Esse foi um modelo de processo de produção com base em administração científica. E tinha como principais objetivos maximizar e otimizar a produtividade e ter muita eficiência. 

Justamente por isso que muitas empresas utilizam referências do Taylorismo até hoje.

Então, entenda agora o que é Taylorismo, seus principais princípios e também algumas críticas que recebe. Tudo de um jeito bem prático e resumido!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo que explica exatamente esse assunto. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

TAYLORISMO (TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR)

Para tentar deixar bem claro esse assunto, vamos explicar os seguintes pontos:

1. O QUE É TAYLORISMO
2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCÍPIOS
3. CRÍTICAS QUE RECEBE

Então, vamos lá!

1. O QUE É TAYLORISMO

Basicamente, trata-se de um método de produção criado pelo teórico americano Frederick Taylor.

Este método era caracterizado pela racionalização do trabalho. Ou seja, a especialização dos colaboradores era vista como ponto alto do Taylorismo. Padronizando e automatizando ao máximo a produção.

Desse modo, cada colaborador(a) era treinado e capacitado para executar apenas algumas tarefas específicas, ao invés de realizar diversas tarefas.

Tudo isso com o objetivo de maximizar a produtividade de cada profissional. E, consequentemente, a produção geral da empresa também.

Em outras palavras, cada aspecto do trabalho era planejado cientificamente para otimizar a produção. Em moldes científicos mesmo.

Além disso, o Taylorismo defendia que era responsabilidade dos gerentes ou gestores da empresa desenvolverem sistemas de produção adequados para alcançar a eficiência econômica.

Justamente por tudo isso que esse método pode ser chamado de administração científica.

2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCÍPIOS

PRODUÇÃO BASEADA NA CIÊNCIA

O Taylorismo adotava métodos científicos em vez de regras práticas.

Ou seja, em vez de fazer as coisas de um determinado jeito sem ter uma grande razão por trás disso, os gestores devem usar o método científico para determinar o melhor jeito de executar as tarefas. Tudo baseado em dados e estudos.

TAREFAS DE ACORDO COM APTIDÕES

Outro ponto é a separação das tarefas de acordo com as aptidões dos colaboradores.

Ao invés de delegar atividades de modo aleatório, os gestores devem analisar as habilidades de cada colaborador(a) e treiná-los para atingir sua eficiência máxima em uma tarefa específica.

MONITORAMENTO

Outro pilar é o monitoramento da performance de trabalho. Dessa forma, os gestores devem avaliar a eficiência dos funcionários e orientá-los sempre que for preciso para garantir sua produtividade. E atingir as metas e objetivos.

SEPARAÇÃO DE FUNÇÕES

Da mesma forma, essa separação se refere a funções entre gestores e colaboradores. Assim, os gestores devem ser responsáveis pelo planejamento e treinamento. Enquanto os colaboradores implementam o que foram capacitados e delegados para executarem.

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E GASTOS

E tudo isso feito para reduzir o tempo de processo, que era o principal foco das pesquisas e das ideias de Taylor.

Dessa maneira, o Taylorismo visava reduzir o tempo de processo para completar uma tarefa para melhorar a eficiência e aumentar a produtividade. Ao mesmo tempo, reduzir todos os gastos possíveis para maximizar os lucros.

Assim, seus experimentos consistiam em dividir o trabalho em tarefas específicas, usar um cronômetro para medir o tempo gasto em cada uma e reorganizá-las para criar uma sequência otimizada.

Logo, muitos de seus experimentos consistiam em dividir o trabalho em tarefas mais específicas, cronometrar o tempo gasto em cada uma para entender bem como está o processo atual. E, então, reorganizá-las para criar uma sequência bem otimizada e organizada.

MAS QUAL A DIFERENÇA ENTRE O TAYLORISMO, TOYOTISMO E FORDISMO?

O Fordismo e Toyotismo são outros tipos de modelos de produção.

FORDISMO:

Desenvolvida por Henry Ford, o Fordismo utilizava a tecnologia de linha de montagem.

Esse método foi amplamente trabalhado pelas montadoras de automóveis, em que as peças eram movidas em uma esteira. Enquanto cada colaborador(a) realiza tarefas específicas em um lugar fixo nessa linha de montagem.

Assim, esse sistema não exigia muita qualificação dos trabalhadores.

