Um plano de negócios preenchido não é, necessariamente, um negócio planejado. O que importa não é quantas páginas você escreveu, mas se conseguiu enxergar as relações entre as decisões que sustentam o negócio.

Um modelo pronto pode organizar informações, mas não consegue decidir quais premissas fazem sentido para o seu negócio nem mostrar as consequências de uma escolha sobre as outras.

E esse é o papel do pensamento estratégico: olhar para o negócio como um conjunto de decisões relacionadas, e não como uma lista de tópicos a preencher.

Quem já tem empresa conhece o outro lado: estoque parado, desconto dado por desespero, mês em que o caixa não cobriu a folha.

E esses problemas normalmente começam em decisões que pareciam razoáveis quando foram tomadas — contratar, comprar, precificar, assumir um custo — mas que não foram avaliadas em conjunto.

É para isso que serve o plano de negócios: colocar essas decisões no papel e entender se elas fazem sentido quando vistas em conjunto.

Isso vale tanto para quem está pensando em abrir uma empresa quanto para quem já abriu e precisa entender por que os números não estão fechando.

Essa visão de conjunto é o que transforma o planejamento em uma ferramenta de decisão.   São 8 passos simples, mas puramente estratégicos.

COMEÇANDO PELA VISÃO ESTRATÉGICA

Só que, antes de montar um plano, é preciso ter uma visão realista sobre o que significa empreender.

Mas, muitos conteúdos sobre empreendedorismo começam a distorcer a realidade, com fórmulas prontas, histórias de sucesso e promessas que pouco ajudam quem está começando.

Foi por isso que criei o e-book Empreendedorismo Sem Mitos: para ajudar a construir expectativas mais realistas sobre empreender antes de investir tempo, dinheiro e energia. Quanto antes a realidade aparece, menos caro é descobrir.

Caso queira conhecer o ebook para saber se sua expectativa ao empreender é realista, deixei o link aqui na descrição desse vídeo, combinado? (VINHETA EBOOK)

E com a expectativa alinhada com a realidade de ter um negócio próprio, vamos aos 8 passos de um plano de negócios que funciona na prática.

1. Sumário Executivo: o resumo que você escreve por último

O sumário executivo reúne as principais informações do negócio, servindo como uma breve apresentação do seu negócio para quem for ter acesso a esse plano.

Que, de forma prática, ele reúne as principais informações do negócio:

• o que a empresa faz,
• quem está por trás dela,
• quais produtos ou serviços serão oferecidos,
• qual mercado pretende atender,
• onde vai operar,
• como será estruturada
• qual investimento será necessário para começar.

Apesar de vir primeiro no plano, deve ser escrito por último. Só depois de analisar mercado, operação, vendas e finanças você terá uma visão suficientemente clara para resumir o negócio.

E, se você não consegue resumir o negócio em uma página, muito provavelmente ainda não entendeu o que realmente está montando.

2. Análise de Mercado: Entenda Onde Você Está Entrando

Antes de decidir como vender, você precisa entender o mercado em que pretende entrar: quem pode comprar, quais problemas ou necessidades essa pessoa tem, como resolve isso hoje e quem já disputa esse cliente com você.

Algumas perguntas ajudam:

• Quem são os clientes? Quanto mais claro for o perfil de quem pode comprar, mais fácil entender necessidades, comportamento e critérios de decisão.
• Como resolvem essa necessidade hoje? Podem comprar de concorrentes, usar soluções alternativas, fazer por conta própria ou simplesmente conviver com o problema.
• Por que escolheriam essa empresa? Se a resposta for apenas “qualidade”, “bom atendimento” ou “preço competitivo”, ainda falta identificar o que diferencia a proposta.
• Quem já atende esse mercado? Conhecer os concorrentes ajuda a entender preços, canais de venda, posicionamento, pontos fortes e espaços que ainda podem ser explorados.
• Como os clientes chegam até as empresas? Indicação, busca no Google, redes sociais, vendedores, parceiros, loja física? O caminho até a compra também faz parte da análise de mercado.

O objetivo não é produzir um relatório cheio de dados, mas chegar a uma visão clara de quem compra, por que compra, de quem compra e onde uma nova empresa pode competir.

