Onde você estará profissionalmente daqui a 12 meses?

Se a resposta for “não sei” ou “depende da empresa”, você não tem uma carreira; você está dependendo da sorte.

Porque a maioria dos profissionais confunde desejo com estratégia.

Querer “ganhar mais” ou “ter reconhecimento” são apenas vontades. Definir objetivos e metas reais é o que separa quem espera o mercado agir de quem comanda a própria trajetória.

Por isso, vou mostrar agora como definir objetivos e metas para sua carreira que realmente funcionam.

Transformando ambições vagas em um plano de execução estratégico e focado onde realmente importa.

Tudo isso com as mesmas ferramentas que profissionais de muito sucesso usaram, e ainda usam, para crescer.

Sem enrolação. Apenas com os 10 passos surpreendentes que funcionarão para tirar sua carreira da inércia. Pode acreditar!

Então, vamos lá!

1. DESCOBRINDO O QUE REALMENTE ESTÁ TE TRAVANDO

Você já parou para pensar por que ainda não está onde gostaria?

Muita gente acha que o problema é a falta de tempo, dinheiro ou até sorte. Mas a real é que, na maioria das vezes, o que nos trava é algo mais sutil: a falta de clareza e o medo da mudança.

Porque a preguiça de agir muitas vezes não é preguiça de verdade. É medo do desconhecido, medo de errar, de perder tempo no caminho errado.

E aí, em vez de fazer algo, você fica parado(a), esperando “o momento certo” que nunca chega.

Mas e se eu te disser que a única forma de encontrar clareza é justamente começando? Parece clichê, mas dar o primeiro passo é o que mostrará, de fato, o que precisa ser feito ou ajustado.

2. ENCONTRANDO SEU PROPÓSITO VERDADEIRO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos empreendedores iniciantes buscam cegamente o dinheiro. No entanto, tenha em mente que o dinheiro sustentável é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias.

E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão verdadeira.

3. FAZENDO UMA AUTOANÁLISE SINCERA

Um passo muito importante é fazer uma autoanálise. É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais. Tenha em mente que o principal pilar do empreendedorismo é o próprio(a) empreendedor(a).

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

• habilidades
• talentos
• desejos
• e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

4. DEFININDO, DE VERDADE, O QUE

   QUER PARA A SUA VIDA

Sem metas claras, você não saberá para onde ir.

Dessa forma, escreva objetivos concretos para sua vida pessoal, profissional e financeira nos próximos cinco anos.

Ter essa clareza ajudará você a agir de maneira alinhada com seus sonhos.

Por exemplo: ao invés de dizer “quero ser bem-sucedido(a)”, defina metas específicas como “quero ganhar tal quantidade de dinheiro por ano” ou “quero publicar um livro”.

Enfim, fazendo isso, você vai definir um caminho bem mais claro que precisa ser seguido.

E por curiosidade: você já sabe o que quer pra carreira ou está cheio de dúvidas? Escreva aqui nos comentários para discutirmos sobre isso.

5. NÃO CONFUNDA OBJETIVO COM META

Esse passo é extremamente importante, mas muitos começam errando já aqui. E é exatamente isso que faz com que profissionais não consigam atingir suas metas e objetivos.

Resumidamente:

Objetivo é a definição de onde se quer chegar ou o que deseja alcançar. Ou seja, qual é o propósito. O objetivo é algo mais estratégico e abrangente.

Já metas são tarefas específicas para atingir o objetivo. Além disso, são temporais, ou seja, tem prazos determinados para acontecer.

Para exemplificar essa diferença…

Imagine uma empresa de marmitas naturais.

• Seu objetivo:

Se tornar a empresa referência no mercado de marmitas naturais.

• Alguns exemplos de possíveis metas:
  – vender 3.000 marmitas por mês;
  – vender 36.000 marmitas por ano;
  – ter um faturamento de R$ 540.000,00 no primeiro ano de operação;
  – abrir 01 fábrica de apoio para ampliar a produção das marmitas em 1 ano

Dessa forma, podemos entender que o objetivo é o que você pretende alcançar. Enquanto a meta significa as atividades específicas que vão te levar a atingir o objetivo.

Logo, entender essa diferença é o primeiro passo para conseguir se planejar de forma coerente e realista.