TOYOTISMO:

Já o Toyotismo, incorporado pela Toyota no passado, é um sistema que incorpora práticas de gestão, dando origem ao Lean Manufacturing (que é Manufatura Enxuta em português).

Logo, foca na redução de desperdícios e o aumento da eficiência.

Então, se quiser entender mais sobre esses modelos, temos um vídeo para cada um deles que explica de forma prática e resumida. Caso queira assisti-los, vamos deixar os links aqui embaixo, combinado?

3. CRÍTICAS QUE RECEBE

Uma das principais críticas ao Taylorismo é que ele transforma os trabalhadores em meras máquinas de produção. O que é conhecido como “automatismo dos operários”.

Então, quando se designava para uma única função, o colaborador não estimula sua criatividade e não tem oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Além disso, Taylorismo faz com que os trabalhadores se especializem somente em uma função. Isso acaba impedindo deles entenderem como funciona o processo produtivo como um todo.

Dessa forma, as críticas batem no ponto que os colaboradores acabam ficando alienados e até desumanizados. Literalmente, tornando-os em máquinas em um processo produtivo em empresas.

No entanto, vale ressaltar também que o Taylorismo influenciou bastante a indústria e negócio como um todo. E ainda é muito estudado e até serve como referência atualmente para muitas empresas.

Até porque a administração científica influenciou tanto a gestão quanto a economia, tornando-se fundamental para a compreensão da dinâmica organizacional e dos processos industriais.

DICA DE ADMINISTRAÇÃO…

Inclusive, se quiser entender mais sobre administração, recomendamos muito entender a Teoria Clássica da Administração. Que é um dos pilares para conseguir administrar ou gerenciar todos os tipos de negócio. Em todas as áreas ou departamentos da sua empresa.

E, se quiser, temos um vídeo que explica este assunto de forma bem resumida. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

CONCLUSÃO

Viu como o Taylorismo é um modelo de produção e ainda serve como referência para muitas empresas nos dias de hoje?

Principalmente porque muitos profissionais e gestores de sucesso se baseiam em dados e métodos científicos para tomarem decisões. E isso é bem importante na nossa vida profissional e até pessoal também. Pode acreditar!

E só pra recapitular o que falamos:

1. O QUE É TAYLORISMO
2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PRINCÍPIOS
3. CRÍTICAS QUE RECEBE

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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Por isso, entenda agora o que é Fordismo, como funciona e suas principais características. Tudo de um jeito bem prático e resumido!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

Para tentar deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:

1. O QUE É FORDISMO
2. COMO FUNCIONA
3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
4. CRÍTICAS QUE O FORDISMO RECEBE

Então, vamos lá!

1. O QUE É FORDISMO

Basicamente, trata-se do modelo de produção em massa que teve ampla utilização nos Estados Unidos.

Principalmente devido à sua inovadora abordagem na produção de automóveis, cujo objetivo era reduzir o tempo e os custos de produção da empresa e dos veículos.

E com a redução de custos, era possível oferecer produtos para a população a preços mais acessíveis.

O fordismo leva esse nome porque foi criado por Henry Ford, fundador da montadora Ford Motor Company, em 1914.

Dessa forma, o fordismo também representou um marco histórico na segunda revolução industrial. Já que contribuiu para o desenvolvimento de maquinários e instalações industriais nunca antes vistos.

Justamente por isso que este modelo é muito utilizado até hoje. Inclusive, sendo replicado em diversos tipos de setores, e não somente em automóveis. Mas com alguns ajustes que falaremos mais pra frente, combinado?

2. COMO FUNCIONA

No fordismo, a linha de montagem foi desenvolvida com o principal objetivo de reduzir o tempo de produção e acelerar a chegada da mercadoria ou produto para os consumidores finais.

Assim, este modelo de produção se baseia em 3 pilares:

AUTOMATIZAÇÃO

Para alcançar esse objetivo, a linha de montagem foi automatizada, tornando o processo mais organizado.

Como resultado, os trabalhadores passaram a se especializar em uma atividade principal, o que intensificou o ritmo de trabalho. Ou seja, cada colaborador(a) ficava responsável por uma parte específica da produção do material.

Assim, não era exigida uma qualificação profissional elevada, uma vez que o trabalhador precisava apenas dominar a atividade manual específica.

ECONOMIA

Da mesma forma, o objetivo era reduzir o estoque. Até porque como sempre dissemos aqui no Blog, estoque parado significa perda de dinheiro.

