Como Manter Seu Time Motivado (12 Dicas Bem Simples)

Como manter seu time motivado. Conseguir manter a motivação da sua equipe é fundamental para conseguir alcançar os objetivos e metas do seu negócio.

No entanto, nem todos os líderes conseguem fazer isso do jeito certo. Por isso, separamos aqui 12 Dicas Bem Práticas de como manter sua equipe motivada todos os dias.

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo que explica exatamente isso. Caso queira assisti-lo, é só clicar aqui embaixo 🙂

COMO MANTER SEU TIME MOTIVADO

Manter sua equipe motivada é uma tarefa obrigatória em qualquer tipo de empresa. Só dessa maneira que o crescimento do seu negócio acontecerá.

Principalmente porque a motivação é uma das principais responsáveis para manter a produtividade sempre em alta. Assim, conquistar grandes resultados todos os dias.

Por isso, vamos mostrar agora as 12 dicas bem práticas de como manter o seu time motivado. Então, vamos lá!

1. TENHA RESPEITO SEMPRE

Tudo começa pelo respeito. Respeitar cada integrante da sua equipe é obrigatório. Dessa maneira, todos se sentirão bem em cumprir suas tarefas. E as coisas fluem melhor automaticamente.

Bem como entender o sentimento do trabalho em equipe de verdade. Assim, além de respeitar todos, você será respeitado(a) também.

2. METAS E OBJETIVOS CLAROS

Deixe extremamente claro as metas e objetivos que precisam ser alcançados para todos os membros da equipe.

Às vezes, esses objetivos e metas podem estar bem claros na sua cabeça. Mas para o restante da equipe, não.

Em muitos casos, gestores acabam não explicando bem o que precisa ser feito. E isso deixa a equipe confusa, desmotivada ou até desconfiada. Principalmente pelo fato de não saber qual a direção que precisa ser seguida. Ou onde deseja chegar.

Desse modo, certifique-se de que cada pessoa da sua equipe entenda, de fato, todas as metas e objetivos que precisam ser alcançados e os resultados esperados. Seja bastante transparente.

Isso fará com que a sua equipe tenha clareza do que precisa ser feito e o caminho a ser seguido. Como resultado, eles estarão cientes do trabalho necessário. Bem como estarão mais motivados e alinhados.

Ao mesmo tempo, é preciso ter muita atenção em definir metas e objetivos factíveis e realistas. Ou seja, que sejam possíveis de serem alcançados.

Muitas vezes, gestores definem metas que são irreais. Seja por prazo que não seja realista, resultados que são incoerentes com a capacidade produtiva da empresa, falta de estrutura e recursos, enfim.

Definir metas e objetivos que não sejam coerentes com a realidade do seu negócio é bastante prejudicial. Porque no final das contas, muito provavelmente eles não serão alcançados. O que só irá gerar frustrações.

Por isso, tenha muita coerência e sinceridade ao definir todas as metas e objetivos.

E para te ajudar nesse ponto, temos um vídeo bem prático que mostra maneiras de como fazer isso do jeito organizado e assertivo. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. TREINAMENTO

Do mesmo modo, preparar sua equipe é essencial para que ela consiga realizar um bom trabalho. Por isso, treine e prepare todos os integrantes do seu time. Trabalhe o desenvolvimento pessoal de cada um da melhor maneira possível.

Dessa maneira, eles estarão capacitados e preparados para realizar as tarefas necessárias para atingir as metas.

Ao mesmo tempo, fazendo isso, você mostrará a sua preocupação em deixar todos capacitados para cumprir com suas responsabilidades. Sua equipe entenderá que eles estão recebendo atenção e sendo valorizados pela empresa.

4. DELEGUE AS TAREFAS DA MANEIRA CERTA

Com a equipe definida e as metas e objetivos claros, agora é importante delegar as tarefas. E isso precisa ser feito de acordo com as habilidades e conhecimentos de cada membro da equipe.

As pessoas tendem a se dedicar mais em suas funções quando suas habilidades e experiências são colocadas em prática e utilizadas.

