Antes de começar um negócio próprio, você precisa entender que é muito mais do que ter uma ideia ou conseguir clientes.

Empreender começa com decisões básicas que muita gente ignora.

Muda sua rotina, sua renda, sua responsabilidade e sua forma de lidar com problemas.

Por isso, antes de abrir uma empresa do zero, existem 5 pontos essenciais que precisam ser analisados com calma.

E empreendedores iniciantes e pequenas empresas sofrem muito por não cuidar disso. E precisam ser trabalhados desde o começo. 

Então, vamos lá!

1. EMPREENDER NÃO REDUZ COBRANÇAS, AUMENTA

Uma ideia comum entre quem quer empreender é a de “não ter chefe”.

Na prática, isso não acontece. O que muda é a origem das cobranças.

O empreendedor(a) passa a responder diretamente a clientes, fornecedores, parceiros e, muitas vezes, a prazos que não podem ser negociados.

Cada decisão tem impacto direto no caixa, na reputação e na continuidade do negócio. Não existe espaço para empurrar problemas para depois ou ignorar conversas difíceis.

Dessa forma, empreender exige assumir responsabilidade integral pelo que funciona e pelo que não funciona.

Esse ponto parece simples, mas é um divisor de águas. Quem não está preparado(a) para lidar com cobrança constante tende a se frustrar rapidamente, mesmo com um bom produto ou serviço.

2. A DEDICAÇÃO EXIGIDA É MAIOR DO QUE MUITOS IMAGINAM

Outro ponto pouco considerado antes de empreender é o nível de atenção que o negócio exige. Principalmente no início, a empresa ocupa espaço mental constante.

Não porque o empreendedor (a) “não sabe se desligar”, mas porque o negócio depende diretamente dele(a) para funcionar.

Problemas surgem fora do horário comercial, decisões não esperam e imprevistos fazem parte da rotina.

Isso não significa trabalhar sem parar, mas significa estar disponível para resolver o que precisa ser resolvido.

Quem entra no empreendedorismo esperando mais tempo livre ou uma rotina mais leve costuma se decepcionar.

Empreender exige constância, disciplina e presença diária — mesmo nos dias em que o resultado não aparece.

3. A VIDA FINANCEIRA PESSOAL INTERFERE MAIS DO QUE VOCÊ IMAGINA

Antes de abrir uma empresa, a situação financeira pessoal precisa ser analisada com frieza. Empreender sem reserva financeira aumenta a pressão e reduz a qualidade das decisões.

Quando o dinheiro pessoal está apertado, o empreendedor(a) tende a aceitar qualquer cliente, precificar mal, postergar problemas e misturar contas pessoais com as da empresa. Isso cria desorganização e dificulta entender se o negócio é realmente viável.

Logo, ter clareza sobre custos pessoais, manter alguma reserva e separar corretamente o dinheiro da empresa não é excesso de controle. É o mínimo para reduzir risco e ganhar clareza desde o início.

Por isso, separe suas contas pessoais das da empresa.

Pense no seu pequeno negócio como um organismo próprio. Ele tem suas próprias receitas (o dinheiro que entra) e suas próprias despesas (o dinheiro que sai).

Quando você mistura as finanças, é como se o dinheiro da empresa e o seu dinheiro pessoal estivessem em um único bolo.

Você usa o dinheiro do bolo para pagar tanto as contas da empresa quanto as suas contas pessoais, sem saber exatamente de onde cada gasto está saindo. Isso gera uma confusão enorme, certo?

É exatamente isso que acontece quando você mistura as finanças. 

E ao fazer isso, surgem problemas bem perigosos, como:

• visão distorcida da realidade do negócio
• tomada de decisões às cegas
• problemas de fluxo de caixa crônicos
• endividamento pessoal e profissional
• dificuldade em obter financiamento
• complicações com impostos e burocracia
• Entre tantas outras coisas que complicam muito sua gestão financeira.

Desse modo, a dica prática aqui é a regra número um de qualquer negócio saudável: tenha contas bancárias separadas.

Logo, abra uma conta corrente de pessoa jurídica (PJ) para a sua empresa e use-a exclusivamente para as movimentações do negócio. 

Para seus gastos pessoais, use sua conta de pessoa física (PF). Essa simples atitude já vai trazer uma clareza gigantesca para a sua gestão.

4. O IMPACTO EMOCIONAL FAZ PARTE DO PROCESSO

Empreender envolve risco, incerteza e tomada de decisão constante. Isso afeta o emocional, inclusive de profissionais experientes.

Medo de errar, insegurança financeira e pressão por resultados fazem parte da rotina de quem toca um negócio próprio.

Desse modo, ignorar esse impacto emocional não torna o processo mais fácil. Pelo contrário. Muitos empreendedores não quebram financeiramente, mas desistem por esgotamento mental.

Logo, entender que essa pressão existe ajuda a tomar decisões mais racionais, evita atitudes impulsivas e contribui para uma relação mais saudável com o próprio negócio.

5. NEM TODA RIQUEZA É FINANCEIRA. E ISSO IMPORTA NO NEGÓCIO.

Muitas pessoas decidem empreender com um objetivo quase automático: ganhar mais dinheiro. E não há nada de errado nisso.

Mas, o problema começa quando essa for a única riqueza considerada ao começar um negócio.

Quando o foco é só financeiro, o empreendedor(a) tende a aceitar qualquer coisa, viver sob pressão constante e ignorar custos emocionais, pessoais e até éticos do negócio.

No entanto, com o tempo, isso cobra um preço alto.

Empreender pode gerar dinheiro, mas também pode gerar outros tipos de riqueza: autonomia, aprendizado, impacto, qualidade de vida, propósito e crescimento pessoal.

Logo, ignorar isso costuma levar à frustração, mesmo quando o negócio “dá certo” no papel.

Um momento ideal para refletir…

Com isso, se você está pensando em empreender ou já empreende, vale refletir sobre isso com mais profundidade e de forma sincera. Isso fará toda a diferença na sua jornada empreendedora.

Entender isso muda completamente a forma como você toma decisões no dia a dia do negócio. De verdade.

Por isso, se quiser entender quais os tipos de riqueza que existem no empreendedorismo, assista esse vídeo que mostra e explica exatamente isso. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂

POR QUE ESSES PONTOS SÃO DECISIVOS PARA COMEÇAR A EMPREENDER?

Pequenas empresas têm pouca margem para erro. Um problema financeiro, uma decisão tomada por impulso ou a falta de organização básica pode comprometer todo o negócio.

Por isso, esses 5 pontos não são detalhes. São fundamentos.

Quem começa um negócio próprio sem considerar essas questões, costuma trabalhar muito, mas sem clareza. E trabalhar muito sem estrutura raramente traz resultado sustentável.

Empreender não é um teste sem consequências. É um compromisso que exige preparo financeiro, emocional e operacional.

Assim, começar pelo básico não garante sucesso. Mas reduz erros, evita sofrimento desnecessário e aumenta significativamente as chances de construir um negócio saudável ao longo do tempo.

Empreender é uma aventura incrível. Mas, não é só sobre ter uma boa ideia e abrir uma empresa.

É sobre tirar a ideia do papel e fazer ela funcionar de verdade.

E pra isso, tem um ponto que muita gente ignora e é um erro muito grave: que é administrar bem o negócio.

Empreender x Administrar

E esse é um dos principais motivos que fazem grandes ideias de negócio falharem. O que faz muitas empresas fecharem as portas.

Para empreender do jeito certo, saber administrar um negócio é fundamental. E se entender muito bem isso, estará na frente de 90% dos empreendedores iniciantes. E até experientes.

Empreender é criar e colocar em prática uma ideia que faz sentido.

Ou seja, empreender é construir algo real. É olhar pra um problema e decidir oferecer uma solução — um produto, um serviço ou uma experiência que gere valor pras pessoas.

Mas isso não acontece de um dia pro outro.

Empreender exige planejamento, autoconhecimento e muita ação.

Já administrar é o que transforma o esforço em resultado.

Em outras palavras, depois de começar a empreender, vem a parte que sustenta tudo: administrar bem o negócio.

E o erro é exatamente esse…

É aqui que muita gente escorrega, achando que basta vender que tudo funcionará. E não é nada disso.

Administrar é garantir que a empresa funcione bem por dentro. É o que dá estrutura, controle e clareza pra continuar crescendo.

Então, se quiser entender bem sobre esses 2 pilares fundamentais para fazer com que a sua ideia de negócio se torne realidade e funcione de verdade na prática, no dia a dia, assista esse vídeo que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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Empreender começa pelo básico. E é exatamente isso que muita gente ignora.

