como empreender do zero – Blog Abri Minha Empresa

Dicas de Como Começar Um Negócio Do Zero

Marcus — Wed, 10 Dec 2025 21:00:00 +0000

Dicas de Como Começar Um Negócio Do Zero de forma realista.

A maioria das pequenas empresas fecha não por falta de ideia, mas por falta de preparo no básico. Só que quase ninguém te ensina esse básico.

Então, se você está começando agora — ou já empreende, mas vive apagando incêndio — vou te mostrar as 17 recomendações essenciais para estruturar um negócio do jeito certo desde o início. São exatamente essas que farão a sua jornada empreendedora dar certo de verdade.

De forma realista, sem ilusões. Tudo o que funciona na prática mesmo e direto ao ponto.

DICAS DE COMO COMEÇAR UM NEGÓCIO DO ZERO

Então, vamos lá!

ENCONTRE SEU PROPÓSITO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos empreendedores iniciantes buscam cegamente o dinheiro. No entanto, tenha em mente que o dinheiro sustentável é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias.

E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão verdadeira.

QUAL O TIPO DE RIQUEZA QUE VOCÊ BUSCA AO EMPREENDER?

A ideia de que abrir um negócio é passaporte para a riqueza é alimentada por histórias de sucesso estrondoso e pela cultura do “vencer a qualquer custo”.

Casos assim existem, mas são exceções, não se trata de uma regra.

Porque a realidade da maioria dos empreendedores envolve muito trabalho, superação de obstáculos e uma recompensa financeira que, muitas vezes, permite viver com dignidade e reinvestir no sonho. Mas que não se traduz em fortunas cinematográficas.

E isso não é fracasso. Muito pelo contrário.

O problema disso tudo é o peso da expectativa.

Medir o valor da sua jornada apenas por quão “rico(a)” você pode ficar é gerar ansiedade e desviar o foco do que realmente te move.

Assim, libertar-se dessa obrigação de “ficar rico(a)” nos moldes tradicionais é o primeiro passo para uma satisfação mais autêntica. Uma realização pessoal de verdade.

O QUE É “RIQUEZA” PARA VOCÊ? SUCESSO SOB MEDIDA.

Se a riqueza financeira não é o único indicador de sucesso, o que seria então?

Por isso, te convidamos para uma pausa para refletir.

O que te impulsionou a empreender?
O que te faria sentir que o esforço valeu a pena?

O conceito de “riqueza” se expande aqui, ganhando seus traços pessoais.

Aqui, para cada empreendedor(a), a definição será única.

Por isso, é muito importante entender que existem outras intepretações sobre riqueza. As quais muitas vezes, são ofuscadas quando o foco é só o dinheiro. Como, por exemplo:

Riqueza de Propósito: A satisfação de construir algo alinhado aos seus valores, que resolve um problema real ou contribui para a comunidade. Sentir que seu trabalho tem significado é uma forma poderosa de riqueza.
Riqueza de Autonomia: Ser protagonista da sua trajetória, tomar suas decisões e ter flexibilidade (mesmo com a dedicação intensa que empreender exige) para organizar seu tempo.
Riqueza de Aprendizado: A jornada empreendedora é uma escola intensiva. Cada desafio superado e cada erro transformado em lição é um enorme crescimento pessoal e profissional.
Riqueza de Conexões: Construir laços genuínos com clientes, parceiros e outros empreendedores enriquece a vida de formas que o dinheiro sozinho não compra.
Riqueza de Realização Pessoal: O orgulho de ver uma ideia ganhar forma, de superar obstáculos e criar algo que as pessoas valorizam.
Riqueza de Qualidade de Vida (Definida por Você): Pode ser ter mais tempo para a família, cuidar da saúde ou ter paz de espírito sabendo que seu trabalho te sustenta e te faz feliz.

Enfim, o sucesso é multifacetado. Tem muitas frentes, muitos valores.

Então, se quiser entender o tipo de riqueza que você realmente deseja e que se encaixe perfeitamente com o seu estilo, assista esse vídeo aqui que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

SEU NEGÓCIO VAI RESOLVER UM PROBLEMA REAL?

Comece pensando no que seu negócio resolverá.

Porque é muito mais fácil obter uma base de clientes sólida quando sua empresa está resolvendo um problema. Assim, seu negócio deve preencher uma lacuna em um determinado mercado.

Logo, explique para si mesmo(a) o porquê você montou ou está abrindo seu próprio negócio.

Entender seus motivos te ajudará a criar uma marca e divulgar sua empresa.

No entanto, saiba muito bem quais problemas/necessidades seus potenciais clientes enfrentam e como sua empresa conseguirá ser a solução ideal para eles.

Sempre se lembre que atender uma demanda real é fundamental para ter sucesso com seu negócio.

Justamente por isso que recomendamos muito você entender muito bem seu público-alvo para trabalhar essa dica.

CONHEÇA SEU PÚBLICO-ALVO

Para quem você está falando? Quem você quer alcançar?

E aqui, não basta dizer “todo mundo”. Quanto mais você conhece seu público, mais fácil será criar conteúdo que realmente interesse a ele.

Vá além de idade e localização. Pense nos interesses, nos problemas que eles enfrentam, nos sonhos que eles têm.

Antes de sair oferecendo para todo mundo, pare e pense: quem é o cliente perfeito para o seu negócio?

Ter clareza sobre isso é fundamental quando você ainda não tem nenhuma venda.

Desse modo, faça um exercício: crie um retrato do seu ou sua cliente ideal. Pergunte-se:

Quem são essas pessoas? Pense em idade, localização, renda, estilo de vida e até valores pessoais.
Quais problemas enfrentam? Seu produto ou serviço deve ser a solução para uma dor real e urgente desse público.
Onde elas estão? Podem estar em redes sociais, grupos de WhatsApp, feiras locais ou até em comunidades de bairro.
Como você pode chegar até elas? Com mensagens claras e ações simples, mesmo que não tenha orçamento para marketing pago.