Logo, identifique os pontos fortes e fracos das pessoas da equipe. Assim, atribua as tarefas de acordo com que achar mais adequado de acordo com o conhecimento e talento de cada integrante o seu time.

Pode ter certeza que esse passo é ignorado muitas vezes por gestores. E isso pode ser uma falha considerável.

5. VALORIZE AS IDEIAS

Muitas pessoas se sentem motivadas e felizes quando sentem que são ouvidas pelas outras pessoas. Dessa forma, entendem que sua opinião tem muito valor para a empresa.

Por isso, valorize as ideias de cada colaborador(a) da sua equipe sempre. Mesmo que apareçam ideias que julgue não serem tão relevantes, valorize a atitude de cada um.

Isso fará com que a sua equipe seja cada vez mais proativa e produtiva também.

6. BOM AMBIENTE DE TRABALHO

Um passo básico aqui é criar sempre um bom ambiente de trabalho. Dê toda a estrutura e recursos necessários para realizar o trabalho esperado.

Além disso, promova um espaço de trabalho saudável e otimista. Trabalhe para criar e manter um ambiente harmônico, com energias positivas e sem tensões.

Tenha em mente que quando as pessoas estão em um ambiente com a energia positiva alta, o trabalho flui muito melhor.

Da mesma forma, incentive o trabalho em equipe. Bem como o compartilhamento de ideias entre as pessoas.

Além disso, esteja disponível quando os integrantes da sua equipe precisarem da sua ajuda ou tirar alguma dúvida. Seja solícito(a) sempre.

E uma ferramenta que pode te ajudar muito nisso é a Gestão de Pessoas. Que mostra como trabalhar bem o envolvimento de cada pessoa da sua equipe. Isso é um papel muito importante de qualquer tipo de gestora(a).

Por isso, se quiser saber como trabalhar bem este assunto, assista nosso vídeo que explica bem esse trabalho. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

7. GESTÃO DE CONFLITOS

Muitas vezes, algumas metas e objetivos podem não ser alcançados.

Ou, então, alguns conflitos podem acontecer durante todo o processo de trabalho. O que é normal. Por isso, é muito importante estar preparado(a) para lidar com possíveis conflitos que possam acontecer.

Dessa maneira, saber lidar, gerir e resolver todos os conflitos de forma rápida e coerente é fundamental para garantir um bom andamento do trabalho.

Por isso, vamos recomendar aqui o nosso vídeo sobre Gestão de Conflitos. Que mostra maneiras e dicas de como lidar com conflitos dentro da sua equipe ou empresa. Com certeza, é essencial para garantir que sua equipe consiga bater as metas e objetivos planejados.

Então, se quiser assisti-lo, o que vale muito a pena, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Pode ter certeza que saber lidar com conflitos é um diferencial para o sucesso de qualquer tipo de negócio!

8. RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

Outro passo essencial é reconhecer os esforços da sua equipe. Isso é uma forma de mostrar a sua gratidão para todos. Que todo o trabalho realizado está sendo muito importante para ser possível alcançar as metas e objetivos propostos inicialmente.

Isso deixará sua equipe feliz, motivada e orgulhosa durante todo o processo.

Muitas vezes, as metas podem não ser atingidas. No entanto, reconhecer os esforços da sua equipe poderá mantê-la engajada em trabalhar melhor ainda para conquistar os objetivos nas próximas vezes.

Ao mesmo tempo, é importante remunerar bem sua equipe, de forma coerente. Ao atingir metas, por exemplo, oferecer benefícios como bônus, premiações ou até promoções ou aumento de salários costumam funcionar bem. E é algo bem justo a se fazer também.

Dessa forma, você mostrará que todos os esforços realizados são valorizados e reconhecidos pela empresa.

Como resultado, sua equipe se sentirá ainda mais motivada para continuar se empenhando mais todos os dias. Inclusive, ficarão orgulhosos deles mesmos.

