O básico para começar a empreender do zero que pouca gente fala.
Empreender começa pelo básico. E é exatamente isso que muita gente ignora.
A maioria dos pequenos negócios nasce sem estrutura. E os empreendedores aprendem fazendo, errando e tentando sobreviver à correria do dia a dia.
O problema é que:
A urgência vira rotina
O improviso vira método
E os erros se repetem
Como resultado, falta organização, falta planejamento e, muitas vezes, falta cuidado com o dinheiro do negócio.
Dessa forma, o resultado aparece rápido: estresse, dívidas, descontrole e decisões ruins.
Logo, sem uma base mínima, qualquer problema vira crise.
Trabalhar o básico não é burocracia. É o que dá previsibilidade, segurança e clareza para tomar decisões melhores.
Por isso, entenda agora o básico que não pode ser ignorado ao começar a empreender do zero. Tudo isso em dicas realistas e obrigatórias para ter muito sucesso na sua jornada empreendedora.
Então, vamos lá!
QUAL O TIPO DE RIQUEZA QUE VOCÊ BUSCA AO EMPREENDER?
A ideia de que abrir um negócio é passaporte para a riqueza é alimentada por histórias de sucesso estrondoso e pela cultura do “vencer a qualquer custo”.
Casos assim existem, mas são exceções, não se trata de uma regra.
Porque a realidade da maioria dos empreendedores envolve muito trabalho, superação de obstáculos e uma recompensa financeira que, muitas vezes, permite viver com dignidade e reinvestir no sonho. Mas que não se traduz em fortunas cinematográficas.
E isso não é fracasso. Muito pelo contrário.
O problema disso tudo é o peso da expectativa.
Medir o valor da sua jornada apenas por quão “rico(a)” você pode ficar é gerar ansiedade e desviar o foco do que realmente te move.
Assim, libertar-se dessa obrigação de “ficar rico(a)” nos moldes tradicionais é o primeiro passo para uma satisfação mais autêntica. Uma realização pessoal de verdade.
O QUE É “RIQUEZA” PARA VOCÊ? SUCESSO SOB MEDIDA.
Se a riqueza financeira não é o único indicador de sucesso, o que seria então?
Por isso, te convidamos para uma pausa para refletir.
O que te impulsionou a empreender?
O que te faria sentir que o esforço valeu a pena?
O conceito de “riqueza” se expande aqui, ganhando seus traços pessoais.
Aqui, para cada empreendedor(a), a definição será única.
Por isso, é muito importante entender que existem outras intepretações sobre riqueza. As quais muitas vezes, são ofuscadas quando o foco é só o dinheiro. Como, por exemplo:
Riqueza de Propósito: A satisfação de construir algo alinhado aos seus valores, que resolve um problema real ou contribui para a comunidade. Sentir que seu trabalho tem significado é uma forma poderosa de riqueza.
Riqueza de Autonomia: Ser protagonista da sua trajetória, tomar suas decisões e ter flexibilidade (mesmo com a dedicação intensa que empreender exige) para organizar seu tempo.
Riqueza de Aprendizado: A jornada empreendedora é uma escola intensiva. Cada desafio superado e cada erro transformado em lição é um enorme crescimento pessoal e profissional.
Riqueza de Conexões: Construir laços genuínos com clientes, parceiros e outros empreendedores enriquece a vida de formas que o dinheiro sozinho não compra.
Riqueza de Realização Pessoal: O orgulho de ver uma ideia ganhar forma, de superar obstáculos e criar algo que as pessoas valorizam.
Riqueza de Qualidade de Vida (Definida por Você): Pode ser ter mais tempo para a família, cuidar da saúde ou ter paz de espírito sabendo que seu trabalho te sustenta e te faz feliz.
Enfim, o sucesso é multifacetado. Tem muitas frentes, muitos valores.
Então, se quiser entender o tipo de riqueza que você realmente deseja e que se encaixe perfeitamente com o seu estilo, assista esse vídeo aqui que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂
TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO
Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.
Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece é muito, mas muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.
Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.
Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.
Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.
SEU NEGÓCIO VAI RESOLVER UM PROBLEMA REAL?