Esse exercício funciona como um mapa. Ele mostra exatamente para onde você deve direcionar sua energia, evitando desperdício de tempo e dinheiro.

E para te ajudar nisso, crie uma persona.

Resumidamente, buyer persona é a representação ideal do seu cliente.

Trata-se de uma pessoa fictícia que, a partir do seu público-alvo, foi sendo desenhada de acordo com suas características mais pessoais e particulares.

E a construção destas personas é uma etapa estratégica fundamental para garantir que seus esforços estejam direcionados para as pessoas certas.

Então, entender profundamente quem é sua persona permite ajustar o tom da comunicação, as promessas da sua oferta e até mesmo o canal de aquisição mais eficaz.

Além disso, serve para que você e sua empresa possam entender melhor seus clientes. E dessa maneira, oferecer exatamente um produto ou serviço que eles realmente precisam. No lugar certo, na hora certa.

AQUISIÇÃO DE CLIENTES

Muita gente estuda público-alvo, mas esbarra no maior desafio de quem está começando: descobrir como conquistar clientes na prática.

É comum o empreendedor(a) acreditar que basta postar nas redes sociais e esperar que os clientes apareçam — e aí vem a frustração. Por isso, entender canais de aquisição é tão importante.

Conseguir atrair, conquistar e, principalmente, manter seus clientes é um dos principais desafios do empreendedorismo.

E aqui, trabalhar bem a prospecção de clientes é fundamental.

Basicamente, é o processo de encontrar clientes potenciais que correspondem ao perfil ideal para o seu negócio. E assim, iniciar um primeiro contato para criar um relacionamento e efetuar uma venda.

Em outras palavras, é encontrar oportunidades para conquistar novos clientes a fazerem negócio com sua empresa.

Literalmente, oferecendo não só seus produtos/serviços, mas sim soluções para possíveis problemas ou necessidades para eles.

O funil de vendas…

E por ser o primeiro contato que a sua empresa tem com os clientes, a prospecção de clientes tem como um dos objetivos, introduzir os clientes no funil de vendas.

Que em poucas palavras, é uma representação do caminho que o cliente faz até fechar uma compra.

Desse modo, a venda em si seria uma consequência positiva de todo esse processo. E é exatamente por isso que é preciso entender muito bem o funil de vendas do seu negócio.

PLANO DE NEGÓCIOS

Antes de montar qualquer estrutura, o seu plano de negócio é a bússola que te guiará. Não precisa ser um documento formal de 50 páginas. Para começar, basta responder quatro perguntas-chave de forma clara e objetiva.

Quem é seu público? Para quem você vende? Tente imaginar essa pessoa em detalhes: o que ela faz, quais são seus gostos, quais são seus problemas e onde ela passa o tempo online.
O que te torna único(a)? O que você tem de diferente do que já existe? Pode ser um atendimento super atencioso, uma embalagem especial, um produto mais artesanal, ou até um nicho de mercado específico que ninguém está explorando. (VINHETA NICHO DE MERCADO)
Quem é a sua concorrência? Quem mais vende algo parecido? Estude o que eles fazem bem e onde você pode ser melhor. Use essa análise para afinar a sua oferta.
Qual a sua meta de vendas? Com os seus R$ 500 de investimento, quantos produtos ou serviços você precisa vender para recuperar o seu dinheiro? E para ter um lucro pequeno? Pense em números reais para ter um objetivo claro.

Enfim, trabalhar um plano de negócio é fundamental. Porque ele vai te ajudar a definir se sua ideia de negócio é viável, lucrativa e sólida.

Ainda, apontando pilares fundamentais como:

Tamanho do Mercado
Quem serão seus clientes
Concorrentes
Produtos/Serviços oferecidos atualmente
Fornecedores
Investimentos e estruturas necessárias
Equipe
Riscos
Metas e Objetivos a serem alcançados

Enfim, pontos bem importantes mesmo. Ao mesmo tempo, definir como entregará o produto ou serviço para o cliente. Como por frete, envio digital, reuniões presenciais ou online, enfim.

Então, se quiser conhecer como desenvolver o seu plano de negócio, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

TESTE SUA IDEIA

Teste um serviço, faça vendas pequenas, entenda o comportamento dos clientes.

Quanto mais informação você tiver antes da transição, menor será a chance de quebrar no segundo mês.

Dessa forma, antes de investir tudo, teste o seu produto ou serviço em pequena escala.
Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável) — a versão mais simples e funcional da sua ideia.

O objetivo é testar, aprender e ajustar.
Assim você economiza tempo, dinheiro e aprende o que realmente funciona no seu público.

Então, se quiser saber mais sobre como trabalhar o MVP no seu negócio, escreva nos comentários “MVP” que se tiver bastante pedidos, vou montar um conteúdo sobre isso, combinado?

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O planejamento financeiro consiste em uma projeção de receitas e despesas para um determinado período. Além disso, analisa os cenários projetados e estabelece metas com base nestas informações.

Em outras palavras, será ele que apontará as diretrizes para que o negócio seja rentável, através de um conjunto de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa para curto, médio e longo prazos.

Ou seja, o planejamento financeiro empresarial tem como objetivo principal garantir que sua empresa tenha dinheiro suficiente em caixa para ter uma vida saudável, consiga aproveitar oportunidades ou resolver possíveis emergências. E, assim, crescer constantemente.

8.1 separe suas contas pessoais das da empresa

Pense no seu pequeno negócio como um organismo próprio. Ele tem suas próprias receitas (o dinheiro que entra) e suas próprias despesas (o dinheiro que sai).

Quando você mistura as finanças, é como se o dinheiro da empresa e o seu dinheiro pessoal estivessem em um único bolo.