A maioria dos pequenos negócios nasce sem estrutura. E os empreendedores aprendem fazendo, errando e tentando sobreviver à correria do dia a dia.

O problema é que:

• A urgência vira rotina
• O improviso vira método
• E os erros se repetem

Como resultado, falta organização, falta planejamento e, muitas vezes, falta cuidado com o dinheiro do negócio.

Dessa forma, o resultado aparece rápido: estresse, dívidas, descontrole e decisões ruins.

Logo, sem uma base mínima, qualquer problema vira crise.

Trabalhar o básico não é burocracia. É o que dá previsibilidade, segurança e clareza para tomar decisões melhores.

Por isso, entenda agora o básico que não pode ser ignorado ao começar a empreender do zero. Tudo isso em dicas realistas e obrigatórias para ter muito sucesso na sua jornada empreendedora.

Então, vamos lá!

1. QUAL O TIPO DE RIQUEZA QUE VOCÊ BUSCA AO EMPREENDER?

A ideia de que abrir um negócio é passaporte para a riqueza é alimentada por histórias de sucesso estrondoso e pela cultura do “vencer a qualquer custo”.

Casos assim existem, mas são exceções, não se trata de uma regra.

Porque a realidade da maioria dos empreendedores envolve muito trabalho, superação de obstáculos e uma recompensa financeira que, muitas vezes, permite viver com dignidade e reinvestir no sonho. Mas que não se traduz em fortunas cinematográficas.

E isso não é fracasso. Muito pelo contrário.

O problema disso tudo é o peso da expectativa.

Medir o valor da sua jornada apenas por quão “rico(a)” você pode ficar é gerar ansiedade e desviar o foco do que realmente te move.

Assim, libertar-se dessa obrigação de “ficar rico(a)” nos moldes tradicionais é o primeiro passo para uma satisfação mais autêntica. Uma realização pessoal de verdade.

O QUE É “RIQUEZA” PARA VOCÊ? SUCESSO SOB MEDIDA.

Se a riqueza financeira não é o único indicador de sucesso, o que seria então?

Por isso, te convidamos para uma pausa para refletir.

• O que te impulsionou a empreender?
• O que te faria sentir que o esforço valeu a pena?

O conceito de “riqueza” se expande aqui, ganhando seus traços pessoais.

Aqui, para cada empreendedor(a), a definição será única.

Por isso, é muito importante entender que existem outras intepretações sobre riqueza. As quais muitas vezes, são ofuscadas quando o foco é só o dinheiro. Como, por exemplo:

• Riqueza de Propósito: A satisfação de construir algo alinhado aos seus valores, que resolve um problema real ou contribui para a comunidade. Sentir que seu trabalho tem significado é uma forma poderosa de riqueza.
• Riqueza de Autonomia: Ser protagonista da sua trajetória, tomar suas decisões e ter flexibilidade (mesmo com a dedicação intensa que empreender exige) para organizar seu tempo.
• Riqueza de Aprendizado: A jornada empreendedora é uma escola intensiva. Cada desafio superado e cada erro transformado em lição é um enorme crescimento pessoal e profissional.
• Riqueza de Conexões: Construir laços genuínos com clientes, parceiros e outros empreendedores enriquece a vida de formas que o dinheiro sozinho não compra.
• Riqueza de Realização Pessoal: O orgulho de ver uma ideia ganhar forma, de superar obstáculos e criar algo que as pessoas valorizam.
• Riqueza de Qualidade de Vida (Definida por Você): Pode ser ter mais tempo para a família, cuidar da saúde ou ter paz de espírito sabendo que seu trabalho te sustenta e te faz feliz.

Enfim, o sucesso é multifacetado. Tem muitas frentes, muitos valores.

Então, se quiser entender o tipo de riqueza que você realmente deseja e que se encaixe perfeitamente com o seu estilo, assista esse vídeo aqui que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

2. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO

Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.

Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece é muito, mas muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.

Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.

Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.

Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.

3. SEU NEGÓCIO VAI RESOLVER UM PROBLEMA REAL?

Comece pensando no que seu negócio resolverá.

Porque é muito mais fácil obter uma base de clientes sólida quando sua empresa está resolvendo um problema. Assim, seu negócio deve preencher uma lacuna em um determinado mercado.

Logo, explique para si mesmo(a) o porquê você montou ou está abrindo seu próprio negócio.

Entender seus motivos te ajudará a criar uma marca e divulgar sua empresa.

No entanto, saiba muito bem quais problemas/necessidades seus potenciais clientes enfrentam e como sua empresa conseguirá ser a solução ideal para eles.

Sempre se lembre que atender uma demanda real é fundamental para ter sucesso com seu negócio.

Justamente por isso que recomendamos muito você entender muito bem seu público-alvo para trabalhar essa dica.

4. DESENHE SEU MODELO DE NEGÓCIO

Basicamente, trata-se da forma que o seu negócio agregará valor para entregar aos seus clientes. Em outras palavras, é identificar a proposta de valor do seu negócio e como ela será trabalhada.

De forma prática, o modelo de negócio descreve as principais atividades da empresa para entender se o valor que ela irá gerar realmente é valioso e viável.

Literalmente, como entregar o melhor produto ou serviço para os seus clientes do jeito certo e lucrativo para o seu negócio. Tanto no curto, médio e longo prazo.

De forma simples: um modelo de negócios é a lógica por trás de como sua empresa cria valor, entrega valor e captura valor. Onde:

• Criar valor→ é desenvolver algo que resolva um problema ou atenda um desejo dos seus clientes.
• Entregar valor→ é fazer esse algo chegar aos clientes de forma prática e agradável.
• Capturar valor→ receber, de forma sustentável, dinheiro ou outros benefícios em troca.

Uma das estruturas mais utilizadas para montar o seu modelo de negócio é o Business Model Canvas.

Ele consiste em representar o modelo de negócio visualmente em um quadro (como este que você está vendo). Ele é muito prático e bastante assertivo. Justamente por isso que é muito utilizado.

Então, se quiser entender como ele funciona, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

5. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO

Se no passo anterior você teve a visão geral, o Plano de Negócio te faz pensar nos detalhes fundamentais para tirar essa visão do papel e transformá-la em realidade.

E para este caso, o seu Plano de Negócio não precisa se um documento de 50 páginas, por exemplo.

Para ser mais prático, crie um plano simplificado respondendo a estas perguntas-chave, usando seu modelo de negócios como guia:

• Análise de Mercado:
  • Quem são seus concorrentes diretos e indiretos?
  • Qual será o seu diferencial claro (preço, qualidade, atendimento)?
• Plano de Marketing e Vendas:
  • Como, exatamente, seus clientes ficarão sabendo que você existe? (Ex: posts diários no Instagram, anúncios no Google, parcerias com outros profissionais?).
• Planejamento Financeiro:
  • Qual o investimento inicial necessário?
  • Quais serão seus custos fixos e variáveis?
  • Qual preço garante seu lucro? Estime quanto você precisa vender para, no mínimo, empatar (ponto de equilíbrio).

Este plano será seu mapa estratégico para tomar decisões e medir seu sucesso. É o documento que transforma o “sonho” do modelo de negócios em “metas” concretas.

Então, se quiser saber como trabalhar seu Plano de Negócios do jeito certo e prático, assista esse vídeo que mostra isso, clicando aqui embaixo

6. VALIDE SUA IDEIA

Não comece gastando dinheiro. Primeiro, valide se sua ideia resolve um problema real. Por exemplo: converse com 5 a 10 potenciais clientes e pergunte honestamente se eles pagariam pela sua solução.

Aqui, sua tarefa inicial é conseguir escrever sua ideia de negócio em uma única e clara frase.

Logo, simplifique: use o conceito do valor mínimo viável.

Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável), a versão mais simples e funcional da sua ideia.

Crie a primeira versão do seu produto ou um pacote inicial do seu serviço. Ele não precisa ser perfeito, mas precisa ser funcional e entregável. O feito é melhor que o perfeito.

A ideia é criar uma versão bem básica, o famoso MVP – Mínimo Produto Viável. Ou seja, é o mínimo necessário pra colocar a ideia na vida real e ver se ela faz sentido para os primeiros clientes. É como um protótipo funcional.

Com o MVP rodando, o seu negócio começa a medir os resultados, ouvir o feedback dos clientes e aprender muito rápido.

Inclusive, se quiser saber mais sobre MVP, escreva nos comentários MVP que se tiver bastante pedido, vou desenvolver um conteúdo sobre este assunto, combinado?

7. FORMALIZE SEU NEGÓCIO

E para isso, você precisa ter um CNPJ aqui no Brasil ou outro cadastro se estiver em outro país.