3. Plano de Marketing e Vendas

Saber quem é o cliente é apenas o começo. É preciso entender como essa pessoa encontra a empresa, decide comprar e quanto será necessário investir para transformar essa oportunidade em venda.

Pergunte:

• Quanto cobrar? O preço precisa ser compatível com o mercado e sustentar os custos e a estrutura do negócio.
• Onde vender? Loja física, site, marketplace, redes sociais, representantes, parceiros ou venda direta? Cada canal tem custos e características diferentes.
• Quanto custa conseguir uma venda? Se for necessário investir R$ 500 em divulgação e vendas para gerar apenas uma venda de R$ 300, existe um problema que nenhum volume de divulgação vai resolver sozinho.

4. Plano Operacional: a engrenagem por trás da venda

Uma venda não termina quando o cliente paga. A empresa ainda precisa produzir, prestar o serviço, organizar pedidos, comprar insumos, atender, entregar e resolver problemas.

O plano operacional descreve como o negócio funciona no dia a dia e quais recursos são necessários. Comece por:

• Estrutura: espaço, equipamentos, sistemas, estoque ou equipe necessários.
• Capacidade: quantos produtos podem ser produzidos ou quantos clientes podem ser atendidos.
• Processos: principais etapas desde o pedido até a entrega e quanto tempo cada uma exige.

Por exemplo: uma empresa pode ter capacidade comercial para vender 200 unidades por mês, mas conseguir produzir apenas 100. Nesse caso, o problema não está na falta de clientes, mas na diferença entre o que consegue vender e o que consegue entregar.

Por isso, a visão estratégica aqui é entender que a operação precisa acompanhar a promessa comercial. Crescer as vendas sem entender a capacidade de entrega pode transformar uma oportunidade em atraso, retrabalho, reclamação e perda de clientes.

5. Plano Financeiro: é aqui que a ideia encontra os números

O objetivo do plano financeiro não é prever exatamente quanto a empresa vai faturar daqui a cinco anos, por exemplo.

É descobrir quanto custa colocar o negócio de pé, quanto dinheiro será necessário para mantê-lo funcionando e qual nível de vendas é necessário para que a conta feche.

Alguns cálculos são especialmente importantes:

• Investimento inicial: quanto será necessário para colocar o negócio em funcionamento. 
• Custos operacionais: quanto custa manter a empresa funcionando mês a mês.
• Capital de giro: quanto dinheiro será necessário para sustentar a operação enquanto as vendas ainda não cobrem todas as despesas, considerando também prazos de pagamento e recebimento e, quando houver, o pró-labore, que em basicamente é a remuneração do dono(a) da empresa. (VINHETA CAPITAL DE GIRO)
• Ponto de equilíbrio: quanto a empresa precisa faturar para que as receitas cubram todos os custos. (VINHETA PONTO DE EQUILIBRIO)

• Retorno sobre o investimento (ROI): depois de entender quanto foi investido e quanto o negócio gera de resultado, é possível avaliar se o retorno compensa o capital colocado na empresa. 

O mais importante é cruzar esses números.

Se a empresa precisa faturar R$ 15.000 por mês para cobrir seus custos, mas sua capacidade atual permite vender apenas R$ 10.000, é preciso entender o que precisa mudar: aumentar a capacidade, reduzir custos, rever preços ou repensar a estrutura.

Por isso, os números precisam ser analisados em conjunto. Custos, preços, vendas, investimento e estrutura variam de um negócio para outro e não podem ser simplesmente copiados de outro plano.

6. Construção de Cenários: e se as coisas não saírem como esperado?

Toda projeção parte de hipóteses. O problema começa quando a hipótese vira certeza.

Em vez de trabalhar com uma única previsão de vendas, construa pelo menos três cenários:

• Otimista: vendas acima da estimativa e condições favoráveis.
• Base: o cenário que você considera mais provável.
• Pessimista: vendas significativamente abaixo do esperado nos primeiros meses.

Para cada cenário, pergunte: quanto a empresa fatura? Quanto sobra depois dos custos? O caixa aguenta esse período? O que precisa ser reduzido ou alterado?

Além disso, tenha em mente que o cenário pessimista não serve para prever o fracasso. Serve para descobrir o quanto a empresa depende de que tudo aconteça como planejado.

7. Avaliação Estratégica: ligar os pontos

Depois de analisar mercado, marketing, vendas, operação e finanças separadamente, é hora de cruzar o que foi descoberto.