Você usa o dinheiro do bolo para pagar tanto as contas da empresa quanto as suas contas pessoais, sem saber exatamente de onde cada gasto está saindo. Isso gera uma confusão enorme, certo?

É exatamente isso que acontece quando você mistura as finanças.

E ao fazer isso, surgem problemas bem perigosos, como:

visão distorcida da realidade do negócio
tomada de decisões às cegas
problemas de fluxo de caixa crônicos
endividamento pessoal e profissional
dificuldade em obter financiamento
complicações com impostos e burocracia
Entre tantas outras coisas que complicam muito sua gestão financeira.

Desse modo, a dica prática aqui é a regra número um de qualquer negócio saudável: tenha contas bancárias separadas.

Logo, abra uma conta corrente de pessoa jurídica (PJ) para a sua empresa e use-a exclusivamente para as movimentações do negócio.

Para seus gastos pessoais, use sua conta de pessoa física (PF).

Essa simples atitude já vai trazer uma clareza gigantesca para a sua gestão.

8.2 RESERVA FINANCEIRA

Ao empreender, você não terá salário fixo. E isso muda tudo.

Com isso, o ideal é ter:

Reserva pessoal para 6 a 12 meses de vida, por exemplo. Isso te protege caso você não tenha nenhuma entrada financeira na sua conta pessoal. Até porque, em muitos casos, no início, muitos negócios não geram lucro para os donos realizarem retirada de dinheiro da empresa.
Reserva operacional para 3 a 6 meses da empresa, por exemplo, incluindo ferramentas, estoque, marketing, custos iniciais, entre outros.

Sem isso, o empreendedor(a) passa a tomar decisões com desespero. E não com estratégia.

8.3 CUIDADO COM EMPRÉSTIMOS

Pegar dinheiro emprestado tem sentido se a operação mantém a saúde financeira do negócio e da sua vida pessoal.

Desse modo, faça três verificações básicas:

Calcule o impacto da parcela no seu caixa.

Uma referência prática: a parcela não deve comprometer mais do que 25% do lucro líquido previsto nos primeiros meses, de acordo com alguns especialistas. Porque isso ajuda a reduzir o risco de sufoco.

Assim, faça simulações com juros maiores do que o estimado (que é o que chamo de “cenário estressado”).

Cheque o prazo e a garantia.

Prazos curtos elevam parcela; prazos muito longos podem custar caro em juros.

Logo, colocar um bem como garantia reduz juros, mas aumenta risco pessoal.

Olhe o CET.

Compare propostas de banco, fintech, cooperativa e fundos de microcrédito. O CET, que falei antes, mostra o custo real do empréstimo.

CET (Custo Efetivo Total): é o valor real do empréstimo com todos os encargos (juros, tarifas, tributos, seguros). É a soma de todos os gastos que você terá, permitindo uma comparação transparente entre as ofertas.

MAS, MUITA ATENÇÃO…

Empréstimo não é salário.

É extremamente arriscado usar crédito para pagar suas contas pessoais enquanto o negócio não dá lucro.

Isso cria uma dependência que destrói o caixa e impede que a empresa se sustente sozinha.

O dinheiro emprestado serve para estruturar a operação, não para sustentar sua vida pessoal.

Logo, antes de pedir crédito, garanta uma forma de segurar seu custo de vida sem depender da dívida.

GESTÃO DE MARKETING

Em suma, é o gerenciamento que analisa e monitora as estratégias, ações, processos, e pessoas relacionados as atividades de marketing. De maneira que agregue valor ao mercado e seus consumidores. Bem como atingir as metas e objetivos do negócio.

Com essa gestão de marketing, é possível identificar e encontrar maneiras de atender demandas e oportunidades identificadas. Bem como trabalhar possíveis falhas e ameaças.

Ainda, sempre monitorando e estudando o mercado, concorrentes, comportamento dos consumidores, fornecedores e outros assuntos de forma organizada, coerente e planejada.

Tudo para satisfazer e encantar os clientes. Atendendo e resolvendo seus problemas e necessidades, ao mesmo tempo que gere lucro para a empresa.

GESTÃO OPERACIONAL E ESTRATÉGICA

Antes de tudo, é importante entender a diferença entre o que é operacional e o que é estratégico na sua empresa.

De forma prática, o operacional é o dia a dia: atender clientes, pagar contas, resolver imprevistos, cuidar de estoque, fazer a roda girar.

Em outras palavras, são as tarefas rotineiras, a execução imediata, o foco na eficiência do agora. Isso inclui a produção, o atendimento aos clientes, a gestão de estoque, as finanças básicas, entre tantas outras áreas.

É execução, rotina, o agora.

Já o estratégico é o pensar antes de agir. É ter uma visão de longo prazo, definir a direção geral da empresa, sua missão, visão e valores.

Ou seja, é analisar o mercado, definir metas, planejar o futuro e tomar decisões que direcionam a empresa para onde ela quer chegar.

Desse modo, enquanto o operacional mantém o negócio vivo, o estratégico o faz crescer.

DIFERENCIAÇÃO DE MERCADO

Em um mercado competitivo, é essencial que sua empresa tenha um diferencial claro.

E a Diferenciação de mercado é o que torna sua empresa única aos olhos do cliente.

Ou seja, é aquilo que faz alguém escolher você ou sua marca, mesmo com concorrentes oferecendo algo parecido.

Esse diferencial pode estar no atendimento, na qualidade do produto ou serviço, na forma como você entrega, no preço, na experiência de compra, na marca, ou até em um posicionamento autêntico que se conecte com valores do seu público.

Dessa forma, comunique esse diferencial de forma clara em todas as suas ações de marketing. Mostre ao cliente por que ele deve escolher você.