Dessa forma, trabalhar sem CNPJ pode até parecer mais simples, mas traz grandes riscos. Como: dificuldade para emitir notas fiscais, problemas com clientes que exigem formalidade, impossibilidade de acessar crédito, falta de proteção jurídica, entre tantos outros problemas.

E no Brasil, existem algumas modalidades para enquadrar sua empresa. Tudo vai depender do tamanho da sua empresa, previsão de faturamento, modelo de negócio, enfim.

Mas de forma prática, os modelos mais comuns para pequenos negócios no Brasil são:

• MEI(Microempreendedor Individual): ideal para quem está começando e fatura até R$ 81 mil por ano, números considerados no momento em que estamos produzindo este conteúdo.
• ME (Microempresa):indicada para negócios que já começam um pouco maiores ou têm perspectivas de crescimento acima do limite do MEI.

Mas, existem outras categorias além dessas.

Então, uma dica prática aqui é consultar um contador(a) para entender qual é o modelo mais adequado para o seu caso. Isso evita problemas e já coloca sua empresa no caminho profissional desde o início.

Inclusive, se quiser conhecer os tipos de modalidades de empresas aqui no Brasil, assista esse vídeo que mostra que mostra os principais delas. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂

8. DIFERENCIAÇÃO DE MERCADO

Em um mercado competitivo, é essencial que sua empresa tenha um diferencial claro.

E a Diferenciação de mercado é o que torna sua empresa única aos olhos do cliente.

Ou seja, é aquilo que faz alguém escolher você ou sua marca, mesmo com concorrentes oferecendo algo parecido.

Esse diferencial pode estar no atendimento, na qualidade do produto ou serviço, na forma como você entrega, no preço, na experiência de compra, na marca, ou até em um posicionamento autêntico que se conecte com valores do seu público.

Dessa forma, comunique esse diferencial de forma clara em todas as suas ações de marketing. Mostre ao cliente por que ele deve escolher você.

Inclusive, se quiser conhecer as principais estratégias para se diferenciar no mercado, escreva nos comentários “diferenciação de mercado” que ficaremos felizes em desenvolver um conteúdo desse tipo para você, combinado?

9. GESTÃO FINANCEIRA REALISTA

O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.

Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável, através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.

Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências. E, assim, crescer constantemente.

SEPARE SUAS CONTAS PESSOAIS DAS DA EMPRESA

Pense no seu pequeno negócio como um organismo próprio. Ele tem suas próprias receitas (o dinheiro que entra) e suas próprias despesas (o dinheiro que sai).

Quando você mistura as finanças, é como se o dinheiro da empresa e o seu dinheiro pessoal estivessem em um único bolo.

Você usa o dinheiro do bolo para pagar tanto as contas da empresa quanto as suas contas pessoais, sem saber exatamente de onde cada gasto está saindo. Isso gera uma confusão enorme, certo?

É exatamente isso que acontece quando você mistura as finanças. 

E ao fazer isso, surgem problemas bem perigosos, como:

• visão distorcida da realidade do negócio
• tomada de decisões às cegas
• problemas de fluxo de caixa crônicos
• endividamento pessoal e profissional
• dificuldade em obter financiamento
• complicações com impostos e burocracia
• Entre tantas outras coisas que complicam muito sua gestão financeira.

Desse modo, a dica prática aqui é a regra número um de qualquer negócio saudável: tenha contas bancárias separadas.

E o tal de PJ e Pessoa Física…

Logo, abra uma conta corrente de pessoa jurídica (PJ) para a sua empresa e use-a exclusivamente para as movimentações do negócio. 

Para seus gastos pessoais, use sua conta de pessoa física (PF).

Essa simples atitude já vai trazer uma clareza gigantesca para a sua gestão.

RESERVA FINANCEIRA

Ao empreender, você não terá salário fixo. E isso muda tudo.

Com isso, o ideal é ter:

• Reserva pessoal para 6 a 12 meses de vida, por exemplo. Isso te protege caso você não tenha nenhuma entrada financeira na sua conta pessoal. Até porque, em muitos casos, no início, muitos negócios não geram lucro para os donos realizarem retirada de dinheiro da empresa.
• Reserva operacional para 3 a 6 meses da empresa, por exemplo, incluindo ferramentas, estoque, marketing, custos iniciais, entre outros.

Sem isso, o empreendedor(a) passa a tomar decisões com desespero. E não com estratégia.

CUIDADO COM EMPRÉSTIMOS

Pegar dinheiro emprestado tem sentido se a operação mantém a saúde financeira do negócio e da sua vida pessoal.

Desse modo, faça três verificações básicas:

• Calcule o impacto da parcela no seu caixa.

Uma referência prática: a parcela não deve comprometer mais do que 25% do lucro líquido previsto nos primeiros meses, de acordo com alguns especialistas. Porque isso ajuda a reduzir o risco de sufoco.

Assim, faça simulações com juros maiores do que o estimado (que é o que chamo de “cenário estressado”).

• Cheque o prazo e a garantia.

Prazos curtos elevam parcela; prazos muito longos podem custar caro em juros.

Logo, colocar um bem como garantia reduz juros, mas aumenta risco pessoal.

• Olhe o CET.

Compare propostas de banco, fintech, cooperativa e fundos de microcrédito. O CET mostra o custo real do empréstimo.

CET (Custo Efetivo Total): é o valor real do empréstimo com todos os encargos (juros, tarifas, tributos, seguros). É a soma de todos os gastos que você terá, permitindo uma comparação transparente entre as ofertas.

MAS, MUITA ATENÇÃO

Empréstimo não é salário.

É extremamente arriscado usar crédito para pagar suas contas pessoais enquanto o negócio não dá lucro.

Isso cria uma dependência que destrói o caixa e impede que a empresa se sustente sozinha.

O dinheiro emprestado serve para estruturar a operação, não para sustentar sua vida pessoal.

Logo, antes de pedir crédito, garanta uma forma de segurar seu custo de vida sem depender da dívida.

10. GESTÃO OPERACIONAL E ESTRATÉGICA

Antes de tudo, é importante entender a diferença entre o que é operacional e o que é estratégico na sua empresa.

De forma prática, o operacional é o dia a dia: atender clientes, pagar contas, resolver imprevistos, cuidar de estoque, fazer a roda girar.

Em outras palavras, são as tarefas rotineiras, a execução imediata, o foco na eficiência do agora. Isso inclui a produção, o atendimento aos clientes, a gestão de estoque, as finanças básicas, entre tantas outras áreas.

É execução, rotina, o agora.

Já o estratégico é o pensar antes de agir. É ter uma visão de longo prazo, definir a direção geral da empresa, sua missão, visão e valores.

Ou seja, é analisar o mercado, definir metas, planejar o futuro e tomar decisões que direcionam a empresa para onde ela quer chegar.

Desse modo, enquanto o operacional mantém o negócio vivo, o estratégico o faz crescer.

11. ORGANIZE SUA EQUIPE (MESMO QUE PEQUENA)

No início, muitos empreendedores fazem tudo sozinhos. Mas, conforme o negócio cresce, é comum precisar de ajuda.

Mesmo que sua equipe tenha apenas duas ou três pessoas, é importante definir papéis e responsabilidades claras. Isso evita confusões, retrabalho e sobrecarga.

Por exemplo: uma pessoa cuida de vendas e atendimento, enquanto outra foca na produção. Assim, cada um sabe exatamente o que fazer.

12. DEFINA PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

Mesmo em uma pequena empresa, é importante ter clareza sobre quem faz o quê. Sem isso, as tarefas se misturam, o dono(a) se sobrecarrega e o trabalho começa a perder qualidade.

E a estrutura organizacional não precisa ser algo complicado. Pense apenas em papéis bem definidos, como:

• quem cuida do atendimento e das vendas,
• quem é responsável pela produção ou entrega do serviço,
• quem organiza as finanças e o administrativo.

Ou ainda, se o negócio é só você, faça esse exercício mesmo assim. Isso ajuda a visualizar quais áreas existem na empresa e quais você poderá delegar primeiro quando crescer.

Ao mesmo tempo, ter uma estrutura clara dá mais organização, evita retrabalhos e prepara sua empresa para receber novos colaboradores sem perder a identidade.

13. INVISTA EM MARKETING INTELIGENTE

Marketing não é apenas postar nas redes sociais sem estratégia. É entender como mostrar o valor da sua empresa para as pessoas certas.

E de forma bem prática e básica, existem três passos fundamentais para começar de forma estruturada:

1. Conheça seu cliente ideal: quem ele ou ela é, o que precisa e o que valoriza.
2. Escolha os canais corretos: pode ser Instagram, TikTok, Youtube, WhatsApp, Google Meu Negócio ou até parcerias locais, dependendo do perfil do seu público.
3. Seja consistente: melhor postar menos vezes, mas de forma organizada e frequente, do que aparecer de forma aleatória.