E neste momento, a análise SWOT pode ajudar a organizar esse raciocínio. Porque ela separa:

• Forças: características internas que favorecem o negócio.
• Fraquezas: limitações internas que podem dificultar a operação.
• Oportunidades: condições externas que podem favorecer o negócio.
• Ameaças: fatores externos que podem prejudicá-lo.

O valor aparece quando essas informações são relacionadas. Como:

• Uma força ajuda a reduzir uma ameaça ou explorar uma oportunidade?
• Uma fraqueza pode impedir uma oportunidade ou até fortalecer uma ameaça?

Enfim, a partir dessas relações, transforme os principais pontos em decisões ou ações.

• Se uma fraqueza é relevante, o que será feito para reduzi-la?
• Se existe uma oportunidade, o que precisa acontecer para aproveitá-la?

Então, se quiser entender melhor como a Análise SWOT funciona na prática, assista esse vídeo que explico exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

8. Avaliação de Viabilidade: a decisão final

Depois de analisar as principais partes do negócio, chega a hora de perguntar: dadas essas condições, esse negócio faz sentido?

Talvez o público identificado não seja suficiente, a solução não atenda a uma necessidade relevante, o preço não seja aceito pelo mercado ou o volume de vendas necessário esteja acima da capacidade da empresa.

Nesse caso, a decisão não precisa ser simplesmente “sim” ou “não”. Pode ser mudar, adiar ou abandonar a ideia antes de investir.

Desse modo, registre as principais premissas do plano — público, preço, vendas, custos e capacidade.

Assim, quando a realidade for diferente do esperado, fica mais fácil identificar o que mudou e rever as decisões.

Assim, avaliar a viabilidade não é encontrar argumentos para abrir a empresa.

E com tudo o que mostrei aqui, saiba que um plano de negócios não termina quando o documento fica pronto.

Os números reais vão mostrar o que estava certo, o que mudou e quais premissas precisam ser revistas. O plano deve acompanhar essas mudanças — não ficar esquecido em uma gaveta.

No fim, o que vale é o raciocínio.

Um plano copiado responde perguntas que não são suas.

Um plano construído a partir das decisões do seu negócio ajuda a enxergar o que precisa acontecer para a ideia funcionar, onde estão os riscos e o que precisa ser ajustado.

Planejar não elimina o risco. Mas permite descobrir alguns problemas antes de colocar dinheiro e tempo neles.

Esse é o valor do pensamento estratégico: entender as relações entre as decisões antes de ter que lidar com as consequências.

Então, se quiser entender como ter um pensamento estratégico coerente e profissional de acordo com o seu perfil e tipo do seu negócio, assista esse vídeo que mostro exatamente isso. Tenho certeza que fará toda a diferença para o seu crescimento profissional.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Espero que tenha gostado! E se gostou desse vídeo, deixe seu like e compartilhe esse conteúdo com seus amigos e familiares para ajudar muito esse canal.

Obrigado e até a próxima!

O post Como Montar um Plano de Negócio Estratégico do Zero apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Com certeza, é uma ferramenta-chave para todos os tipos de empreendedores e profissionais. Por isso, entenda agora o que é plano de negócio e os seus passos certos de como montar o seu de um jeito bem prático e resumido!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂

PLANO DE NEGÓCIO

Para deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:

1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS

Então, vamos lá!

1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO?

Basicamente, trata-se de um guia do seu negócio que pontua metas, datas e detalhes de como atingir os determinados objetivos do seu projeto.

Por isso é considerado uma ferramenta que traça um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor(a).

Ao mesmo tempo, o plano de negócios tem como objetivo diminuir o máximo de riscos e incertezas do projeto.

Com ele, será possível identificar potencial do negócio. Bem como possíveis falhas, ameaças e erros de projetos antes de colocá-lo em prática no mercado.

Ou seja, será com ele que você conseguirá analisar se seu modelo de negócio é viável ou não.

Porém, lembre-se sempre: um plano de negócios vai te guiar, mas nem sempre você precisa segui-lo fielmente.

Ele é totalmente mutável ao longo do projeto. Por isso, caberá a você identificar o momento de atualizá-lo e alterá-lo conforme for evoluindo, combinado?

