OKR O que é? Por que este método de gestão, que foi muito utilizado, inclusive pelo Google na sua fase inicial de empresa, fará com que seu negócio tenha melhores resultados todos os dias?
Por isso, entenda agora porque o OKR está sendo cada vez mais utilizado, como funciona e as 6 dicas muito simples para aplica-lo no seu negócio de um jeito bem prático!
Se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto também clicando aqui embaixo 🙂
Para tentar deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:
O QUE É OKR E COMO FUNCIONA?
POR QUE É MUITO UTILIZADO?
AS 6 DICAS BEM SIMPLES DE COMO APLICAR NO SEU NEGÓCIO
Então, vamos lá!
Você verá nesse Post
1. O QUE É OKR E COMO FUNCIONA?
Primeiramente, OKR é uma sigla do termo inglês “Objectives and Key Results”, que em português significa Objetivos e Resultados-Chave de uma empresa.
Essa metodologia ajuda a classificar o que é importante para alcançar suas metas. Por isso, podemos dizer que a mensuração de resultados é o ponto principal do OKR.
O OKR funciona de um modo bem simples:
Objetives (O) (objetivos):
Representam o que a empresa quer alcançar. Além de direcionarem todos no mesmo caminho, eles farão com que as pessoas envolvidas se mantenham focadas e engajadas.
Key Results (KR) (resultados-chave):
São os parâmetros que a empresa tem para determinar se os objetivos estão próximos de serem alcançados ou não.
Ou seja, são as metas que precisam ser atingidas para mostrar que o caminho que está sendo perseguido está certo ou não. E assim, continuar caminhando para atingir os objetivos finais.
Para deixar mais claro, vamos para um exemplo simples. Imagina que a sua empresa tem como objetivo aumentar em 50% as vendas. Logo, como Key Results (resultados-chave), podemos citar:
– Aumentar o tráfego ou número de visitantes do seu site
– Dobrar o número de leads gerados por mês
– E diminuir o ciclo de venda em 35%
Percebeu como objetivo possui metas secundárias que levam até ele?
Dessa maneira, é possível mensurar de forma mais clara e confiável se a empresa está caminhando para a direção certa. Se o objetivo realmente está sendo alcançado.
Como falamos no começo, esse método ficou bastante conhecido porque foi muito utilizado pelo Google quando ele ainda era uma empresa bem pequena, com menos de 40 funcionários (e que hoje em dia, tem milhares de colaboradores no mundo todo).
E o OKR foi uma das metodologias que ajudaram o Google a ser essa gigante que é hoje.
Logo, se quiser conhecer ainda mais sobre a história do Google e como ele se transformou nessa potência que é hoje, assista nosso vídeo sobre isso clicando aqui na imagem abaixo 🙂
MENSURAÇÃO DE RESULTADOS
Além disso, o OKR ajuda a mensurar os resultados, o que faz com a empresa consiga entender se está caminhando conforme o planejado.
Dessa maneira, seu negócio conseguirá entender se as coisas estão ocorrendo de forma satisfatória ou até realizar ajustes se preciso no meio do caminho.
Inclusive, fará com que os gestores entendam qual área pode estar performando abaixo do esperado e efetuar alterações para melhorar os resultados conquistados até então.
AGILIDADE
E mensurando seus resultados, suas tomadas de decisões e processos da empresa se tornarão ainda mais ágeis e organizados.
Cada membro da sua equipe terá a clareza do que precisará ser feito e qual o nível da sua performance para atingir o objetivo final.
RESULTADOS TANGÍVEIS
Outro ponto importante é que OKR deixa os resultados mais tangíveis.
Até porque dividindo o objetivo em metas faz com que os processos fiquem mais claros e simples de identificar se estão sendo eficazes ou não.
PRÁTICO E DIRETO
E no final, você medirá os resultados, e não somente os esforços. Tenha em mente que para alcançar grandes resultados, grandes esforços também são necessários. Somente dedicação não é suficiente.
E é aí que o OKR é claro. Esse método será bem transparente, apontando o que precisa ser melhorado para alcançar o objetivo final. De maneira prática e direta.
3. AS 6 DICAS BEM SIMPLES DE COMO APLICAR NO SEU NEGÓCIO
1. DEFINA BEM AS METAS E OBJETIVOS
Tenha muita clareza na definição das suas metas e objetivos. Ou seja, tanto para os Objetivos quanto para os Resultados-Chave.