Tenha em mente que marketing bem-feito aumenta a visibilidade e ajuda a empresa a crescer de forma sustentável.

E isso não precisa ser caro. Pode até ser feito sem gastar nada. O mais importante é trabalhar com o que você e o seu negócio tem disponível no momento.

Então, se quiser entender maneiras práticas de como trabalhar o marketing do seu negócio com pouco ou até sem dinheiro, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

14. CONTABILIDADE

Contabilidade é a ciência que estuda, registra e interpreta as informações financeiras das empresas e as atividades que afetam suas administrações econômicas.

Na prática, ela auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.

Em parte, trata-se da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.

Tenha em mente que toda entrada e saída de dinheiro do seu negócio precisa ser registrado, processado e repassado ao governo. O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.

E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Papel exercido pelos contadores ou empresas especializadas neste assunto. 

15. DEFINA METAS REALISTAS

Sem metas e objetivos, as pessoas envolvidas trabalham muito, mas não sabem se estão realmente avançando. Por isso, é importante definir alguns indicadores simples e fáceis de acompanhar.

Como exemplos, podemos citar:

• Quantos clientes quero atender por mês?
• Qual faturamento desejo alcançar?
• Qual deve ser o ticket médio das vendas?
• Quantos clientes voltaram a comprar?

Assim, acompanhar esses números mostra se a empresa está no caminho certo ou se precisa de ajustes.

16. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ

Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.

Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.

Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.

Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.

E aí que entra a Flexibilidade.

Ter uma mente flexível é muito importante também. Porque coisas inesperadas acontecerão nas nossas vidas. Inclusive, até de forma constante.

Por isso, a flexibilidade irá ajudar para conseguir se adaptar e se preparar para cada situação da melhor forma possível.

Dessa maneira, entenda tudo o que pode estar acontecendo de forma diferente do que foi planejado.

Então, estude maneiras e formas para conseguir se adaptar para fazerem as coisas funcionarem de forma positiva.

A flexibilidade será bem importante para não nos abalarmos a qualquer tipo de imprevistos.

Inclusive, ela pode ser bastante importante em diversos tipos de situações. Trazendo grandes benefícios e melhorias também.

DICA EXTRA FINAL

E com esses passos que mostrei agora, você já tem uma base muito maior para empreender do jeito certo e montar um negócio próprio profissional e lucrativo.

No entanto, para empreender do jeito certo, saiba que existe uma grande diferença que poucas pessoas de sucesso sabem trabalhar de verdade: para empreender bem, é preciso administrar bem.

Se entender isso, com certeza estará na frente de 90% do mercado e fará com que a sua ideia de negócio realmente dê certo.

Então, para entender esse ponto-chave do empreendedorismo de sucesso, assista esse vídeo que explica isso de uma forma bem prática mesmo. Clicando aqui embaixo 🙂

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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Empreender é uma aventura incrível. Mas, não é só sobre ter uma boa ideia e abrir uma empresa.

É sobre tirar a ideia do papel e fazer ela funcionar de verdade.

E pra isso, tem um ponto que muita gente ignora e é um erro muito grave: que é administrar bem o negócio.

E esse é um dos principais motivos que fazem grandes ideias de negócio falharem. O que faz muitas empresas fecharem as portas.

Só que antes de falar sobre administração, vale entender o que vem primeiro: como começar a empreender do jeito certo.

Para empreender do jeito certo, saber administrar um negócio é fundamental. E se entender muito bem isso, estará na frente de 90% dos empreendedores iniciantes. E até experientes. Pode acreditar!

Empreender vs. Administrar

É muito comum a gente confundir esses dois termos, mas ambos são essenciais para o sucesso do seu negócio. Pense assim:

Empreender é criar e colocar em prática uma ideia que faz sentido.

Ou seja, empreender é construir algo real. É olhar pra um problema e decidir oferecer uma solução — um produto, um serviço ou uma experiência que gere valor pras pessoas.

Mas isso não acontece de um dia pro outro.
Empreender exige planejamento, autoconhecimento e muita ação.

Já administrar é o que transforma o esforço em resultado.

Em outras palavras, depois de começar a empreender, vem a parte que sustenta tudo: administrar bem o negócio.

É aqui que muita gente escorrega, achando que basta vender que tudo funcionará. E não é nada disso.

Administrar é garantir que a empresa funcione bem por dentro. É o que dá estrutura, controle e clareza pra continuar crescendo.

Para tentar ilustrar, pense da seguinte maneira:

O empreendedor(a)… 

É a pessoa que é a sonhadora, criadora, visionária. Ela é quem tem a ideia, identifica a oportunidade, assume o risco de tirar algo do papel.

É a força que impulsiona o novo, a inovação, a busca por algo diferente. Ainda, é movida pela paixão, pela liberdade de criar e pela adrenalina de ver a ideia nascer e crescer.

É como o pai ou a mãe que sonha em ter um filho(a).

Já o administrador(a)…

É a pessoa realizadora, a organizadora, a estrategista. Ela pega a visão do empreendedor(a) e a transforma em realidade, em algo concreto e sustentável.

Ou seja, ela cuida dos processos, da estrutura, da viabilidade financeira, do dia a dia. É quem garante que o negócio funcione de forma eficiente, com metas claras e controle.

É como o pai ou a mão que cria o filho(a), dando estrutura e disciplina para ele(a) crescer de forma saudável.

Por isso, um não vive sem o outro.

Empreender é o sonho ousado; administrar é a rotina que o realiza. Ou seja, sem uma boa administração, a melhor das ideias de negócio pode se perder no caminho.

O PERIGO DE IGNORAR A ADMINISTRAÇÃO: POR QUE TANTAS EMPRESAS FECHAM AS PORTAS?

Um dos principais motivos de empresas, principalmente as pequenas, falirem é a falta de uma boa administração.

Logo, quando os empreendedores não assumem (ou não delegam) o papel do administrador(a), o negócio vira uma bagunça e passa a correr um grande risco. Como:

• Sobrecarga Crônica:

Quando o empreendedor(a) tenta fazer tudo sozinho(a) – vender, criar, entregar, e ainda cuidar das contas, do estoque, equipe e clientes, uma hora pode chegar o esgotamento, estresse e pouco tempo para o que realmente importa: pensar no futuro do negócio.

• Perda de Qualidade e Inconsistência:

Sem processos claros e padronizados, a qualidade do produto ou serviço pode variar. Um dia está ótimo, outro nem tanto. Isso afasta clientes e prejudica a reputação da sua marca.

• Incapacidade de Crescer (Escalar):

O negócio não consegue ir além porque o empreendedor(a) é o único ponto de controle. Dessa forma, isso se torna o gargalo. A expansão se torna logisticamente impossível, e o sonho de crescer fica só no papel.

• Fragilidade Financeira:

Esse é um dos pontos mais críticos. Misturar as contas pessoais com as da empresa, não controlar o fluxo de caixa, não precificar corretamente, não ter uma reserva de emergência… tudo isso transforma um lucro aparente em um prejuízo futuro disfarçado.

Dessa forma, ignorar a administração não é apenas um descuido. É um risco enorme que pode custar o seu sonho, sua jornada empreendedora.

Mas a boa notícia é que você pode mudar isso! Principalmente entendendo os principais pilares para começar a empreender e da administração.

PILARES DO EMPREENDEDORISMO E DA ADMINISTRAÇÃO

Pra começar do jeito que funcione, existem alguns pilares que fazem toda a diferença. Como:

1. Tenha clareza do seu propósito

Antes de tudo, pergunte a si mesmo(a):
“Por que eu quero empreender?”

Não existe resposta certa, mas é importante saber o que te move. Pode ser liberdade financeira, tempo com a família, paixão por um tema, ou o desejo de resolver um problema real.

Essa clareza vai te ajudar a tomar decisões mais seguras e a não desistir nas fases difíceis.

2. Entenda o mercado e o público

Você precisa saber pra quem vai vender e o que essas pessoas realmente precisam.
Faça pesquisas, converse com possíveis clientes, observe concorrentes.

Empreender é muito sobre ouvir. Quanto mais você entender o público, mais fácil será criar algo que realmente venda.

3. Monte seu modelo e plano de negócio

Aqui entra a parte prática.
O modelo de negócio é a base: define como a sua empresa vai gerar valor e faturar.
O plano de negócios é o mapa: mostra o que você vai fazer, quando, com quais recursos e pra atingir quais metas.

Mesmo que seja simples, colocar tudo no papel te ajuda a enxergar o negócio de forma concreta e evitar erros comuns.