Seguindo este raciocínio, o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do momento que você já escolheu sua ideia de negócio favorita e o tipo de mercado que irá atuar.

2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE

PROJEÇÃO DE CENÁRIOS

Ao criar um plano de negócios, diferentes cenários serão criados para entender melhor as situações favoráveis e desfavoráveis que a empresa poderá enfrentar durante o seu caminho.

Isso ajuda a identificar oportunidades e ameaças, além de contribuir muito para a tomada de decisões.

INFORMAÇÕES CLARAS

A falta de alinhamento de informações pode causar conflitos entre a equipe envolvida. E isso pode prejudicar muito qualquer tipo de negócio.

E é exatamente isso que o Plano de Negócio evita. Ele é capaz de manter todas as informações relevantes organizadas, bem alinhadas e também registradas.

Isso faz com que todas as pessoas envolvidas estejam cientes dos detalhes e processos. Evitando mal-entendidos e desinformação.

MELHOR PREPARO PARA OBSTÁCULOS

Além disso, a identificação de possíveis problemas que possam surgir durante a trajetória da empresa será real.

Dessa forma, estratégias serão desenvolvidas para lidar com qualquer tipo de adversidades ou obstáculos que possam aparecer.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Do mesmo modo, se for preciso buscar investimento de terceiros ou algum tipo de financiamento, o plano de negócios é capaz de identificar maneiras de conseguir captar recursos financeiros para o negócio ou projeto.

AJUSTES DE CAMINHO

Ainda, proporciona uma visão mais clara e assertiva de cada fase do processo como um todo. Bem como os possíveis resultados que precisam ser alcançados em cada momento.

E caso alguma coisa não saia ou aconteça conforme o esperado, é possível realizar ajustes para corrigir e melhorar o que precisa. Assim, colocar o andamento do projeto sempre em dia e na direção planejada e esperada.

3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS

Um plano de negócio tradicional é dividido em 8 partes:

1. Sumário Executivo
2. Análise de Mercado
3. Plano de Marketing
4. Plano Operacional
5. Plano Financeiro
6. Construção de Cenários
7. Avaliação Estratégica
8. Avaliação do Plano de Negócios

Então, vamos explicar resumidamente cada um deles:

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Ele será um resumo inicial do seu plano de negócio, servindo como uma breve apresentação do seu negócio para quem for ter acesso a esse plano.

A princípio, ele deve abordar pontos como:

• Descrição da empresa
• Quem são os empreendedores
• Produtos e/ou Serviços que serão oferecidos
• Mercado de atuação
• Localização da empresa
• Missão
• Forma Jurídica e Enquadramento Tributário
• Qual será o investimento inicial necessário

2. ANÁLISE DE MERCADO

Aqui, é preciso apontar como é a situação do mercado que será trabalhado. Analisando se existe demanda para o produto/serviço em questão e qual o tamanho dela.

De forma resumida, são trabalhados 5 pontos aqui:

2.1. PÚBLICO-ALVO:

É preciso estudar bem o seu público-alvo, definindo pontos como:

• Quem irá comprar?
• O que irá comprar?
• Qual o motivo da compra?
• Como é o hábito de compra deles?
• Qual é o estilo de vida?
• Onde moram?
• Qual a faixa etária?
• Qual é o seu nível cultural?
• Qual a sua renda?

Portanto, a ideia é mapear o máximo possível o perfil do seu público-alvo para conseguir entender o comportamento dele e analisar se é condizente com o seu negócio.

2.2. TENDÊNCIA DE MERCADO:

Identifique quais são as mudanças mais importantes que estão acontecendo com o seu público e veja se é possível notar alguma tendência.

Por exemplo: se você está desenvolvendo uma empresa de produtos e serviços para animais de estimação e percebe que seu público-alvo usa cada vez mais esse tipo de produto/serviço, então esse é um sinal que o seu negócio está no caminho certo para conquistar parte desse mercado.

Ou seja, existe uma boa demanda para o que a sua empresa pretende oferecer.

2.3. SITUAÇÃO DO MERCADO EM QUE IRÁ ATUAR

Aqui, pesquise e entenda como é o comportamento do mercado. Verifique se existe crescimento por uma demanda ou então se está estagnado por algum tempo.

Por exemplo: um mercado em crescimento pode ser animador. No entanto, se estiver perto de uma estagnação, isso pode representar um risco para o seu negócio.

