicialmente.
Ao mesmo tempo, ele permite se adequar durante a execução do plano de uma forma coerente e assertiva.
Um planejamento estratégico bem desenvolvido pode desempenhar um papel fundamental no crescimento e sucesso de sua empresa. Porque ele mostra a melhor forma de responder às oportunidades e desafios, além de ajudar a criar diferenciais competitivos.
4. GESTÃO DE PESSOAS
De forma prática, é um conjunto de práticas focadas em maximizar o potencial das pessoas ou de cada indivíduo da sua equipe.
Ou seja, tem relação com as práticas adotadas para estudar, entender e valorizar o capital humano das empresas.
Em outras palavras, é cuidar e valorizar dos colaboradores do seu negócio. Assim, garantir o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um deles.
Ainda, preparar todos para que os resultados e objetivos do seu negócio sejam alcançados diariamente.
Apesar da gestão de pessoas ser muito relacionado ao Recursos Humanos (RH), esse trabalho abrange mais do que isso. Logo, é de responsabilidade dos líderes da empresa. E também dos gestores de cada área ou departamento.
5. GESTÃO DE QUALIDADE
Resumidamente, trata-se de uma ferramenta estratégica que busca a visão sistêmica de toda empresa.
Desse modo, ela trabalha todo o controle dos processos organizacionais para atingir a qualidade desejada. Como gestão de pessoas, informações, finanças, estrutural, comunicação, vendas, enfim.
Em outras palavras, a gestão da qualidade fará com que o seu negócio busque, e alcance, a melhoria contínua dos seus produtos/serviços. Como resultado, garantir e superar a satisfação e expectativa dos seus clientes.
6. PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.
Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável, através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.
Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências e, assim, crescer constantemente.
7. GESTÃO DE PROJETOS
Trata-se de gerenciar todos os aspectos de um projeto em si. Como recursos necessários e disponíveis, pessoas e equipes, prazos, ferramentas, orçamentos, andamento e resultados obtidos, entre muitos outros pontos.
Da mesma maneira, será possível analisar de perto cada parte do projeto. Assim, garantir os resultados esperados ao longo do trabalho.
Em outras palavras, gestão de projetos é estruturar e organizar o planejamento, execução, monitoramento e controle dos projetos em questão.
8. GESTÃO DE MARKETING
Basicamente, é o gerenciamento que analisa e monitora as estratégias, ações, processos, e pessoas relacionados as atividades marketing. De maneira que agregue valor ao mercado e seus consumidores. Bem como atingir as metas e objetivos do negócio.
Com essa gestão de marketing, é possível identificar e encontrar maneiras de atender demandas e oportunidades identificadas. Bem como trabalhar possíveis falhas e ameaças.
Ainda, sempre monitorando e estudando o mercado, concorrentes, comportamento dos consumidores, fornecedores e outros assuntos de forma organizada, coerente e planejada.
Tudo para satisfazer e encantar os clientes. Atendendo e resolvendo seus problemas e necessidades, ao mesmo tempo que gere lucro para a empresa.
9. CONTABILIDADE
Em poucas palavras, contabilidade é a ciência que estuda, registra e interpreta as informações financeiras das empresas e as atividades que afetam suas administrações econômicas.
Na prática, ela auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.
Em parte, trata-se da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.
Tenha em mente que toda entrada e saída de dinheiro do seu negócio precisa ser registrado, processado e repassado ao governo. O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.
E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Papel exercido pelos contadores ou empresas especializadas neste assunto.
10. LIDERANÇA
Bons líderes conseguem ser autoconscientes, ter uma ótima comunicação, sabem ensinar e delegar tarefas adequadamente, incentivam o pensamento crítico e estratégico, reconhece esforços, sabe escutar e aprender e são capazes de motivar todos os integrantes da sua equipe.
No entanto, muitos profissionais não conseguem exercer sua liderança da maneira correta. E isso é muito perigoso. Já que uma má liderança é capaz de trazer resultados bastante negativos no curto, médio e longo prazo para a empresa.
CONCLUSÃO SOBRE GESTÃO DE NEGÓCIOS O QUE É
Viu como a gestão de negócios é fundamental para o sucesso da sua empresa? Com certeza, quando bem trabalhada, é um pilar-chave para o crescimento planejado, assertivo e responsável do seu negócio.
No entanto, os pilares que falamos aqui são obrigatórios, mas não são os únicos. Por isso, se conhecer algum assunto importante que não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente!
E só pra recapitular o que falamos aqui:
- O QUE É GESTÃO DE NEGÓCIOS
- TODA SUA IMPORTÂNCIA
- 10 PILARES OBRIGATÓRIOS NA GESTÃO DE NEGÓCIO
Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.
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Um abraço!
Marcus,
Blog Abri Minha Empresa
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