9. FEEDBACKS

Basicamente, feedback é uma resposta a um estímulo como uma forma de avaliação. Ou seja, tem como objetivo avaliar e opinar sobre a realização de uma tarefa, por exemplo.

E dessa maneira, não foca apenas no resultado, mas sim no desempenho.

Porém, sempre com o intuito de tirar lições para as próximas tarefas ou ações. Tanto continuando trabalhando as coisas que deram certo. Quanto encontrar pontos que precisam ser melhorados também.

Logo, forneça feedbacks para sua equipe. Valorize pontos positivos do que foi feito. Ao mesmo tempo, aponte o que pode ser melhorado também.

No entanto, faça isso com muita atenção. E não de forma aleatória ou impulsiva. Tome cuidado na maneira de como passar um feedback para cada integrante da equipe. Em alguns casos, se não for feito da maneira correta, isso pode acabar frustrando e desmotivando as pessoas envolvidas.

E a intenção do feedback é totalmente o contrário disso. Ele serve para incentivar as pessoas a continuarem realizando um bom trabalho.

Além disso, os gestores precisam garantir que os feedbacks não sejam direcionados a pessoa. E sim nas suas ações na empresa. Isso é bem importante. Porque desse modo, evita que os feedbacks sejam levados para o lado pessoal por parte dos integrantes da sua equipe.

Fazendo isso, você manterá a motivação pessoal e profissional do time. Ainda, apresenta direcionamentos e possíveis melhorias.

Desse modo, se quiser conhecer mais sobre Feedback e como trabalhar este assunto do jeito certo, assista nosso vídeo aqui embaixo 🙂

10. COMUNICAÇÃO TRANSPARENTE

Como falamos anteriormente, ter uma comunicação transparente e verdadeira é um dos pilares de uma boa gestão de pessoas.

E é justamente aqui que muitas empresas acabam falhando. Desse modo, isso vale tanto para a comunicação da empresa para os colaboradores. Bem como entre os próprios colaboradores.

É preciso entender cada demanda e desenvolver os projetos de acordo com suas exigências. Aqui, não se trata apenas das necessidades da empresa, mas sim como um todo. Incluindo, os interesses de cada membro da sua equipe.

11. INSPIRE SUA EQUIPE

Da mesma maneira, é muito importante inspirar sua equipe. Seja exemplo todos os dias. Quando um(a) líder não passa essa inspiração para os outros, dificilmente o trabalho será bem realizado.

Literalmente, não se pode esperar que sua equipe trabalhe duro ou se comportem da maneira desejada se você não der o exemplo.

Se demonstrar sua empolgação, interesse e trabalho duro com os objetivos da empresa, sua equipe vai se inspirar nas suas atitudes. Assim, agregará esse seu espírito no dia a dia e vai se envolver e trabalhar para atingir essas metas de forma genuína.

12. COMEMORE AS CONQUISTAS

Ao atingir alguma meta importante ou o objetivo final, celebre com a sua equipe. Isso faz toda a diferença. Comemorar faz bem para todos e mostra que foi merecido.

É uma recompensa gratificante para todos. Além de promover a integração da equipe. Bem como renovar as energias para os próximos desafios. 

CONCLUSÃO

Viu como manter seu time motivado é bem importante e essencial pro sucesso do seu negócio? Com essas dicas, com certeza você conseguirá trabalhar bem mais esse assunto.

No entanto, elas não são as únicas. Por isso, se tiver alguma outra dica que não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. TENHA RESPEITO SEMPRE
2. METAS E OBJETIVOS CLAROS
3. TREINAMENTO
4. DELEGUE AS TAREFAS DA MANEIRA CERTA
5. VALORIZE AS IDEIAS
6. BOM AMBIENTE DE TRABALHO
7. GESTÃO DE CONFLITOS
8. RECONHECIMENTO E RECOMPENSA
9. FEEDBACKS
10. COMUNICAÇÃO TRANSPARENTE
11. INSPIRE SUA EQUIPE
12. COMEMORE AS CONQUISTAS

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa