Não dá pra saber com certeza absoluta se uma ideia de negócio vai dar certo. Mas, dá pra saber, com muito mais segurança do que a maioria imagina, se vale a pena investir tempo e dinheiro nela antes de abrir a empresa de fato.

A resposta não está em pensar mais sobre a ideia, nem em pedir opinião de quem você conhece. Está em testar.

E vou te mostrar aqui o raciocínio estratégico por trás disso. E não só uma lista de passos pra seguir no automático.

Esse é o ponto que eu bato sempre por aqui: entender por que fazer algo, não só o que fazer. Porque quem entende o raciocínio consegue aplicar isso em qualquer dia, em qualquer momento.

Diferentemente de quem só decora um passo a passo, que trava assim que a situação muda um pouco do exemplo que viu.

E isso vai mudar totalmente o jogo com o seu próprio negócio.

A ARMADILHA DE ESPERAR PARA TER CERTEZA ANTES DE AGIR

A maioria trava numa fase que parece produtiva, mas não é: pesquisar mais, refinar o plano, esperar sentir confiança total antes de dar o primeiro passo.

O problema é que “certeza absoluta” sobre uma ideia de negócio não existe antes de ela encontrar o mercado de verdade.

Você pode fazer a pesquisa mais completa do mundo, e ainda assim só vai saber se as pessoas realmente compram quando colocar a ideia na frente de gente disposta a pagar por ela.

Isso não significa agir sem nenhum planejamento. Significa que o tipo de ação que resolve essa dúvida não é pensar mais: é testar de um jeito pequeno o suficiente pra não doer se der errado.

A diferença não está na ideia. Está em testar antes de investir de verdade.

E um ponto importante é que essa armadilha da certeza não afeta só quem está decidindo abrir um negócio do zero.

Ela também trava quem já tem empresa e quer lançar um produto ou serviço novo.

O mesmo medo de investir numa ideia que pode não vingar aparece, só que com um agravante: agora existe um negócio já rodando, com reputação e caixa em jogo, o que faz o medo de errar pesar ainda mais.

Nos dois casos, a saída é a mesma: testar em escala pequena antes de comprometer recurso grande.

O QUE SIGNIFICA, NA PRÁTICA, TESTAR UMA IDEIA SEM GASTAR TUDO DE UMA VEZ.

Antes de montar a estrutura completa — loja, estoque, site profissional, identidade visual, entre outros pontos — existe uma versão muito mais simples da sua ideia, que já é capaz de responder a pergunta que importa: as pessoas precisam disso e também pagariam por isso que você ou seu negócio está oferecendo?  

Essa versão é simplificada e não tem todos os recursos que você imagina que vai precisar no futuro. Ela tem só o suficiente pra resolver o problema do(a) cliente e gerar uma resposta real — venda, interesse, recusa.

Essa versão simplificada é o chamado MVP (Minimum Viable Product), ou produto mínimo viável em português.

É um termo técnico, mas o conceito por trás dele é simples.

Antes de construir a versão completa de qualquer coisa, você constrói a menor versão possível que ainda entrega valor, testa com pessoas reais, e só investe mais depois de confirmar que existe demanda.

Isso vale tanto pra quem está abrindo negócio do zero quanto pra quem já tem empresa e quer lançar um produto ou serviço novo, por exemplo. A lógica de testar antes de comprometer recurso é a mesma nos dois casos.

COMO ISSO APARECE NA PRÁTICA, EM NEGÓCIO PEQUENO.

Se a ideia é vender um produto artesanal, o MVP não é montar loja virtual, comprar embalagem personalizada e produzir um lote grande antes de vender a primeira unidade.

É produzir poucas peças, vender diretamente pra um grupo pequeno de pessoas — como conhecidos e amigos, redes sociais, um evento local, por exemplo — e ver se existe demanda real antes de qualquer investimento maior.

E se a ideia é um serviço, o MVP é oferecer esse serviço pra poucos clientes ou conhecidos, mesmo de forma simples, antes de contratar equipe ou montar uma estrutura de atendimento formal.

Ou seja, você entrega o valor central do serviço, sem toda a estrutura ao redor que parece necessária, mas ainda não é.

Ou então, se a ideia depende de vender online, o MVP pode ser uma página simples anunciando o produto antes mesmo de ele existir. Só pra medir se as pessoas demonstram interesse real — cliques, mensagens, perguntas de preço — antes de produzir qualquer coisa, por exemplo.

E pra quem já tem negócio e quer testar algo novo dentro dele, a lógica se repete numa escala diferente:

• em vez de reformular todo o catálogo ou investir pesado numa linha nova, você oferece a novidade pra uma parte pequena da sua base de clientes atual
• mede a resposta real
• e só expande depois que a demanda se confirma.

É a mesma pergunta: as pessoas pagariam por isso?

Só que aplicada a um negócio que já existe, em vez de uma ideia ainda no papel.

O ponto comum entre todos esses exemplos é o mesmo: gastar o mínimo possível pra descobrir se existe demanda, e só expandir depois que essa resposta vem, não antes.

O QUE FAZER COM O RESULTADO DO TESTE?

Porque testar sem saber interpretar não vale nada.

Fazer o teste é só metade do trabalho. A outra metade é entender direito o que o resultado está dizendo.

Se ninguém comprou ou demonstrou interesse, existem duas explicações possíveis, e elas pedem reações completamente diferentes:

• a ideia não resolve um problema real que as pessoas estão dispostas a pagar pra resolver.
• ou a ideia é boa, mas a forma como você apresentou ela não chegou nas pessoas certas, ou não comunicou o seu valor direito.

Confundir essas duas coisas é o que faz gente desistir cedo demais de uma ideia que só precisava de ajuste na comunicação. Ou insistir tarde demais numa ideia que o mercado já respondeu “não” com clareza.

Dessa forma, antes de abandonar ou de continuar investindo, vale perguntar:

• As pessoas certas viram essa oferta?
• O preço foi comunicado com clareza?
• A dor que a ideia resolve é real pra esse público ou só parece real pra quem criou a ideia?

Essa terceira pergunta merece atenção especial, porque é onde mais gente se engana.

É muito comum confundir “eu acho essa ideia útil” com “as pessoas vão pagar por essa ideia”. São coisas diferentes.

Você pode estar certo(a) sobre o problema existir, e ainda assim errado(a) sobre as pessoas estarem dispostas a pagar pra resolver esse problema especificamente do jeito que você propôs.

É por isso que o teste vale mais do que a opinião — inclusive, e principalmente, a sua própria.

O objetivo não é apenas testar, mas usar o resultado para decidir o próximo passo.

E é exatamente o raciocínio estratégico que faz diferença entre quem aprende com o processo e quem só acumula tentativa e erro sem entender por quê.

E se o teste mostrar que não existe demanda, isso não significa que você fracassou.

Significa que você descobriu uma informação importante investindo o mínimo possível.

Isso é muito melhor do que depois de abrir empresa, alugar um ponto e comprometer o dinheiro todo.

No entanto, tenha sempre em mente que, abandonar uma ideia depois de um teste bem-feito não é desistência: é o processo funcionando do jeito que deveria.

E se você já passou por isso — testou algo, descobriu que não era bem aquilo, e teve que decidir entre ajustar ou abandonar — conta aqui embaixo nos comentários o que você aprendeu com esse processo.

A VIRADA DE MENTALIDADE POR TRÁS DE TUDO ISSO.

Testar antes de investir não é fazer economia por não ter dinheiro.

É reduzir risco de um jeito profissional, que qualquer negócio sério deveria fazer, independente do tamanho do capital disponível.

Porque gente com muito dinheiro pra investir também testa antes de comprometer recurso grande.

A diferença é que, pra negócio pequeno, esse cuidado é ainda mais decisivo, porque a margem pra erro é menor.

Isso também conecta direto com uma expectativa que engana muita gente antes de empreender: a ideia de que ter uma boa ideia já é suficiente, e que o dinheiro vai vir naturalmente se você acreditar o bastante nela.

DICA IMPORTANTE

Esse tipo de expectativa mal calibrada é um dos pontos que abordo com mais profundidade no ebook Empreendedorismo Sem Mitos.

Nele, aprofundo justamente essas ideias que parecem verdade à primeira vista, mas que acabam levando muita gente a investir muito tempo e dinheiro nas decisões erradas antes e, mesmo depois, de montar um negócio próprio.

Então, vale muito a pena conhecer para ter certeza que você está com uma expectativa real e verdadeira ao empreender. Para conhecê-lo, é só clicar aqui ou nesta imagem abaixo 🙂

E se você já testou sua ideia e ela passou nesse primeiro teste, o próximo passo é entender como montar a estrutura do negócio investindo o mínimo possível.

Para resolver essa parte, assista esse vídeo que mostra exatamente isso na prática — como começar um negócio próprio com R$ 500,00, passo a passo, incluindo onde investir esse dinheiro com mais retorno. Este pode ser o seu próximo passo na jornada empreendedora. Clicando aqui embaixo 🙂

Espero que tenha gostado! E se gostou desse post, deixe seu like e compartilhe esse conteúdo com seus amigos e familiares para ajudar muito esse blog.

E acesse nosso canal no Youtube para mais conteúdos como esse 🙂

Obrigado e até a próxima!

O post Como Saber se Sua Ideia de Negócio Vale a Pena Antes de Abrir Empresa apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

A maioria das pessoas acredita que organizar a rotina de um pequeno negócio é só listar o que precisa ser feito no dia seguinte.

Só que, se você não entende o que está bagunçando o seu tempo, a lista não resolve. Você vai continuar resolvendo urgência atrás de urgência, só que agora com horário marcado.

O caminho para resolver isso é descobrir o que trava o seu dia antes de tentar arrumar qualquer coisa.

Por isso, antes da parte prática, vale entender esses gargalos para estruturar um dia a dia que traga tranquilidade para o seu negócio. Que é exatamente o que vou mostrar aqui.

A diferença entre estar ocupado(a) e ser produtivo(a) 

Existe uma grande diferença entre estar ocupado(a) e ser produtivo(a). Esse é o erro que mais vejo em quem está começando, e eu mesmo caí nele.

No começo, o dono(a) do negócio acaba focando mais na parte operacional, o que faz a empresa funcionar. Mas, sem querer, acaba deixando a parte de gestão e estratégia de lado.

Operação e gestão não competem, elas se sustentam 

Só que a operação e gestão não competem, elas se sustentam.

O problema não é a operação existir. Até porque ela é essencial e é o que mantem uma empresa funcionando.

O problema mesmo é ela ocupar todo o tempo disponível, sem nunca dividir espaço com a gestão.

Saiba sempre que a rotina traz uma armadilha: a operação dá uma sensação de progresso e resultado imediato que o planejamento não consegue dar.

Fechar uma venda ou resolver uma entrega resolve o problema na hora e traz uma satisfação real. Já planejar a agenda da semana ou rever os custos só traz resultado dias depois.

É por isso que a gente, naturalmente, acaba ficando na correria do dia a dia.

Não é falta de força de vontade, é só o cansaço escolhendo o que dá resultado na hora — mesmo sabendo que equilibrar os dois é o único jeito de o negócio não estagnar.

Gestão é olhar números, ajustar processos, decidir o próximo passo.

Uma empresa que só opera, sem nunca gerir, é caminhar sem saber pra onde está indo. E sem perceber a tempo se está indo na direção errada.

Dessa forma, reservar, pelo menos, uma hora por semana para analisar a empresa de fora ajuda a sair do piloto automático da correria diária e assumir a direção estratégica do negócio.

03 PONTOS QUE A CORRERIA ESCONDE, NÃO IMPORTA HÁ QUANTO TEMPO O NEGÓCIO EXISTE

1. A multitarefa que parece produtividade, mas custa dinheiro

Achar que dá para ser multitarefa na correria do dia a dia é uma armadilha. Você não ganha tempo, só divide sua energia e aumenta o risco de errar.

Essa quebra de foco constante consome uma energia mental silenciosa. Você para uma análise financeira para atender um fornecedor(a) e, quando volta, tem que refazer o raciocínio do zero, por exemplo.

Multiplique esse micro-desperdício de tempo por trinta vezes no mesmo dia e você entenderá por que chega em casa exausto(a) sem ter terminado as tarefas importantes.

Tenha em mente que organizar a rotina por tipo de atividade corta essa bagunça.

Definir horários específicos para as tarefas operacionais e outros para a gestão do negócio pode dar a falsa impressão de lentidão no início. Mas, é o que traz velocidade e precisão no resultado final.

2. Fazer tudo “do jeito que dá” tem um custo invisível

Quando a rotina da empresa não tem o mínimo de padrão e cada pessoa da equipe faz o trabalho de um jeito, fica impossível organizar e fazer o negócio crescer.

A cabeça gasta uma energia enorme decidindo o caminho do zero, toda vez, antes mesmo de começar o trabalho.

Esse peso mental não é contabilizado nas despesas, mas desgasta o negócio de forma silenciosa.

Então, ter um passo a passo simples poupa energia e possibilita que outras pessoas assumam a execução. Literalmente, padronizar processos.

Porém, dividir tarefas exige comunicação. Cobrar um resultado sem explicar o critério de qualidade não funciona.

Até porque quando o resultado sai confuso, a primeira reação é achar que a equipe não trabalha direito. Só que, na maioria das vezes, faltou apenas explicar o processo antes.

3. A reserva financeira que ninguém para pra fazer no começo

A falta de reserva financeira quebra muitas empresas.

No começo, como o caixa é apertado e as contas não param de chegar, o impulso é usar todo o dinheiro que entra para pagar boleto ou reinvestir.

O problema é que o negócio fica totalmente exposto a qualquer imprevisto, como um mês fraco, um atraso de cliente ou um equipamento que quebra, por exemplo.

Sem dinheiro guardado, esses problemas travam a operação inteira e fazem você focar 100% do tempo em apagar incêndios, deixando a gestão de lado.

Para evitar isso, a segurança financeira precisa ser tratada como prioridade fixa: uma parte do que entra deve ser separada para a reserva de emergência antes de decidir o destino do restante, e não apenas se sobrar no fim do mês.

De onde vem a sobrecarga, na prática?

Para a nova rotina funcionar de verdade, você precisa entender o que está te fazendo errar o passo. Geralmente, o problema está em um desses três pontos:

• Centralização:

O pensamento de “só eu sei fazer direito” bloqueia sua rotina. No começo é assim mesmo, mas a solução é criar um processo para os outros seguirem, e não acumular tudo.

Largar o controle é um desafio porque você sente que ninguém vai cuidar do negócio com o mesmo carinho que você, mas dar esse passo é necessário para a rotina fluir.

• Falsas crises:

O hábito de parar o dia a cada notificação ou mensagem que chega. No início, dá medo de perder cliente, então tudo parece urgente.

Desse modo, sempre pergunte: “isso importa daqui a dois dias?”. Se não importar, saia do celular e volte para o que você estava fazendo.

• Falta de transição:

Você abriu o negócio porque é muito bom ou boa na sua área técnica. Só que agora, com uma própria empresa, você também precisa aprender a gerenciar.

É normal não nascer sabendo administrar, mas você não pode olhar para a gestão como um trabalho extra; ela agora é parte do seu dia a dia.

ONDE O SEU TEMPO ESTÁ SUMINDO?

Vale a pena entender o risco de trabalhar sem organização, até para saber o que priorizar quando o dia apertar.

Funciona como um efeito cascata.

• Primeiro, você vai empurrando as decisões importantes porque nunca tem um horário reservado para elas.
• Depois, essas pendências se acumulam e viram urgências que precisam ser resolvidas com pressa.
• Por fim, o que é feito na correria costuma sair pior, gerando ainda mais retrabalho no futuro.

Não ter rotina não economiza tempo. Você só está adiando o cansaço para um momento pior, quando tiver menos opções para escolher.

Como organizar a rotina, na prática?

Sem teoria complicada. Comece pequeno(a) — tentar implementar tudo de uma vez é o motivo mais comum de abandonar no meio do caminho.

E esses são os 5 passos que eu uso:

1. Defina um horário para planejar

Reserve um momento fixo na semana — pode ser só uma hora para começar — para olhar as finanças e organizar a agenda, sem notificações e sem que seja no momento de atender clientes.

Trate esse horário com a mesma seriedade de um compromisso com o seu ou sua melhor cliente.

Se uma hora parecer impossível hoje, já é o maior sinal de que a operação engoliu o seu tempo.

2. Agrupe tarefas parecidas (Blocos de tempo)

Pare de resolver o financeiro ou responder mensagens em pedacinhos espalhados pelo dia. Defina um horário fixo — por exemplo, das 16h às 17h — para pagar contas, emitir notas e conferir o caixa.

Se surgir uma pendência fora desse horário, anote para resolver no bloco certo em vez de parar tudo na hora. Isso protege o resto do seu dia para focar na operação.

Esse método é conhecido como Bloco de Tempo, que eu explico nesse vídeo aqui se quiser entender com mais detalhe. Deixei o link aqui embaixo 🙂

3. Mapeie a tarefa mais chata da semana

Escolha a atividade mais repetitiva que você faz e escreva o passo a passo dela, bem detalhado.

Comece com apenas uma tarefa.

O teste real é: se você entregar esse papel para alguém de fora, a pessoa consegue realizar essa tarefa sem te perguntar nada? Se sim, coloque em prática. Se não, refaça até ficar super claro.

Esse documento é o primeiro passo para você conseguir delegar tarefas ou atividades sem medo.

4. Use tecnologia para cortar o trabalho manual

Controlar estoque no caderno ou cobrar cada cliente no WhatsApp consome um tempo precioso.

Dessa forma, use ferramentas — mesmo as gratuitas — para automatizar o que dá, principalmente as tarefas repetitivas.

O tempo que você economiza aqui não é luxo: é o que falta para você conseguir respirar e pensar nos próximos dias.

5. Ajuste a rota de tempos em tempos

A rotina que funciona hoje não vai funcionar daqui a um ano, porque a empresa muda. De vez em quando, pare e pergunte:

• o horário de planejamento continua sendo respeitado?
• Os blocos de tempo ainda fazem sentido ou a correria voltou a ocupar tudo?

Tenha em mente que a rotina muda conforme o negócio cresce.

Logo, organizar a rotina não significa trabalhar menos. Significa garantir que todo o seu esforço diário vire resultado de verdade — tanto para fazer o negócio rodar hoje quanto para garantir que ele continue funcionando amanhã.

E se a rotina já está organizada, mas o negócio ainda pesa demais nas suas costas?

A rotina arrumada resolve a bagunça do dia a dia. Mas, se mesmo com tudo no lugar você ainda sente que está sobrecarregado(a), o problema está um passo atrás.

O desafio agora é aprender a dividir o peso de tocar o negócio, mesmo que você não tenha uma equipe grande.

Se você está passando por isso, vale a pena assistir este vídeo aqui. Onde mostro como tocar o dia a dia de forma mais leve, sem perder o controle de nada e sem precisar de um time gigante para isso.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Como Organizar a Rotina de Pequeno Negócio apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Nem todo problema dentro de uma empresa nasce de uma decisão ruim. Às vezes, o problema começa muito antes disso.

Começa quando criamos expectativas que não correspondem à realidade ou tomamos decisões baseadas em ideias que parecem fazer sentido, mas não funcionam tão bem na prática.

E o empreendedorismo está cheio delas.

Por isso, neste post vamos pegar 5 dos mitos mais comuns do empreendedorismo e ver até que ponto eles realmente fazem sentido quando saem do discurso e vão para a realidade do dia a dia.

Porque não é a falta de informação que atrapalha um negócio. É acreditar nas informações erradas.

Mito 1: O maior risco de um negócio é a falta de dinheiro

Um dos mitos mais comuns do empreendedorismo é a ideia de que é preciso ter muito dinheiro para começar.

E isso pode ser um problema por um motivo simples: quando acreditamos nisso, passamos a enxergar o capital como a principal barreira para tirar uma ideia do papel.

É claro que alguns negócios exigem investimento. Dependendo do setor, isso é inevitável.

Mas, existe uma diferença entre reconhecer essa realidade e assumir que o dinheiro é sempre o primeiro problema a ser resolvido.

Na prática, muitas pessoas passam meses ou até anos tentando juntar recursos para lançar um negócio sem antes descobrir se aquela ideia realmente faz sentido.

O foco fica concentrado na estrutura, nos equipamentos, no estoque ou na operação completa, como se fosse necessário construir a versão final da empresa antes mesmo de saber se existe demanda suficiente para sustentá-la.

O curioso é que essa lógica costuma inverter a ordem das coisas. Antes de pensar em expansão, estrutura ou investimento, talvez seja mais importante validar a ideia.

É justamente aí que entra o conceito do MPV, o Produto Mínimo Viável.

Em vez de investir tempo e dinheiro para construir uma solução completa, a proposta é testar a versão mais simples possível da ideia para entender como o mercado reage a ela.

Nem sempre isso será possível em todos os setores, mas o raciocínio continua válido: reduzir incertezas antes de aumentar os investimentos.

Quando essa etapa é ignorada, a falta de dinheiro acaba se tornando a explicação mais fácil para um projeto que talvez ainda nem tenha sido colocado à prova.

Por isso, talvez a pergunta mais importante não seja quanto dinheiro é necessário para começar.

Em muitos casos, a pergunta mais útil é outra: o que pode ser testado agora, com os recursos disponíveis, para entender se essa oportunidade realmente merece um investimento maior?

Mito 2: Trabalhar mais significa crescer mais

Muitas pessoas carregam para dentro do negócio a crença de que esforço e resultado caminham sempre juntos.

Essa lógica faz sentido em diversos contextos.

Durante muito tempo somos ensinadas(os) que dedicação produz recompensas proporcionais. No empreendedorismo, porém, essa relação costuma ser bem menos previsível.

Existem decisões simples que geram impactos enormes e existem semanas inteiras de trabalho intenso que produzem avanços quase imperceptíveis.

Só que isso não significa que esforço não seja importante. Significa apenas que esforço, sozinho, não garante crescimento.

Talvez por isso tantas pessoas acabem presas em ciclos de sobrecarga.

Quando os resultados não aparecem, a reação natural é trabalhar ainda mais. O problema é que nem sempre a dificuldade está na quantidade de esforço, mas na forma como esse esforço está sendo direcionado.

Com o tempo, percebi que crescer raramente depende apenas de fazer mais. Na maioria das vezes, depende de compreender melhor quais atividades realmente produzem impacto e quais apenas consomem tempo e energia.

Por isso, antes de aumentar a carga de trabalho, vale a pena perguntar se o que está faltando é mais esforço ou mais clareza sobre o que realmente move o negócio para frente.

Mito 3: Primeiro é preciso ter tudo pronto

Muita gente trava no empreendedorismo por acreditar que primeiro precisa ter tudo pronto antes de começar.

Um plano completo, tudo estruturado e a sensação de que só depois disso seria possível começar.

A ideia parece lógica porque passa a sensação de segurança. O problema é que, na prática, quase nenhum negócio começa assim.

O que costuma acontecer é o contrário:

• a ideia vai sendo ajustada enquanto encontra o mercado.
• O produto muda depois dos primeiros clientes.
• O processo só fica claro depois de algumas tentativas.
• E a estratégia vai se formando com base no que funciona e no que não funciona.

Quando a expectativa é começar com tudo pronto, qualquer lacuna vira motivo para adiar o início. Sempre falta alguma coisa e sempre parece cedo demais.

Isso faz com que muita gente gaste mais tempo organizando a ideia do que testando se ela realmente funciona.

E aqui entra um ponto importante: não ter tudo pronto não significa começar de qualquer jeito. Significa começar com o necessário para colocar a ideia em contato com a realidade o mais cedo possível.

Em muitos casos, o avanço não vem de preparar mais, mas de colocar a ideia em movimento antes dela parecer completa.

Até porque o feito é melhor do que o perfeito.

Mito 4: Velocidade é sempre uma vantagem

Vivemos em uma época em que tudo parece precisar acontecer rápido. Abrir um negócio, conquistar clientes, crescer, expandir. A pressa virou quase um padrão.

O problema é quando essa pressa passa a ser usada como critério de decisão.

Nem sempre agir rápido significa agir bem. Em muitos casos, o que define uma boa decisão não é a velocidade, mas o quanto a situação foi compreendida antes de qualquer movimento.

Isso não tem a ver com fazer tudo devagar ou pensar demais antes de agir. Tem a ver com não tratar velocidade como sinônimo de progresso.

Porque, na prática, existem decisões que melhoram quando são tomadas com calma e outras que perdem qualidade justamente quando são aceleradas sem contexto.

Mito 5: Mais conhecimento gera melhores resultados

Atualmente, existe uma quantidade enorme de conteúdo sobre empreendedorismo, cobrindo praticamente qualquer tema. Mesmo assim, muitos negócios continuam enfrentando os mesmos problemas.

Isso acontece porque, na prática, a maior parte das pessoas já sabe o que deveria ser feito. Entende a importância de acompanhar números, organizar processos, planejar melhor e estruturar o negócio.

Só que o desafio não está em descobrir isso, mas em transformar esse conhecimento em decisão no dia a dia.

Porque informação mostra o que fazer. O problema aparece quando isso precisa ser colocado em prática dentro de um negócio real, com limitações, pressão e prioridades concorrentes.

É aí que muitas pessoas travam. Não por falta de conteúdo, mas porque saber o que fazer não resolve a dificuldade de decidir por onde começar e o que realmente importa naquele momento.

Por isso, em muitos casos, o problema não é falta de resposta, mas o tipo de pergunta que está sendo feita.

Uma mesma informação pode levar a decisões completamente diferentes dependendo de como o problema foi enquadrado.

Assim, quando a pergunta muda, o caminho muda junto. E, muitas vezes, o problema não é falta de informação, é como ela está sendo interpretada.

DICA PRÁTICA DE COMO EMPREENDER MELHOR

E com esses mitos que falei, ao longo da jornada empreendedora, uma coisa fica clara: muitos dos principais desafios de um negócio não vêm da falta de conhecimento técnico, mas da forma como as situações são interpretadas e as decisões são tomadas.

Muitas vezes, por trás de problemas operacionais, existem crenças que influenciam o raciocínio sem que isso fique evidente no dia a dia.

Por isso, vale questionar algumas ideias que parecem óbvias.

O ebook Empreendedorismo Sem Mitos nasceu dessa reflexão. Ele não é um guia de fórmulas prontas nem uma promessa de resultado rápido.

A proposta é simples: ajudar empreendedores e profissionais a olharem com mais senso crítico para ideias que costumam ser aceitas sem questionamento. Se isso faz sentido pra você, conheça o nosso ebook completo que desmistifica outros 24 mitos como esses.

Para conhecê-lo, é só clicar aqui ou nessa imagem aqui embaixo, combinado?

Até porque na prática, empreender não é só administrar uma empresa. É aprender a pensar melhor sobre ela.

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Abrir um Negócio: O Que Ninguém Me Contou Antes apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Muita gente abre uma empresa e passa anos trabalhando muito, mas sem sair do lugar. O problema quase nunca é falta de esforço. É falta de direção. E é exatamente aí que entra a estratégia de negócio.

Só que a palavra “estratégia” foi tão usada de forma aleatória que perdeu o sentido. Na prática, ela significa apenas responder a uma pergunta: por que o(a) cliente vai escolher você e não o(a) concorrente?

Se você não tem uma resposta clara para isso, seu negócio está funcionando no improviso. Então, vou mostrar agora o que você precisa fazer para desenvolver a estratégia de negócio ideal para a sua empresa.

Por que a maioria das pequenas empresas não tem estratégia (de verdade)?

Não é por preguiça. É porque o dia a dia não deixa.

O dia começa com uma sequência de problemas: cobranças de fornecedores, desfalques na equipe, reclamações de clientes e boletos vencendo.

No final, a sensação é de ter trabalhado apenas para resolver urgências, sem tempo para o que realmente importa.

Esse ciclo é o que chamamos de cegueira operacional. Você está tão dentro do negócio que não consegue mais enxergar o negócio. E o pior: parece produtivo. Ocupado(a) e produtivo(a) são coisas bem diferentes.

Outro problema comum é a ilusão do faturamento. O(a) empreendedor(a) olha para o quanto entra no caixa e acha que está indo bem. Mas, faturamento não é lucro, o que muitos confundem.

Conheço donos de empresas que faturavam R$ 80 mil por mês, mas ganhavam menos que seus próprios funcionários. Porque o dinheiro entrava e sumia com custos fixos altos, descontos dados por impulso e estoque parado.

Esses dois vícios — a correria e a ilusão do faturamento — são os maiores inimigos de qualquer estratégia.

ENTÃO, O QUE É ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO, DE VERDADE?

Estratégia não é teoria ou burocracia. É uma escolha: decidir como usar seus recursos — tempo, dinheiro e energia — para atrair e manter clientes de forma lucrativa.

Para uma pequena empresa, é sobre fazer escolhas conscientes para gerar vantagem competitiva.

A VANTAGEM COMPETITIVA VAI ALÉM DO PREÇO, DIFERENCIAÇÃO E NICHO

Os manuais tradicionais geralmente resumem a estratégia a três caminhos, teoria desenvolvida por Michael Porter, um dos maiores estrategistas de negócios do mundo:

• Preço Menor (Liderança em Custo): ter uma operação tão enxuta que seu custo é o menor do mercado, permitindo vender barato e ainda reter lucro. É o chamado Lean Manufacturing. Que eu explico nesse vídeo aqui, que deixei o link na descrição.

• Diferenciação: entregar um valor único pelo qual os clientes aceitam pagar mais. Pode ser na marca, no design, na tecnologia ou no atendimento — algo que o mercado veja como difícil de copiar.

• Nicho (Enfoque): concentrar todo o esforço em um segmento muito específico. Em vez de tentar atender todo mundo, você domina um pedaço do mercado que os grandes concorrentes ignoram.

ALÉM DESSES PILARES…

Esses três pilares funcionam, sim, e muito bem. Mas, vantagem competitiva real é qualquer diferencial que o(a) concorrente não consiga copiar facilmente. E existem outros caminhos, como:

• Conhecimento técnico ou intelectual: uma cafeteria onde a proprietária domina a química da extração de grãos raros. Uma médica especializada em medicina preventiva para executivos. Esse saber leva tempo para construir e é difícil de copiar.
• Localização: uma padaria bem-posicionada perto de um conjunto residencial grande ou uma academia dentro de um polo comercial movimentado. Em alguns mercados, estar no lugar certo é o diferencial.
• Marca e reputação: construída ao longo do tempo, cria uma percepção de valor que vai além do produto. Os clientes pagam mais porque confiam, se identificam e indicam. Não se compra nem se copia da noite para o dia.
• Cadeia de fornecimento: uma loja que importa diretamente e tem estoque garantido enquanto o concorrente depende de distribuidor. Um restaurante com fornecedor exclusivo de um produto diferenciado. Enfim, quem controla bem a cadeia de suprimentos consegue controlar o custo e a disponibilidade.

Que é o Supply Chain (ou cadeia de suprimentos), que de forma bem resumida, é o caminho que um produto faz até chegar ao cliente final. Que eu explico nesse vídeo aqui, que deixei o link na descrição.

O ponto é: você não precisa de todas essas vantagens. Precisa identificar qual faz sentido para o seu mercado, seu público e o que você já tem hoje.

Uma empresa pequena com uma vantagem clara e bem executada pode ganhar de uma grande que tenta ser tudo para todo mundo.

OS BLOQUEIOS QUE ESTÃO NA SUA CABEÇA

A estratégia do seu negócio costuma falhar antes de ir para o papel porque você mesmo(a) a sabota sem perceber.

• Você toma decisão na urgência: sem reserva financeira, qualquer problema vira crise. Você dá descontos que destroem a margem, aceita clientes problemáticos e fecha com fornecedores ruins só porque é o mais barato no momento.

• Você confunde movimento com progresso: passa o dia em reuniões, entregas e mensagens. O cansaço gera a falsa sensação de avanço, mas você não para para analisar se está gerando resultado financeiro real.
• Você tem medo de rejeitar cliente: aceita tudo, de todos, a qualquer preço. Mas o(a) cliente errado(a) consome seu tempo, suga sua energia e drena seu caixa. Ter estratégia também significa saber dizer não.

• Você adia o importante para resolver o urgente: as tarefas que realmente importam — analisar os números, revisar a precificação, melhorar os processos — ficam sempre para um depois que nunca chega.

Reconheceu algum desses? Se sim, qual desses bloqueios mais te atrapalha? Escreve aqui nos comentários para eu saber se são os mesmos que eu costuma ter e não percebia 

COMO MONTAR SUA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO EM 4 PASSOS SIMPLES

Passo 1: Raio-X da Realidade

Se você já tem algum histórico de vendas, mesmo que sejam só alguns meses, abra esses dados agora:

• Quais produtos ou serviços geram mais lucro real (não só faturamento)?
• Quais clientes compram com frequência e dão menos dor de cabeça?
• Quais te consomem mais e retornam menos?

Se você está abrindo sua empresa agora e não tem histórico, converse com 10 a 15 pessoas que seriam seus clientes ideais.

Pergunte o que mais valorizam, o que as incomoda nos concorrentes e quanto estão dispostas a pagar. Esse levantamento simples ajuda a identificar onde existe dor não resolvida — e é ali que mora a vantagem competitiva.

Passo 2: Escolha o seu diferencial

Com o diagnóstico feito, responda com honestidade:

• O que os seus concorrentes mais próximos fazem mal ou ignoram?
• O que você faz melhor, mais rápido ou de forma diferente?
• O que os seus clientes mais valorizam e estão dispostos a pagar mais para ter?

A interseção dessas três respostas aponta para a sua vantagem competitiva real. Não invente uma que soe bonita. Encontre a que já existe no que você faz. Uma vantagem genuína, mesmo que pequena, é mais poderosa do que um diferencial fabricado.

Passo 3: Defina sua meta de sobrevivência

Antes de pensar em crescimento, calcule o seu ponto de equilíbrio. Que basicamente, é o momento em que a receita total de uma empresa se iguala aos seus custos e despesas totais. Nesse nível de vendas, o negócio não tem lucro nem prejuízo; ele simplesmente “empata”.

E saber esse número é essencial para definir metas, pois qualquer venda acima dele começa a gerar lucro.

Dessa maneira, quanto a empresa precisa faturar para pagar todos os custos fixos, variáveis e o seu ganho financeiro pessoal também.

Estabilizar essa base é o que dá segurança para parar de decidir na urgência. Sem previsibilidade de caixa, não existe estratégia que funcione no longo prazo.

Passo 4: Traduza a estratégia em ações semanais fixas

A estratégia só traz resultado se sair do papel e for bem executada. O resultado não vem do plano perfeito, mas de executar o básico de forma consistente no meio da bagunça do dia a dia.

Logo, escolha duas ações semanais que alimentem diretamente o diferencial que você definiu, com dia e hora marcados. Por exemplo:

• Se sua vantagem é o atendimento rápido: toda terça-feira você revisa o tempo de resposta e treina a equipe.
• Se sua vantagem é o conhecimento técnico: toda quinta-feira você publica um conteúdo que demonstra esse conhecimento.
• Se sua vantagem é a cadeia de fornecimento: todo mês você negocia com pelo menos um novo fornecedor.

Não precisa ser grandioso. Mas, precisa acontecer toda semana, sem exceção. Uma estratégia simples mantida com consistência traz mais resultado do que um plano genial que nunca sai do papel.

A DIFERENÇA ENTRE EVOLUIR E FICAR TRAVADO(A)

Os donos(as) que crescem de forma consistente não são os mais inteligentes nem os que trabalham mais. São os que reservam tempo para pensar no negócio, não só dentro dele.

• Sabem qual é o diferencial deles
• Quais clientes e produtos dão lucro.
• Tomam decisão com base em número, não em achismo.
• E constroem reserva financeira antes que a crise apareça, não depois.

Isso é estratégia na prática. Não é complicado. Só que exige a coragem de parar a correria e enxergar onde você está e para onde quer ir.

PRÓXIMO PASSO

Agora que você entendeu a direção que quer dar para a sua empresa, saiba que definir a estratégia é uma coisa. Manter o pensamento estratégico funcionando no dia a dia é outra. E é aí que a maioria trava.

Porque não adianta ter clareza de diferencial e metas bem definidas se, na primeira semana corrida, você volta ao modo automático: apagando incêndio, tomando decisão na urgência e adiando o que é importante.

Pensamento estratégico é um hábito que precisa ser construído com método. Se quiser entender como desenvolver esse hábito — com 7 passos simples para organizar o raciocínio antes de qualquer decisão —, assista esse vídeo que vai te ajudar a construir essa mentalidade de forma consistente.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂 

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Que É Estratégia De Negócio Na Prática apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Abrir um CNPJ é rápido. Em alguns casos, leva poucos minutos e pode ser feito pela internet.

Mas existe um detalhe que muitos empreendedores descobrem só depois: abrir empresa é fácil. O difícil é estruturar o negócio.

Muita gente formaliza a empresa, recebe o CNPJ e acredita que agora tem um negócio organizado. Mas, na prática, o que acontece é o contrário.

O negócio continua funcionando de forma improvisada. Não existe organização financeira, nem processos claros.

A empresa também não tem uma presença profissional básica, como um e-mail da empresa, um site próprio ou canais de contato bem definidos.

Tudo isso mostra que a empresa existe no papel, mas ainda não existe de verdade no dia a dia.

E é exatamente nesse ponto que muitos pequenos negócios começam a enfrentar dificuldades. Justamente por isso, que montei esse vídeo para resolvermos isso juntos. Seja um(a) MEI ou uma pequena empresa.

O ERRO MAIS COMUM DEPOIS DE ABRIR EMPRESA 

Um dos erros mais comuns entre empreendedores iniciantes é acreditar que abrir o CNPJ significa que o negócio já está estruturado.

Na prática, o CNPJ é apenas a formalização da empresa. Ele permite emitir nota fiscal, contratar serviços como pessoa jurídica e operar dentro da legalidade.

O funcionamento do negócio precisa ser organizado no dia a dia. E quanto antes o empreendedor(a) começa a estruturar isso, mais fácil fica administrar a empresa e tomar decisões com clareza.

O PRIMEIRO PASSO É ORGANIZAR O FINANCEIRO DA EMPRESA.

Uma das mudanças mais importantes depois da formalização é separar o financeiro da empresa do financeiro pessoal.

Muitos empreendedores começam recebendo pagamentos na própria conta pessoal. No início parece mais simples, mas isso dificulta muito a gestão do negócio.

Quando o dinheiro da empresa se mistura com o dinheiro da pessoa física, fica difícil entender quanto o negócio realmente está faturando, quais são os custos e quanto sobra no final do mês.

Dessa forma, abrir uma conta PJ (Pessoa Jurídica) ajuda justamente a criar essa separação. A partir daí fica muito mais fácil acompanhar entradas, saídas e ter uma visão real da situação financeira da empresa.

Pode parecer algo simples, mas essa organização muda completamente a forma como o empreendedor(a) enxerga o próprio negócio.

O SEGUNDO PASSO É CONSTRUIR UMA PRESENÇA PROFISSIONAL.

Ou seja, depois da organização financeira, entenda a forma como a empresa se apresenta.

Hoje em dia, antes de contratar um serviço ou comprar de uma empresa, muitas pessoas fazem uma pesquisa rápida na internet.

Mesmo quando o cliente chega por indicação, é comum procurar o nome do negócio na internet ou nas redes sociais para entender melhor quem está por trás da empresa.

Assim, quando não existe nenhuma presença profissional mínima, isso pode gerar desconfiança. Às vezes o trabalho é bom, mas a empresa parece improvisada ou até suspeita.

Com isso, ter um e-mail profissional, canais de contato claros e uma apresentação básica do negócio já ajuda muito a transmitir mais segurança para quem está avaliando contratar seus serviços ou comprar seus produtos.

O TERCEIRO PASSO É TER UMA ESTRUTURA DIGITAL PRÓPRIA.

Outro ponto importante é construir uma base digital própria para o negócio.

Muitos empreendedores dependem apenas de redes sociais para divulgar a empresa.

As redes são importantes, mas elas não são realmente suas. O alcance muda com frequência, algoritmos são atualizados e contas podem até ser bloqueadas.

Por isso, o ideal é que a empresa tenha também um espaço próprio na internet. Até para passar confiança para os clientes. E não depender, exclusivamente, das redes sociais para conseguir se comunicar e vender.

E isso começa com algo simples: um domínio da empresa, um e-mail profissional e um site institucional básico que explique o que o negócio faz e como entrar em contato.

Hoje em dia montar essa estrutura ficou muito mais fácil e acessível do que muita gente imagina.

ESCOLHENDO O PLANO IDEAL PARA O SEU TIPO DE NEGÓCIO

Por exemplo: uma das plataformas que utilizamos aqui no próprio Blog Abri Minha Empresa é a Hostinger. Toda a nossa estrutura do site roda por lá.

E eles têm um plano chamado Business que já inclui hospedagem, domínio grátis por 1 ano, e-mail profissional, ferramentas para criar site e recursos que ajudam bastante quem quer montar a presença digital da empresa sem complicação. E até criar uma loja virtual em instantes.

O investimento também acaba sendo acessível para quem está começando. O plano anual costuma sair por cerca de R$ 11,99/mês e mais 3 meses grátis*. E em planos mais longos pode ficar ainda mais barato.

Então, se você acabou de abrir sua empresa e quer montar essa base digital desde o início, vale a pena conhecer. Usando o cupom “abriminhaempresa” você consegue acessar esse preço especial*.

Para conhecer os planos da Hostinger, é só clicar aqui 🙂

*Preço válido no momento que estamos gravando este vídeo (Março/26) – texto-legal

Então, criar essa estrutura logo no começo ajuda a empresa a parecer muito mais profissional e facilita bastante quando você começa a divulgar seu negócio.

O QUARTO PASSO É CRIAR PROCESSOS SIMPLES NO NEGÓCIO

Outro ponto que muitos empreendedores percebem com o tempo é a importância de organizar o funcionamento do negócio.

Processos não significam burocracia. Significam apenas ter uma forma clara de fazer as coisas.

Como você atende um cliente. Como apresenta sua proposta. Como entrega seu produto ou serviço. Como acompanha pagamentos. Entre tantos outros pontos bem importantes.

Quando essas etapas ficam organizadas, o trabalho flui muito melhor e o empreendedor(a) deixa de depender apenas da improvisação. E passa a trabalhar de forma profissional e estruturada.

Dessa forma, se quiser aprender como criar processos para pequenas empresas, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

O CNPJ É APENAS O COMEÇO.

Abrir um CNPJ é um passo importante. Mas, ele representa apenas o início da jornada empreendedora.

O que realmente faz uma empresa funcionar bem é a estrutura construída no dia a dia.

Organização financeira, presença profissional, estrutura digital e processos simples fazem uma diferença enorme na forma como o negócio opera.

Nenhuma dessas coisas precisa ser perfeita no início. O mais importante é começar pelo básico e ir evoluindo com o tempo.

Porque empreender não é apenas abrir empresa. É construir um negócio de verdade.

QUER IR MAIS FUNDO NA ESTRUTURA DO SEU NEGÓCIO?

E aqui vale um ponto importante: estruturar uma empresa vai muito além desses primeiros passos que mostrei aqui.

Esses pontos ajudam a criar uma base mínima para o negócio começar a funcionar de forma mais organizada.

Só que a verdade é que estruturar uma empresa envolve muito mais coisas no dia a dia.

Com o tempo, o empreendedor(a) também precisa trabalhar outros pontos importantes, como estratégia do negócio, marketing, organização da operação, montagem e gestão de equipe, fornecedores, acompanhamento de resultados e planejamento de crescimento. Tudo para criar uma base sólida para crescer.

Ou seja, abrir o CNPJ é apenas o começo. A construção da empresa acontece aos poucos, conforme o negócio vai amadurecendo.

Então, neste vídeo aqui, eu mostro como estruturar uma pequena empresa desde o início, com vários pontos práticos que fazem muita diferença na gestão do negócio.

Ele complementa muito bem o que falei aqui e pode fazer toda a diferença para o sucesso do seu negócio próprio.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se gostou desse vídeo, deixe seu like e compartilhe esse post para ajudar muito esse blog 🙂

Obrigado e até a próxima!
Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Que Ninguém Te Conta Quando Você Abre Um CNPJ apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Seu planejamento de negócio provavelmente está certo.

No papel, as metas fazem sentido e os números batem. O problema é que, na correria do dia a dia, a teoria nem sempre sobrevive à prática.

Planejar dá uma sensação de segurança, mas é na hora de colocar a mão na massa que o jogo realmente acontece.

A gente investe tempo em projeções e cenários, mas o mercado não reage ao que a gente desenhou; ele reage ao que a gente entrega.

Planejar ajuda a dar direção. Mas quem realmente move o negócio é a execução.

E é justamente nessa passagem do papel para a prática que muitos empreendedores acabam travando.

E é exatamente isso que precisamos conversar para a sua empresa funcionar de verdade.

PLANEJAR x EXECUTAR

PLANEJAMENTO DE NEGÓCIO é essencial. Mas, sem execução, qualquer plano vira apenas uma boa intenção no papel.

Se você acabou de abrir uma empresa — ou está estudando para abrir — provavelmente já ouviu muitas vezes que precisa de um bom planejamento de negócio. E isso faz sentido.

Planejar ajuda a organizar ideias, estimar custos, entender o mercado e definir metas. É uma ferramenta importante e essencial.

O problema começa quando os empreendedores acreditam que um bom plano, por si só, fará o negócio acontecer.

Na prática, muitos empreendedores iniciantes passam semanas criando projeções, estratégias e metas. No papel, tudo parece coerente.

Mas quando a empresa começa a operar, a realidade aparece. As coisas podem não acontecer como planejado.

E é nesse momento que surge a sensação de que o planejamento falhou. Só que, na maioria das vezes, não falhou. O que falhou foi a execução.

Planejamento direciona. Execução constrói.

E, no mundo real dos negócios, é a execução que transforma estratégia em resultado.

Aliás, vale uma pergunta rápida: isso já aconteceu com você? Você já teve a sensação de que fez todo o planejamento certo, mas quando o negócio começou a rodar, nada aconteceu como esperado? Conta nos comentários para eu saber 🙂

PLANEJAMENTO NÃO É O MESMO QUE EXECUÇÃO.

Existe uma diferença importante entre pensar um negócio e operar um negócio.

No planejamento, tudo parece funcionar de forma lógica.

• As metas fazem sentido.
• Os números parecem viáveis.
• As etapas parecem claras.

Mas empresas reais não operam em ambientes ideais.

Quando o negócio começa a rodar, surgem fatores que não estavam no plano: atrasos, erros, retrabalho, mudanças de mercado e comportamentos inesperados dos clientes.

Por isso, o verdadeiro papel do planejamento não é prever exatamente o que vai acontecer.

Mas, sim, dar direção para as decisões quando a realidade começa a divergir do plano.

Empresas que crescem usam o planejamento como um ponto de partida — não como um roteiro rígido e inflexível.

O ERRO DE TRATAR PLANEJAMENTO COMO UM EVENTO ÚNICO

Outro problema comum é tratar o planejamento como um momento isolado.

Ou seja, o plano é criado antes de abrir a empresa ou no início do ano ou de um projeto e, depois, praticamente não é revisado.

Mas, estratégia não funciona dessa forma.

Negócios evoluem em ciclos curtos. O mercado muda, os clientes mudam e os canais de aquisição também mudam.

Dessa forma, quando o planejamento não é revisado com frequência, ele rapidamente perde sua utilidade ou função.

Empresas que realmente usam planejamento como ferramenta fazem algo diferente: transformam estratégia em rotina operacional.

Isso significa quebrar metas grandes em atividades pequenas e mensuráveis.

Por exemplo:

Em vez de pensar apenas em faturamento anual, é preciso entender quais ações semanais aumentam a chance de alcançar esse resultado:

• quantas propostas precisam ser enviadas?
• quantos contatos comerciais precisam ser feitos?
• quantos novos clientes precisam entrar no funil?
• quais ações de marketing precisam acontecer?

Quando essas atividades são acompanhadas regularmente, o planejamento deixa de ser um documento e passa a orientar o trabalho do dia a dia.

QUANDO O DONO(A) DO NEGÓCIO VIRA O GARGALO DA EMPRESA

Existe outro problema que raramente aparece nos planejamentos: o papel do próprio dono(a) na operação.

No planejamento, a empresa cresce. Na prática, tudo depende do dono(a).

Ou seja, é o dono(a) que aprova cada decisão, responde clientes, resolve problemas operacionais, negocia com fornecedores e acompanha todos os detalhes da empresa.

Só que isso cria um limite invisível para o crescimento.

Se cada decisão depende de uma única pessoa, o negócio perde velocidade. E velocidade é um fator crítico para empresas que ainda estão tentando ganhar espaço no mercado.

Com o tempo, os donos ficam sobrecarregados e a empresa passa a operar em modo de improviso.

Desse modo, um planejamento realmente útil precisa considerar como as tarefas serão executadas, não apenas o que precisa ser feito.

Tenha em mente que processos simples, responsabilidades claras e organização da operação fazem muito mais diferença para o crescimento do negócio do que um plano estratégico complexo.

A DIFERENÇA ENTRE EMPRESAS QUE TRAVAM E EMPRESAS QUE CRESCEM

Existe um comportamento que separa empresas que ficam presas no planejamento daquelas que evoluem com mais rapidez.

Empresas que travam procuram o plano perfeito.

Empresas que crescem trabalham com aprendizado contínuo. Elas colocam ideias em prática mais cedo, observam os resultados e fazem ajustes rápidos.

Isso vale para praticamente todas as áreas do negócio.

• No marketing, campanhas raramente nascem perfeitas. Elas melhoram com testes, ajustes de mensagem e análise de resultados.
• Nas vendas, a abordagem comercial evolui com as conversas com os clientes.
• Na operação, processos ficam mais eficientes conforme o volume de trabalho aumenta.

Assim, empresas que crescem não acertam tudo desde o início. Elas simplesmente aprendem mais rápido do que as outras.

OS TRÊS NÍVEIS QUE FAZEM UM NEGÓCIO FUNCIONAR

Para ajudar nesse ponto, pode ser útil pensar na empresa em três níveis simples.

• Estratégia

Define para onde o negócio quer ir. Aqui, entram o posicionamento, as metas e o modelo de crescimento, por exemplo.

• Execução

É o trabalho que acontece todos os dias. Como: vendas, atendimento, marketing, operação, gestão financeira.

• Aprendizado

É o processo de analisar o que está funcionando e ajustar o que precisa melhorar.

Com isso, muitos empreendedores ficam concentrados apenas no primeiro nível. Mas, empresas saudáveis funcionam quando os três níveis acontecem ao mesmo tempo:

• A estratégia aponta o caminho.
• A execução gera resultados.
• O aprendizado melhora as decisões.

PLANEJAMENTO DIRECIONA. EXECUÇÃO CONSTRÓI.

Planejar continua sendo uma parte essencial de qualquer negócio.

Sem planejamento, a empresa apenas reage aos problemas do dia a dia. Não existe prioridade, nem clareza sobre onde a empresa quer chegar.

No entanto, planejamento sozinho não gera crescimento. Ele define o caminho.

Só que é a execução — consistente, disciplinada e acompanhada de ajustes constantes — que transforma estratégia em resultado.

Tenha sempre em mente que empresas que se destacam não são aquelas que escolhem entre planejar ou agir. São aquelas que conseguem fazer os dois ao mesmo tempo:

• planejam para ter clareza,
• executam para aprender,
• e ajustam para evoluir.

Então:

O plano descreve o que deveria acontecer.
A execução revela o que realmente funciona.

E aqui, vale um ponto importante:

Muitos empreendedores confundem planejamento com estratégia e acabam tratando as duas coisas como se fossem a mesma coisa.

Mas, não são.

Um plano descreve o que precisa ser feito.
Estratégia é o que define como e por que sua empresa vai vencer no mercado.

Então, para entender bem essa diferença para mudar completamente a forma como você pensa o crescimento do seu negócio, assista esse vídeo aqui que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Seu Planejamento De Negócio Não Vai Funcionar Assim apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

A confusão entre marketing e publicidade é um dos erros que mais faz pequenas empresas perderem dinheiro. Embora pareçam a mesma coisa, eles têm funções diferentes e complementares dentro de um negócio.

Marketing é a gestão estratégica da relação entre sua empresa e o mercado. Ele envolve estudar o público, analisar concorrência, definir posicionamento, estruturar preços, escolher canais de venda, pensar na experiência do cliente e planejar crescimento. É algo contínuo. Não acontece apenas quando você está divulgando algo.

Já publicidade é a comunicação paga. É quando você decide investir dinheiro para ampliar o alcance da sua mensagem.

Pode ser um anúncio no Instagram, no Google, um impulsionamento, um outdoor, um anúncio em rádio ou até um panfleto pago para ser distribuído.

