Você já entendeu que a Metodologia Ágil é um divisor de águas para quem busca mais eficiência e resultados, certo?

Mas com tantas opções por aí, como saber quais ferramentas realmente fazem a diferença no dia a dia do seu negócio e projetos?

Então, se você precisa ter mais agilidade na prática com qualidade, mas ainda se perde entre os nomes e as aplicações, é isso que vamos mostrar aqui.

Porque vamos descomplicar as 3 das mais poderosas ferramentas ágeis que vão transformar a forma como você gerencia seus projetos e entrega valor.

Logo, se você já se viu em um projeto onde os prazos sumiam, os custos explodiam e o resultado final parecia não ter nada a ver com a ideia inicial, fique aqui com a gente até o final para você acabar com este problema agora.

Exemplos de Metodologia Ágil 

O QUE É E PARA QUE SERVE A METODOLOGIA ÁGIL (DE FORMA BEM PRÁTICA)?

Para que as ferramentas fiquem muito claras, antes é preciso entender muito bem o que é a Metodologia Ágil.

Que de forma bem prática, são formas de conduzir projetos para conseguir ter maior organização e rapidez nos processos de uma empresa, independentemente do porte.

E assim, resolvendo possíveis erros, desperdícios e problemas de comunicação, por exemplo.

Em outras palavras, as metodologias ágeis buscam otimizar fluxos de trabalho, melhorar a produtividade de projetos e elevar as perspectivas de sucesso do seu negócio.

E isso vale em toda a parte produtiva da empresa, da sua concepção até a entrega do produto/serviço final.

A base das metodologias…

Basicamente, as metodologias ágeis se baseiam em 4 pilares: praticidade nos processos, comunicação assertiva, alinhamento de expectativas e adaptabilidade somada a flexibilidade.

Ou seja, essa metodologia foca em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, práticos, planejados e organizados.

Dessa maneira, podemos dizer que as metodologias ágeis buscam simplificar o modo em que os projetos ou processos são executados, influenciando o resultado final de forma positiva.

Então, se ainda não sabe e quer conhecer melhor o que é a metodologia ágil e todas as suas vantagens, assista esse vídeo que explica isso de forma prática. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂

Agora, se você já sabe como funciona a metodologia ágil, vamos lá para as 3 ferramentas incríveis e mais utilizadas pelos profissionais:

1. LEAN

A ideia central do Lean é entregar o máximo de valor para os clientes, eliminando desperdícios em qualquer processo.

Não importa se você produz algo, presta um serviço ou desenvolve um produto digital, o Lean busca otimizar cada etapa para o que realmente importa.

COMO FUNCIONA NA PRÁTICA:

• IDENTIFIQUE O VALOR: primeiro, entenda o que seus clientes realmente valorizam e quanto estão dispostos a pagar.
• MAPEIE O FLUXO DE VALOR: depois, desenhe o processo que entrega esse valor, desde o pedido até a entrega final.
• CRIE FLUXO CONTÍNUO: então, elimine gargalos e interrupções para que o trabalho flua suavemente, sem paradas desnecessárias.
• ESTABELEÇA UM SISTEMA PUXADO: produza ou entregue apenas quando houver demanda. Evite acumular trabalho ou criar estoque que não será usado imediatamente.
• BUSQUE A PERFEIÇÃO (Melhoria Contínua): por fim, incentive sua equipe a sempre buscar formas de otimizar, reduzir desperdícios e aprimorar o processo.

Logo, podemos dizer que a metodologia Lean serve para empresas de qualquer porte que querem otimizar processos, reduzir custos e tempo, e entregar o máximo de valor com o mínimo de recursos.

Então, se quiser saber mais como trabalhar o Lean no seu negócio e projetos, escreva nos comentários “LEAN” que se tiver bastante comentário deste, ficaremos felizes em desenvolver um conteúdo explicando isso para você, combinado?

2. KANBAN 

O termo “Kanban” é de origem japonesa e significa “sinalização” ou “cartão”.

Ele propõe o uso de cartões (post-its) para indicar e acompanhar o andamento da produção dentro de um negócio ou projeto.

Kanban é um sistema visual de gestão de trabalho ou do fluxo de produção em empresas e projetos. Ele utiliza cartões coloridos (ou post-its).

E é justamente por isso que também é conhecido como gestão visual, em razão do uso de cores dos cartões como sinalizadores.