6. DEFININDO SEU ESTADO DESEJADO

Agora, pense em como você se imagina profissionalmente, e também pessoalmente, daqui 2 ou 5 anos, por exemplo. Ao mesmo tempo, como você se desejaria imaginar nesse mesmo período. Literalmente, o que você deseja alcançar.

Isso te fará refletir como você se imagina sendo feliz e orgulhoso(a) no futuro.

Dessa maneira, você definirá o objetivo do seu planejamento estratégico pessoal. Onde deseja chegar.

7. VALIDE O ESTADO DESEJADO

Entenda o que está por trás desse desejo. O que te move para caminhar nessa direção. Por que realmente isso vale a pena e é realmente importante para você?

Por isso, analise friamente e com muita calma se tudo está alinhado com seus valores e propósito. Tudo precisa se encaixar muito bem.

Porque será assim que você conseguirá manter o foco e motivação para alcançar seus objetivos. Alcançar seu estado desejado.

8. DEFININDO OBJETIVOS E METAS COM PRAZOS REALISTAS

Nenhuma decisão estratégica faz diferença se ficar apenas no papel. É por isso que o planejamento só se completa quando se transforma em metas claras.

E é justamente aqui que entram as Metas SMART.

Que ajuda a definir e escolher as metas que realmente valem a pena. Que trarão benefícios profundos para você ou seu negócio.

Basicamente, trabalha-se 5 pontos:

• S de specific, que é “Específico”. Ou seja, as suas metas precisam ser bem específicas e claras para não ter erros de interpretações ou dúvidas.

Por exemplo:

Não é apenas “ser promovido(a)”, mas atingir a senioridade na gestão comercial, liderando uma equipe maior e respondendo diretamente à diretoria.

Ou, para empreendedores, poderia ser algo como contratar ou treinar um(a) gerente de operações para assumir a entrega do produto/serviço, liberando minha agenda para expansão de novos negócios.”

• M de measurable, que é fazer com que a sua meta seja “Mensurável”.

Por exemplo:

“bater a meta de vendas do setor em 110% por dois trimestres consecutivos e concluir o treinamento interno de liderança executiva.”

Ou, para empreendedores, “reduzir meu tempo em tarefas de execução de 40 horas para no máximo 8 horas semanais.”

• A de attainable, que é “Atingível”. Ou seja, as metas precisam ser alcançáveis e possíveis de serem conquistadas de verdade.

Por exemplo:

“Aproveitar a abertura de novas unidades da empresa ou a vacância prevista no próximo ciclo de promoções para me candidatar.”

Ou, para empreendedores, “documentar todos os processos da empresa nos próximos 60 dias para que a equipe possa executar sem minha supervisão constante”.

• R de relevant, que é “Relevante”. Suas metas precisam ser realmente relevantes para o seu negócio, que irão fazer diferença quando conquistadas.

Por exemplo:

“Este cargo consolida minha autoridade no setor e aumenta meu pacote de remuneração (bônus e stock options), alinhado ao meu plano de 5 anos.”

Ou, para empreendedores, “se eu não sair do operacional, a empresa para de crescer porque eu sou o gargalo. Logo, focar no estratégico é o que garantirá a escala do negócio.”

• T de time-related, que é “Temporal”. Aqui significa que é preciso definir um prazo coerente para a entrega do projeto.

Literalmente, colocar prazo entrega realista e claro. Que seja realmente possível de ser cumprido e respeitado.

Por exemplo…

“Estar formalmente no cargo até o final do primeiro semestre do próximo ano.”

Ou, para empreendedores, “transição completa e equipe rodando de forma independente em até 6 meses.”

9. LISTANDO E ORGANIZANDO AS AÇÕES

LISTE AS AÇÕES NECESSÁRIAS

Sem julgar, anote tudo o que precisa ser feito.

Pense em atividades como criar post, estudar ferramenta, ligar para fornecedor, treinar equipe, enfim… Tudo mesmo.

Depois, categorize tudo. Por exemplo: da área de marketing, operações, financeiro, atendimento.

Assim, você visualizará melhor o cenário como um todo. O que ajuda a não esquecer algo essencial.

ORGANIZE E PRIORIZE

Depois de listar várias ações possíveis, é normal ficar perdido(a) sem saber por onde começar. O segredo é não tentar fazer tudo de uma vez.