Comece pensando no que seu negócio resolverá.
Porque é muito mais fácil obter uma base de clientes sólida quando sua empresa está resolvendo um problema. Assim, seu negócio deve preencher uma lacuna em um determinado mercado.
Logo, explique para si mesmo(a) o porquê você montou ou está abrindo seu próprio negócio.
Entender seus motivos te ajudará a criar uma marca e divulgar sua empresa.
No entanto, saiba muito bem quais problemas/necessidades seus potenciais clientes enfrentam e como sua empresa conseguirá ser a solução ideal para eles.
Sempre se lembre que atender uma demanda real é fundamental para ter sucesso com seu negócio.
Justamente por isso que recomendamos muito você entender muito bem seu público-alvo para trabalhar essa dica.
4. DESENHE SEU MODELO DE NEGÓCIO
Basicamente, trata-se da forma que o seu negócio agregará valor para entregar aos seus clientes. Em outras palavras, é identificar a proposta de valor do seu negócio e como ela será trabalhada.
De forma prática, o modelo de negócio descreve as principais atividades da empresa para entender se o valor que ela irá gerar realmente é valioso e viável.
Literalmente, como entregar o melhor produto ou serviço para os seus clientes do jeito certo e lucrativo para o seu negócio. Tanto no curto, médio e longo prazo.
De forma simples: um modelo de negócios é a lógica por trás de como sua empresa cria valor, entrega valor e captura valor. Onde:
Criar valor→ é desenvolver algo que resolva um problema ou atenda um desejo dos seus clientes.
Entregar valor→ é fazer esse algo chegar aos clientes de forma prática e agradável.
Capturar valor→ receber, de forma sustentável, dinheiro ou outros benefícios em troca.
Uma das estruturas mais utilizadas para montar o seu modelo de negócio é o Business Model Canvas.
Ele consiste em representar o modelo de negócio visualmente em um quadro (como este que você está vendo). Ele é muito prático e bastante assertivo. Justamente por isso que é muito utilizado.
Então, se quiser entender como ele funciona, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂
MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO
Se no passo anterior você teve a visão geral, o Plano de Negócio te faz pensar nos detalhes fundamentais para tirar essa visão do papel e transformá-la em realidade.
E para este caso, o seu Plano de Negócio não precisa se um documento de 50 páginas, por exemplo.
Para ser mais prático, crie um plano simplificado respondendo a estas perguntas-chave, usando seu modelo de negócios como guia:
Análise de Mercado:
Quem são seus concorrentes diretos e indiretos?
Qual será o seu diferencial claro (preço, qualidade, atendimento)?
Plano de Marketing e Vendas:
Como, exatamente, seus clientes ficarão sabendo que você existe? (Ex: posts diários no Instagram, anúncios no Google, parcerias com outros profissionais?).
Planejamento Financeiro:
Qual o investimento inicial necessário?
Quais serão seus custos fixos e variáveis?
Qual preço garante seu lucro? Estime quanto você precisa vender para, no mínimo, empatar (ponto de equilíbrio).
Este plano será seu mapa estratégico para tomar decisões e medir seu sucesso. É o documento que transforma o “sonho” do modelo de negócios em “metas” concretas.
Então, se quiser saber como trabalhar seu Plano de Negócios do jeito certo e prático, assista esse vídeo que mostra isso, clicando aqui embaixo
VALIDE SUA IDEIA
Não comece gastando dinheiro. Primeiro, valide se sua ideia resolve um problema real. Por exemplo: converse com 5 a 10 potenciais clientes e pergunte honestamente se eles pagariam pela sua solução.
Aqui, sua tarefa inicial é conseguir escrever sua ideia de negócio em uma única e clara frase.
Logo, simplifique: use o conceito do valor mínimo viável.
Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável), a versão mais simples e funcional da sua ideia.
Crie a primeira versão do seu produto ou um pacote inicial do seu serviço. Ele não precisa ser perfeito, mas precisa ser funcional e entregável. O feito é melhor que o perfeito.