Ou seja, é uma forma de registrar tarefas e ações por meio de simbologias visuais.

O foco do Kanban é priorizar a produtividade e a organização das entregas. O objetivo é proporcionar um trabalho mais transparente e direcionado.

Em geral, o conceito de Kanban pode ser definido por três pontos:

SISTEMA VISUAL:

Um processo, definido em um quadro dividido por colunas para organizar o trabalho em segmentos ou status.

E em cada espaço, coloca-se um post-it no lugar apropriado para indicar onde cada item está no fluxo de trabalho como um todo. 

CARTÕES COLORIDOS (OU POST-IT):

Descrevem o trabalho real que está no determinado processo.

TRABALHO EM ANDAMENTO:

Permite atribuir os limites de quantos itens podem estar em andamento em cada segmento ou estado do fluxo de trabalho.

Dessa maneira, o Kanban consegue trabalhar um fluxo de trabalho que busca indicar (e limitar) o trabalho em andamento.

E isso ajuda a deixar os trabalhos mais tangíveis e realistas. 

COMO FUNCIONA O KANBAN

O Kanban se baseia no sistema de “produção puxada”. Ou seja, trata-se de um sistema visual que busca gerenciar o trabalho conforme ele se move pelo processo.

Em outras palavras, visualiza o fluxo previsto, com todas as etapas envolvidas e o trabalho real.

E seu objetivo é identificar os possíveis gargalos, fazendo correções para que haja fluidez nas atividades da empresa.

O Kanban é composto por três colunas básicas: tarefas a serem feitas, tarefas sendo executadas e tarefas concluídas.

Mas isso pode ser ajustado de acordo com a sua necessidade.

TAREFAS A SEREM FEITAS (TO DO):

Geralmente, esta coluna é a primeira do Kanban. Aqui, lista-se as tarefas importantes que precisam ser feitas.

É muito importante que cada tarefa seja escolhida da maneira estratégica e que realmente trará resultados.

Quando cada tarefa começar a ser realizada, ela é movida para a próxima coluna, que é a de “tarefas sendo executadas”.

TAREFAS SENDO EXECUTADAS (DOING):

Nesta coluna, ficam todas as tarefas que estão sendo realizadas. E assim, ficará claro tudo o que está sendo trabalhado em um determinado momento e quando serão entregues.

Desse modo, quando cada tarefa for realizada, ela é movida para a 3a coluna (“tarefas concluídas”).

Sendo assim, abre-se espaço para começar uma nova tarefa que estava considerada na 1a coluna (“Tarefas a serem feitas”).

TAREFAS CONCLUÍDAS (DONE):

E aqui, ficam as tarefas já concluídas. E o objetivo é arrastar todos os cartões até aqui para realizar e entregar todo o projeto ou processo em questão.

Ao mesmo tempo um ponto importante é que visualizando todo o processo do Kanban, é possível enxergar o fluxo de trabalho no geral.

E assim, garantir a qualidade esperada dentro dos prazos estipulados. Ou seja, ter tangibilidade e coerência.

Então, se quiser descobrir todas as vantagens do Kanban para o seu negócio e como trabalhar essa metodologia do jeito certo, assista esse vídeo que mostra tudo isso. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂

3. SCRUM

Basicamente, SRUM é um conjunto de ações para gestão de projetos de alta performance ou complexidade. É uma estrutura pré-definida que otimiza recursos, custos e tempo.

Ou seja, os profissionais conseguem trabalhar de maneira conjunta para resolver problemas complexos de uma maneira criativa e adaptável. O que trará resultados de alto valor para a empresa.

Em outras palavras, SCRUM faz com que seu negócio consiga trabalhar com equipe reduzida e multifuncional, onda cada membro tem sua função e responsabilidades para chegar no objetivo final.

E assim, conseguirá ter mais eficiência e produtividade para entregar mais em menos tempo.

COMO FUNCIONA O SCRUM EM 10 PASSOS PRÁTICOS?

1. DEFINIÇÃO DOS 03 PILARES

Para entender bem o SCRUM, primeiro identifique seus 3 principais pilares que falamos anteriormente, que são:

• TRANSPARÊNCIA: que é fazer com que todos tenham conhecimento dos processos, requisitos de entrega e do andamento do projeto.
• INSPEÇÃO: que é acompanhar o progresso do projeto para saber se tudo está caminhando conforme o esperado ou alguma mudança precisa ser feita.
• ADAPTAÇÃO: que é corrigir a rota ou realizar alguma mudança quando necessária. Tudo para garantir o resultado final esperado e satisfatório.