A publicidade serve para acelerar e ampliar.

Então, marketing é o sistema estruturado e mais completo. Publicidade é uma das ferramentas dentro desse sistema.

E é isso que vou mostrar agora como isso funciona na prática para você não errar mais.

O ERRO COMUM que acontece no Marketing vs Publicidade…

O erro comum de profissionais iniciantes é começar pelo fim. Eles investem em publicidade antes de estruturar o marketing. E aí o resultado quase sempre decepciona.

Mas, aqui é importante fazer um ajuste: nem sempre o problema está apenas na estratégia anterior.

A publicidade também pode ser mal executada. Um anúncio pode ter segmentação errada, mensagem confusa, promessa exagerada, criativo fraco ou direcionar para uma página mal estruturada.

Nesse caso, mesmo que o marketing esteja razoavelmente alinhado, a publicidade pode falhar.

Ou seja, não é que o anúncio nunca tenha culpa. Ele pode ter. O ponto central é que a publicidade não resolve falhas estruturais e, quando não for bem trabalhada, ainda cria novas falhas. Ela é poderosa, mas exige estratégia e técnica.

O QUE É MARKETING, AFINAL?

E para entender melhor, é preciso ampliar o olhar sobre o que é marketing de verdade.

O marketing é a estratégia por trás do negócio. Ele não é apenas “vender”, mas entender o que sua marca vende, para quem vende e por que alguém compraria da sua empresa e não do concorrente.

No dia a dia da empresa, de forma muito resumida, o marketing cuida de:

• Produto: O que você oferece resolve um problema real?
• Preço: O valor cobrado é justo e cobre seus custos?
• Praça (Local): Onde seu cliente está? No Instagram? No Google? Na loja física?
• Público: Quem é a pessoa que realmente precisa do seu serviço?

É o que chamamos dos 4Ps de Marketing. Que se ainda não conhece, você pode assistir esse vídeo aqui embaixo 🙂

Existe também o caminho dos 8 Ps de Marketing…

Mas, existem outros pilares também como os 8Ps focados em marketing para empresas de serviço. Que além dos 4Ps que mostrei agora, incluem mais 4:

5º P: PESSOAS

São todas as pessoas envolvidas na entrega do serviço, incluindo colaboradores.

Por exemplo: a equipe de atendimento de um hotel deve ser treinada para oferecer um excelente serviço ao cliente.

6º P: PROCESSOS

De forma prática, são os procedimentos e fluxos de trabalho usados para entregar o serviço em questão.

Por exemplo: uma empresa de logística deve ter processos eficientes para garantir a entrega pontual das encomendas. (VINHETA LOGÍSTICA)

7º P: PALPABILIDADE (PROVA FÍSICA)

Apesar do serviço ser intangível, esse P se refere a tudo o que é tangível e que ajuda a comprovar a qualidade do serviço. Como resultados obtidos com o serviço adquirido.

Por exemplo: uma advogada pode ter um escritório bem decorado e organizado, com certificados e prêmios expostos para comprovar sua competência, experiência e conquistas.

8º P: PRODUTIVIDADE E QUALIDADE

Também conhecido como Performance, este pilar envolve a eficiência e a eficácia com que o serviço é entregue. Sempre prezando pela qualidade para oferecer a melhor experiência para os clientes.

Por exemplo: uma sorveteria é capaz de oferecer diversos tipos de sabores sempre. Nunca falta nenhum sabor para oferecer para os seus clientes.

E conhece os 4 Cs de Marketing?

Ou então, existem os 4Cs de marketing, que colocam os clientes no centro da estratégia, ao invés de focar apenas no produto ou na empresa.

Que de forma bem resumida, funciona da seguinte maneira:

1. C DE CLIENTE:

Conheça quem você quer atrair.

Não adianta oferecer um produto incrível se você não sabe pra quem ele serve. O foco deve ser sempre no cliente — e não no produto.

2. C DE CUSTO

Aqui, não se trata de preço, que é um dos pilares dos 4 P’s. Ou seja, não se trata só do valor em dinheiro que o cliente paga, mas de tudo o que ele precisa “gastar” para comprar e usar seu produto ou serviço.

Isso inclui coisas como:

• o tempo que ele(a) leva pra fazer a compra,
• a energia pra entender como tudo funciona,
• a paciência pra passar por processos demorados, como um cadastro chato ou uma instalação complicada.

3. C DE CONVENIÊNCIA

Ela está ligada à facilidade de acesso, horário de funcionamento, formas de pagamento, entrega, atendimento rápido, enfim.

4. C DE COMUNICAÇÃO

Não adianta só “falar da sua marca”. É preciso ouvir os clientes, responder dúvidas, mostrar que se importa de verdade.

Então, se quer conhecer mais sobre os 4Cs, assista depois esse vídeo que explica com muito mais detalhes. Clicando aqui embaixo 🙂

O Marketing não é Publicidade

Um erro comum de profissionais iniciantes é achar que só se faz marketing quando se investe dinheiro com anúncios. Na verdade, o marketing se expressa de muitas outras formas fundamentais. Por exemplo:

• Marketing de Conteúdo (Orgânico)
• Trade Marketing
• Marketing de Relacionamento
• Eventos e Experiências
• Marketing Viral e Indicações

Entre tantos outros vários tipos de estratégias, que você pode conhecer depois nesse vídeo aqui que mostramos uma lista bem completa sobre isso. Deixei o vídeo aqui embaixo, combinado?

O QUE É PUBLICIDADE? (O ALCANCE PAGO)

Com isso em mente, percebe como a publicidade é apenas uma parte dentro de algo maior?

A publicidade é um canal estratégico do marketing. Ela é a comunicação feita por meio de espaços pagos.

Por exemplo: quando você paga ao Instagram para impulsionar um post, ao Google para aparecer no topo das buscas ou para influenciadores divulgarem sua marca, você está fazendo publicidade.

O objetivo da publicidade é acelerar resultados, levando a mensagem do seu marketing para um número maior de pessoas em menos tempo.

O que acontece com muitas pequenas empresas é que elas reduzem marketing a “postar no Instagram” ou “fazer anúncio”.

Com isso, ignoram pilares importantes e bem estratégicos, como posicionamento, margem de lucro, experiência do cliente e retenção, por exemplo.

E o resultado disso para entender o Marketing vs Publicidade…

…é um negócio instável, que depende sempre de novas vendas para sobreviver e raramente consegue criar previsibilidade.

Uma curiosidade que eu queria saber: você já investiu em publicidade em algum momento da sua marca ou negócio? Escreva aqui nos comentários como foi sua experiência!

UM PONTO DE ATENÇÃO sobre Marketing vs Publicidade.

Tenha em mente que quando marketing e publicidade são usados corretamente, cada um cumpre seu papel:

• O marketing organiza a casa. Define público, oferta, preço, canais e proposta de valor.
• A publicidade entra para acelerar aquilo que já foi testado e validado.

Dessa forma, se a empresa tem clareza de público, preço saudável, produto alinhado com a demanda e atendimento eficiente, a publicidade tende a performar melhor.

Além disso, se o anúncio for bem construído, com segmentação adequada e mensagem clara, ele potencializa essa base.

Mas, se o marketing estiver fraco e a publicidade for mal executada, o efeito pode ser duplamente negativo.

Além de não vender, você compromete caixa financeiro da empresa. E para pequenas empresas, caixa é sobrevivência.

Planeje muito bem antes…

Por isso, antes de aumentar o orçamento de anúncios, vale refletir sobre o todo.

• Seu preço sustenta sua operação?
• Seu público está bem definido?
• Sua comunicação é clara?
• Seus clientes entendem o diferencial da sua empresa?
• Seu atendimento transforma interessados em compradores?
• Existe estratégia nas redes sociais ou apenas presença?
• Qual a verba disponível para trabalhar a publicidade, se for o caso?

Ou seja, literalmente, trabalhar antes o planejamento completo de marketing.

Vender mais não depende apenas de aparecer mais. Depende de aparecer para as pessoas certas, com a mensagem certa, com uma oferta estruturada e margem suficiente para manter o negócio saudável.

Marketing é construção. Publicidade é amplificação.

Quando cada parte é entendida dentro do seu papel, você deixa de agir por impulso e começa a agir com direção.

E é essa direção que separa negócios que vivem no aperto daqueles que conseguem crescer com consistência, formar reserva financeira e tomar decisões com mais segurança.

DICA EXTRA FINAL sobre Marketing vs Publicidade

Então, para começar a trabalhar tudo isso de forma profissional e que funcione de verdade, você precisa desenvolver e trabalhar bem o seu Plano de Marketing. É ele que será sua base estratégica.

Para saber como trabalhar um, assista esse vídeo que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado e entendido a diferença entre Marketing vs Publicidade! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Marketing vs Publicidade: Como usar cada um para vender mais apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Empreender começa pelo básico. E é exatamente isso que muita gente ignora.

A maioria dos pequenos negócios nasce sem estrutura. E os empreendedores aprendem fazendo, errando e tentando sobreviver à correria do dia a dia.

O problema é que:

• A urgência vira rotina
• O improviso vira método
• E os erros se repetem

Como resultado, falta organização, falta planejamento e, muitas vezes, falta cuidado com o dinheiro do negócio.

Dessa forma, o resultado aparece rápido: estresse, dívidas, descontrole e decisões ruins.

Logo, sem uma base mínima, qualquer problema vira crise.

Trabalhar o básico não é burocracia. É o que dá previsibilidade, segurança e clareza para tomar decisões melhores.

Por isso, entenda agora o básico que não pode ser ignorado ao começar a empreender do zero. Tudo isso em dicas realistas e obrigatórias para ter muito sucesso na sua jornada empreendedora.

Então, vamos lá!

1. QUAL O TIPO DE RIQUEZA QUE VOCÊ BUSCA AO EMPREENDER?

A ideia de que abrir um negócio é passaporte para a riqueza é alimentada por histórias de sucesso estrondoso e pela cultura do “vencer a qualquer custo”.

Casos assim existem, mas são exceções, não se trata de uma regra.

Porque a realidade da maioria dos empreendedores envolve muito trabalho, superação de obstáculos e uma recompensa financeira que, muitas vezes, permite viver com dignidade e reinvestir no sonho. Mas que não se traduz em fortunas cinematográficas.

E isso não é fracasso. Muito pelo contrário.

O problema disso tudo é o peso da expectativa.

Medir o valor da sua jornada apenas por quão “rico(a)” você pode ficar é gerar ansiedade e desviar o foco do que realmente te move.

Assim, libertar-se dessa obrigação de “ficar rico(a)” nos moldes tradicionais é o primeiro passo para uma satisfação mais autêntica. Uma realização pessoal de verdade.

O QUE É “RIQUEZA” PARA VOCÊ? SUCESSO SOB MEDIDA.

Se a riqueza financeira não é o único indicador de sucesso, o que seria então?

Por isso, te convidamos para uma pausa para refletir.

• O que te impulsionou a empreender?
• O que te faria sentir que o esforço valeu a pena?

O conceito de “riqueza” se expande aqui, ganhando seus traços pessoais.

Aqui, para cada empreendedor(a), a definição será única.

Por isso, é muito importante entender que existem outras intepretações sobre riqueza. As quais muitas vezes, são ofuscadas quando o foco é só o dinheiro. Como, por exemplo:

• Riqueza de Propósito: A satisfação de construir algo alinhado aos seus valores, que resolve um problema real ou contribui para a comunidade. Sentir que seu trabalho tem significado é uma forma poderosa de riqueza.
• Riqueza de Autonomia: Ser protagonista da sua trajetória, tomar suas decisões e ter flexibilidade (mesmo com a dedicação intensa que empreender exige) para organizar seu tempo.
• Riqueza de Aprendizado: A jornada empreendedora é uma escola intensiva. Cada desafio superado e cada erro transformado em lição é um enorme crescimento pessoal e profissional.
• Riqueza de Conexões: Construir laços genuínos com clientes, parceiros e outros empreendedores enriquece a vida de formas que o dinheiro sozinho não compra.
• Riqueza de Realização Pessoal: O orgulho de ver uma ideia ganhar forma, de superar obstáculos e criar algo que as pessoas valorizam.
• Riqueza de Qualidade de Vida (Definida por Você): Pode ser ter mais tempo para a família, cuidar da saúde ou ter paz de espírito sabendo que seu trabalho te sustenta e te faz feliz.

Enfim, o sucesso é multifacetado. Tem muitas frentes, muitos valores.

Então, se quiser entender o tipo de riqueza que você realmente deseja e que se encaixe perfeitamente com o seu estilo, assista esse vídeo aqui que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

2. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO

Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.

Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece é muito, mas muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.

Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.

Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.

Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.

3. SEU NEGÓCIO VAI RESOLVER UM PROBLEMA REAL?

Comece pensando no que seu negócio resolverá.

Porque é muito mais fácil obter uma base de clientes sólida quando sua empresa está resolvendo um problema. Assim, seu negócio deve preencher uma lacuna em um determinado mercado.

Logo, explique para si mesmo(a) o porquê você montou ou está abrindo seu próprio negócio.

Entender seus motivos te ajudará a criar uma marca e divulgar sua empresa.

No entanto, saiba muito bem quais problemas/necessidades seus potenciais clientes enfrentam e como sua empresa conseguirá ser a solução ideal para eles.

Sempre se lembre que atender uma demanda real é fundamental para ter sucesso com seu negócio.

Justamente por isso que recomendamos muito você entender muito bem seu público-alvo para trabalhar essa dica.

4. DESENHE SEU MODELO DE NEGÓCIO

Basicamente, trata-se da forma que o seu negócio agregará valor para entregar aos seus clientes. Em outras palavras, é identificar a proposta de valor do seu negócio e como ela será trabalhada.

De forma prática, o modelo de negócio descreve as principais atividades da empresa para entender se o valor que ela irá gerar realmente é valioso e viável.

Literalmente, como entregar o melhor produto ou serviço para os seus clientes do jeito certo e lucrativo para o seu negócio. Tanto no curto, médio e longo prazo.

De forma simples: um modelo de negócios é a lógica por trás de como sua empresa cria valor, entrega valor e captura valor. Onde:

• Criar valor→ é desenvolver algo que resolva um problema ou atenda um desejo dos seus clientes.
• Entregar valor→ é fazer esse algo chegar aos clientes de forma prática e agradável.
• Capturar valor→ receber, de forma sustentável, dinheiro ou outros benefícios em troca.

Uma das estruturas mais utilizadas para montar o seu modelo de negócio é o Business Model Canvas.

Ele consiste em representar o modelo de negócio visualmente em um quadro (como este que você está vendo). Ele é muito prático e bastante assertivo. Justamente por isso que é muito utilizado.

Então, se quiser entender como ele funciona, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

5. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO

Se no passo anterior você teve a visão geral, o Plano de Negócio te faz pensar nos detalhes fundamentais para tirar essa visão do papel e transformá-la em realidade.

E para este caso, o seu Plano de Negócio não precisa se um documento de 50 páginas, por exemplo.

Para ser mais prático, crie um plano simplificado respondendo a estas perguntas-chave, usando seu modelo de negócios como guia:

• Análise de Mercado:
  • Quem são seus concorrentes diretos e indiretos?
  • Qual será o seu diferencial claro (preço, qualidade, atendimento)?
• Plano de Marketing e Vendas:
  • Como, exatamente, seus clientes ficarão sabendo que você existe? (Ex: posts diários no Instagram, anúncios no Google, parcerias com outros profissionais?).
• Planejamento Financeiro:
  • Qual o investimento inicial necessário?
  • Quais serão seus custos fixos e variáveis?
  • Qual preço garante seu lucro? Estime quanto você precisa vender para, no mínimo, empatar (ponto de equilíbrio).

Este plano será seu mapa estratégico para tomar decisões e medir seu sucesso. É o documento que transforma o “sonho” do modelo de negócios em “metas” concretas.

Então, se quiser saber como trabalhar seu Plano de Negócios do jeito certo e prático, assista esse vídeo que mostra isso, clicando aqui embaixo

6. VALIDE SUA IDEIA

Não comece gastando dinheiro. Primeiro, valide se sua ideia resolve um problema real. Por exemplo: converse com 5 a 10 potenciais clientes e pergunte honestamente se eles pagariam pela sua solução.

Aqui, sua tarefa inicial é conseguir escrever sua ideia de negócio em uma única e clara frase.

Logo, simplifique: use o conceito do valor mínimo viável.

Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável), a versão mais simples e funcional da sua ideia.

Crie a primeira versão do seu produto ou um pacote inicial do seu serviço. Ele não precisa ser perfeito, mas precisa ser funcional e entregável. O feito é melhor que o perfeito.

A ideia é criar uma versão bem básica, o famoso MVP – Mínimo Produto Viável. Ou seja, é o mínimo necessário pra colocar a ideia na vida real e ver se ela faz sentido para os primeiros clientes. É como um protótipo funcional.

Com o MVP rodando, o seu negócio começa a medir os resultados, ouvir o feedback dos clientes e aprender muito rápido.

Inclusive, se quiser saber mais sobre MVP, escreva nos comentários MVP que se tiver bastante pedido, vou desenvolver um conteúdo sobre este assunto, combinado?

7. FORMALIZE SEU NEGÓCIO

E para isso, você precisa ter um CNPJ aqui no Brasil ou outro cadastro se estiver em outro país.

Dessa forma, trabalhar sem CNPJ pode até parecer mais simples, mas traz grandes riscos. Como: dificuldade para emitir notas fiscais, problemas com clientes que exigem formalidade, impossibilidade de acessar crédito, falta de proteção jurídica, entre tantos outros problemas.

E no Brasil, existem algumas modalidades para enquadrar sua empresa. Tudo vai depender do tamanho da sua empresa, previsão de faturamento, modelo de negócio, enfim.

Mas de forma prática, os modelos mais comuns para pequenos negócios no Brasil são:

• MEI(Microempreendedor Individual): ideal para quem está começando e fatura até R$ 81 mil por ano, números considerados no momento em que estamos produzindo este conteúdo.
• ME (Microempresa):indicada para negócios que já começam um pouco maiores ou têm perspectivas de crescimento acima do limite do MEI.

Mas, existem outras categorias além dessas.

Então, uma dica prática aqui é consultar um contador(a) para entender qual é o modelo mais adequado para o seu caso. Isso evita problemas e já coloca sua empresa no caminho profissional desde o início.

Inclusive, se quiser conhecer os tipos de modalidades de empresas aqui no Brasil, assista esse vídeo que mostra que mostra os principais delas. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂

8. DIFERENCIAÇÃO DE MERCADO

Em um mercado competitivo, é essencial que sua empresa tenha um diferencial claro.

E a Diferenciação de mercado é o que torna sua empresa única aos olhos do cliente.

Ou seja, é aquilo que faz alguém escolher você ou sua marca, mesmo com concorrentes oferecendo algo parecido.

Esse diferencial pode estar no atendimento, na qualidade do produto ou serviço, na forma como você entrega, no preço, na experiência de compra, na marca, ou até em um posicionamento autêntico que se conecte com valores do seu público.

Dessa forma, comunique esse diferencial de forma clara em todas as suas ações de marketing. Mostre ao cliente por que ele deve escolher você.

Inclusive, se quiser conhecer as principais estratégias para se diferenciar no mercado, escreva nos comentários “diferenciação de mercado” que ficaremos felizes em desenvolver um conteúdo desse tipo para você, combinado?

9. GESTÃO FINANCEIRA REALISTA

O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.

Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável, através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.

Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências. E, assim, crescer constantemente.

SEPARE SUAS CONTAS PESSOAIS DAS DA EMPRESA

Pense no seu pequeno negócio como um organismo próprio. Ele tem suas próprias receitas (o dinheiro que entra) e suas próprias despesas (o dinheiro que sai).

Quando você mistura as finanças, é como se o dinheiro da empresa e o seu dinheiro pessoal estivessem em um único bolo.

Você usa o dinheiro do bolo para pagar tanto as contas da empresa quanto as suas contas pessoais, sem saber exatamente de onde cada gasto está saindo. Isso gera uma confusão enorme, certo?

É exatamente isso que acontece quando você mistura as finanças. 

E ao fazer isso, surgem problemas bem perigosos, como:

• visão distorcida da realidade do negócio
• tomada de decisões às cegas
• problemas de fluxo de caixa crônicos
• endividamento pessoal e profissional
• dificuldade em obter financiamento
• complicações com impostos e burocracia
• Entre tantas outras coisas que complicam muito sua gestão financeira.

Desse modo, a dica prática aqui é a regra número um de qualquer negócio saudável: tenha contas bancárias separadas.

E o tal de PJ e Pessoa Física…

Logo, abra uma conta corrente de pessoa jurídica (PJ) para a sua empresa e use-a exclusivamente para as movimentações do negócio. 

Para seus gastos pessoais, use sua conta de pessoa física (PF).

Essa simples atitude já vai trazer uma clareza gigantesca para a sua gestão.

RESERVA FINANCEIRA

Ao empreender, você não terá salário fixo. E isso muda tudo.

Com isso, o ideal é ter:

• Reserva pessoal para 6 a 12 meses de vida, por exemplo. Isso te protege caso você não tenha nenhuma entrada financeira na sua conta pessoal. Até porque, em muitos casos, no início, muitos negócios não geram lucro para os donos realizarem retirada de dinheiro da empresa.
• Reserva operacional para 3 a 6 meses da empresa, por exemplo, incluindo ferramentas, estoque, marketing, custos iniciais, entre outros.

Sem isso, o empreendedor(a) passa a tomar decisões com desespero. E não com estratégia.

CUIDADO COM EMPRÉSTIMOS

Pegar dinheiro emprestado tem sentido se a operação mantém a saúde financeira do negócio e da sua vida pessoal.

Desse modo, faça três verificações básicas:

• Calcule o impacto da parcela no seu caixa.

Uma referência prática: a parcela não deve comprometer mais do que 25% do lucro líquido previsto nos primeiros meses, de acordo com alguns especialistas. Porque isso ajuda a reduzir o risco de sufoco.

Assim, faça simulações com juros maiores do que o estimado (que é o que chamo de “cenário estressado”).

• Cheque o prazo e a garantia.

Prazos curtos elevam parcela; prazos muito longos podem custar caro em juros.

Logo, colocar um bem como garantia reduz juros, mas aumenta risco pessoal.

• Olhe o CET.

Compare propostas de banco, fintech, cooperativa e fundos de microcrédito. O CET mostra o custo real do empréstimo.

CET (Custo Efetivo Total): é o valor real do empréstimo com todos os encargos (juros, tarifas, tributos, seguros). É a soma de todos os gastos que você terá, permitindo uma comparação transparente entre as ofertas.

MAS, MUITA ATENÇÃO

Empréstimo não é salário.

É extremamente arriscado usar crédito para pagar suas contas pessoais enquanto o negócio não dá lucro.

Isso cria uma dependência que destrói o caixa e impede que a empresa se sustente sozinha.

O dinheiro emprestado serve para estruturar a operação, não para sustentar sua vida pessoal.

Logo, antes de pedir crédito, garanta uma forma de segurar seu custo de vida sem depender da dívida.

10. GESTÃO OPERACIONAL E ESTRATÉGICA

Antes de tudo, é importante entender a diferença entre o que é operacional e o que é estratégico na sua empresa.

De forma prática, o operacional é o dia a dia: atender clientes, pagar contas, resolver imprevistos, cuidar de estoque, fazer a roda girar.

Em outras palavras, são as tarefas rotineiras, a execução imediata, o foco na eficiência do agora. Isso inclui a produção, o atendimento aos clientes, a gestão de estoque, as finanças básicas, entre tantas outras áreas.

É execução, rotina, o agora.

Já o estratégico é o pensar antes de agir. É ter uma visão de longo prazo, definir a direção geral da empresa, sua missão, visão e valores.

Ou seja, é analisar o mercado, definir metas, planejar o futuro e tomar decisões que direcionam a empresa para onde ela quer chegar.

Desse modo, enquanto o operacional mantém o negócio vivo, o estratégico o faz crescer.

11. ORGANIZE SUA EQUIPE (MESMO QUE PEQUENA)

No início, muitos empreendedores fazem tudo sozinhos. Mas, conforme o negócio cresce, é comum precisar de ajuda.

Mesmo que sua equipe tenha apenas duas ou três pessoas, é importante definir papéis e responsabilidades claras. Isso evita confusões, retrabalho e sobrecarga.

Por exemplo: uma pessoa cuida de vendas e atendimento, enquanto outra foca na produção. Assim, cada um sabe exatamente o que fazer.

12. DEFINA PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

Mesmo em uma pequena empresa, é importante ter clareza sobre quem faz o quê. Sem isso, as tarefas se misturam, o dono(a) se sobrecarrega e o trabalho começa a perder qualidade.

E a estrutura organizacional não precisa ser algo complicado. Pense apenas em papéis bem definidos, como:

• quem cuida do atendimento e das vendas,
• quem é responsável pela produção ou entrega do serviço,
• quem organiza as finanças e o administrativo.

Ou ainda, se o negócio é só você, faça esse exercício mesmo assim. Isso ajuda a visualizar quais áreas existem na empresa e quais você poderá delegar primeiro quando crescer.

Ao mesmo tempo, ter uma estrutura clara dá mais organização, evita retrabalhos e prepara sua empresa para receber novos colaboradores sem perder a identidade.

13. INVISTA EM MARKETING INTELIGENTE

Marketing não é apenas postar nas redes sociais sem estratégia. É entender como mostrar o valor da sua empresa para as pessoas certas.

E de forma bem prática e básica, existem três passos fundamentais para começar de forma estruturada:

1. Conheça seu cliente ideal: quem ele ou ela é, o que precisa e o que valoriza.
2. Escolha os canais corretos: pode ser Instagram, TikTok, Youtube, WhatsApp, Google Meu Negócio ou até parcerias locais, dependendo do perfil do seu público.
3. Seja consistente: melhor postar menos vezes, mas de forma organizada e frequente, do que aparecer de forma aleatória.

Tenha em mente que marketing bem-feito aumenta a visibilidade e ajuda a empresa a crescer de forma sustentável.

E isso não precisa ser caro. Pode até ser feito sem gastar nada. O mais importante é trabalhar com o que você e o seu negócio tem disponível no momento.

Então, se quiser entender maneiras práticas de como trabalhar o marketing do seu negócio com pouco ou até sem dinheiro, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

14. CONTABILIDADE

Contabilidade é a ciência que estuda, registra e interpreta as informações financeiras das empresas e as atividades que afetam suas administrações econômicas.

Na prática, ela auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.

Em parte, trata-se da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.

Tenha em mente que toda entrada e saída de dinheiro do seu negócio precisa ser registrado, processado e repassado ao governo. O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.

E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Papel exercido pelos contadores ou empresas especializadas neste assunto. 

15. DEFINA METAS REALISTAS

Sem metas e objetivos, as pessoas envolvidas trabalham muito, mas não sabem se estão realmente avançando. Por isso, é importante definir alguns indicadores simples e fáceis de acompanhar.

Como exemplos, podemos citar:

• Quantos clientes quero atender por mês?
• Qual faturamento desejo alcançar?
• Qual deve ser o ticket médio das vendas?
• Quantos clientes voltaram a comprar?

Assim, acompanhar esses números mostra se a empresa está no caminho certo ou se precisa de ajustes.

16. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ

Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.

Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.

Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.

Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.

E aí que entra a Flexibilidade.

Ter uma mente flexível é muito importante também. Porque coisas inesperadas acontecerão nas nossas vidas. Inclusive, até de forma constante.

Por isso, a flexibilidade irá ajudar para conseguir se adaptar e se preparar para cada situação da melhor forma possível.

Dessa maneira, entenda tudo o que pode estar acontecendo de forma diferente do que foi planejado.

Então, estude maneiras e formas para conseguir se adaptar para fazerem as coisas funcionarem de forma positiva.

A flexibilidade será bem importante para não nos abalarmos a qualquer tipo de imprevistos.

Inclusive, ela pode ser bastante importante em diversos tipos de situações. Trazendo grandes benefícios e melhorias também.

DICA EXTRA FINAL

E com esses passos que mostrei agora, você já tem uma base muito maior para empreender do jeito certo e montar um negócio próprio profissional e lucrativo.

No entanto, para empreender do jeito certo, saiba que existe uma grande diferença que poucas pessoas de sucesso sabem trabalhar de verdade: para empreender bem, é preciso administrar bem.

Se entender isso, com certeza estará na frente de 90% do mercado e fará com que a sua ideia de negócio realmente dê certo.

Então, para entender esse ponto-chave do empreendedorismo de sucesso, assista esse vídeo que explica isso de uma forma bem prática mesmo. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post O Básico Para Começar A Empreender Do Zero apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Ser um(a) profissional de sucesso no empreendedorismo exige mais do que uma boa ideia.

É preciso desenvolver habilidades práticas, tomar decisões estratégicas e manter uma postura focada em resultados.

Por isso, você te mostrar agora 09 dicas objetivas e aplicáveis para construir um caminho sólido no empreendedorismo e aumentar suas chances de sucesso no mercado.

Algo que poucos profissionais iniciantes conhecem, mas que empreendedores de sucesso trabalharam desde o começo. Pode acreditar!

Como ser um(a) profissional de sucesso no empreendedorismo

Então, vamos lá!

1. “PROBLEMA PRIMEIRO, NÃO PRODUTO PRIMEIRO”: O Foco Incansável na Solução

Muitas empresas tradicionais se apaixonam por seus produtos e tentam encaixá-los no mercado.

Mas a mentalidade dos empreendedores de sucesso é diferente: o ponto de partida é SEMPRE um PROBLEMA.

Qual dor o seu público enfrenta? Qual necessidade não está sendo atendida?

Um exemplo clássico é o de Steve Jobs e a Apple. Ele não começou criando produtos aleatórios.

Ele percebeu a complexidade e a falta de usabilidade dos computadores da época. Dessa forma, sua visão era criar máquinas intuitivas, elegantes e acessíveis para os consumidores comuns.

Por exemplo:

• o Macintosh foi desenvolvido pela Apple para proporcionar uma melhor experiência aos seus usuários do que os computadores que existiam na época.
• o iPod nasceu da frustração com a dificuldade de ouvir música digitalmente.
• O iPhone surgiu da percepção de que os celulares da época não eram realmente “inteligentes” e integrados. E que ainda, poderia promover uma experiência muito maior do que apenas realizar ligações.

Em cada caso, o PROBLEMA veio primeiro, e a solução inovadora (o produto) foi a consequência. E os resultados foram bem positivos e revolucionários.

Então, pense nisso:

• Quais são as maiores frustrações do seu público-alvo?
• Como o seu negócio pode oferecer uma solução REAL e eficaz para esses problemas?

2. ANALISE SEU PASSADO PARA TER SUCESSO NO FUTURO

É importante dar muita atenção ao que foi feito no passado. Os empreendedores precisam valorizar todos os seus êxitos e estudar os erros cometidos para que eles não se repitam.

Analise muito bem o que foi realizado e veja como aproveitar os seus êxitos e melhorá-los ainda mais. E ainda como minimizar ou até eliminar os futuros erros.

3. O DESPRENDIMENTO COMO PRIMEIRA VITÓRIA

Superar o medo de sair da zona de conforto é um dos maiores desafios para quem deseja empreender.

O “caminho seguro” é confortável, mas é exatamente isso que prende a maioria no mesmo lugar.

Ao decidir se desprender do padrão, você será questionado(a), julgado(a) e até desestimulado(a) por pessoas próximas.

Mas é aqui que entra a lógica de “sair da manada”: quando você tenta sair, aqueles que permanecem tentam te puxar de volta.

Isso ocorre porque, para muitos, ver alguém progredir é um lembrete de suas próprias limitações.

Por isso, não permita que opiniões alheias determinem seus passos.

Lembre-se: conselhos devem vir de quem já está onde você deseja chegar. Ou até que desejam, de verdade, que você chegue aonde quer chegar.

4. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ

Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.

Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.

Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.

Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.

5. ELIMINE A ILUSÃO DO “SUCESSO FÁCIL”

A maioria das pessoas começa um negócio acreditando que tudo depende de ter “a ideia perfeita”.

Assim, muitos acreditam que basta aquele “momento de inspiração” e pronto: o sucesso virá automaticamente.

Afinal, quem nunca viu notícias como “Construa um negócio de um milhão de dólares em 30 dias” ou “De empregado a patrão”? Essas histórias podem até ser reais, mas são raras e escondem os muitos desafios enfrentados antes do sucesso.

Mas por que essa ilusão persiste? Simples: vender a ideia do “sucesso fácil” é extremamente lucrativo.

Então, em vez de se deixar levar por essas fantasias, aceite que o fracasso faz parte do processo e que será necessário muito mais do que uma boa ideia para alcançar a realização nos negócios.

Logo, esse choque de realidade é um dos primeiros passos para se preparar mentalmente. Se não fizer isso, pode acabar caindo em uma armadilha que te fará desistir ao primeiro obstáculo.

6. “PENSE ESTREITO, NÃO AMPLO”: O Poder de Conquistar um Nicho Específico

A tentação inicial para muitos empreendedores é querer abraçar o mundo, atingir o maior número de pessoas possível.

No entanto, a mentalidade estratégica de empreendedores de sucesso, muitas vezes, começa focando em um NICHO específico de mercado com necessidades bem definidas.

Dessa forma, pense em empresas que começaram atendendo a um público muito específico e, ao dominarem esse nicho, expandiram gradualmente.

A Nike, por exemplo, não nasceu como a gigante esportiva que conhecemos hoje. Ela surgiu da identificação de um problema específico de um nicho: corredores de longa distância.

Os tênis da época não atendiam às necessidades desses atletas. Desse modo, a empresa criou um calçado pensando exatamente nesse público.

E ao dominar esse nicho e aprender a produzir e vender, eles expandiram gradualmente para outros esportes.

Dessa forma, pergunte-se:

• Qual o nicho ESPECÍFICO que você pode atender com a sua ideia?
• Começar pequeno e focado pode te dar uma vantagem competitiva enorme.

Tenha em mente que concentrar seus esforços em um público menor e bem definido pode ser o caminho para um crescimento sólido.

7. ENCONTRE SEU PROPÓSITO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos empreendedores iniciantes buscam cegamente o dinheiro. No entanto, tenha em mente que o dinheiro sustentável é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias.

E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão verdadeira.

E por curiosidade: a sua ideia de negócio tem tudo a ver com algo que você realmente tenha paixão por isso? Escreva aqui nos comentários para eu entender 😊

8. TENHA SUA VANTAGEM INJUSTA

Vantagens injustas são características ou circunstâncias únicas que nos dão uma vantagem sobre os outros.

E elas podem ser naturais. Como por exemplo um jogador de basquete bem alto tem uma vantagem sobre um jogador mais baixo.

Ou então podem ser adquiridas. Como conexões sociais ou educação privilegiada.

Logo, reconhecer e alavancar essas vantagens injustas é fundamental para se destacar no mercado competitivo, no mundo dos negócios.

Dessa forma, o conceito de vantagens injustas gira em torno da ideia de que nossos contextos e experiências individuais nos proporcionam diferenciais.

Em outras palavras, ao invés de buscarmos as mesmas soluções que todos, as vantagens injustas nos incentivam a personalizar nossa jornada.

Assim, ao identificar nossas circunstâncias únicas, podemos criar estratégias sob medida que nos destaquem e nos levem ao sucesso. Criando oportunidades únicas e alcançar resultados excepcionais.

Então, se quiser entender mais sobre vantagem injusta e como encontrar a sua, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

9. O QUE É “RIQUEZA” PARA VOCÊ? SUCESSO SOB MEDIDA.

Se a riqueza financeira não é o único indicador de sucesso, o que seria então?

Por isso, te convidamos para uma pausa para refletir.

• O que te impulsionou a empreender?
• O que te faria sentir que o esforço valeu a pena?

O conceito de “riqueza” se expande aqui, ganhando seus traços pessoais.

Aqui, para cada empreendedor(a), a definição será única.

Por isso, é muito importante entender que existem outras intepretações sobre riqueza. As quais muitas vezes, são ofuscadas quando o foco é só o dinheiro.

Como, por exemplo:

• Riqueza de Propósito: A satisfação de construir algo alinhado aos seus valores, que resolve um problema real ou contribui para a comunidade. Sentir que seu trabalho tem significado é uma forma poderosa de riqueza.
• Riqueza de Autonomia: Ser protagonista da sua trajetória, tomar suas decisões e ter flexibilidade (mesmo com a dedicação intensa que empreender exige) para organizar seu tempo.
• Riqueza de Aprendizado: A jornada empreendedora é uma escola intensiva. Cada desafio superado e cada erro transformado em lição é um enorme crescimento pessoal e profissional.
• Riqueza de Conexões: Construir laços genuínos com clientes, parceiros e outros empreendedores enriquece a vida de formas que o dinheiro sozinho não compra.
• Riqueza de Realização Pessoal: O orgulho de ver uma ideia ganhar forma, de superar obstáculos e criar algo que as pessoas valorizam.
• Riqueza de Qualidade de Vida (Definida por Você): Pode ser ter mais tempo para a família, cuidar da saúde ou ter paz de espírito sabendo que seu trabalho te sustenta e te faz feliz.

Enfim, o sucesso é multifacetado. Tem muitas frentes, muitos valores. Logo, cada pessoa define sua própria linha de chegada, com base no que verdadeiramente importa para si.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

E com tudo o que falamos aqui, saiba que empreender não é uma promessa de ficar rico(a) nos moldes tradicionais.

Trata-se de uma jornada de autoconhecimento, desafios, aprendizado e, potencialmente, de uma realização muito mais ampla do que a simples acumulação material.

Por isso, te convidamos a buscar sua própria definição de sucesso. O que te faria sentir verdadeiramente rico(a)? Que impacto quer gerar? Qual legado quer construir?

Ao responder com honestidade, você pavimenta o caminho para um negócio que seja uma expressão autêntica do seu propósito.

Então, se quiser descobrir qual o tipo de sucesso e riqueza verdadeira que você busca ao empreender, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Como Ser Um(A) Profissional De Sucesso No Empreendedorismo apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Planejar o futuro costuma parecer algo distante da realidade dos pequenos negócios.

Muitos empreendedores acreditam que planejamento estratégico exige relatórios complexos, previsões mirabolantes ou uma estrutura que só grandes empresas têm.

Na prática, planejar é bem mais simples. E, ao mesmo tempo, muito mais decisivo.

Planejar o futuro de um negócio pequeno não é prever tudo o que vai acontecer. É escolher onde focar, onde investir energia e onde não insistir.

E uma das maiores dúvidas que aparece neste momento é: “E agora? Para onde eu levo essa empresa?”.

É justamente por isso que vou mostrar aqui as 3 matrizes estratégicas que ajudam muito a definir a direção de uma pequena empresa ou marca. Pode acreditar.

COMO DEFINIR A DIREÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA PEQUENA EMPRESA

Então, vamos lá!

1. ANALISANDO O DESEMPENHO E O POTENCIAL FUTURO DE CADA PRODUTO OU SERVIÇO DO SEU NEGÓCIO

Um erro comum entre pequenos empreendedores é tentar fazer tudo ao mesmo tempo. Novos produtos, novos serviços, novos canais, novas ideias.

O problema é que energia, tempo e dinheiro são limitados — e não reconhecer isso trava o crescimento.

E aqui que entra a  .

O objetivo desta ferramenta é analisar o desempenho e o potencial futuro de cada produto ou serviço da sua empresa no mercado.

Dessa maneira, será possível entender como está a performance de cada um para saber se estão sendo lucrativos ou não para empresa.

E assim, tomar decisões bem embasadas e definir estratégias para saber onde focar seus esforços e investimentos.

Tenha sempre em mente que…

Nem sempre vender bastante um produto/serviço significa que ele está trazendo bastante lucro para empresa.