A ideia é criar uma versão bem básica, o famoso MVP – Mínimo Produto Viável. Ou seja, é o mínimo necessário pra colocar a ideia na vida real e ver se ela faz sentido para os primeiros clientes. É como um protótipo funcional.
Com o MVP rodando, o seu negócio começa a medir os resultados, ouvir o feedback dos clientes e aprender muito rápido.
Inclusive, se quiser saber mais sobre MVP, escreva nos comentários MVP que se tiver bastante pedido, vou desenvolver um conteúdo sobre este assunto, combinado?
FORMALIZE SEU NEGÓCIO
E para isso, você precisa ter um CNPJ aqui no Brasil ou outro cadastro se estiver em outro país.
Dessa forma, trabalhar sem CNPJ pode até parecer mais simples, mas traz grandes riscos. Como: dificuldade para emitir notas fiscais, problemas com clientes que exigem formalidade, impossibilidade de acessar crédito, falta de proteção jurídica, entre tantos outros problemas.
E no Brasil, existem algumas modalidades para enquadrar sua empresa. Tudo vai depender do tamanho da sua empresa, previsão de faturamento, modelo de negócio, enfim.
Mas de forma prática, os modelos mais comuns para pequenos negócios no Brasil são:
MEI(Microempreendedor Individual): ideal para quem está começando e fatura até R$ 81 mil por ano, números considerados no momento em que estamos produzindo este conteúdo.
ME (Microempresa):indicada para negócios que já começam um pouco maiores ou têm perspectivas de crescimento acima do limite do MEI.
Mas, existem outras categorias além dessas.
Então, uma dica prática aqui é consultar um contador(a) para entender qual é o modelo mais adequado para o seu caso. Isso evita problemas e já coloca sua empresa no caminho profissional desde o início.
Inclusive, se quiser conhecer os tipos de modalidades de empresas aqui no Brasil, assista esse vídeo que mostra que mostra os principais delas. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂
DIFERENCIAÇÃO DE MERCADO
Em um mercado competitivo, é essencial que sua empresa tenha um diferencial claro.
E a Diferenciação de mercado é o que torna sua empresa única aos olhos do cliente.
Ou seja, é aquilo que faz alguém escolher você ou sua marca, mesmo com concorrentes oferecendo algo parecido.
Esse diferencial pode estar no atendimento, na qualidade do produto ou serviço, na forma como você entrega, no preço, na experiência de compra, na marca, ou até em um posicionamento autêntico que se conecte com valores do seu público.
Dessa forma, comunique esse diferencial de forma clara em todas as suas ações de marketing. Mostre ao cliente por que ele deve escolher você.
Inclusive, se quiser conhecer as principais estratégias para se diferenciar no mercado, escreva nos comentários “diferenciação de mercado” que ficaremos felizes em desenvolver um conteúdo desse tipo para você, combinado?
GESTÃO FINANCEIRA REALISTA
O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.
Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável, através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.
Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências. E, assim, crescer constantemente.
SEPARE SUAS CONTAS PESSOAIS DAS DA EMPRESA
Pense no seu pequeno negócio como um organismo próprio. Ele tem suas próprias receitas (o dinheiro que entra) e suas próprias despesas (o dinheiro que sai).
Quando você mistura as finanças, é como se o dinheiro da empresa e o seu dinheiro pessoal estivessem em um único bolo.
Você usa o dinheiro do bolo para pagar tanto as contas da empresa quanto as suas contas pessoais, sem saber exatamente de onde cada gasto está saindo. Isso gera uma confusão enorme, certo?
É exatamente isso que acontece quando você mistura as finanças.
E ao fazer isso, surgem problemas bem perigosos, como:
visão distorcida da realidade do negócio
tomada de decisões às cegas
problemas de fluxo de caixa crônicos
endividamento pessoal e profissional
dificuldade em obter financiamento
complicações com impostos e burocracia
Entre tantas outras coisas que complicam muito sua gestão financeira.
Desse modo, a dica prática aqui é a regra número um de qualquer negócio saudável: tenha contas bancárias separadas.
E o tal de PJ e Pessoa Física…
Logo, abra uma conta corrente de pessoa jurídica (PJ) para a sua empresa e use-a exclusivamente para as movimentações do negócio.