2. PAPÉIS FUNDAMENTAIS

Agora, é hora de conhecer os 3 papéis fundamentais no Scrum. São eles:

PRODUCT OWNER

É o dono(a) do projeto, pessoa que é o ponto central e líder do processo como um todo. Será o product owner que decidirá o que pode ou não ser feito.

Além disso, irá avaliar os recursos e funcionalidades que precisam ser realizados, que são os Backlogs, que explicaremos daqui a pouco.

Também é responsabilidade do product owner deixar bem claro tudo o que está sendo buscado com o Srum no determinado projeto. E o que se espera de cada membro envolvido.

SCRUM MASTER

É a pessoa responsável para fazer com que todos da equipe entendam como funciona o scrum e fazer com que a equipe se mantenha em dia e focada.

Auxilia também a equipe a resolver problemas e ajuda a afastar tudo aquilo que possa atrapalhar a produtividade dos envolvidos.

Essa função é importante porque conhece bem como funciona o Scrum. E, por isso, orienta e facilita o trabalho de todos. Como se fosse um coach do projeto e também um facilitador.

Mas é importante deixar claro que o Scrum Master não é igual ao Product Owner. A diferença é que o Scrum Master não exerce a autoridade ligada ao Product Owner, mas sim auxilia no processo como um todo.

TIME SCRUM

Que é composto por todos os profissionais responsáveis pelo desenvolvimento do projeto em questão. É o que de fato irão construir o projeto.

Atuam em colaboração, com delegação de atividades, responsabilidades individuais e metas a serem cumpridas.

No Scrum, as equipes são autogerenciáveis e multidisciplinares.

Ou seja, trabalham de modo proativo e não precisam de supervisão, já que sabem muito bem o que precisa ser feito para atingir as metas e objetivos definido pelo Product Owner.

3. VISÃO DO PROJETO

Agora, é o momento de deixar claro qual é o projeto e o que se espera dele. Literalmente explicar bem a visão do projeto. E é o product owner que é responsável por isso.

4. PRODUCT BACKLOG

Feito isso, chegamos no product backlog. Que basicamente, consiste em uma lista de funcionalidades e características desejadas do produto ou projeto.

Ela é definida em ordem de prioridade, onde as entregas mais importantes são feitas no início do projeto.

E será o Product Owner que colocará essas funcionalidades em ordem de importância, que pode até ser auxiliado pelo Scrum Master.

E é importante deixar claro que o product backlog estará sempre evoluindo e se atualizando. Logo, é suscetível a ajustes constantes.

As tarefas do Backlog podem ser adicionadas, excluídas ou revisadas de acordo com as mudanças e as necessidades de negócio.

5. SPRINTS

Neste momento, entram os sprints. O product backlog normalmente apresentam diversos passos e exigências a serem feitas.

E para garantir a sua realização, os sprints entram em ação neste momento.

Basicamente, sprints são ciclos do projeto e tem uma duração definida (que pode durar alguns dias ou até meses) para que cada funcionalidade do product backlog sejam realizados e entregues.

E assim que um Sprint acaba, começa um outro logo na sequência. E o ideal é que todo Sprint tenha a mesma duração.

6. PLANEJAMENTO DE SPRINTS

E antes de começar os Sprints, é preciso realizar o Planejamento de Sprint (Sprint Planning), onde é criado o backlog de cada Sprint.

Com base nos 3 papéis fundamentais do scrum, que são o product owner, srum master e time scrum, que falamos anteriormente, aqui são definidas quantas funcionalidades do product backlog podem ser realizadas dentro de um Sprint.

Por exemplo:

Vamos imaginar que sua empresa quer desenvolver um sistema de delivery para entregar seus produtos para os seus clientes.

Durante o planejamento do Sprint, foi estudado e definido que é possível realizar 4 funcionalidades prioritárias do product backlog.

E terminado este Sprint, é esperado que parte do produto ou projeto seja entregue, que neste caso, é uma parte do sistema de delivery pronto.

Agora, começando o segundo Sprint, serão realizadas outras funcionalidades do product backlog, seguindo a ordem de prioridade.

E assim, terminado esse segundo Sprint, é esperado uma outra parte do sistema de delivery pronto.