4. Comece pequeno e teste sua ideia (MVP)

Antes de investir tudo, teste o seu produto ou serviço em pequena escala.
Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável) — a versão mais simples e funcional da sua ideia.

O objetivo é testar, aprender e ajustar.
Assim você economiza tempo, dinheiro e aprende o que realmente funciona no seu público.

5. Trabalhe os pilares mentais

Empreender mexe com o emocional.
Você vai lidar com riscos, incertezas, cansaço e, às vezes, frustrações.
Por isso, é essencial fortalecer alguns pilares pessoais. Como:

• Autoconhecimento: entender seus limites e pontos fortes e fracos.
• Resiliência: saber se reerguer quando algo não sai como esperado.
• Disciplina: manter o foco mesmo sem motivação todos os dias.

Essas qualidades não nascem prontas — mas podem (e devem) ser treinadas.

E por curiosidade: qual é o maior problema que você sente ou teve ao empreender e gerir um negócio? Comente aqui com a gente para debatermos sobre este assunto 😊

Seguindo, depois de conseguir tirar a sua ideia de negócio do papel e começar a empreender, vem a parte que sustenta tudo: administrar bem o negócio.

MAS O QUE SIGNIFICA ADMINISTRAR SUA EMPRESA DE VERDADE?

Administrar é cuidar do funcionamento do negócio no dia a dia.
É garantir que cada parte — do financeiro ao atendimento — trabalhe de forma equilibrada.

Alguns pontos fazem toda a diferença. Como:

• Gestão financeira: saber quanto entra, quanto sai e quanto sobra.
• Gestão de pessoas: orientar, escutar e valorizar quem trabalha com você.
  Gente motivada entrega melhor e ajuda a empresa a crescer.
• Gestão de estoque e operações: acompanhar o que vende, o que encalha e o que precisa ser reposto. Isso evita desperdício e prejuízo.
• Contabilidade e obrigações legais: manter tudo regularizado.
  Assim você segue todas as normas e evita problemas fiscais.
• Atendimento e experiência do cliente: cada cliente bem atendido(a) pode virar um promotor natural da sua marca.

Então, quando você administra bem, o negócio ganha ritmo, previsibilidade e resultados reais. Tudo de forma organizada e planejada.

EXEMPLOS REAIS DE GRANDES MARCAS DE SUCESSO

A Apple…

Pense, por exemplo, em Steve Jobs e a Apple. Jobs era o empreendedor nato, o gênio criativo, o visionário que sonhava com produtos que mudariam o mundo.

Mas para que esses sonhos se tornassem realidade, ele precisava de alguém que transformasse a paixão em processos, a ideia em produto viável, a visão em lucro. Ele precisou de administradores competentes para gerir a complexidade do negócio.

E o Uber…

Outro exemplo é o Uber. A ideia de conectar motoristas e passageiros de forma inovadora nasceu da mente empreendedora.

Mas para escalar globalmente, lidar com regulamentações, finanças e operações em centenas de cidades, foi essencial trazer CEOs e equipes de gestão com forte perfil administrador. Eles pegaram a faísca inicial e a transformaram em uma máquina que funcionava de verdade de forma sustentável, planejada responsavelmente e, no fim, lucrativa.

Até o Google…

Até mesmo o Google, que começou com uma ideia revolucionária de organizar a informação mundial, precisou de administradores para estruturar a empresa, gerenciar o crescimento exponencial, monetizar os serviços e garantir que a inovação continuasse de forma sustentável.

Considere que…

Tenha em mente que esses exemplos mostram que, por mais brilhante que seja a ideia ou a paixão do empreendedor(a), a administração é o que garante a longevidade e o crescimento.

Não é sobre escolher um ou outro, mas sobre entender que eles são complementares.

Então, se você é um empreendedor(a) com muita paixão pela sua ideia de negócio, reconheça que precisa da disciplina de um administrador(a). E isso pode significar:

• Desenvolver suas próprias habilidades administrativas: aprender sobre finanças, processos e gestão.
• Contratar alguém com esse perfil: Um sócio(a), um(a) gerente, um consultor(a) que complemente suas habilidades, por exemplo.
• Terceirizar certas áreas: como o financeiro ou o contábil, para que especialistas cuidem disso enquanto você foca na atividade central do seu negócio.

Empreender e administrar andam juntos 

E com tudo o que mostrei aqui, saiba que empreender é o ato de criar e colocar em prática uma ideia com propósito. E administrar é o que mantém essa ideia viva e funcionando.

Não adianta ter um ótimo produto ou um grande propósito se o negócio não tem estrutura pra se sustentar.

Empresas que dão certo — pequenas ou grandes — crescem porque têm organização, clareza e gestão.

Então, se você quer empreender do jeito certo, comece pelo básico: entenda seu negócio, cuide dele e administre com atenção. Porque no fim das contas, quem administra bem, empreende melhor.

DICA EXTRA FINAL

Dessa forma, se quiser entender como administrar o seu negócio de uma forma profissional e que funcione de verdade, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Com um passo a passo prático e simples. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Para Empreender Certo VOCÊ Precisa Administrar sua Empresa apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Se você estiver pensando em empreender ou já começou, conheça agora os 10 segredos-chave que você precisa saber antes de começar a planejar abrir um negócio.

Eles são bem importantes e farão com que você faça uma autoanálise essencial para empreender do jeito certo e de sucesso.

Pode ter certeza: você vai se conhecer muito mais do que imaginava e conseguir se preparar ainda mais para sua jornada empreendedora. Pode acreditar!

PRIMEIROS PASSOS ANTES DE COMEÇAR A EMPREENDER

Empreendedores sempre estão a procura por novos e maiores objetivos. E ao definir uma meta, muitos deles atrelam seus desejos ao início de um novo ciclo.

Porém, começar a gerenciar seu próprio negócio não é fácil. Muitos pontos terão que ser trabalhados e você vai precisar se esforçar bastante e ter muita força de vontade. Muito mesmo!

E para começar a empreender, especialistas recomendam desenvolver um plano de negócio, realizar uma pesquisa de mercado, estudar bem o público-alvo, montar um capital de giro, fazer um plano de marketing, planejamento financeiro, entre outros pontos muito importantes.

E isso está totalmente certo, sim! Mas antes disso, preste muita atenção nestes 10 segredos bem simples para você se preparar ainda mais para sua jornada empreendedora que terá pela frente.

Focar onde realmente importa.

Então, vamos lá!

1. ANALISE SEU PASSADO PARA TER SUCESSO NO FUTURO

É importante dar muita atenção ao que foi feito no passado. Os empreendedores precisam valorizar todos os seus êxitos e estudar os erros cometidos para que eles não se repitam.

Analise muito bem o que foi realizado e veja como aproveitar os seus êxitos e melhorá-los ainda mais. E ainda como minimizar ou até eliminar os futuros erros.

2. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ

Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.

Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.

Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.

Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.

3. ENCONTRE SEU PROPÓSITO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos empreendedores iniciantes buscam cegamente o dinheiro. No entanto, tenha em mente que o dinheiro sustentável é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias.

E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão verdadeira. Que é o que vamos falar agora.

4. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO

Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.

Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece bem, é muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.

Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.

Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.

Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.

5. DEFINA SUAS PRIORIDADES

Ter prioridades é algo fundamental na vida dos empreendedores. Quando começar a empreender, perceberá que muitas tarefas precisarão ser feitas. Terá bastante coisa mesmo.

Mas se tentar fazer tudo ao mesmo tempo, você não terá foco e perderá sua produtividade em algum momento.

E isso é bastante perigoso porque pode acabar te desmotivando.

Por isso, escreva todos os seus desejos e depois comece a priorizar que você considera mais importante.

Feito isso, coloque esses itens em um cronograma e trabalhe em cima de todos os seus prazos.

Isso fará com que você consiga se organizar melhor e ter uma alta produtividade. Com certeza, você se motivará cada vez mais para seguir sempre em frente.

6. TENHA FOCO

Depois de estabelecer quais são suas prioridades e colocá-las em um cronograma, agora é hora de fazer tudo isso acontecer.

Nesse momento, você precisa ter foco no que é importante e se concentrar nisso.

O foco vai ajudar a te manter caminhando pra frente todos os dias. Se não tiver foco, você poderá perder tempo e as metas não serão cumpridas.

Dessa maneira, você provavelmente acabará se desmotivando. Lembre-se: sem foco não terá concentração. E sem concentração não chegará em nenhum lugar.

7. CUIDE-SE TODOS OS DIAS

De nada vai adiantar todo o seu esforço e planejamento se você não estiver bem de saúde mentalmente e, principalmente, com você mesmo(a).