Inclusive, se quiser conhecer as principais estratégias para se diferenciar no mercado, escreva nos comentários “diferenciação de mercado” que ficaremos felizes em desenvolver um conteúdo desse tipo para você, combinado?

METAS E OBJETIVOS REALISTAS

Não existe estratégia sem direção. Então, defina onde você quer chegar e como vai medir esse progresso.

Se ainda não tem missão, visão e valores, comece por aí. Eles são a base da identidade da sua empresa.

Depois, transforme seus objetivos em metas concretas — específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo. Isso ajuda a tirar as ideias do papel e acompanhar resultados.

Com esses dados em mãos, você toma decisões mais seguras e evita desperdiçar tempo e recursos em ações sem retorno.

PRECIFICAÇÃO ESTRATÉGICA

Não basta cobrar “o valor da concorrência”. Cada negócio tem seus custos. E impostos fazem parte do cálculo.

Logo, a precificação do seu negócio precisa ser coerente e estratégica desde o começo.

FORMALIZE SEU NEGÓCIO

E para isso, você precisa ter um CNPJ aqui no Brasil ou outro cadastro se estiver em outro país.

Dessa forma, trabalhar sem CNPJ pode até parecer mais simples, mas traz grandes riscos. Como: dificuldade para emitir notas fiscais, problemas com clientes que exigem formalidade, impossibilidade de acessar crédito, falta de proteção jurídica, entre tantos outros problemas.

E no Brasil, existem algumas modalidades para enquadrar sua empresa. Tudo vai depender do tamanho da sua empresa, previsão de faturamento, modelo de negócio, enfim.

Mas de forma prática, os modelos mais comuns para pequenos negócios no Brasil são:

MEI (Microempreendedor Individual): ideal para quem está começando e fatura até R$ 81 mil por ano, números considerados no momento em que estamos produzindo este conteúdo.
ME (Microempresa): indicada para negócios que já começam um pouco maiores ou têm perspectivas de crescimento acima do limite do MEI.

Mas, existem outras categorias além dessas.

Então, uma dica prática aqui é consultar um contador(a) para entender qual é o modelo mais adequado para o seu caso. Isso evita problemas e já coloca sua empresa no caminho profissional desde o início.

Inclusive, se quiser conhecer os tipos de modalidades de empresas aqui no Brasil, assista esse vídeo que mostra que mostra os principais delas. Clicando neste botão aqui embaixo 🙂

CONTABILIDADE

Em poucas palavras, contabilidade é a ciência que estuda, registra e interpreta as informações financeiras das empresas e as atividades que afetam suas administrações econômicas.

Na prática, ela auxilia o processo de administração das empresas. Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.

Em parte, trata-se da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.

Tenha em mente que toda entrada e saída de dinheiro do seu negócio precisa ser registrado, processado e repassado ao governo. O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.

E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Papel exercido pelos contadores ou empresas especializadas neste assunto.

NETWORKING

Basicamente, Networking é uma ferramenta que viabiliza a construção de relações profissionais, cultivá-las em diversos ambientes e utilizar essas relações para alguma finalidade.

Dessa forma, conecte-se com pessoas influentes em sua área. Participe de eventos, busque mentores e colabore com outros profissionais.

Tenha em mente que a rede de contatos certa pode abrir portas e criar oportunidades incríveis e inesperadas.

Ainda, muitos empreendedores ignoram a sua rede pessoal. Amigos, familiares e colegas podem ser seus primeiros clientes — ou, pelo menos, os primeiros a indicar você.

Avise às pessoas próximas sobre o negócio.
Ofereça vantagens para quem indicar clientes.
Peça feedbacks honestos para melhorar sua oferta.

Por exemplo: se você trabalha com confeitaria, você pode conquistar seus primeiros pedidos oferecendo degustações no condomínio do seu prédio. Simples e eficaz.

AUTOANÁLISE

Um passo muito importante é fazer uma autoanálise. É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Desse modo, conseguir se conhecer é extremamente importante para você não cometer erros por motivos emocionais. Tenha em mente que o principal pilar do empreendedorismo é o próprio(a) empreendedor(a).

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

habilidades
talentos
desejos
e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

CONSIDERAÇÃO FINAL

E com essas dicas que mostrei agora, se trabalhar cada uma delas muito bem, saiba que você está na frente de muita gente e muito mais preparado(a) para empreender. Tenha certeza disso.

ENCONTRE SEU PROPÓSITO
QUAL O TIPO DE RIQUEZA QUE VOCÊ BUSCA AO EMPREENDER?
SEU NEGÓCIO VAI RESOLVER UM PROBLEMA REAL?
CONHEÇA SEU PÚBLICO-ALVO
AQUISIÇÃO DE CLIENTES
PLANO DE NEGÓCIOS
TESTE SUA IDEIA
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
GESTÃO DE MARKETING
GESTÃO OPERACIONAL E ESTRATÉGICA
DIFERENCIAÇÃO DE MERCADO
METAS E OBJETIVOS REALISTAS
PRECIFICAÇÃO ESTRATÉGICA
FORMALIZE SEU NEGÓCIO
CONTABILIDADE
NETWORKING
AUTOANÁLISE

Empreender exige maturidade, não impulso. Mas é exatamente essa maturidade que transforma o sonho em negócio.

Inclusive, é preciso conhecer pontos fundamentais que muitos profissionais iniciantes não conhecem e acabam falhando no empreendedorismo.

Que é exatamente o que mostramos nesse vídeo sobre tudo que precisa saber antes de montar um negócio próprio. Para você não ter nenhuma surpresa e se preparar com mais coerência e realidade. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Dicas de Como Começar Um Negócio Do Zero apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Como Sair do CLT para Montar Sua Empresa Própria

Marcus — Mon, 24 Nov 2025 21:00:00 +0000

Como sair do CLT para montar sua empresa própria?

A maioria das pessoas pensa nisso em algum momento, mas poucas entendem o que essa decisão realmente exige.

Empreender significa trocar estabilidade por responsabilidade, previsibilidade por risco e rotina por incerteza.

Logo, antes de pedir demissão, você precisa dominar o básico que sustenta qualquer negócio. Porque é exatamente isso que falta para a maior parte dos novos empreendedores.

Por isso, vou te mostrar a forma direta e realista, sem prometer liberdade imediata. Apenas o essencial para você tomar uma decisão consciente e construir uma base sólida para começar a empreender do zero e do jeito certo. Pode acreditar!

Como sair do CLT para montar sua empresa própria?

Então, vamos lá!

O Mito da Liberdade e a Realidade da Gestão

Muitos imaginam que empreender significa trabalhar menos, ter mais tempo livre ou viver sem pressão. A verdade é outra.

No começo, o empreendedor(a) trabalha mais, ganha menos e precisa lidar com muito mais responsabilidades do que tinha no CLT. Não é sobre paixão. É sobre gestão.

Por que a gestão é onde a maioria tropeça?

A vida CLT não te prepara para ser dono(a) do negócio.

Você pode ser excelente na sua área técnica, mas isso não garante que sabe organizar finanças, negociar, atender cliente, planejar, contratar e tomar decisões estratégicas.

A falta de preparo no básico é um dos principais motivos de fechamento de pequenas empresas.

A questão não é “dar um jeito”. É saber como gerenciar o negócio de forma simples, organizada e sustentável. A base da gestão é o que mantém a empresa viva enquanto você aprende o restante.

Propósito Profissional: Empreender é o Caminho Certo Para Você?

Antes de falar de plano, gestão e finanças, existe um ponto que muita gente ignora: empreender não é o único caminho, nem o caminho ideal para todo mundo.

Dessa forma, saia do CLT por propósito, não por fuga.

Pergunte a si mesmo(a):

Você quer empreender porque faz sentido para sua carreira e estilo de vida?
Ou quer sair do emprego porque está cansado(a), frustrado(a) ou pressionado(a)?

Tenha em mente que empreender não resolve problemas emocionais, profissionais ou financeiros imediatos. E não substitui estabilidade da noite para o dia.

Assim, ter clareza sobre seu propósito evita que você tome uma decisão impulsiva e se arrependa depois.

Em outras palavras, se empreender é coerente com quem você é e com o que você quer construir, o processo fica muito mais sólido e assertivo.

O Planejamento: Seu Escudo Antes da Mudança

Sair da CLT sem planejamento é o maior erro de quem está começando. Planejar não é encher planilhas: é reduzir riscos.

3.1 Teste de Mercado: Validar Antes de Demitir

Antes de pedir demissão, valide sua ideia no tempo livre. Teste um serviço, faça vendas pequenas, entenda o comportamento dos clientes.

Quanto mais informação você tiver antes da transição, menor será a chance de quebrar no segundo mês.

Dessa forma, antes de investir tudo, teste o seu produto ou serviço em pequena escala.
Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável) — a versão mais simples e funcional da sua ideia.

O objetivo é testar, aprender e ajustar.
Assim você economiza tempo, dinheiro e aprende o que realmente funciona no seu público.

3.2 Reserva Financeira: O que Separa Sonho de Realidade

Ao empreender, você não terá salário fixo. E isso muda tudo.

Com isso, o ideal é ter:

Reserva pessoal para 6 a 12 meses de vida, por exemplo. Isso te protege caso você não tenha nenhuma entrada financeira na sua conta pessoal. Até porque, em muitos casos, no início, muitos negócios não geram lucro para os donos realizarem retirada de dinheiro da empresa.
Reserva operacional para 3 a 6 meses da empresa, por exemplo, incluindo ferramentas, estoque, marketing, custos iniciais, entre outros.

Sem isso, o empreendedor(a) passa a tomar decisões com desespero. E não com estratégia.

Plano de Negócios: Viabilidade Antes da Coragem

O Plano de Negócio é um documento mais detalhado que tem como objetivo analisar a viabilidade real de uma ideia de negócio.

Acima de tudo, o plano de negócios tem como objetivo diminuir o máximo de riscos e incertezas do projeto.

Ao mesmo tempo, você não precisa de um plano de negócios extenso. Mas precisa de clareza.

Um plano de negócios enxuto deve responder:

Sua ideia é lucrativa?
Existe demanda real?
Quanto custa operar?
Quanto você precisa vender para se pagar?
Quem é seu cliente ideal?
Qual problema você resolve?
Como você vai entregar valor?

Tenha em mente que plano de negócio não é burocracia: é evitar entrar em um negócio que nunca será rentável.

Direção Estratégica: Para Onde Você Está Indo?

Depois de validar e entender a viabilidade, vem a direção estratégica.

Estratégia não é um documento extenso, mas clareza sobre alguns pontos essenciais: qual transformação você entrega, para quem, de que forma, em qual mercado quer atuar e onde quer chegar nos próximos meses.

Sem essa direção, o empreendedor(a) começa a agir por tentativa e erro, mudando o rumo a cada dificuldade.

Com ela, você entende o que priorizar, como comunicar seu valor e como tomar decisões de maneira mais consciente.

A estratégia funciona como um mapa: não precisa ser perfeita, mas precisa existir.

Ela te ajuda a definir:

Seu posicionamento
Seu diferencial
O que você vai priorizar nos primeiros 3 meses, por exemplo
Como quer que a empresa seja percebida
Para onde está caminhando com suas decisões

Não é sobre encher documentos. É sobre ter um norte claro para não se perder no operacional.

Inclusive, existe uma confusão muito comum em profissionais iniciantes: um plano não é uma estratégia. Esses termos costumam ser tratados como se fossem uma coisa só, mas é preciso entender a diferença-chave entre eles.

Então, se quiser entender bem este assunto e ficar na frente de muitos profissionais e empreendedores, assista esse vídeo depois que explica exatamente isso. Clicando aqui embaixo 🙂

Gestão: O Coração do Pequeno Negócio

Gestão é o que separa quem empreende com estrutura de quem trabalha apagando incêndio.

6.1. Separar contas pessoais e empresariais

Pense no seu pequeno negócio como um organismo próprio. Ele tem suas próprias receitas (o dinheiro que entra) e suas próprias despesas (o dinheiro que sai).

Quando você mistura as finanças, é como se o dinheiro da empresa e o seu dinheiro pessoal estivessem em um único bolo.

Você usa o dinheiro do bolo para pagar tanto as contas da empresa quanto as suas contas pessoais, sem saber exatamente de onde cada gasto está saindo. Isso gera uma confusão enorme, certo?

É exatamente isso que acontece quando você mistura as finanças.

E ao fazer isso, surgem problemas bem perigosos, como:

visão distorcida da realidade do negócio
tomada de decisões às cegas
problemas de fluxo de caixa crônicos
endividamento pessoal e profissional
dificuldade em obter financiamento
complicações com impostos e burocracia
Entre tantas outras coisas que complicam muito sua gestão financeira.

Desse modo, a dica prática aqui é a regra número um de qualquer negócio saudável: tenha contas bancárias separadas.

Logo, abra uma conta corrente de pessoa jurídica (PJ) para a sua empresa e use-a exclusivamente para as movimentações do negócio.

Para seus gastos pessoais, use sua conta de pessoa física (PF).

Essa simples atitude já vai trazer uma clareza gigantesca para a sua gestão.

6.2 Fluxo de caixa: saber para onde o dinheiro vai

Fluxo de caixa não é saldo bancário. É registro organizado das entradas e saídas. É o que permite prever problemas antes que eles aconteçam.

Basicamente, o fluxo de caixa é o controle das entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa. Ou seja, o que você recebe e o que paga em seu negócio.

E para um bom controle de fluxo de caixa, é preciso garantir registros bem detalhados de ganhos e gastos, com muita atenção e organização. E monitorá-lo constantemente.

6.3 Precificação: o preço que paga suas contas

Não basta cobrar “o valor da concorrência”. Cada negócio tem seus custos. E impostos fazem parte do cálculo.

Logo, a precificação do seu negócio precisa ser coerente e estratégica desde o começo.

6.4 Gestão de equipe: mesmo quando a equipe é pequena

Se tiver colaboradores, mesmo que 1 ou 2, entenda:

Como delegar tarefas
Como acompanhar
Como treinar
Como definir funções

Enfim, delegar não é largar. É orientar, acompanhar, corrigir e melhorar.

6.5 Processos e rotina: criar organização onde antes era só ideia

Você não precisa de um manual enorme. Mas precisa de rotina.

Pequenas empresas quebram por falta de processo simples para vender, atender, entregar, cobrar e organizar.

6.6 Tomada de decisão: pensar antes de agir

Empreender é decidir todos os dias. Sem informação, decide-se por impulso. Com dados, decide-se com segurança.

Nas pequenas empresas, cada escolha tem um impacto maior porque não existe gordura para absorver erros.

Em uma empresa grande, uma contratação equivocada, uma compra excessiva de estoque ou um investimento mal planejado pode ser diluído no orçamento. Na pequena, não. O caixa é curto, a margem é pequena, a equipe é enxuta e o tempo é limitado.

Logo, decidir bem não é um luxo de empresas profissionais. É a única forma de manter o negócio vivo.

A Mentalidade Empreendedora: A Chave que Sustenta Tudo

Empreender exige comportamento, não só técnica. Você precisa de:

disciplina
constância
resiliência
humildade para aprender
capacidade de ajustar sem orgulho
foco nos clientes, não nos chefes

O empreendedorismo é difícil, mas fica muito mais leve quando você entende o jogo.

CONSIDERAÇÃO FINAL

Enfim, com tudo o que mostrei agora, é importante entender que sair da CLT para montar sua empresa não é só sobre coragem imediata. É sobre preparação.

Não é sobre liberdade instantânea. É sobre responsabilidade.

E não é só sobre ter uma grande ideia. É sobre saber executar o básico com consistência.

Se você fizer isso bem, o empreendedorismo deixa de ser um salto no escuro e passa a ser uma construção sólida.

Assim, comece validando sua ideia. Planeje sua reserva. Tenha clareza sobre o propósito. Entenda a gestão. Defina sua direção estratégica. E só então tome sua decisão.

Empreender exige maturidade, não impulso. Mas é exatamente essa maturidade que transforma o sonho em negócio.

Inclusive, é preciso conhecer pontos fundamentais que muitos profissionais iniciantes não conhecem e acabam falhando no empreendedorismo.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Como Sair do CLT para Montar Sua Empresa Própria apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Você Não Será Rico(A) Se Não Entender Isso No Empreendedorismo

Marcus — Tue, 03 Dec 2024 21:00:00 +0000

Você já parou para pensar por que tantas pessoas trabalham duro, dia após dia, mas nunca alcançam seus maiores sonhos?

O problema não é a falta de esforço, mas o fato de seguirem o mesmo caminho que todos seguem.

E assim, chegar aonde todo mundo chega, sem conseguir se destacar, sem realizar alcançar seus sonhos e desejos.

Se você sente que nasceu para algo maior, que está destinado a conquistar mais do que apenas “o suficiente”, então este vídeo é para você.

Ele não promete fórmulas mágicas, mas vai provocar reflexões importantes, abrir novos horizontes e mostrar que o primeiro passo para o sucesso é sair da manada e construir seu próprio futuro.

Tudo isso de acordo com um dos maiores empreendedores do Brasil e do mundo.