Desse modo, a sequência de Sprint segue sendo feita e trabalhada até que o projeto total do sistema de delivery seja entregue por completo.

E é muito importante ressaltar que durante as realizações dos Sprint, identifique-se mudanças que devem ser incluídas na ordem de prioridade do backlog.

Dessa maneira, continuar trabalhando as mudanças e funcionalidades em cada Sprint.

7. DAILY SCRUM

Aqui, trata-se das reuniões diárias necessárias para saber se tudo está andando conforme o planejado. Essas reuniões precisam ser rápidas e práticas, que durem 15 minutos por exemplo.

E aqui, estão 3 perguntas básicas para identificar o andamento das tarefas:

• O que foi feito ontem que ajudou no alcance das metas?
• O que será feito hoje para ajudar a completar o Sprint?
• Quais são os impedimentos ou dificuldades para a tarefa?

Ao responder estas 3 questões, os responsáveis conseguirão visualizar o andamento das tarefas e identificar ajustes quando necessários também.

Como, por exemplo, saber se alguma tarefa está atrasada e precisa de auxílio para acelerar a sua execução e cumprir o prazo do Sprint em questão.

8. DEFINIÇÃO DE PRONTO (DEFINITION OF DONE)

Aqui é o documento que define quando parte do produto ou funcionalidade está pronta.

E é muito importante que ele seja elaborado pelos 3 papéis fundamentais do scrum, conforme falamos anteriormente.

9. SPRINT REVIEW

É a revisão do Sprint. Consiste, literalmente, na revisão da entrega de um Sprint.

O objetivo aqui é apresentar a evolução do projeto e discutir de modo colaborativo se há a necessidade de adaptações, por exemplo, antes de começar um novo Sprint.

Ou seja, se o que está sendo feito é o que está sendo esperado.

São nessas revisões que aparecem possíveis mudanças que precisamos considerar no backlog para atualizá-lo e iniciar o novo Sprint.

10. RETROSPECTIVA DO SPRINT

E depois do Sprint Review, acontece a Retrospectiva do Sprint. Essa é uma retrospectiva sobre as atividades realizadas, os aprendizados, os desafios e as oportunidades de melhorias.

Tudo isso para saber o que funcionou e o que não, antes de começar o próximo Sprint. De modo que o próximo Sprint seja ainda mais eficiente e assertivo.

E para resumir o que falamos aqui, essa é a imagem do processo do SCRUM, de forma resumida.

• Primeiro, define-se a visão do produto ou projeto.
• Depois, realiza-se o product backlog.
• Na sequência, vem a realização de cada Sprint. Sempre acompanhado do Planejamento de Sprints.
• E aí, com o Daily Scrum, que são as reuniões diárias, entende-se como estão o andamento das tarefas e entregas.
• E então, chegamos na Definição de Pronto, Sprint Review e Retrospectiva do Sprint para saber o que precisamos fazer antes de começar o próximo Sprint.
• Assim, sucessivamente até que o produto ou projeto seja entregue por completo.

Consideração Final

E por curiosidade: você já usa alguma metodologia ágil no seu negócio? Compartilhe suas experiências e dúvidas nos comentários abaixo! Queremos saber como o ágil está transformando seus resultados!

E com esses 3 exemplos de metodologias ágeis, saiba que trabalhar cada uma delas é um grande passo para a eficiência e otimização do seu negócio e projetos.

DICA EXTRA ESPECIAL

Mas sabemos que todo negócio tem problemas que aparecem todos os dias. E isso pode ser um caos.

Então, se quiser acabar com essa situação, recomendamos muito assistir esse vídeo que mostra a melhor forma de resolver todos os problemas em uma empresa e projetos. Que com certeza, vai te ajudar muito.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Exemplos de Metodologia Ágil (3 Ferramentas Incríveis) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

E assim, seu negócio focará seus esforços onde realmente importa, atingindo seus resultados de maneira eficiente e assertiva.

Por isso, entenda agora o que são metodologias ágeis, suas vantagens incríveis e os seus 4 principais tipos. E tudo de um jeito prático e direto ao ponto!

Ou se preferir, pode também assistir nosso vídeo bem prático sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂

Para tentar deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:

1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS

Então, vamos lá!

1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?

Metodologias ágeis são formas de conduzir projetos para conseguir ter maior organização e rapidez nos processos de uma empresa, independentemente do seu porte.