2.4. CONCORRENTES

Do mesmo modo, estude os concorrentes que seu público-alvo procura para atender as suas necessidades.

Feito isso, pontue como o seu modelo de negócio traria uma solução melhor comparado a que é oferecida pela concorrência.

Ou seja, entenda de modo bem profundo e sincero o porquê os consumidores escolheriam a sua empresa ao invés da concorrência.

2.5. FORNECEDORES:

Procure e selecione fornecedores que consigam atender o que a sua empresa precisa. Bem como respeitar os prazos de produção de entrega, qualidade desejada e preços coerentes e factíveis com a realidade do seu negócio, por exemplo.

Dessa maneira, estude-os cuidadosamente para conseguir construir suas vantagens no mercado. Visto que os fornecedores serão seus parceiros de longa data na jornada do empreendedorismo.

E se quiser dicas práticas de como encontrar bons fornecedores, assista nosso vídeo aqui embaixo 🙂

3. PLANO DE MARKETING

Em suma, trata-se do planejamento das ações de Marketing de uma empresa que busca um determinado objetivo.

E ele pode ser desenvolvido para uma marca, um determinado produto ou serviço oferecido por uma empresa, por exemplo.

Em outras palavras, é ferramenta de gestão que ajuda uma empresa a ser e se manter competitiva no mercado em que atua. Tudo isso através de estratégias e táticas de marketing.

Assim, entenda o produto ou serviço que será vendido e elabore como será sua construção e divulgação.

Logo, esse será o momento em que você irá decidir como posicionar seu produto/serviço no mercado.

• Qual será o preço trabalhado
• Como será a divulgação
• Canais de distribuição (como o produto/serviço será entregue para o cliente)
• Entre outros pontos bem importantes

Então, se quiser entender mais sobre Plano de Marketing e como montar o seu do jeito certo, assista nosso vídeo bem prático que explica exatamente esses pontos. Para isso, é só clicar neste botão aqui em cima ou no link que deixamos na descrição.

4. PLANO OPERACIONAL

Determine como seu negócio/empresa funcionará. Em poucas palavras, o planejamento operacional é o plano de trabalho. Ele transforma as metas e objetivos estratégicos (ou táticos) em tarefas menores e executáveis.

É aqui que se definem os métodos, processos, sistemas, pessoas, responsabilidades, tarefas, equipamentos necessários, enfim.

Isto é, nesta parte, descreva como será a equipe, estrutura física ou digital necessária, capacidade de produção e o tempo necessário para cada etapa são itens que serão trabalhados nesse momento.

5. PLANO FINANCEIRO

Neste passo, é preciso definir como o fluxo de dinheiro funcionará no seu negócio.

• qual o tamanho do investimento inicial necessário
• qual o capital de giro (quantidade de dinheiro que você precisa para operar a empresa, principalmente nos primeiros meses)
• quais os custos operacionais
• em que momento será o ponto de equilíbrio (ou seja, faturamento mínimo que o negócio precisa gerar para não ter prejuízo)
• Qual será retorno do investimento (ROI)
• Demonstrativo de Resultados

De fato, analisando esses pontos, você será capaz de analisar o quão lucrativo será o seu negócio/empresa.

Da mesma maneira, se quiser entender mais como montar um planejamento financeiro do seu negócio, assista nosso vídeo aqui embaixo 🙂

6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

Trabalhe e construa simulações do mercado para projetar como seria as respostas em diferentes situações para avaliar a capacidade do negócio.

Ou seja, desenvolva uma situação pessimista e outra otimista do seu negócio para um determinado período de tempo. Se preferir, pode até acrescentar uma situação mediana também.

Assim, você terá uma visão mais profunda e sólida dos cenários que poderá enfrentar com o seu negócio ou projeto. E se preparar muito bem para cada uma delas.

Como resultado, você terá uma base concreta para conseguir analisar quais ações precisariam ser tomadas para cada um desses cenários.

7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

Neste momento, avalie os ambientes internos e externos da empresa para identificar possíveis oportunidades e ameaças.

Além disso, deixe claro as forças e fraquezas do negócio/empresa para saber como seria seu comportamento e poder de reação frente as situações positivas, mas adversas também.

8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

Por fim, avalie se seu negócio/empresa é viável ou não.