Ter uma alimentação saudável, fazer atividades físicas e continuar fazendo as coisas que gosta é muito importante para empreender com sucesso.

Isso fará com que você se sinta bem e, consequentemente, ter mais disposição para continuar na sua jornada empreendedora.

Além disso, sua autoestima também ficará em alta, o que vai te ajudar muito a continuar forte com o seu negócio.

8. PENSAMENTO CRÍTICO

Basicamente, pensamento crítico se trata da capacidade de ter um julgamento reflexivo baseado em análise de fatos, comentários, experiências ou situações para ter uma opinião própria concreta.

Tudo isso através de critérios como clareza, veracidade, lógica, precisão, amplitude, pertinência e profundidade.

E isso no empreendedorismo e gestão de negócios é fundamental.

Logo, ter uma análise crítica fará com que você tenha uma visão mais abrangente e estratégica para saber o que está funcionando, o que pode ser melhorado.

Além de encontrar e aproveitar oportunidades e se diferenciar no mercado.

9. FLEXIBILIDADE

Ter uma mente flexível é muito importante também. Porque coisas inesperadas acontecerão nas nossas vidas. Inclusive, até de forma constante.

Por isso, a flexibilidade irá ajudar para conseguir se adaptar e se preparar para cada situação da melhor forma possível.

Dessa maneira, entenda tudo o que pode estar acontecendo de forma diferente do que foi planejado.

Então, estude maneiras e formas para conseguir se adaptar para fazerem as coisas funcionarem de forma positiva.

A flexibilidade será bem importante para não nos abalarmos a qualquer tipo de imprevistos.

Inclusive, ela pode ser bastante importante em diversos tipos de situações. Trazendo grandes benefícios e melhorias também.

10. OTIMISMO E CORAGEM

Ser otimista traz uma atitude positiva. Ou seja, quando acontecer algo não esperado, como um problema, o otimismo fará com que a gente encontre soluções de maneira racional e coerente. Sem ter desespero.

Enxergar o lado positivo em todas as situações nos trará mais clareza para encontrar melhorias.

Do mesmo modo, para empreender é preciso coragem. Dificilmente encontraremos o cenário perfeito para começar um negócio próprio. Por isso, ter coragem para começar é fundamental.

E considerando todas as dicas que falamos aqui, pode ter certeza que sua coragem vai aparecer de forma natural.

Quando você consegue planejar muito bem a sua ideia de negócio, você terá a coragem necessária para começar a viver a sua jornada empreendedora todos os dias.

CONSIDERAÇÕES FINAIS SOBRE OS PRIMEIROS PASSOS ANTES DE COMEÇAR A EMPREENDER

Essas foram as nossas 10 dicas para te manter sempre à frente com seu empreendedorismo.

Assim, terá uma base muito sólida para começar a montar sua empresa própria do jeito certo, focando onde realmente importa e tem valor para você.

No entanto, elas não são as únicas. Então, se quiser conhecer mais dicas como essas para descobrir o que é realmente importante antes de começar a planejar sua jornada empreendedora, assista esse vídeo que mostra tudo o que precisa saber para montar um negócio próprio na prática.

Temos certeza que vai te ajudar muito mesmo. Se quiser assisti-lo, é só clicar neste botão aqui em cima ou no link que deixamos na descrição.

Por fim, só pra recapitular o que falamos aqui:

1. ANALISE SEU PASSADO PARA TER SUCESSO NO FUTURO
2. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ
3. ENCONTRE SEU PROPÓSITO
4. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO
5. DEFINA SUAS PRIORIDADES
6. TENHA FOCO
   7. CUIDE-SE TODOS OS DIAS
   8. PENSAMENTO CRÍTICO
   9. FLEXIBILIDADE
   10. OTIMISMO E CORAGEM

Esperamos que tenha gostado! Além disso, se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

Ainda, se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Primeiros Passos Antes De Começar A Empreender do Jeito Certo apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

No entanto, é muito importante se preparar para começar a empreender do jeito certo, organizado e planejado.

Por isso, separamos aqui 15 dicas que realmente funcionam de como dar o primeiro para empreender e ter muito sucesso. Tudo de um jeito bem prático e direto ao ponto!

COMO DAR O PRIMEIRO PASSO PARA EMPREENDER

Empreender é uma jornada gratificante e realizadora. Porém, para alcançar o sucesso, é preciso ter planejamento sólido, propósito claro, metas bem definidas, uma dose significativa de determinação e muito, mas muito trabalho mesmo.

Por isso, vamos mostrar 15 dicas bastante funcionais sobre como dar o primeiro passo para empreender do jeito certo. E vamos mostrar todos eles de forma bem prática mesmo.

Assim, você vai conseguir se preparar bem e ter muito sucesso na sua jornada empreendedora. E a última dica é uma das mais importantes, mas que são poucos empreendedores que conseguem trabalhá-la!

Então, vamos lá!

1. FAÇA UMA AUTOANÁLISE

Primeiramente, para entender como começar a empreender do zero, faça uma autoanálise. É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais. Tenha em mente que o principal pilar do empreendedorismo é o próprio(a) empreendedor(a).

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

• habilidades
• talentos
• desejos
• e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

Por isso, se quiser fazer uma boa autoanalise, recomendamos muito assistir nosso vídeo que mostra como fazer uma Análise SWOT Pessoal. Então, caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

2. ENCONTRE SEU PROPÓSITO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos profissionais trabalham apenas para ganhar dinheiro. Este pode até ser um propósito, mas se trabalhar com algo que não acredita ou não tem paixão, pode ter certeza que ganhar dinheiro vai durar bem pouco (ou até nem acontecer).

Tenha em mente que se o seu propósito é só ganhar dinheiro, esse tipo de mentalidade não consegue sustentar seu plano de carreira pessoal por muito tempo.

Dinheiro é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias. E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão, combinado?

E uma maneira que pode te ajudar a encontrar e definir o seu propósito é o Ikigai. Ele é bem prático e muito profundo. Caso queira conhecer esse método, assista nosso vídeo sobre ele, clicando aqui embaixo 🙂

3. ENTENDA O PORQUÊ

Saber o motivo pelo qual você resolver montar um negócio próprio é fundamental. Por que você quer começar a empreender? Qual a intenção em ter uma empresa própria? O que o seu negócio oferecerá realmente atende uma necessidade ou resolve um problema de um grupo de clientes?

Enfim, entenda profundamente qual é o verdadeiro propósito em querer começar e montar um negócio próprio.

Feito isso, analise bem se você está realmente convencido(a) de que isso realmente tem muito valor para você mesmo(a).

Tenha em mente que empreender exige muito trabalho, esforço e força de vontade todos os dias durante muito tempo. Por isso, se tiver confiante com o seu propósito, esse é um ótimo sinal.

4. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO

Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.

Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece é muito, mas muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.

Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.

Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.

Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.

5. LISTE SEUS INTERESSES

Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.

Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece é muito, mas muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.

Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.

Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.

Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.

E assim, escolha a sua opção favorita para seguir em frente.

6. ENCONTRE UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO

A sua ideia de negócio só dará certo se você conhecer bem o seu público-alvo, os seus potenciais clientes.

E, principalmente, saber como resolver os problemas e necessidades deles de um jeito, no mínimo, satisfatório. Algo que o seu público realmente enxergue valor nisso.

Ou seja, certifique-se que há uma demanda para aquilo que você pensa em oferecer.

Literalmente, entender quais são as necessidades dos clientes e superar as expectativas deles.

Desse modo, entenda também as suas dores e necessidades. Assim, você saberá quais são suas expectativas e como fazer para supri-las.

7. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO

De não adianta só gostar muito de um determinado mercado. É preciso estudá-lo de uma maneira bem profunda.

Desse modo, escolhido o mercado (ou nicho de mercado) em que irá atuar, desenvolva um Plano de Negócios.

Nele, você vai conseguir entender exatamente o que esperar para o seu negócio próprio, como por exemplo:

• Tamanho do Mercado
• Quem serão seus clientes
• Concorrentes
• Produtos/Serviços oferecidos atualmente
• Fornecedores
• Investimentos e estruturas necessárias
• Equipe
• Riscos
• Metas e Objetivos a serem alcançados

Afinal, é nele que você vai definir seu modelo de negócio e avaliar se é viável ou não. E assim, caminhar para a direção certa. Focar onde realmente importa.

De fato, desenvolver um plano de negócio é um passo fundamental e obrigatório para começar a empreender do zero.

Com ele, as chances do seu negócio dar certo são muito maiores mesmo. E se quiser, temos uma playlist com tudo o que precisa saber sobre o que é e como desenvolver seu plano de negócio de diversas maneiras.

Caso queira assisti-la, é só clicar neste botão aqui em cima ou no link que deixamos na descrição.