Uma forma prática é usar três perguntas simples para cada ação:

1. Isso gera resultado rápido para o negócio?
2. Dá para fazer com os recursos que tenho agora?
3. Vai me aproximar diretamente do objetivo que defini?

• Se a resposta for “sim” para as três, essa ação deve vir primeiro.
• Se for “sim” para duas delas, pode entrar em seguida.
• Se tiver mais “não” do que “sim”, talvez seja melhor deixar para um outro momento.

Lembre-se: a ideia aqui é definir prioridades para começar a organizar a casa. Quando seu negócio estiver mais organizado, aí sim ações maiores poderão ser trabalhadas.

DETALHE CADA AÇÃO E MONTE O CRONOGRAMA

Depois de escolher o que será feito, é hora de colocar tudo isso em prática. Para isso:

• Descreva cada ação com clareza: o que precisa ser feito, por que é importante, quem é responsável, onde será feito, como será executado e quanto custa.
• Determine prazos: datas de início e fim para cada ação. Isso cria um cronograma que dá ritmo e evita que uma tarefa dependa da outra e acabe travando o andamento.
• Organize a sequência: algumas tarefas precisam acontecer antes de outras. Então, identifique essas dependências e considere isso na hora de definir as datas e responsáveis.

O resultado disso pode ser colocado em uma tabela simples, mas que mostra claramente: quem faz, quando, e como cada parte se conecta.

DEFINA INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO

Bom, até esse passo aqui, você já:

• Identificou o problema/oportunidade;
• Definiu o objetivo;
• Listou as ações e organizou em um cronograma.

Agora vem a pergunta: como saber se esse plano realmente está funcionando?

É para isso que servem os indicadores, também chamados de métricas ou números de acompanhamento (os KPIs). 

Um indicador nada mais é do que um número que mostra se você está avançando em direção ao objetivo.

Ou seja, a lógica é simples: cada ação do seu plano precisa ter pelo menos um número que mostre se deu resultado, de fato.

Por exemplo…

Para tentar esclarecer, vamos para alguns exemplos práticos:

• Ação: Treinar equipe para responder rápido no WhatsApp.
• Objetivo: Melhorar atendimento.
• Indicador: Tempo médio de resposta em minutos.

E uma dica prática aqui é: escolha poucos indicadores (2 a 4 por objetivo). Porque muitos números confundem em vez de ajudar. Logo, o segredo é focar naqueles que realmente mostram o que importa.

ACOMPANHE, APRENDA E AJUSTE

Criar o plano é metade do trabalho. A outra metade, a que realmente faz diferença, é acompanhar e ajustar. Sem isso, o plano vira só mais um documento esquecido em uma pasta.

Pense no plano de ação como algo que define o destino esperado, mas precisa olhar de vez em quando para ver se está no caminho certo.

E para acompanhar na prática:

• Reserve um momento fixo na semana para revisar as ações.
• Pergunte-se:
  • O que já foi concluído?
  • O que está atrasado?
  • O que está travando a execução?

E com essas respostas, você conseguirá aprender com os resultados:

• Olhe para os indicadores que definiu no passo anterior.
• Compare: está chegando mais perto do objetivo ou não?
• Se algo deu certo, anote o motivo. Isso ajuda a repetir a estratégia.
• Se algo não funcionou, tente entender o porquê: falta de tempo, custo maior que o esperado, erro de execução?

Assim, realize os ajustes, sem medo:

• Se uma ação não está trazendo resultado, troque ou adapte.
• Se os prazos ficaram apertados demais, ajuste o cronograma.
• Se os indicadores não fazem sentido, escolha outros mais claros.

Tenha em mente que o segredo é entender que plano de ação não é estático. Ele é um documento vivo, que vai mudando junto com o seu negócio.

Com isso, saiba que essa rotina de acompanhamento evita que você descubra no fim do prazo que nada deu certo.

Você corrige no meio do caminho e aumenta muito as chances de bater a meta. E é esse ciclo que manterá o seu plano sempre vivo.

Como organizar isso tudo?

E uma ferramenta que pode te ajudar, e muito, a montar um plano de ação para tudo isso é a 5W2H.