Para seus gastos pessoais, use sua conta de pessoa física (PF).
Essa simples atitude já vai trazer uma clareza gigantesca para a sua gestão.
RESERVA FINANCEIRA
Ao empreender, você não terá salário fixo. E isso muda tudo.
Com isso, o ideal é ter:
Reserva pessoal para 6 a 12 meses de vida, por exemplo. Isso te protege caso você não tenha nenhuma entrada financeira na sua conta pessoal. Até porque, em muitos casos, no início, muitos negócios não geram lucro para os donos realizarem retirada de dinheiro da empresa.
Reserva operacional para 3 a 6 meses da empresa, por exemplo, incluindo ferramentas, estoque, marketing, custos iniciais, entre outros.
Sem isso, o empreendedor(a) passa a tomar decisões com desespero. E não com estratégia.
CUIDADO COM EMPRÉSTIMOS
Pegar dinheiro emprestado tem sentido se a operação mantém a saúde financeira do negócio e da sua vida pessoal.
Desse modo, faça três verificações básicas:
Calcule o impacto da parcela no seu caixa.
Uma referência prática: a parcela não deve comprometer mais do que 25% do lucro líquido previsto nos primeiros meses, de acordo com alguns especialistas. Porque isso ajuda a reduzir o risco de sufoco.
Assim, faça simulações com juros maiores do que o estimado (que é o que chamo de “cenário estressado”).
Cheque o prazo e a garantia.
Prazos curtos elevam parcela; prazos muito longos podem custar caro em juros.
Logo, colocar um bem como garantia reduz juros, mas aumenta risco pessoal.
Olhe o CET.
Compare propostas de banco, fintech, cooperativa e fundos de microcrédito. O CET mostra o custo real do empréstimo.
CET (Custo Efetivo Total): é o valor real do empréstimo com todos os encargos (juros, tarifas, tributos, seguros). É a soma de todos os gastos que você terá, permitindo uma comparação transparente entre as ofertas.
MAS, MUITA ATENÇÃO
Empréstimo não é salário.
É extremamente arriscado usar crédito para pagar suas contas pessoais enquanto o negócio não dá lucro.
Isso cria uma dependência que destrói o caixa e impede que a empresa se sustente sozinha.
O dinheiro emprestado serve para estruturar a operação, não para sustentar sua vida pessoal.
Logo, antes de pedir crédito, garanta uma forma de segurar seu custo de vida sem depender da dívida.
GESTÃO OPERACIONAL E ESTRATÉGICA
Antes de tudo, é importante entender a diferença entre o que é operacional e o que é estratégico na sua empresa.
De forma prática, o operacional é o dia a dia: atender clientes, pagar contas, resolver imprevistos, cuidar de estoque, fazer a roda girar.
Em outras palavras, são as tarefas rotineiras, a execução imediata, o foco na eficiência do agora. Isso inclui a produção, o atendimento aos clientes, a gestão de estoque, as finanças básicas, entre tantas outras áreas.
É execução, rotina, o agora.
Já o estratégico é o pensar antes de agir. É ter uma visão de longo prazo, definir a direção geral da empresa, sua missão, visão e valores.
Ou seja, é analisar o mercado, definir metas, planejar o futuro e tomar decisões que direcionam a empresa para onde ela quer chegar.
Desse modo, enquanto o operacional mantém o negócio vivo, o estratégico o faz crescer.
11. ORGANIZE SUA EQUIPE (MESMO QUE PEQUENA)
No início, muitos empreendedores fazem tudo sozinhos. Mas, conforme o negócio cresce, é comum precisar de ajuda.
Mesmo que sua equipe tenha apenas duas ou três pessoas, é importante definir papéis e responsabilidades claras. Isso evita confusões, retrabalho e sobrecarga.
Por exemplo: uma pessoa cuida de vendas e atendimento, enquanto outra foca na produção. Assim, cada um sabe exatamente o que fazer.
DEFINA PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Mesmo em uma pequena empresa, é importante ter clareza sobre quem faz o quê. Sem isso, as tarefas se misturam, o dono(a) se sobrecarrega e o trabalho começa a perder qualidade.
E a estrutura organizacional não precisa ser algo complicado. Pense apenas em papéis bem definidos, como:
quem cuida do atendimento e das vendas,
quem é responsável pela produção ou entrega do serviço,
quem organiza as finanças e o administrativo.
Ou ainda, se o negócio é só você, faça esse exercício mesmo assim. Isso ajuda a visualizar quais áreas existem na empresa e quais você poderá delegar primeiro quando crescer.
Ao mesmo tempo, ter uma estrutura clara dá mais organização, evita retrabalhos e prepara sua empresa para receber novos colaboradores sem perder a identidade.
13. INVISTA EM MARKETING INTELIGENTE
Marketing não é apenas postar nas redes sociais sem estratégia. É entender como mostrar o valor da sua empresa para as pessoas certas.
E de forma bem prática e básica, existem três passos fundamentais para começar de forma estruturada:
Conheça seu cliente ideal: quem ele ou ela é, o que precisa e o que valoriza.
Escolha os canais corretos: pode ser Instagram, TikTok, Youtube, WhatsApp, Google Meu Negócio ou até parcerias locais, dependendo do perfil do seu público.
Seja consistente: melhor postar menos vezes, mas de forma organizada e frequente, do que aparecer de forma aleatória.
Tenha em mente que marketing bem-feito aumenta a visibilidade e ajuda a empresa a crescer de forma sustentável.
E isso não precisa ser caro. Pode até ser feito sem gastar nada. O mais importante é trabalhar com o que você e o seu negócio tem disponível no momento.
Então, se quiser entender maneiras práticas de como trabalhar o marketing do seu negócio com pouco ou até sem dinheiro, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂
CONTABILIDADE
Contabilidade é a ciência que estuda, registra e interpreta as informações financeiras das empresas e as atividades que afetam suas administrações econômicas.
Na prática, ela auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.
Em parte, trata-se da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.
Tenha em mente que toda entrada e saída de dinheiro do seu negócio precisa ser registrado, processado e repassado ao governo. O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.
E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Papel exercido pelos contadores ou empresas especializadas neste assunto.
DEFINA METAS REALISTAS
Sem metas e objetivos, as pessoas envolvidas trabalham muito, mas não sabem se estão realmente avançando. Por isso, é importante definir alguns indicadores simples e fáceis de acompanhar.
Como exemplos, podemos citar:
Quantos clientes quero atender por mês?
Qual faturamento desejo alcançar?
Qual deve ser o ticket médio das vendas?
Quantos clientes voltaram a comprar?
Assim, acompanhar esses números mostra se a empresa está no caminho certo ou se precisa de ajustes.
FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ
Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.
Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.
Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.
Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.
E aí que entra a Flexibilidade.
Ter uma mente flexível é muito importante também. Porque coisas inesperadas acontecerão nas nossas vidas. Inclusive, até de forma constante.
Por isso, a flexibilidade irá ajudar para conseguir se adaptar e se preparar para cada situação da melhor forma possível.
Dessa maneira, entenda tudo o que pode estar acontecendo de forma diferente do que foi planejado.
Então, estude maneiras e formas para conseguir se adaptar para fazerem as coisas funcionarem de forma positiva.
A flexibilidade será bem importante para não nos abalarmos a qualquer tipo de imprevistos.
Inclusive, ela pode ser bastante importante em diversos tipos de situações. Trazendo grandes benefícios e melhorias também.
DICA EXTRA FINAL
E com esses passos que mostrei agora, você já tem uma base muito maior para empreender do jeito certo e montar um negócio próprio profissional e lucrativo.
No entanto, para empreender do jeito certo, saiba que existe uma grande diferença que poucas pessoas de sucesso sabem trabalhar de verdade: para empreender bem, é preciso administrar bem.
Se entender isso, com certeza estará na frente de 90% do mercado e fará com que a sua ideia de negócio realmente dê certo.
Então, para entender esse ponto-chave do empreendedorismo de sucesso, assista esse vídeo que explica isso de uma forma bem prática mesmo. Clicando aqui embaixo 🙂
Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.
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