E assim, resolvendo possíveis erros, desperdícios e problemas de comunicação, por exemplo.

Em outras palavras, as metodologias ágeis buscam otimizar fluxos de trabalho, melhorar a produtividade de projetos e elevar as perspectivas de sucesso do seu negócio.

E isso vale em toda a parte produtiva da empresa, da sua concepção até a entrega do produto/serviço final.

Basicamente, as metodologias ágeis se baseiam em 4 pilares: praticidade nos processos, comunicação assertiva, alinhamento de expectativas e adaptabilidade somada a flexibilidade.

Ou seja, essa metodologia foca em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, práticos, planejados e organizados.

Dessa maneira, podemos dizer que as metodologias ágeis buscam simplificar o modo em que os projetos ou processos são executados, influenciando o resultado final de forma positiva.

2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA

VELOCIDADE

As metodologias ágeis focam em processos mais curtos, com entregas em menor espaço de tempo. E isso será possível principalmente através da melhoria e no alinhamento da equipe.

Com as metodologias ágeis, a ideia é que a sua empresa ganhe mais agilidade e seja mais eficiente nas execuções dos seus processos.

E assim, as entregas finais tendem ser mais organizadas e claras.

Até porque como os processos são organizados e planejados, é possível entender exatamente como que anda cada etapa de um projeto.

E isso ajuda a deixar toda a operação mais transparente e com prazos e custos reduzidos, otimizando bastante os esforços do seu negócio.

REDUÇÃO DE ERROS E RISCOS

Consequentemente, as chances de erros ou riscos aparecerem são bem menores. Principalmente pelo fato de ser possível entender com bastante detalhes todas as partes dos processos.

Dessa maneira, fica muito mais fácil de entender possíveis erros ou gargalos que possam acontecer e atrapalhar sua produção.

OTIMIZAÇÃO DE ESFORÇOS

Então, podemos dizer que essa metodologia faça com que sua empresa otimize seus esforços e dinheiro onde realmente importa. Economizando muito tempo, investimentos e outros recursos também.

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MAIOR QUALIDADE

Outro ponto importante é que com as metodologias ágeis, a qualidade dos seus produtos/serviços será bem maior.

Como o processo no geral será mais rápido e organizado, é possível garantir que tudo ocorra como o planejado, assim a qualidade esperada será atingida.

MAIOR PRODUTIVIDADE

Desse modo, a produtividade da sua empresa também será maior. Até porque sua equipe e processos não terão que ser burocráticos, o que simplifica bastante a operação no geral.

As metodologias ágeis trabalham soluções mais completas e abrangentes para que os resultados sejam sempre alcançados conforme o planejado.

Assim, cada área da empresa terá a liberdade e independência para resolver possíveis problemas ou erros de forma rápida e efetiva.

INTERATIVIDADE COM CLIENTES

E pelo fato dos processos serem claros e organizados, é possível também explorar a interação com seus clientes, os quais podem enviar possíveis sugestões ou ajustes para que a equipe responsável possa trabalhar em soluções em tempo hábil para isso.

E assim, oferecer determinadas personalizações das entregas, garantindo a satisfação de cada cliente da empresa.

VANTAGEM COMPETITIVA

E com tudo isso que mostramos até aqui, isso pode se tornar uma vantagem competitiva para sua empresa.

Em um mundo cada vez mais competitivo, é preciso encontrar espaços importantes para conseguir posicionar seu negócio como a melhor opção para os seus clientes conseguirem resolver seus problemas ou necessidades.

E é justamente por isso que é muito importante ter uma vantagem competitiva de valor.

Por isso, caso queira se aprofundar sobre este assunto, temos um vídeo bem prático que mostra dicas bem simples para encontrar Vantagens Competitivas para sua empresa.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS

1. KANBAN

Basicamente, é um sistema visual de gestão de trabalho ou do fluxo de produção em empresas e projetos que utiliza cartões coloridos (ou post-its).

O foco é priorizar a produtividade e a organização das entregas, proporcionando um trabalho mais transparente e direcionado.

O Kanban é composto por checklists e oferece uma ótima visão de todo o projeto que está sendo trabalhado ou desenvolvido.

Resumidamente, ele trabalha 3 partes do processo:

– To Do: que são as atividades que precisam ser realizadas

– Doing: que são as atividades que estão em andamento ou já sendo realizadas

– Done: que são as atividades já entregues e finalizadas.