O 5W2H é uma ferramenta simples e prática para detalhar um plano de ação. O nome vem do inglês e significa responder a 7 perguntas:

• What (O quê):o que será feito?
• Why (Por quê):por que essa ação é necessária?
• Who (Quem):quem é responsável por fazer?
• When (Quando):quando deve ser feito (prazo)?
• Where (Onde):onde será feito (canal, local, plataforma)?
• How (Como):como será feito (passos, método, ferramenta)?
• How much (Quanto):quanto vai custar (tempo ou dinheiro)?

Então, se quiser conhecer mais sobre o 5W2H, assista esse vídeo que explica isso com muitos exemplos. Para assisti-lo, é só clicar aqui embaixo 🙂

10. AMBIÇÃO SEM DIREÇÃO NÃO FUNCIONA

Por fim, é muito comum ouvir gente dizendo: “Quero ganhar bem, trabalhar com algo que eu goste, ter liberdade…“

Mas quando você pergunta “Tá bom, e qual é o plano?“, a resposta é sempre vaga.

O grande problema é que muitas pessoas querem tudo, mas não sabem o que fazer primeiro. Como resultado, elas acabam não fazendo nada.

EXCESSO DE OPÇÕES PARALISA

Isso acontece porque o excesso de opções paralisa. Hoje, existem infinitas possibilidades de carreira. Dá para trabalhar com empreendedorismo, freelancer, criação de conteúdo, tecnologia, investimentos, enfim.

Mas, ao invés disso ser bom, muitas vezes nos deixa perdidos. Ficamos sempre esperando “a escolha perfeita” e nunca começamos nada.

O MEDO DE ERRAR NOS FAZ PROCRASTINAR

Ao mesmo tempo, o pensamento “E se eu investir tempo nisso e depois não gostar?” é um dos maiores bloqueios.

Mas a verdade é que a única forma de descobrir se algo é para você é experimentando. Se der errado, você ajusta a rota.

A BUSCA PELO ATALHO E O MITO DO SUCESSO RÁPIDO

Muita gente quer um resultado imediato e, quando vê que as coisas levam tempo, desiste.

Mas toda pessoa que construiu algo de verdade passou por um período de aprendizado e ajustes.

A BUSCA PELO ATALHO E O MITO DO SUCESSO RÁPIDO

Muita gente quer um resultado imediato e, quando vê que as coisas levam tempo, desiste.

Mas toda pessoa que construiu algo de verdade passou por um período de aprendizado e ajustes.

COMO SAIR DESSE CICLO E COMEÇAR DE VERDADE?

NÃO TEM ESCOLHA PERFEITA

Primeiramente, aceite que não existe escolha perfeita. O caminho certo só fica claro depois que você começa a andar.

Dessa forma, escolha algo que faça sentido para este momento e siga em frente.

FAÇA TESTES

Teste rápido, aprenda rápido.

Ou seja, em vez de ficar meses pensando, experimente! Se quer empreender, tente vender algo simples. Se quer entrar numa área nova, faça um pequeno projeto ou converse com quem já trabalha nela.

VAI SEM CERTEZA

Pare de buscar certezas e comece a criar experiências. Quanto mais você experimentar, mais vai entender o que funciona para você.

O segredo é simples: em vez de buscar a resposta perfeita, busque movimento.

Porque a verdade é que você não precisa ter tudo planejado sempre. Em muitos casos, basta escolher um caminho inicial e começar. Assim, você ajusta a rota conforme avança.

O importante é sair da inércia.

Consideração final sobre como definir objetivos e metas para sua carreira

E com tudo o que mostrei aqui, agora você tem uma base muito mais sólida com um direcionamento estratégico para você conquistar objetivos e metas da sua carreira profissional.

Por isso, para deixar ainda mais completo este assunto para você, separei este vídeo aqui que mostra toda “a verdade sobre como construir a vida profissional que deseja”. O que vai te surpreender demais e fará você refletir de forma sincera e profunda.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂 

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Como definir objetivos e metas para sua carreira apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

E assim, seu negócio focará seus esforços onde realmente importa, atingindo seus resultados de maneira eficiente e assertiva.

Por isso, entenda agora o que são metodologias ágeis, suas vantagens incríveis e os seus 4 principais tipos. E tudo de um jeito prático e direto ao ponto!

Ou se preferir, pode também assistir nosso vídeo bem prático sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂

Para tentar deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:

1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS

Então, vamos lá!

1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?

Metodologias ágeis são formas de conduzir projetos para conseguir ter maior organização e rapidez nos processos de uma empresa, independentemente do seu porte.