Mas lembre-se que o mercado muda constantemente, então sempre faça com que o seu plano de negócios esteja atualizado com a realidade, combinado?

CONCLUSÃO SOBRE O QUE É PLANO DE NEGÓCIO

Viu como o Plano de Negócio é fundamental para o sucesso da sua empresa ou projeto? No entanto, existem diversas maneiras de desenvolvê-lo. Inclusive, vários modelos que podem se encaixar ainda melhor no seu perfil ou necessidade.

Por isso, se quiser entender ainda mais o Plano de Negócio com muitas dicas práticas, modelos e possíveis erros a serem evitados, assista nossa playlist que mostra tudo o que você precisa saber para desenvolver o seu do jeito profissional, assertivo e muito poderoso.

Caso queira assisti-la, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Que é Plano de Negócio (8 Passos Práticos para Montar o Seu) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

No entanto, ele pode ser utilizado para várias situações importantes. E não somente para iniciar um negócio. E ele não precisa ser, obrigatoriamente, muito longo. Em alguns casos pode ser até de 1 página só.

Assim, fornecendo uma base muito mais sólida e profunda para termos tomadas de decisões mais coerentes, embasadas e assertivas.

Por isso, separamos aqui 07 Tipos de Plano de Negócios poderosos que podem ajudar demais a sua empresa em diversos momentos e em diferentes situações. De maneira bem prática e resumida. Dá só uma olhada!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo que mostra exatamente esse assunto também. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

TIPOS DE PLANO DE NEGÓCIOS

Para tentar deixar bem claro os tipos de plano de negócios que mostraremos aqui, antes, é importante entender bem o que é um plano de negócio.

Que resumidamente, é um guia do seu negócio que pontua metas, datas e detalhes de como atingir os determinados objetivos do seu projeto.

Por isso é considerado uma ferramenta que traça um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes dos empreendedores.

Além disso, o plano de negócios tem como objetivo diminuir o máximo de riscos e incertezas do projeto.

Quando bem trabalhado, ele é capaz de identificar potencial do negócio. Mas também possíveis falhas, ameaças e erros de projetos antes de colocá-lo em prática no mercado.

Ou seja, com ele, você conseguirá analisar se seu modelo e ideia de negócio são viáveis ou não.

Por isso, se quiser entender bem o que é um plano de negócio, assista nosso vídeo que mostra isso de um jeito bem prático mesmo. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Ao mesmo tempo, para conseguir entender melhor cada tipo de plano que mostraremos aqui, antes, é muito importante entender bem qual o objetivo do plano de negócios e para quem ele será apresentado ou utilizado.

Por exemplo: ele pode ser elaborado para utilizar internamente na empresa ou então apresentar para alguém fora da empresa. Como investidores.

Dessa maneira, você conseguirá entender as características de cada tipo e definir qual é a melhor opção de acordo com seus objetivos e necessidades, combinado?

Dito isso, vamos então para os 07 Tipos de Plano de Negócios bastante utilizados.

1. PLANO DE INICIALIZAÇÃO

Este tipo de plano de negócio tem como objetivo desenvolver um planejamento para entender se uma ideia de negócio ou empresa tem potencial ou não.

Ou seja, ele definirá as etapas e detalhes para colocar um novo empreendimento em funcionamento e fornecer uma estrutura para o futuro bem-sucedido do seu negócio.

Ao mesmo tempo, ele ajudará a analisar bem o quanto de dinheiro precisa ser investido para tirar a ideia do papel.

Ainda, aponta e se aprofunda em outros tópicos importantes. Como histórico da empresa ou sócios, qual produto ou serviço será comercializado, como está a situação do mercado, pessoas envolvidas, estrutura necessária, enfim.

2. PLANO DE VIABILIDADE

Também conhecido como “estudo de viabilidade”, este tipo de plano serve para explorar e entender viabilidade de oferta de um novo produto ou serviço. Como o próprio nome diz.

Geralmente, este plano foca mais na abordagem de avaliação do que estratégico. Ou seja, define se o projeto ou negócio é capaz de gerar resultados positivos ou não.

Isso é realizado através da coleta e análise de dados que promove uma base mais assertiva para tomadas de decisões.

Ele serve, por exemplo, para entender se o lançamento de um novo produto ou serviço tem chances de sucesso. Ou então a entrada de uma nova marca no mercado. Entre outros.

