No entanto, algumas são mais práticas e capazes de analisar todos os tipos de negócios, de todos os portes. Inclusive, muitas delas são utilizadas em projetos e lançamentos de produtos ou serviços também.

Por isso, separamos aqui 4 ferramentas muito poderosas e bastante utilizadas no planejamento estratégico que farão toda a diferença para a sua empresa. Pode acreditar!

Ou, se preferir, pode assistir nosso vídeo que mostra exatamente este assunto. Para isso, é só clicar aqui embaixo 🙂

MATRIZES PARA NEGÓCIOS

Analisar a sua empresa e o mercado que atua é um passo fundamental para conseguir fazer com que o seu negócio ou projeto alcance todos os resultados esperados. Assim, ter sucesso e caminhar para a direção certa todos os dias. Tanto no curto, médio e longo prazo.

E é aqui que as matrizes para negócios são fundamentais para conseguir trabalhar bem essa questão no seu planejamento estratégico.

 Então, sem enrolações, vamos mostrar agora as 4 matrizes para negócios que todos deveriam conhecer e trabalhar na sua empresa e projetos.

1. ANÁLISE SWOT 

Também conhecida como FOFA, ela tem como principal objetivo identificar as características chaves de uma empresa e do mercado em que atua, sendo dividida em duas partes:

• ambiente interno: onde serão identificados os pontos fortes e as fraquezas da empresa
• ambiente externo: onde estão as ameaças e as oportunidades.

A análise SWOT é uma ferramenta que:

• faz o diagnóstico da empresa e do mercado;
• auxilia (e muito) na tomada de decisão da empresa;
• aponta os pontos que a empresa precisa melhorar;
• identifica itens chave para a gestão da organização, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
• E por fim, prepara planos estratégicos para aproveitar oportunidades de mercado e resolver problemas e riscos.

Ou seja, resumidamente, ela poderá ser utilizada como base para gestão e planejamento estratégico empresarial.

Então, se quiser assistir nosso vídeo que explica a Análise SWOT, é só clicar aqui embaixo ou aqui para ler nosso post sobre este assunto 🙂

2. MATRIZ BCG 

O objetivo desta ferramenta é analisar o desempenho e o potencial futuro de cada produto ou serviço da sua empresa no mercado.

Dessa maneira, será possível entender como está a performance de cada um para saber se estão sendo lucrativos ou não para empresa.

Assim, tomar decisões bem embasadas e definir estratégias para saber onde focar seus esforços e investimentos. Focar onde realmente importa.

Tenha em mente que nem sempre vender bastante um produto/serviço significa que ele está trazendo bastante lucro para empresa.

Às vezes, um determinado produto pode até vender bastante, mas ao mesmo tempo exige muito investimento por parte da empresa, o que acaba diminuindo sua margem de lucro.

E em alguns casos, pode até dar prejuízo no final. É isso que a Matriz BCG trabalha muito bem.

Então, se quiser assistir nosso vídeo que explica este assunto, é só clicar aqui embaixo 🙂

3. MATRIZ ANSOFF

Em suma, nada mais é que um recurso utilizado por empresas para planejar e trabalhar ações estratégicas de crescimento. 

Ela faz com que as empresas estudem o seu contexto para conseguirem melhorar suas práticas e, consequentemente, crescer.

Além disso, ela identifica também oportunidades e verifica os riscos ao avaliar 4 tipos de estratégias: penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação.

Tudo isso através de uma análise entre produtos e mercado, que já existiam ou então iniciaram recentemente.

A Matriz Ansoff ajuda muito na criação de ideias para fazer com que a empresa aproveite oportunidades, se destaque no mercado e trace caminhos realistas para conseguir crescer constantemente.

Da mesma forma, se quiser assistir nosso vídeo que explica este assunto, é só clicar aqui embaixo. Ou então, ler nosso post sobre isso clicando aqui 🙂

4. 5 FORÇAS DE PORTER 

Esta ferramenta estuda as forças que influenciam a capacidade de uma empresa em atender seus clientes e obter lucro.

E ela considera cinco fatores, as “forças” competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Que são:

• Rivalidade entre concorrentes;
• Poder de negociação dos fornecedores;
• Poder de negociação dos clientes;
• Ameaça de novos produtos ou serviços.
• Ameaça de novos concorrentes;

Essas 5 forças de Porter funcionam como pilares para uma empresa. A ideia é que, caso algum pilar seja modificado, a empresa precisa reavaliar seu posicionamento estratégico no mercado.

Esta ferramenta faz com que as organizações observem atentamente seus concorrentes.

No entanto, incentiva também a olhar além das ações de seus concorrentes. E examinar quais outros fatores poderiam impactar o ambiente de negócios.

Como resultado, todas essas cinco forças que compõem o ambiente competitivo podem influenciar diretamente a performance e lucratividade do seu negócio.

Ao mesmo tempo, se quiser assistir nosso vídeo que explica as 5 Forças de Porter, é só clicar aqui embaixo ou aqui para ler nosso post sobre este assunto 🙂

CONCLUSÃO SOBRE MATRIZES PARA NEGÓCIOS

Essas são apenas algumas das muitas matrizes que são muito poderosas e capazes de ajudar todos os tipos de empresas e profissionais.

Tenha em mente que cada matriz possui sua finalidade específica e pode ser útil para diferentes aspectos do planejamento e gestão empresarial.

Por isso, é bem importante, primeiro, entender bem os seus objetivos. E assim, trabalhar a escolha das matrizes de acordo com suas necessidades ou as do seu negócio ou projeto.

Como resultado, obter grandes e valiosos resultados todos os dias.

Além disso, se tiver alguma matriz que conheça e que não falamos aqui, escreva nos comentários e compartilhe com a gente 🙂

E só pra recapitular as matrizes que falamos aqui:

1. ANÁLISE SWOT
2. MATRIZ BCG
3. MATRIZ ANSOFF
4. 5 FORÇAS DE PORTER

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem?

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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