Se você está trabalhando em um Plano de Negócios ou vai montar um, veja neste post as 9 ferramentas que com certeza deixarão seu Plano de Negócios ainda mais completo e confiável.
E com isso, seu negócio terá MUITO mais chances de dar certo e ter bastante sucesso. E tudo isso de um jeito bem simples e prático!
Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo bem prático sobre este assunto também 🙂
Você verá nesse Post
PLANO DE NEGÓCIOS: AS 9 FERRAMENTAS ESSENCIAIS
Primeiramente, toda e qualquer tipo de empresa precisa de um planejamento muito bem organizado, estruturado e sólido para conseguir alcançar os resultados e objetivos esperados.
E o Plano de Negócios é essencial para isso. Basicamente, um Plano de Negócios descreve quais são os objetivos de um negócio e planejar todos os passos a serem dados pela empresa.
Seja durante o desenvolvimento de um novo negócio ou então ampliação de um já existente.
Pode ter certeza que sem um plano de negócios, as chances de uma empresa ter sucesso são bem pequenas.
E para ter um plano de negócio que funcione de verdade, recomendamos muito você assistir nossa playlist com tudo o que você precisa saber sobre este assunto.
E para deixar seu plano de negócio ainda melhor e MUITO bem desenvolvido, vamos mostrar agora as 9 ferramentas essenciais que todo plano precisa ter.
Elas são bem simples se utilizar e vão fazer com que seu Plano de Negócio funcione de verdade e que sua empresa tenha MUITO SUCESSO.
E para cada ferramenta, temos um vídeo que as explicam de uma maneira mais detalhada e prática de como cada uma funciona.
E para isso, deixamos os nossos vídeos de cada ferramenta logo abaixo de cada tópico, combinado?
E só para deixar claro, estas não são as únicas ferramentas que existem, mas com certeza farão toda a diferença no seu plano de negócio.
Então, vamos lá!
1- SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta simples, mas extremamente poderosa. Ela serve para vários tipos de negócios, seja uma empresa própria, startup ou até mesmo uma empresa já existente.
Além disso, tem como principal objetivo identificar as características chaves de uma empresa e do mercado em que atua, sendo dividida em duas partes:
– ambiente interno: onde serão identificados os pontos fortes e as fraquezas da empresa
– ambiente externo: onde estão as ameaças e as oportunidades.
A análise SWOT é uma ferramenta que:
– faz o diagnóstico da empresa e do mercado;
– auxilia (e muito) na tomada de decisão da empresa;
– Aponta os pontos que a empresa precisa melhorar;
– Identifica itens chave para a gestão da organização, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
– E por fim, prepara planos estratégicos para aproveitar oportunidades de mercado e resolver problemas e riscos.
Ou seja, resumidamente, ela poderá ser utilizada como base para gestão e planejamento estratégico empresarial de qualquer tipo de negócio. E ela é muito útil e com certeza fará com que você tenha mais base para tomar melhores decisões.
Este modelo é destinado para a análise da competição entre empresas. Ele estuda as forças que influenciam a capacidade de uma empresa em atender seus clientes e obter lucro.
Aqui, considera-se cinco fatores, as “forças” competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Já que todas elas influenciam diretamente qualquer tipo de empresa. E as forças trabalhadas são:
– Rivalidade entre concorrentes;
– Poder de negociação dos fornecedores;
– Poder de negociação dos clientes;
– Ameaça de novos produtos ou serviços.
– Ameaça de novos concorrentes;
As 5 forças de Porter funcionam como pilares para uma empresa. A ideia é que, caso algum pilar seja modificado, a empresa precisa reavaliar seu posicionamento estratégico no mercado. Até porque cada uma pode influenciar diretamente a lucratividade do negócio.
Vídeo sobre 05 Forças de Porter:
3- CADEIA DE VALOR
A cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma empresa, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final para levar os produtos até os consumidores.
Em outras palavras, ela revela todas as atividades que a organização faz para gerar valor aos clientes e indica os elos entre elas.
Esse modelo ajuda a criar uma melhor organização de processos e permite melhorar a eficácia da empresa. E no final, conseguir gerar ainda mais valor nos produtos e serviços da empresa para os clientes. E até se diferenciar no mercado.
Vídeo sobre Cadeia de Valor:
4- METAS SMART
Definir metas é fundamental para qualquer tipo de empresa. Mas definir as metas certas e que realmente sejam relevantes e funcionem é algo ainda mais essencial.
Até porque definir metas erradas fará com que a empresa caminhe para o lado errado. E, consequentemente, perca tempo e investimentos, além de gerar grandes frustrações e prejuízos.
E a ferramenta Metas SMART serve exatamente para resolver este problema. Fazer com que todas as metas traçadas sejam coerentes, relevantes e realistas.
Com certeza, ela fará com todos os objetivos e metas do seu Plano de Negócio sejam totalmente relevantes.
Vídeo sobre Metas SMART:
5- COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR
Entender como os consumidores se comportam no seu processo de compra é muito importante para conseguir trabalhar as melhores estratégias para efetuar uma venda. E, acima de tudo, atender e superar todas as expectativas dos seus clientes.
E é exatamente isso que a ferramenta Comportamento de Compra do Consumidor trabalha. Ela deixará bem claro como sua empresa precisa se comportar para estar com os clientes no momento certo com o produto/serviço certo. Que seja a resposta para os problemas ou necessidades dos seus consumidores.
Pode ter certeza que isso é muito importante e deve ser considerado no seu Plano de Negócio, pois fará com que você entenda o comportamento de cada cliente e avaliar se seu negócio tem o que precisa.
Vídeo sobre Comportamento de Compra do Consumidor:
6- CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Todo produto ou serviço tem seu ciclo de vida. E esta ferramenta administrativa que permite analisar como seu produto ou serviço se comporta desde o seu desenvolvimento até a retirada do mercado, levando em conta ainda seu lançamento, crescimento e maturidade em vendas.
São fases importantes de entender para ter uma visão clara de como sua empresa precisa se comportar em cada momento. E se preparar de uma maneira bem coerente para cada uma delas.
Vídeo sobre Ciclo de Vida do Produto:
7- CAPITAL DE GIRO
Com certeza, um assunto essencial para a viabilidade e manutenção do seu negócio. Até porque a má gestão financeira de empresa é uma das principais causas de falências.
E o capital de giro é de suma importância para evitar isso. Basicamente, capital de giro representa os recursos que a empresa dispõe para arcar com suas despesas de custos fixos e variáveis. Independentemente se está gerando lucro ou recebendo recursos de outras fontes.
É o dinheiro que vai garantir que a empresa continue sobrevivendo e funcionando enquanto os investimentos ainda não geraram retorno.
Em outras palavras, sobreviver enquanto o dinheiro não entra na conta da empresa. Por isso, entende-lo e trabalha-lo desde o começo é primordial.
Vídeo Capital de Giro:
8- FLUXO DE CAIXA
Assim como o capital de giro, o fluxo de caixa é outra ferramenta muito importante para manter a saúde financeira de qualquer tipo de empresa bem forte e saudável.
Ele funciona como um instrumento de gestão financeira que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa. Com isso, indica como será o saldo de caixa para o período projetado.
Em Finanças, o fluxo de caixa se refere ao fluxo do dinheiro no caixa da empresa, ou seja, ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido.
Esta ferramenta mostrará o controle das atividades do ciclo operacional da empresa. Em outras palavras, são todas as atividades de compra e venda de mercadorias e serviços da empresa em curto prazo e os seus respectivos pagamentos e recebimentos.
Dessa maneira, você terá um controle e gestão mais eficaz, baseadas em números que te ajudarão a tomar decisões no período presente, mas também pro futuro.
Vídeo sobre Fluxo de Caixa:
9- PLANO DE AÇÃO 5W2H
E, por fim, toda empresa precisa de um bom plano de ação para fazer com que todas as suas atividades sejam trabalhadas da maneira correta e organizada. Assim, garantirá que todos os resultados sejam alcançados conforme o planejado.
E o modelo 5W2H é uma ferramenta de gestão extremamente eficaz, muito simples de entender e fácil de aplicar.
Ele traça e define ações necessárias para atingir determinados objetivos. Apontando cronograma e prazos, responsáveis por cada tarefa, recursos financeiros e humanos necessários e também acompanhamento de resultados.
E pode ter certeza que todas as ações necessárias serão organizadas e ficará fácil determinar o que tem que ser feito de uma maneira direta e organizada. Isso faz toda diferença para qualquer tipo de empresa.
Lembre-se que ter um plano de ação otimizará muito o tempo, investimento e energia em qualquer modelo de negócio.
Vídeo sobre Plano de Ação 5W2H:
E PRA FECHAR ESTE POST DAS 9 FERRAMENTAS PARA PLANO DE NEGÓCIOS
Essas foram as 9 ferramentas que com certeza farão com que seu Plano de Negócio funcione de verdade. E, consequentemente, seu negócio terá MUITO mais chance de ter sucesso desde o início.
E lembre-se que temos vídeos para cada uma dessas ferramentas que mostram com mais detalhes de como elas funcionam de um jeito bem prático.
Dito isso, pode ter certeza que seu Plano de Negócios ficará muito melhor e mais sólido!
E só pra recapitular as 9 ferramentas que falamos aqui:
ANÁLISE SWOT
5 FORÇAS DE PORTER
CADEIA DE VALOR
METAS SMART
COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
CAPITAL DE GIRO
FLUXO DE CAIXA
PLANO DE AÇÃO 5W2H
Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem?
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