Às vezes, um determinado produto pode até vender bastante, mas ao mesmo tempo exige muito investimento por parte da empresa, o que acaba diminuindo sua margem de lucro. E em alguns casos, pode até dar prejuízo no final.

A matriz BCG é baseada em um quadro como este que você está vendo agora. Ele é dividido em 4 blocos, cruzando os eixos de “Crescimento do Mercado”(baixo ou alto) e “Participação Relativa do Mercado” (baixo ou alto também).

E assim, chegamos em 4 categorias que vamos abordar agora. E em cada categoria, será onde você deverá analisar em qual delas cada produto ou serviço da sua empresa se encaixaria. 

Dessa maneira, será possível traçar as respectivas estratégias para trabalhar cada um do jeito certo e eficaz.

ESTRELA

No quadro entre o Crescimento do Mercado Alto e Participação Relativa do Mercado, temos a categoria que é chamada de Estrela.

Como podemos ver, é uma categoria que está em um mercado com crescimento alto, mas ao mesmo tempo tem uma participação relativa de mercado alta.

Os produtos que se enquadram aqui são aqueles que geram boa rentabilidade, mas também precisam de investimentos altos.

Seu alto índice de vendas ajuda a manter o bom posicionamento no mercado, mesmo que ele precise de investimento constante, devido ao crescimento do mercado, onde a concorrência costuma ser bastante agressiva também.

Pense em marcas em rápido crescimento, que provavelmente tomarão conta do mercado no futuro. Esses são os produtos estrelas.

E por representar um mercado em crescimento somado a um posicionamento forte, aqui vale o investimento da empresa porque é uma boa forma de se estabelecer no mercado como referência. O que é ótimo para uma marca.

Como exemplo…

Podemos citar o iPhone da Apple. Ele está em um mercado onde o consumo é bem forte e cresce cada vez mais. Além disso, seu posicionamento no mercado é muito forte também, visto que muitos consumidores são extremamente fiéis a marca.

Ao mesmo tempo, o investimento em marketing e vendas é bastante agressivo, já que a concorrência fica cada vez mais forte também.

Porém, para a empresa, vale muito a pena investir pesado nesse mercado pois ele gera bons retornos, além de trazer uma grande consideração da marca pelos consumidores e mercado.

Um ponto importante é que aqui, em alguns casos, as Estrelas podem até gerar um prejuízo por um período. Principalmente porque os investimentos necessários são altos também.

E caso o mercado passe a mostrar um crescimento baixo, provavelmente as Estrelas virarão Vacas Leiteiras.

VACA LEITEIRA

Esta categoria fica no quadrante do Crescimento de Mercado Baixo com a Participação de Mercado Alta.

O mercado já está consolidado, então é preciso pouco investimento. No entanto, a participação no mercado ainda continua boa e saudável.

Aqui ficam os produtos que representam um grande faturamento para a empresa, mas sem demandar muitos esforços de vendas e marketing. Em outras palavras, são aqueles produtos ou serviços que se vendem sozinhos.

A Vaca Leiteira representa um balanço positivo da empresa. Mesmo com o crescimento baixo, os ganhos ainda são certos, até porque a participação do mercado da empresa continua alta.

Como por exemplo…

o refrigerante Coca-Cola pode ser considerada uma Vaca Leiteira. Até porque o mercado de refrigerantes se encontra em uma maturidade, mas ao mesmo tempo, a participação de mercado da Coca é muito forte. E com certeza, as vendas desse produto geram boas receitas a marca.

Com os lucros gerados pela Vaca Leiteira, a empresa poderá também investir em outras frentes da Matriz BCG que estejam precisando de mais dinheiro.

PONTO DE INTERROGACÃO

Os produtos/serviços que se encontram nessa categoria são novidades no mercado. Encontram-se em um mercado com crescimento alto, mas sua participação de mercado ainda é baixa.

Por isso, são chamados de Ponto de Interrogação. Porque como ainda não há um mercado estabelecido, fica difícil saber se o produto/serviço dará certo ou não.

Porém, com o investimento adequado e um planejamento bem feito, os pontos de interrogação apresentam um enorme potencial.

Além disso, eles são essenciais para que a empresa continue crescendo. Principalmente porque inovar é essencial em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.

Por exemplo:

Atualmente, empresas como Google, vem estudando possibilidades de ter carros que é um mercado bem aquecido no mundo, mas sem a necessidade ter um motorista, que algo bem novo no mundo. Porém, por ser uma ideia inovadora, a participação no mercado ainda é baixa, já que não se sabe ainda se esse tipo de produto dará certo.

E explorar novos mercados e possibilidades fazem com os Pontos de Interrogação possam virar Estrelas e Vacas Leiteiras no futuro. Mas claro, também pode acabar se tornando um Abacaxi, que falaremos agora.

ABACAXI

O nome escolhido foi Abacaxi para atrelar essa palavra a Problema mesmo.

Produtos abacaxi estão no final de sua vida, por estar no quadrante de Crescimento de Mercado baixo e Participação de mercado baixa também. Em outras palavras, é o declínio do mercado.

Eles já não são considerados inovadores, ou, então, sua qualidade não está mais de acordo com o setor atual.

Consequentemente, o volume de vendas é bem baixo. Então, o investimento de tempo e dinheiro em Abacaxis são mais difíceis de trazerem retornos para empresa.

Por isso, é preciso avaliar se vale a pena mantê-los ou então retirá-los. E com isso, alocar os investimentos que seriam feitos nele em outros produtos/serviços da empresa.

Por exemplo…

Um exemplo de Abacaxi é o Orkut. Lembra dele? O que era uma grande evolução das redes sociais, o Orkut perdeu muita força e espaço para outras plataformas, como o Facebook.

E com isso, devido a sua participação de mercado cada vez menor, o Google, que comandava o Orkut, resolveu tirá-lo do mercado e passou a investir em outras frentes.

Dessa forma…

Esses são os 4 tópicos da Matriz BCG. É importante agora entender como sua empresa trabalhar cada um deles, de modo que:

• As Estrelas continuem valendo a pena a ter atenção da empresa. E num futuro, até virarem Vacas Leiteiras.
• As Vacas Leiteiras continuem sendo Vacas Leiteiras para render ainda mais para a empresa.
• Trabalhar os Ponto de Interrogação para que eles se tornem estrelas e também Vaca Leiteiras.
• E avaliar se mantém os Abacaxis, se trabalha para melhorá-los ou então tirá-los do mercado.

Da mesma forma, se quiser entender como aplicar a Matriz BCG no seu negócio, assista esse vídeo que explica isso. Clicando aqui embaixo 🙂

2. IDENTIFICANDO E ANALISANDO OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO

Para este passo, entra a Matriz Ansoff.

A matriz Ansoff é uma ferramenta de gestão, análise e planejamento de uma empresa em relação ao mercado.

Através dela, qualquer tipo de empresa conseguirá tomar decisões mais assertivas e a diminuir as chances de erros que atrapalharão seu processo e planejamento de alcançar seus objetivos.

Em outras palavras, a Matriz Ansoff ajuda muito na criação de ideias para fazer com que a empresa aproveite oportunidades, se destaque no mercado e trace caminhos realistas para conseguir crescer constantemente.

COMO FUNCIONA?

­Basicamente, a Ansoff consiste em 2 eixos, que é o de mercados e o de produtos, resultando em desenho bem simples, como essa imagem que você está vendo agora.

E dentro de cada eixo, temos 2 categorias: Novos e Existentes.

Cruzando esses eixos e categorias, chegamos em 4 tipos de estratégias.

• Penetração de mercado: que visa aumentar as vendas de produtos que já existem para um mercado antigo;
• Desenvolvimento de produtos: o objetivo aqui é introduzir novos produtos ou aqueles que estão em desenvolvimento em um mercado antigo;
• Elaboração de mercado: tem como foco a entrada de produtos existentes em um novo mercado;
• Diversificação: que é a introdução de novos produtos com a entrada de um novo mercado.

Então, para deixar mais claro, vamos falar um pouco de cada uma dessas 4 estratégias.

PENETRAÇÃO DE MERCADO  

Do cruzamento dos eixos de Produto existente com Mercado existente, o principal objetivo da empresa é conquistar uma parcela maior do mercado, atraindo clientes da concorrência e fidelizando os seus próprios consumidores. 

Por exemplo: imagina uma empresa que vende sucos. Ela precisa convencer os consumidores que compram dos concorrentes a passarem a consumir os seus sucos. E ainda por cima, trabalhar a manutenção da base atual de clientes. 

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 

Esse é o cenário da combinação de um mercado existente com novos produtos. 

Ou seja, a empresa oferecerá ao seu mercado habitual uma nova gama de produtos ou serviços, com o intuito de atender a novas necessidades dos consumidores e fidelizá-los. 

Por exemplo: imagina a mesma empresa de sucos que citamos anteriormente. Agora, ela identificou uma demanda por sucos sem açúcar, que não estava sendo muito bem atendida.

Com isso, ela terá que trabalhar para lançar um produto novo em um mercado já existente. 

DESENVOLVIMENTO DE MERCADO 

Resultante da combinação de um mercado novo com produto– existente, essa estratégia consiste em levar os produtos já oferecidos pela empresa para outros mercados.  

Por exemplo: esta empresa de sucos vende no Brasil, mas estuda começar a comercializar seus produtos em outros países.  

DIVERSIFICAÇÃO 

E, finalmente, temos a combinação de um produto novo com um mercado novo.  

Basicamente, consiste em lançar um produto novo em um mercado novo para a empresa.  

Portanto, para exemplificar, imagina que a empresa de sucos pretende entrar no mercado de doces feitos com as mesmas frutas dos seus sucos. Neste caso, é um mercado novo para ela com um produto novo também. 

Geralmente, esse é o cenário considerado o mais complexo entre estes 4 pontos. Até porque tanto o mercado quanto o produto representam variáveis desconhecidas pela empresa até então, sendo algo totalmente novo. 

Então, se quiser entender como aplicar a matriz Ansoff na sua empresa, assista esse vídeo que mostra o passo a passo. Clicando aqui embaixo 🙂

3. DEFININDO AS METAS QUE REALMENTE FARÃO DIFERENÇA

Nenhuma decisão estratégica faz diferença se ficar apenas no papel. É por isso que o planejamento só se completa quando se transforma em metas claras.

E é justamente aqui que entram as Metas SMART.

Que ajuda a definir e escolher as metas que realmente valem a pena. Que trarão benefícios profundos para você ou seu negócio.

Basicamente, trabalha-se 5 pontos:

• S de specific, que é “Específico”. Ou seja, as suas metas precisam ser bem específicas e claras para não ter erros de interpretações ou dúvidas.

Por exemplo: aumentar vendas, melhorar atendimento aos clientes, organizar finanças, enfim.

• M de measurable, que é fazer com que a sua meta seja “Mensurável”.

Quanto você quer aumentar as vendas? 10%, 20% ou 1.000 reais por mês?

• A de attainable, que é “Atingível”. Ou seja, as metas precisam ser alcançáveis e possíveis de serem conquistadas de verdade.

Por exemplo:

Se você escolheu aumentar para 1.000 vendas por mês, considerando a estrutura atual da sua empresa, mas no momento, seu negócio realiza só 10 mensalmente.

Isso pode ser promissor, mas se tem 10 vendas por mês, talvez 20 ou seja mais razoável e plausível. Que até pode ser considerado agressivo também, já que representa um aumento de 100% nas vendas.

• R de relevant, que é “Relevante”. Suas metas precisam ser realmente relevantes para o seu negócio, que irão fazer diferença quando conquistadas.

Por exemplo: se conseguir aumentar as vendas de 10 para 20 por mês, isto trará um aumento no lucro da empresa. O qual poderá ser reinvestido na compra de novos equipamentos ou estruturar uma equipe para isso. O que ajudará o negócio crescer e caminhar para a direção de crescimento desejado.

• T de time-related, que é “Temporal”. Aqui significa que é preciso definir um prazo coerente para a entrega do projeto.

Literalmente, colocar prazo entrega realista e claro. Que seja realmente possível de ser cumprido e respeitado.

Por exemplo…

No caso do exemplo do aumento das vendas, isso precisa ser conquistado dentro de 1 mês. O que é possível já que você irá organizar o que precisa ser feito para isso ser conquistado. Que é o que vamos explicar a seguir.

E por curiosidade: como você define os objetivos e metas do seu negócio? Usa algum método ou vai na intuição? Escreva aqui nos comentários para a gente saber!

CONSIDERAÇÃO FINAL

E com essas 3 matrizes estratégicas que mostrei aqui, você já está mais preparado(a) para trabalhar um planejamento muito mais sólido para o futuro do seu negócio.

1. MATRIZ BCG
2. MATRIZ ANSOFF
3. METAS SMART

O mais importante é que, independentemente do tamanho da sua empresa, ter uma estratégia clara é fundamental para desenvolver o Planejamento Estratégico do seu negócio de forma coerente, profissional e que foque onde importa.

DICA EXTRA ESPECIAL FINAL

Dessa maneira, para completar bem este assunto sobre estratégias fundamentais para planejamento estratégico perfeito, assista esse vídeo para conhecer os 4 pilares que todas as empresas não podem deixar de trabalhar nos seus clientes, que são os 4C´s de marketing. Para conhecê-los, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Como Definir a Direção Estratégica de uma Pequena Empresa apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.