Através da organização e acompanhamento dessas etapas, o Kanban se torna bastante poderoso por conseguir simplificar os processos e ajudar na organização e visualização de cada parte do projeto.

Assim, toda a equipe consegue ter bem claro como está o andamento de todos os assuntos em questão.

E por ser cíclico e pode ser revisto quantas vezes for, o Kanban é uma metodologia ágil muito utilizada pelas empresas.

Por isso, se quiser entender com mais detalhes como ele funciona, temos um vídeo bem prático. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

2. SCRUM

Em poucas palavras, SCRUM é um conjunto de ações para gestão de projetos de alta performance ou complexidade. É uma metodologia que otimiza recursos, custos e tempo.

Ou seja, os profissionais conseguem trabalhar de maneira conjunta para resolver problemas complexos de uma maneira criativa e adaptável. O que trará resultados de alto valor para a empresa.

Desse modo, o SCRUM faz com que seu negócio consiga trabalhar com equipe reduzida e multifuncional, onde cada membro tem sua função e responsabilidades para chegar no objetivo final.

E assim, conseguirá ter mais eficiência e produtividade para entregar mais em menos tempo.

É uma metodologia cíclica e justamente por isso é utilizada por diversos tipos de negócios por ser bastante eficiente.

E também temos um vídeo bem prático que explica como ele funciona. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. LEAN

A metodologia Lean é bastante utilizada no empreendedorismo. Ela foca em identificar e eliminar os desperdícios dentro de uma empresa.

E assim, utilizar apenas o necessário para reduzir custos, melhorar o processo e as entregas, bem como aumentar a produtividade.

E o Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta, é um bom exemplo disso. É uma metodologia de gestão que visa otimizar processos e reduzir desperdícios.

Dessa maneira, procura-se diminuir ao máximo as possibilidades de erros, mas sempre mantendo a qualidade esperada.

Assim, existe uma redução de custos, diminuição na complexidade das tarefas realizadas — o que resulta em melhora nas entregas — aumento de produtividade da equipe e um melhor compartilhamento de informações.

E claro, se quiser entender mais sobre o Lean Manufacturing, temos um vídeo direto ao ponto sobre tudo o que precisa saber sobre ele.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

4. METAS SMART

Essa metodologia foca em definir metas e objetivos que sejam realmente importantes e relevantes para sua empresa. Literalmente, ajuda focar onde realmente importa para o seu negócio.

Ela trabalha 5 pilares, que juntando a primeira letra deles dos termos em inglês, formam o termo SMART, que são:

S — que vem de specific, cujo significado é específico.

Ou seja, suas metas precisam ser bem específicas e claras. E assim, não ter erros de interpretações ou dúvidas.

M — que se refere a measurable, que é mensurável.

Aqui, significa que a sua meta precisa ser mensurável, literalmente.

Dessa forma, será possível entender exatamente onde precisa chegar e acompanhar de perto o andamento dos projetos para saber a eficiência em cada momento.

A — que se refere a attainable ou alcançável em português.

Logo, as metas precisam ser alcançáveis e possíveis de serem conquistadas.

Dessa maneira, elas servem para desafiar sua equipe, mas ao mesmo tempo serem coerentes e realmente possíveis de serem alcançadas no final.

R — que é referente a relevant ou relevante em português. Em outras palavras, as metas precisam ser realmente relevantes para o seu negócio, que irão fazer diferença quando conquistadas.

T — que se refere a time-related. Ou seja, aqui significa que é preciso definir um prazo coerente para a entrega do projeto.

E assim, fazer com que sua equipe trabalhe com foco, tenha uma direção e seja efetiva.

Com certeza, as metas SMART farão sua empresa focar onde realmente importa para ter grandes resultados.

E se quiser entender com mais detalhes como aplicar as metas SMART no seu negócio, assista nosso vídeo direto ao ponto sobre este assunto.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂 

E PRA FECHAR ESSE POST…

Viu como as metodologias ágeis são bem importantes e que com certeza ajudarão muito a sua empresa?

Os exemplos que demos aqui não são os únicos, mas são bastante trabalhados por empresas de todos os tipos de porte.

Agora, cabe a você analisar e entender qual metodologia ágil será mais condizente e se encaixará melhor com o seu modelo de negócio, combinado?

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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