3. PLANO DE CRESCIMENTO

Como o próprio nome diz, esse tipo de plano de negócio avalia e foca no crescimento de um negócio ou um produto ou serviço.

Dessa forma, as informações e análises trabalhadas exploram mais as chances do crescimento em questão.

Como resultado, conseguir traçar caminhos a serem seguidos para atingir as metas e objetivos para crescer. Pontuando suas necessidades e prioridades.

Tudo de forma sustentável, saudável, responsável e lucrativo.

E aqui, vale pontuar que nem todo crescimento se refere, obrigatoriamente, a expansão. Às vezes, o crescimento pode ser considerado como um investimento em estrutura ou compra de equipamentos, aumento da carga produtiva, contratação de novos colaboradores, enfim.

4. PLANO ESTRATÉGICO

Já o plano de negócio estratégico foca nos assuntos estratégicos de decisões de alto nível. Dessa forma, fornece uma base e visões dos objetivos que precisam ser alcançados. Bem como os caminhos a serem seguidos por toda a empresa.

Geralmente, costumam explorar pontos como: visão de negócios da empresa, missão e valores, fatores críticos de sucesso, cronogramas e responsáveis, enfim.

Assim, ele será utilizado para guiar todos da empresa a seguir para o caminho desejado.

5. PLANO OPERACIONAL

Este tipo de plano foca mais na parte das operações da empresa. Por exemplo: definir como o negócio irá ser desenvolvido e executado.

Dessa forma, foca em detalhes para colocar as ideias de negócio em pé. Literalmente, como tirar a ideia do papel até o funcionamento e a operação da empresa. Tudo para deixar os pontos organizados e viáveis para implementar o projeto como um todo.

6. PLANO DE REESTRUTURAÇÃO

Ainda, temos este tipo de plano que, como o nome mesmo diz, foca numa reestruturação do negócio ou até produto ou serviço.

De modo geral, ele funciona de maneira parecida com os outros tipos que falamos aqui. No entanto, o foco é reestruturar a empresa ou negócio que já existe.

Sempre pontuando qual é o principal objetivo, necessidades, metas, estratégias, caminhos a serem seguidos, enfim.

7. MINI PLANO

Este tipo de plano de negócio é mais sucinto. Ele resume todas as informações para ser mais direto e prático.

Ou seja, seu conteúdo inclui breve descrições e relevantes de sua empresa, produto/serviço, mercado, cronograma e projeções de vendas, por exemplo.

Assim, mostra uma breve visão geral do que se deseja trabalhar e realizar. Literalmente, de como funcionaria o negócio, produto ou serviço.

No entanto, apesar desse tipo de plano ser mais prático de desenvolver, ele precisa se embasar em estudos e informações coletadas e analisadas previamente. Isso é muito importante.

Caso contrário, as chances desse tipo de plano de negócio ficar raso e superficial são bem grandes, combinado?

CONCLUSÃO

Esses foram os 7 tipos de Plano de Negócios. Eles são bem poderosos e por isso são bastante utilizados.

Mas aqui, tenha em mente o que falamos antes: para saber qual é o melhor tipo de plano de negócio, primeiro é preciso definir o objetivo principal sobre o motivo de desenvolver um plano de negócio. Bem como para quem ela será feita ou apresentada.

Assim, você terá uma base melhor para definir qual modelo usar, dependendo da ocasião em questão, combinado?

Além disso, se quiser se aprofundar mais sobre Plano de Negócios, recomendamos assistir nossa playlist que mostra tudo o que precisa saber sobre este assunto. Inclusive, com modelos de plano de negócios que existem. Até aqueles de 1 página só.

Por isso, se quiser assistir essa playlist, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

E os tipos de planos que falamos aqui não são os únicos, mas costumam ser os mais utilizados. No entanto, se tiver algum plano que conheça e não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente!

E só pra recapitular o que falamos:

1. PLANO DE INICIALIZAÇÃO
2. PLANO DE VIABILIDADE
3. PLANO DE CRESCIMENTO
4. PLANO ESTRATÉGICO
5. PLANO OPERACIONAL
6. PLANO DE REESTRUTURAÇÃO
7. MINI PLANO

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!
Marcus,

Blog Abri Minha Empresa

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