E assim, resolvendo possíveis erros, desperdícios e problemas de comunicação, por exemplo.

Em outras palavras, as metodologias ágeis buscam otimizar fluxos de trabalho, melhorar a produtividade de projetos e elevar as perspectivas de sucesso do seu negócio.

E isso vale em toda a parte produtiva da empresa, da sua concepção até a entrega do produto/serviço final.

Basicamente, as metodologias ágeis se baseiam em 4 pilares: praticidade nos processos, comunicação assertiva, alinhamento de expectativas e adaptabilidade somada a flexibilidade.

Ou seja, essa metodologia foca em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, práticos, planejados e organizados.

Dessa maneira, podemos dizer que as metodologias ágeis buscam simplificar o modo em que os projetos ou processos são executados, influenciando o resultado final de forma positiva.

2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA

VELOCIDADE

As metodologias ágeis focam em processos mais curtos, com entregas em menor espaço de tempo. E isso será possível principalmente através da melhoria e no alinhamento da equipe.

Com as metodologias ágeis, a ideia é que a sua empresa ganhe mais agilidade e seja mais eficiente nas execuções dos seus processos.

E assim, as entregas finais tendem ser mais organizadas e claras.

Até porque como os processos são organizados e planejados, é possível entender exatamente como que anda cada etapa de um projeto.

E isso ajuda a deixar toda a operação mais transparente e com prazos e custos reduzidos, otimizando bastante os esforços do seu negócio.

REDUÇÃO DE ERROS E RISCOS

Consequentemente, as chances de erros ou riscos aparecerem são bem menores. Principalmente pelo fato de ser possível entender com bastante detalhes todas as partes dos processos.

Dessa maneira, fica muito mais fácil de entender possíveis erros ou gargalos que possam acontecer e atrapalhar sua produção.

OTIMIZAÇÃO DE ESFORÇOS

Então, podemos dizer que essa metodologia faça com que sua empresa otimize seus esforços e dinheiro onde realmente importa. Economizando muito tempo, investimentos e outros recursos também.

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MAIOR QUALIDADE

Outro ponto importante é que com as metodologias ágeis, a qualidade dos seus produtos/serviços será bem maior.

Como o processo no geral será mais rápido e organizado, é possível garantir que tudo ocorra como o planejado, assim a qualidade esperada será atingida.

MAIOR PRODUTIVIDADE

Desse modo, a produtividade da sua empresa também será maior. Até porque sua equipe e processos não terão que ser burocráticos, o que simplifica bastante a operação no geral.

As metodologias ágeis trabalham soluções mais completas e abrangentes para que os resultados sejam sempre alcançados conforme o planejado.

Assim, cada área da empresa terá a liberdade e independência para resolver possíveis problemas ou erros de forma rápida e efetiva.

INTERATIVIDADE COM CLIENTES

E pelo fato dos processos serem claros e organizados, é possível também explorar a interação com seus clientes, os quais podem enviar possíveis sugestões ou ajustes para que a equipe responsável possa trabalhar em soluções em tempo hábil para isso.

E assim, oferecer determinadas personalizações das entregas, garantindo a satisfação de cada cliente da empresa.

VANTAGEM COMPETITIVA

E com tudo isso que mostramos até aqui, isso pode se tornar uma vantagem competitiva para sua empresa.

Em um mundo cada vez mais competitivo, é preciso encontrar espaços importantes para conseguir posicionar seu negócio como a melhor opção para os seus clientes conseguirem resolver seus problemas ou necessidades.

E é justamente por isso que é muito importante ter uma vantagem competitiva de valor.

Por isso, caso queira se aprofundar sobre este assunto, temos um vídeo bem prático que mostra dicas bem simples para encontrar Vantagens Competitivas para sua empresa.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS

1. KANBAN

Basicamente, é um sistema visual de gestão de trabalho ou do fluxo de produção em empresas e projetos que utiliza cartões coloridos (ou post-its).

O foco é priorizar a produtividade e a organização das entregas, proporcionando um trabalho mais transparente e direcionado.

O Kanban é composto por checklists e oferece uma ótima visão de todo o projeto que está sendo trabalhado ou desenvolvido.

Resumidamente, ele trabalha 3 partes do processo:

– To Do: que são as atividades que precisam ser realizadas

– Doing: que são as atividades que estão em andamento ou já sendo realizadas

– Done: que são as atividades já entregues e finalizadas.