Logo, com o estoque reduzido, evita-se desperdícios e diminuía os custos relacionados à produção.

Como exemplo, podemos citar o fato em que todos os carros disponíveis para venda foram pintados de preto. Porque essa era a tinta mais barata e que secava mais rapidamente.

PRODUTIVIDADE

Em relação a esse pilar, o fato dos colaboradores executarem repetidamente a mesma função os tornavam especialistas na área.

E isso permitia que eles realizassem seus trabalhos em um intervalo menor de tempo sem comprometer a qualidade. Assim, a produtividade tendia a aumentar, reduzindo bastante as chances de erros e desperdícios.

E considerando tudo isso, podemos pontuar que o fordismo tem como algumas características que mostraremos agora.

3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

UTILIZAÇÃO DE ESTEIRAS ROLANTES

O uso de esteiras rolantes nas linhas de montagem foi uma revolução na produção da época.

Isso permitia que os colaboradores realizassem uma tarefa mais especifica e repetitiva. Dessa forma, não existia a necessidade de uma qualificação profissional. Já que cada colaborador(a) precisava dominar apenas um tipo de serviço manual.

ESPECIALIZAÇÃO DA MÃO DE OBRA

Ou seja, a especialização da mão de obra em tarefas específicas foi vista como uma forma de aumentar a produtividade do processo produtivo. O que acaba reduzindo o tempo de fabricação dos produtos (que na época, eram os automóveis da Ford).

PADRONIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

Devido ao sucesso de vendas na época, Henry Ford entendeu que a padronização da produção era rentável.

Ou seja, esta padronização foi uma forma de tornar a produção mais barata e rápida, limitando as opções de cores do modelo (que no caso foi preta, como falamos antes).

PRODUÇÃO EM MASSA

A demanda pelos automóveis produzidos foi tão grande que Henry Ford decidiu aumentar a produção industrial até o limite.

Ou seja, isso permitia um considerável aumento de produção no geral. Também pelo fato da próxima característica que vamos falar.

MENOR TEMPO DE PRODUÇÃO

Ao mesmo tempo, com a especialização da mão de obra e a padronização da produção que falamos até aqui, era possível reduzir significativamente o tempo necessário para produzir um automóvel.

4. CRÍTICAS QUE O FORDISMO RECEBE

Apesar dos benefícios do fordismo, como por exemplo o aumento do poder de compra da população e o crescimento industrial, este modelo não se mostrou sustentável a longo prazo.

Porque uma das desvantagens era a baixa qualificação dos colaboradores que realizavam tarefas repetitivas e desgastantes. Somado a isso, recebiam salários baixos para ser possível alcançar os baixos custos dos veículos.

Como resultado, surgiram sindicatos que buscavam defender os direitos dos trabalhadores.

Ao mesmo tempo, o modelo fordista se tornou excessivamente rígido. E isso acabou culminando na sua crise na década de 1970.

Ou seja, esta crise aconteceu pela superprodução. O que resultou em estoques cheios, além da pressão sindical por melhores condições de trabalho.

Isso permitiu a ascensão de concorrentes, que já investiam na flexibilização da produção, com lançamentos de automóveis diferenciados. E isso atendia e agradava mais os consumidores.

O TOYOTISMO…

Ainda, a produção em massa passou a ser substituída pela produção enxuta como o Toyotismo, desenvolvida pela Toyota.

Que em poucas palavras, trata-se uma metodologia de gestão e produção que visa otimizar processos e reduzir desperdícios.

Dessa maneira, procura-se diminuir ao máximo as possibilidades de erros. Mas sempre mantendo a qualidade esperada.

Ainda, foca em diminuir a quantidade de produtos em estoque. Como resultado, aumentar a eficiência de uma produção.

E tudo isso fez com que o Fordismo passasse a se tornar obsoleto na época. Por isso, se quiser entender mais sobre o Toyotismo para conseguir comparar esses dois modelos, assista nosso vídeo que explica isso de um jeito bem prático.

Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

CONCLUSÃO SOBRE O QUE É FORDISMO

Viu como o fordismo foi muito importante para a indústria no geral? Inclusive, até hoje é trabalhado, mas com ajustes e melhorias no seu processo.

Além disso, se tiver alguma característica ou até desvantagem do fordismo que não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE É FORDISMO
2. COMO FUNCIONA
3. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
4. CRÍTICAS QUE O FORDISMO RECEBE

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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