VOCÊ NÃO SERÁ RICO(A) SE NÃO ENTENDER ISSO NO EMPREENDEDORISMO

Iniciar uma jornada empreendedora é um desafio que exige coragem, resiliência e uma dose considerável de inovação.

E este vídeo é um convite para refletir sobre suas escolhas, superar o medo de sair da zona de conforto e transformar sua visão em realidade. Tudo baseado no que Flávio Augusto da Silva aconselha.

Ele é brasileiro, bilionário e um dos maiores empreendedores do mundo, sendo fundador da Wise Up, ex-proprietário do Orlando City Soccer Club, um dos maiores times de futebol dos Estados Unidos. Além de tantos outros empreendimentos e negócios.

Dividido em 9 conselhos, este vídeo te ajudará a reorganizar seus pensamentos e ações rumo ao sucesso no empreendedorismo.

Então, vamos lá!

1. QUEBRANDO O PADRÃO

A primeira lição que todos empreendedores precisam aprender, de acordo com o Flávio Augusto, é que seguir o caminho convencional leva, no máximo, aos resultados médios. E é isso que ele chama de “seguir a manada”.

A “manada” é uma metáfora usada para descrever o comportamento de seguir o grupo sem questionar.

Em um contexto mais amplo, representa as normas sociais e culturais que muitas pessoas aceitam como padrão de vida.

Em outras palavras, a manada pode ser vista como um conjunto de hábitos, crenças e comportamentos que a grade parte das pessoas adota por convenção ou por medo de sair do comum. Como:

Trabalhar em um emprego estável, mesmo que insatisfatório, porque é o caminho “seguro”.
Seguir a rotina de estudo, trabalho e aposentadoria, sem explorar novas possibilidades.
Acreditar que riqueza ou sucesso só é possível para poucos “sortudos”.

Esse comportamento não é errado por si só, mas, muitas vezes, ele limita quem sonha com algo maior.

Como resultado, seguir a manada significa viver no piloto automático, repetindo escolhas que nem sempre levam à realização pessoal ou profissional.

Por exemplo: pense em como muitos dedicam suas vidas a um modelo padrão, trabalhando arduamente para alcançar um salário que mal cobre suas necessidades básicas.

Assim, o problema não está no esforço, mas na conformidade com uma estrutura que limita o potencial.

Dessa forma, o primeiro passo para romper essa barreira é questionar o status quo. Ao refletir sobre a rotina diária de pegar ônibus lotados e seguir uma jornada previsível, pergunte-se: “É isso que quero para os próximos 30 anos?”.

Com isso, a insatisfação saudável é o gatilho para começar a buscar alternativas.

2. A DIFERENÇA ENTRE GRATIDÃO E CONFORMISMO

Muitas vezes, confundimos gratidão com conformismo.

Ser grato pelo que temos é essencial para nossa saúde mental e espiritual, mas isso não significa aceitar tudo como imutável.

A palavra “conformismo” vem de “assumir a mesma forma”. Quando você se conforma, perde sua individualidade e se torna parte da manada.

Logo, reflita sobre sua posição: você está satisfeito(a) porque realmente ama sua situação ou porque foi condicionado(a) a acreditar que não há alternativa?

Tenha em mente que gratidão pelo que temos não é incompatível com o desejo de buscar algo maior.

Dessa forma, reconheça isso e se permita sonhar além.

3. O DESPRENDIMENTO COMO PRIMEIRA VITÓRIA

Superar o medo de sair da zona de conforto é um dos maiores desafios para quem deseja empreender.

O “caminho seguro” é confortável, mas é exatamente isso que prende a maioria no mesmo lugar.

Ao decidir se desprender do padrão, você será questionado(a), julgado(a) e até desestimulado(a) por pessoas próximas.

Mas é aqui que entra a lógica de “sair da manada”: quando você tenta sair, aqueles que permanecem tentam te puxar de volta.

Isso ocorre porque, para muitos, ver alguém progredir é um lembrete de suas próprias limitações.

Por isso, não permita que opiniões alheias determinem seus passos.

Lembre-se: conselhos devem vir de quem já está onde você deseja chegar. Ou até que desejam, de verdade, que você chegue aonde quer chegar.

4. PEQUENOS PASSOS, GRANDES LIÇÕES

Flávio Augusto lembra que todo grande sucesso começa com uma iniciativa simples.

Ele dá um exemplo em que explica que vender um relógio para amigos foi o início de um caminho que levou à construção de algo maior.

Assim, o aprendizado aqui é claro: comece com o que você tem e onde você está. Não espere condições ideais.

Porque cada pequena vitória ensina algo valioso. Seja sobre vendas, negociação ou persistência.

E quando o sucesso inicial surgir, use-o como combustível para expandir, não como um motivo para se acomodar.

5. QUESTIONAR PARA EXPANDIR HORIZONTES

O questionamento é uma ferramenta poderosa.

Desse modo, analise sua realidade, faça as contas e veja se o que está vivendo é sustentável.

Flávio Augusto diz que quando percebeu que o lucro de vendas simples superava o rendimento mensal dos pais dele, uma luz se acendeu: “Por que tantas pessoas aceitam viver com tão pouco, quando há outras opções?”

Com isso mente, podemos dizer que a pergunta certa pode abrir portas que você nem imaginava existir.

Ou seja, não é necessário ter todas as respostas imediatamente; o importante é começar a explorar possibilidades.

6. RESILIÊNCIA PARA CONSTRUIR O PRÓPRIO CAMINHO

Sair da manada que falamos agora exige resistência.

Nos primeiros passos, é normal sentir-se perdido ou sem apoio. É nesse momento que muitos desistem, mas lembre-se: cada pequeno avanço reforça sua coragem e resiliência.

Quando sentir medo ou dúvidas, volte à sua visão original. O que te motivou a começar? Qual é o seu propósito final?