Através da organização e acompanhamento dessas etapas, o Kanban se torna bastante poderoso por conseguir simplificar os processos e ajudar na organização e visualização de cada parte do projeto.

Assim, toda a equipe consegue ter bem claro como está o andamento de todos os assuntos em questão.

E por ser cíclico e pode ser revisto quantas vezes for, o Kanban é uma metodologia ágil muito utilizada pelas empresas.

Por isso, se quiser entender com mais detalhes como ele funciona, temos um vídeo bem prático. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

2. SCRUM

Em poucas palavras, SCRUM é um conjunto de ações para gestão de projetos de alta performance ou complexidade. É uma metodologia que otimiza recursos, custos e tempo.

Ou seja, os profissionais conseguem trabalhar de maneira conjunta para resolver problemas complexos de uma maneira criativa e adaptável. O que trará resultados de alto valor para a empresa.

Desse modo, o SCRUM faz com que seu negócio consiga trabalhar com equipe reduzida e multifuncional, onde cada membro tem sua função e responsabilidades para chegar no objetivo final.

E assim, conseguirá ter mais eficiência e produtividade para entregar mais em menos tempo.

É uma metodologia cíclica e justamente por isso é utilizada por diversos tipos de negócios por ser bastante eficiente.

E também temos um vídeo bem prático que explica como ele funciona. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. LEAN

A metodologia Lean é bastante utilizada no empreendedorismo. Ela foca em identificar e eliminar os desperdícios dentro de uma empresa.

E assim, utilizar apenas o necessário para reduzir custos, melhorar o processo e as entregas, bem como aumentar a produtividade.

E o Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta, é um bom exemplo disso. É uma metodologia de gestão que visa otimizar processos e reduzir desperdícios.

Dessa maneira, procura-se diminuir ao máximo as possibilidades de erros, mas sempre mantendo a qualidade esperada.

Assim, existe uma redução de custos, diminuição na complexidade das tarefas realizadas — o que resulta em melhora nas entregas — aumento de produtividade da equipe e um melhor compartilhamento de informações.

E claro, se quiser entender mais sobre o Lean Manufacturing, temos um vídeo direto ao ponto sobre tudo o que precisa saber sobre ele.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

4. METAS SMART

Essa metodologia foca em definir metas e objetivos que sejam realmente importantes e relevantes para sua empresa. Literalmente, ajuda focar onde realmente importa para o seu negócio.

Ela trabalha 5 pilares, que juntando a primeira letra deles dos termos em inglês, formam o termo SMART, que são:

S — que vem de specific, cujo significado é específico.

Ou seja, suas metas precisam ser bem específicas e claras. E assim, não ter erros de interpretações ou dúvidas.

M — que se refere a measurable, que é mensurável.

Aqui, significa que a sua meta precisa ser mensurável, literalmente.

Dessa forma, será possível entender exatamente onde precisa chegar e acompanhar de perto o andamento dos projetos para saber a eficiência em cada momento.

A — que se refere a attainable ou alcançável em português.

Logo, as metas precisam ser alcançáveis e possíveis de serem conquistadas.

Dessa maneira, elas servem para desafiar sua equipe, mas ao mesmo tempo serem coerentes e realmente possíveis de serem alcançadas no final.

R — que é referente a relevant ou relevante em português. Em outras palavras, as metas precisam ser realmente relevantes para o seu negócio, que irão fazer diferença quando conquistadas.

T — que se refere a time-related. Ou seja, aqui significa que é preciso definir um prazo coerente para a entrega do projeto.

E assim, fazer com que sua equipe trabalhe com foco, tenha uma direção e seja efetiva.

Com certeza, as metas SMART farão sua empresa focar onde realmente importa para ter grandes resultados.

E se quiser entender com mais detalhes como aplicar as metas SMART no seu negócio, assista nosso vídeo direto ao ponto sobre este assunto.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂 

E PRA FECHAR ESSE POST…

Viu como as metodologias ágeis são bem importantes e que com certeza ajudarão muito a sua empresa?

Os exemplos que demos aqui não são os únicos, mas são bastante trabalhados por empresas de todos os tipos de porte.

Agora, cabe a você analisar e entender qual metodologia ágil será mais condizente e se encaixará melhor com o seu modelo de negócio, combinado?

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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