E faça com que eles sejam bem específicos também. Isso fará com que todos os envolvidos estejam alinhados e motivados para alcançar o que foi estabelecido.
2. TENHA OBJETIVOS DEMOCRÁTICOS
Defina seus objetivos de acordo com os interesses da empresa, mas da equipe toda também. Muitas empresas ainda definem objetivos de forma unilateral. Ou seja, o que os diretores decidem está definido.
Nem sempre isso está errado, mas dividir a definição dos objetivos com a equipe faz com que o engajamento de todos durante todo o processo seja bem maior.
Dessa maneira, você conseguirá envolver todos na definição dos objetivos e, assim, garantir que todos olhem com bastante carinho a performance do dia-a-dia.
3. ESTABELEÇA PRAZOS MENORES
Para o OKR funcionar bem, é preciso que os prazos das metas e objetivos sejam de curto prazo. Quanto mais longo for o prazo, mais difícil fica o processo e menos eficiência terá.
Ter prazos curtos mantém o senso de urgência, fazendo com que todos os envolvidos realizem seu trabalho de maneira mais engajada.
Porém, lembre-se sempre de trabalhar com prazos realistas e coerentes. Prazos irreais geram frustração no final e acabam desmotivando toda a empresa, combinado?
4. MONITORE SEMPRE OS RESULTADOS
Acompanhe de perto os resultados de maneira constante. Isso vai garantir que os trabalhos sejam consistentes.
E ainda entender se algum ajuste precisa ser realizado para que os prazos sejam cumpridos e não haja perca de tempo.
5. COMPARTILHE O OKR
Faça com que o OKR seja acessível para todos os envolvidos. Isso fará com que o processo seja transparente o tempo todo.
E ainda, dá a chance de todos compartilharem o andamento de cada parte do trabalho, deixando todos na mesma página sempre.
Mas tome um cuidado aqui porque o objetivo dessa dica não é pressionar os envolvidos. E sim, fazer com que eles fiquem informados sobre o andamento no geral, tudo bem?
6. ESFORÇOS vs RESULTADOS
E, por fim, não confunda esforços com resultados. Como falamos anteriormente aqui, o esforço pode ser o maior possível, mas isso não significa que os resultados esperados virão.
Se todos da equipe estiverem se esforçando muito, mas os resultados não estão aparecendo, algo está errado. Seja no planejamento inicial ou mesmo na execução.
E é por isso que o OKR é muito poderoso. Ele consegue separar bem esses dois termos e fazer com que eles andem junto, de forma complementar.
Essa é uma das principais vantagens para ter o OKR do seu lado. Ele une o sentimento de trabalho árduo e de equipe com os resultados esperados, sempre valorizando a dedicação de cada um.
E mostre os resultados obtidos para todos. Isso faz com que a empresa fique informada, motivada e unida com o trabalho que está sendo realizado.
DICA FINAL
E uma sugestão para conseguir organizar bem o processo do seu OKR é montar um Plano de Ação.
Ele fará com que você consiga organizar tudo o que precisa ser feito, apontando os respectivos responsáveis por cada tarefa e todos os prazos a serem cumpridos.
Com toda certeza, ele deixará o seu OKR muito mais organizado, planejado e mais simples de monitorar de perto.
E sugerimos trabalhar o modelo 5W2H, que é bem simples e direto ao ponto.
Então, se quiser entender como ele funciona, temos um vídeo bem prático explicando isso. Para assisti-lo, é só clicar no botão aqui embaixo 🙂
Viu como o OKR é simples de ser trabalhado, mas é extremamente poderoso?
Ele pode ser utilizado por qualquer tipo de negócio, independentemente do porte. E ainda, fará com que seus resultados sejam alcançados todos os dias, de forma planejada, organizada e assertiva.
Se o OKR transformou o Google na potência que é hoje, imagina o que ele pode fazer com o seu negócio também?
E só pra recapitular o que falamos aqui:
O QUE É OKR E COMO FUNCIONA?
POR QUE É MUITO UTILIZADO?
AS 6 DICAS BEM SIMPLES DE COMO APLICAR NO SEU NEGÓCIO
Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.
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