8. DEFINA METAS

Trabalhe com metas e objetivos que sejam realistas, possíveis de serem alcançados. Inclusive, considere prazos realistas também.

Isso é essencial e muitas vezes trabalhado de maneira errada por muitos empreendedores.

Trabalhar com metas realistas faz com que você mantenha os pés no chão e trabalhe por algo realmente possível de ser conquistado.

Isso é bem importante em todos os momentos. Até porque se trabalhar com algo que seja irreal, bem difícil de ser alcançado, sua frustração será bem grande e pode atrapalhar bastante a sua jornada empreendedora.

9. PROJETE CENÁRIOS

Traçar diferentes cenários do possível andamento do seu negócio é bem importante. Por exemplo: faça uma projeção realista, outra otimista e outra pessimista.

Dessa maneira, mesmo com os piores cenários, você terá mais base e informações para saber como se comportar, caso isso aconteça.

Bem como ter um planejamento para estar preparado(a) para conseguir realizar possíveis ajustes. Com muita calma e coerência.

10. RESERVA FINANCEIRA

Trabalhe para conseguir ter uma reserva financeira para trabalhar com mais segurança. Principalmente para pagar não só as contas do seu negócio como suas contas pessoais.

Assim, você terá uma tranquilidade maior e respiro para conseguir montar sua empresa de uma maneira bem planejada.

Lembre-se que ao empreender, você terá algumas surpresas no meio do caminho. Por melhor que tenha sido seu planejamento.

Por isso, com essa reserva financeira, você conseguirá trabalhar com mais calma e até liberdade.

11. SEJA VOCÊ MESMO(A)

Ser você mesmo(a) em todos os momentos fará com que sua autoconfiança seja valorizada. Tentar ser uma pessoa que você não é te deixará bastante inseguro(a).

Não se preocupe com a opinião dos outros. Enquanto você valorizar os seus sentimentos e valores, maior será sua autoconfiança. E maior será o sentimento positivo próprio.

12. OTIMISMO E CORAGEM

Ser otimista traz uma atitude positiva. Ou seja, quando acontecer algo não esperado, como um problema, o otimismo fará com que a gente encontre soluções de maneira racional e coerente. Sem ter desespero.

Enxergar o lado positivo em todas as situações nos trará mais clareza para encontrar melhorias.

Do mesmo modo, para empreender é preciso coragem. Dificilmente encontraremos o cenário perfeito para começar um negócio próprio. Por isso, ter coragem para começar é fundamental.

13. ESTUDE

Estude sempre. Entenda quais são as áreas e assuntos que você precisa conhecer ou até aprimorar.

Estudar é um pilar fundamental no empreendedorismo. Ou seja, procure se aprimorar e esteja em evolução sempre.

Isso te trará resultados tanto no curto, médio e principalmente, no longo prazo. Assim, as chances de sucesso do seu negócio serão bem maiores e realistas.

14. TRABALHE OS PILARES MENTAIS

Muitos profissionais acabam esquecendo de trabalhar a sua mentalidade. E isso é algo que não pode faltar.

Ter uma mente empreendedora é fundamental para ter sucesso. Principalmente porque a jornada empreendedora é longa e trabalhosa. Logo, se sua mentalidade não estiver em alta todos os dias, as chances de fracasso são bem grandes.

Desse modo, existem pilares muito, mas muito importantes que precisam ser trabalhados todos os dias. Antes e, principalmente, durante a sua jornada empreendedora.

Pontos como: autoconhecimento, pensamento crítico, inteligência emocional, flexibilidade, resiliência, liderança, saúde mental, enfim. Pontos realmente muito importantes mesmo.

Por isso, recomendamos muito assistir o vídeo que mostra e explica cada um desses pilares mentais. Pode ter certeza que eles farão toda a diferença na sua jornada empreendedora.

Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

15. ANALISE SE TUDO FAZ SENTIDO

Agora, analise se tudo o que foi feito até aqui faz sentido para você. E se, de fato, a sua ideia de negócio se sustenta e tem potencial verdadeiro.

Aqui, é muito importante ter coerência e sinceridade. Verifique se realmente você acredita profundamente nessa ideia de negócio.

Ainda, coloque-se no lugar dos seus potenciais consumidores e analise se o que está sendo oferecido realmente tem valor. Que vai resolver a necessidade ou problema dos seus clientes.

Muitas vezes, os empreendedores pecam nesse passo. Na empolgação, eles acreditam que sua ideia vai dar certo. Mas, no fundo, eles não acreditavam tanto assim na sua ideia. E isso causa efeitos negativos na sua jornada empreendedora.

Tenha em mente que acreditar de verdade na sua ideia é fazer com que ela dê certo. Por isso, se não estiver confiante neste momento, trabalhe para mudar e ajustar o que precisa para deixá-la ainda mais atrativa.

Peça opiniões, realize testes, procure especialistas, pesquise bastante, enfim.

Lembre-se que você trabalhará todos os dias nessa ideia de negócio. Principalmente depois de conseguir tirar essa ideia do papel.

Então, se não tiver confiança, seus dias serão bem mais cansativos, incertos e não te dará a motivação necessária para seguir com ela todos os dias, combinado?

CONCLUSÃO SOBRE COMO DAR O PRIMEIRO PASSO PARA EMPREENDER

Essas foram as nossas dicas sobre como dar o primeiro passo para empreender. Elas não são as únicas, mas são fundamentais para construir uma base muito mais sólida e se preparar bem para iniciar a sua jornada empreendedora.

Então, se tiver alguma outra dica que não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente.

Além disso, tenha em mente que esses são alguns pilares para conseguir dar o primeiro passo para empreender.

Feito isso, é muito importante seguir outros pilares mais funcionais e técnicos para seguir a sua jornada empreendedora.

Como escolher um bom nome para sua marca, registrar e formalizar sua empresa, montar um fluxo financeiro e capital de giro, trabalhar o plano de marketing, enfim. Muitos outros pontos bastante importantes e essenciais.

Então, acompanhe nossos pots aqui no blog que mostramos muitos outros passos bem importantes e obrigatórios para começar a empreender e ter uma jornada duradoura, planejada e bem-sucedida, combinado?

E só pra recapitular o que falamos aqui…

1. FAÇA UMA AUTOANÁLISE
2. ENCONTRE SEU PROPÓSITO
3. ENTENDA O PORQUÊ
4. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO
5. LISTE SEUS INTERESSES
6. ENCONTRE UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO
7. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO
8. DEFINA METAS
9. PROJETE CENÁRIOS
10. RESERVA FINANCEIRA
11. SEJA VOCÊ MESMO(A)
12. OTIMISMO E CORAGEM
13. ESTUDE
14. TRABALHE OS PILARES MENTAIS
15. ANALISE SE TUDO FAZ SENTIDO

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Como Dar o Primeiro Passo Para Empreender (Do Jeito Certo) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Por isso, separamos aqui 08 Passos Obrigatórios para começar a empreender e conseguir ter muito sucesso, pode acreditar!

Primeiramente, os passos que vamos mostrar neste vídeo não são os únicos. Porém, eles são obrigatórios e te darão uma base muito maior e sólida para conseguir empreender do zero. Ainda, ter sucesso com o seu negócio próprio, combinado?

Dito isso, então, vamos lá!

1. FAÇA UMA AUTOANÁLISE

Primeiramente, para entender como começar a empreender do zero, faça uma autoanalise. É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais. Tenha em mente que o principal pilar do empreendedorismo é o próprio(a) empreendedor(a).

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

• habilidades
• talentos
• desejos
• e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

Por isso, se quiser fazer uma boa autoanalise, recomendamos muito assistir nosso vídeo que mostra como fazer uma Análise SWOT Pessoal. Então, caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

2. ENCONTRE UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO

Em seguida, antes de começar a empreender é preciso ter uma boa ideia de negócio. Esse passo parece básico, mas muitos empreendedores erram aqui.

Porque ter uma ideia de negócio não é simplesmente acreditar que a sua ideia é a melhor. Antes, é preciso avaliar se ela realmente é a melhor opção. E que ainda, esteja no momento ideal para ser trabalhada.

Será justamente esta ideia de negócio que vai direcionar todos os seus esforços para montar sua própria empresa.

E para te ajudar a encontrar ideia, pesquise muito e repare no que já está sendo feito atualmente. E procure maneiras de encontrar espaços que podem ser ocupados.

Ou então estudar o que já é feito e encontrar maneiras de aprimorar. Tudo para atender uma demanda de mercado que não está sendo atendida de maneira satisfatória.

Além disso, baseado na sua autocrítica feita no passo anterior, veja em que tipos de mercados você se encaixa.

Nesta hora, liste o maior número de ideias que tiver, sem ainda se aprofundar do assunto. Feito isso, comece a ligar suas habilidades, talentos, desejos e defeitos com cada ideia de mercado listado.

E então, elimine as ideias mais fracas até encontrar a sua opção favorita.

Um ponto importante aqui é escolher uma ideia em uma área ou assunto que você tenha paixão. Quanto mais você gostar e se interessar por este assunto, melhor será o seu envolvimento com ela.

E O NICHO DE MERCADO…

Trabalhar com que realmente gosta te dará muita energia e motivação todos os dias. De fato, você se interessará por isso e fará de tudo para dar certo.

Desde já, nossa sugestão para quem está iniciando agora é que foque em nichos de mercado, que é uma segmentação ou recorte de um determinado mercado.

É a identificação de um grupo menor dentro de um setor, com interesses e necessidades específicas.

Geralmente, os interesses/necessidades deste nicho ainda não possuem soluções em grande escala no mercado.

Por isso, recomendamos os nichos de mercado. Pois normalmente a concorrência ainda é pequena e a demanda por parte do público não é atendida de forma satisfatória.

E temos um vídeo que pode te ajudar muito a entender bem este assunto. Muito mesmo! Então, se quiser assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO

De não adianta só gostar muito de um determinado mercado. É preciso estudá-lo de uma maneira bem profunda.

Desse modo, escolhido o mercado (ou nicho de mercado) em que irá atuar, desenvolva um Plano de Negócios.

Nele, você vai conseguir entender exatamente o que esperar para o seu negócio próprio, como por exemplo:

• Tamanho do Mercado
• Quem serão seus clientes
• Concorrentes
• Produtos/Serviços oferecidos atualmente
• Fornecedores
• Investimentos e estruturas necessárias
• Equipe
• Riscos
• Metas e Objetivos a serem alcançados

Afinal, é nele que você vai definir seu modelo de negócio e avaliar se é viável ou não. E assim, caminhar para a direção certa. Focar onde realmente importa.

De fato, desenvolver um plano de negócio é um passo fundamental e obrigatório para começar a empreender do zero.

Com ele, as chances do seu negócio dar certo são muito maiores mesmo. E se quiser, temos uma playlist com tudo o que precisa saber sobre o que é e como desenvolver seu plano de negócio de diversas maneiras.

Caso queira assisti-la, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

4. PLANEJAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA

Outro pilar muito importante é saber de modo detalhado o quanto precisará investir para viabilizar e manter a sua ideia de negócio.

Definitivamente, com o plano de negócios, você terá a noção de quanto dinheiro vai precisar. Tanto para começar, quanto para fazer com que a empresa continue funcionando.

Desse modo, trabalhar o Planejamento Financeiro do seu negócio é fundamental. E quando ele não é trabalhado do jeito certo, com certeza será um grande problema. E um dos principais vilões por muitas empresas fecharem as portas.

Com o planejamento financeiro, você terá bem claro os valores e investimentos que precisam ser feitos. Bem como analisar todo o dinheiro que entra e o que sai. Juntamente com suas provisões no curto, médio e longo prazo. E é aqui que entra o Fluxo de Caixa, Capital de Giro, entre outros assuntos bem importantes nas finanças do seu negócio.

Por isso, deixamos aqui embaixo os nossos vídeos sobre estes assuntos 🙂

5. CONTABILIDADE

Este assunto é ignorado muitas vezes por muitos empreendedores iniciantes. Em poucas palavras, contabilidade auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.

Em parte, trata-se do registro, controle e gerenciamento da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.

O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.

E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Por isso, trabalhar a sua contabilidade ou contratar alguém especializado no assunto é muito importante também.

E caso precise entender mais sobre contabilidade, vamos deixar o link do nosso vídeo sobre este assunto na descrição. Ou você pode clicar no botão aqui embaixo 🙂

6. DEFINA PREÇOS COERENTES E ATRATIVOS

Definir os preços dos seus produtos ou serviços é muito importante para ter sucesso. De nada adianta cobrar caro se os consumidores não enxergarem valor na oferta.

Ou então cobrar mais barato e não conseguir ter lucros significantes para se manter e crescer.

Por isso, definir o preço é um trabalho que precisa de muita atenção. E não é tão simples. É preciso saber todos os seus custos e despesas para saber a sua margem real de lucro após realizar uma venda.

E muitos empreendedores acabam não trabalhando este ponto do jeito certo. O que causa prejuízo e frustrações.

Por isso, se quiser entender como definir o preço certo, assista o nosso vídeo que mostra o passo-a-passo para isso. Se quiser assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

7. PESSOAS CERTAS

Na jornada empreendedora, é preciso ter pessoas que realmente agreguem valor e te ajudem. Quando tem uma equipe muito boa, com pessoas que entendem e acreditem no que precisa ser feito, isso é um grande diferencial.

Por isso, entenda realmente onde você pode precisar de ajuda. E escolha pessoas que você confie para te ajudar em todas as tarefas e obrigações. Bem como se certificar em criar um bom ambiente de trabalho. Que seja harmônico.

Isso trará resultados de forma mais natural. E o clima de parceria é muito importante para o sucesso de qualquer negócio.

Isso vale para todas as pessoas envolvidas. Como membros da sua equipe, fornecedores, parceiros, enfim.

8. ANALISE SE TUDO FAZ SENTIDO

Agora, analise se tudo o que foi feito até aqui faz sentido para você. E se, de fato, a sua ideia de negócio se sustenta e tem potencial verdadeiro.

Aqui, é muito importante ter coerência e sinceridade. Verifique se realmente você acredita profundamente nessa ideia de negócio.

Ainda, coloque-se no lugar dos seus potenciais consumidores e analise se o que está sendo oferecido realmente tem valor. Que vai resolver a necessidade ou problema dos seus clientes.

Muitas vezes, os empreendedores pecam nesse passo. Na empolgação, eles acreditam que sua ideia vai dar certo. Mas, no fundo, eles não acreditavam tanto assim na sua ideia. E isso causa efeitos negativos na sua jornada empreendedora.

Tenha em mente que acreditar de verdade na sua ideia é fazer com que ela dê certo. Por isso, se não estiver confiante neste momento, trabalhe para mudar e ajustar o que precisa para deixa-la ainda mais atrativa.

Peça opiniões, realize testes, procure especialistas, pesquise bastante, enfim.

VOCÊ É A PRINCIPAL PESSOA PRA FAZER ACONTECER…

Lembre-se que você trabalhará todos os dias nessa ideia de negócio. Principalmente depois de conseguir tirar essa ideia do papel. Então, se não tiver confiança, seus dias serão bem mais cansativos, incertos e não te dará a motivação necessária para seguir com ela todos os dias, combinado?

E um ponto que te ajudar a avaliar tudo o que falamos aqui é identificar o diferencial do seu negócio. Ou a sua vantagem competitiva. Que basicamente, é o diferencial que a sua empresa oferece aos seus clientes. E com isso, conseguir se destacar da concorrência e alcançar grandes resultados. 

Em outras palavras, é fazer com que seu negócio tenha algo de mais valor que seus concorrentes, fazendo com que os clientes escolham por você e não os outros.

Com certeza, ter uma vantagem competitiva te mostrará se você conseguirá se destacar no seu mercado, pode acreditar!

CONCLUSÃO SOBRE COMO EMPREENDER DO ZERO…

Estes passos que mostramos aqui consideramos obrigatórios para começar a empreender do zero. Literalmente, montar o seu negócio próprio do jeito adequado.

No entanto, eles não são os únicos. Existem muitos outros que são bem importantes também. Por isso, se tiver alguma outra dica, comenta aqui com a gente também!

Mas é muito importante pontuarmos que para empreender e conseguir ter sucesso, o maior pilar é o próprio(a) empreendedor.

Ou seja, você é a principal pessoa 100% responsável para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso.  

Por isso, tenha em mente que para empreender, é preciso acreditar profundamente na sua ideia, muito trabalho, planejamento, sacrifício, resiliência, paciência e coragem. Lembre-se sempre disso!

E depois que seguir os passos que falamos aqui, temos um vídeo que mostra maneiras de avaliar se a sua ideia de negócio tem grandes chances de dar certo ou não.

Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

SÓ PRA RECAPITULAR O QUE FALAMOS AQUI…

1. FAÇA UMA AUTOANÁLISE
2. ENCONTRE UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO
3. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO
4. PLANEJAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA
5. CONTABILIDADE
6. DEFINA PREÇOS COERENTES E ATRATIVOS
7. PESSOAS CERTAS
8. ANALISE SE TUDO FAZ SENTIDO

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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