A ação transforma a mentalidade. Quanto mais você age, mais claro se torna o caminho.

Se inicialmente você não souber para onde ir, avance mesmo assim. O movimento gera aprendizado, e cada erro é uma lição valiosa.

Lembre-se sempre que o caminho do empreendedorismo é cheio de desafios. No entanto, cada obstáculo deve ser visto como uma oportunidade de aprendizado.

7. PREPARANDO-SE PARA A RESISTÊNCIA

O julgamento das pessoas, a falta de recursos ou até mesmo o medo do fracasso são testes que moldam sua resiliência, que acabamos de falar.

Porque quando alguém da “manada” tenta te desmotivar, lembre-se de que o desconforto inicial faz parte do crescimento.

Suas escolhas hoje determinam onde você estará amanhã.

Então, assim como na história do relógio, o pequeno passo pode evoluir para algo muito maior, se você mantiver o foco e a determinação.

Ao mesmo tempo, aprenda a filtrar opiniões.

Pergunte-se: “Essa pessoa realmente tem a experiência ou visão necessária para me aconselhar?”. Se não, siga em frente.

Aceitar conselhos de pessoas que não entendem seu objetivo é como pedir direções a quem nunca esteve no destino desejado.

Mas tenha sempre coerência e humildade para filtrar os conselhos que receber. Isso é fundamental para entender, de fato, o que pode te ajudar ou atrapalhar.

E isso é um dos grandes pilares de sucesso no empreendedorismo e nas nossas vidas também, combinado?

8. ENCONTRANDO SIGNIFICADO NO PROCESSO

Muito mais do que riqueza ou status, empreender é sobre dar significado à sua vida.

Quando você alinha seus esforços com algo que acredita, trabalhar deixa de ser uma obrigação e se torna uma paixão.

É essa conexão com seu propósito que o manterá motivado(a), mesmo nos momentos mais difíceis.

Da mesma forma, construir algo significativo é o maior legado que você pode deixar. Seja para sua família, comunidade ou até para o mundo.

Porque não se trata apenas de dinheiro, mas também de impacto.

9. O PODER DO CONHECIMENTO E DA REDE DE CONTATOS

Por fim, cercar-se de pessoas que compartilham sua visão ou já alcançaram o sucesso que você busca é essencial.

A inteligência coletiva é um recurso poderoso. Logo, participe de eventos, leia livros inspiradores e conecte-se com mentores.

Evite se isolar. Conversar com empreendedores experientes pode evitar erros comuns e acelerar seu progresso. Afinal, ninguém constrói algo grandioso sozinho(a).

Então, trabalhe seu networking. Que basicamente, é a prática de construir relacionamentos com indivíduos e empresas para fins profissionais. Isso é fundamental para o empreendedorismo de sucesso.

DICA EXTRA ESPECIAL

E com esses conselhos de Flávio Augusto, podemos dizer que empreender é mais do que abrir um negócio; é uma decisão de vida.

É escolher sair da manada, desafiar limites e criar um futuro único.

Claro, não é fácil. Mas as recompensas vão muito além do financeiro: trata-se de liberdade, propósito e realização pessoal.

E se você chegou até aqui, você está mais preparado(a) para dar o primeiro passo. Sempre questione, aja e continue aprendendo.

Seu sucesso começa com a decisão de sair do lugar e acreditar que é capaz de alcançar algo extraordinário.

Por isso, recomendamos muito assistir este vídeo que mostra que o verdadeiro segredo do sucesso do empreendedorismo já está em você para começar seu negócio próprio e ter resultados grandiosos.

Temos certeza que você vai se se inspirar ainda mais e criar uma base sólida sobre o que é realmente o empreendedorismo. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

E só pra recapitular o que mostramos aqui:

QUEBRANDO O PADRÃO
A DIFERENÇA ENTRE GRATIDÃO E CONFORMISMO
O DESPRENDIMENTO COMO PRIMEIRA VITÓRIA
PEQUENOS PASSOS, GRANDES LIÇÕES
QUESTIONAR PARA EXPANDIR HORIZONTES
RESILIÊNCIA PARA CONSTRUIR O PRÓPRIO CAMINHO
PREPARANDO-SE PARA A RESISTÊNCIA
ENCONTRANDO SIGNIFICADO NO PROCESSO
O PODER DO CONHECIMENTO E DA REDE DE CONTATOS

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Você Não Será Rico(A) Se Não Entender Isso No Empreendedorismo apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

As Verdades do Empreendedorismo (Você NÃO Vai Enriquecer)

Marcus — Tue, 12 Nov 2024 21:00:00 +0000

As verdades do empreendedorismo que todos precisam saber.

Imagine acordar todos os dias desanimado(a), preso(a) a um trabalho que você detesta. Isso é realidade para muitas pessoas que se sentem desvalorizadas e sufocadas.

E para sair dessa situação, muitos decidem largar o emprego e abrir seu próprio negócio, sonhando que o empreendedorismo é um caminho direto para a liberdade e o sucesso financeiro.

Mas, e se eu te dissesse que isso não é verdade? Que essa visão é mais uma fantasia do que a realidade?

Por isso, antes de mergulhar de cabeça na sua jornada empreendedora, você precisa conhecer as 5 verdades essenciais sobre ter um negócio próprio.

Com certeza, elas vão te ajudar a encarar a realidade do empreendedorismo e evitar armadilhas e mitos sobre ser seu próprio(a) chefe. Pode acreditar!

AS VERDADES DO EMPREENDEDORISMO QUE POUCAS PESSOAS SABEM

As 5 verdades do empreendedorismo que vamos mostrar aqui foram ditas pelo famoso empreendedor Mark Tilbury, um profissional milionário de sucesso e muito renomado no mundo todo.

E ao conhecer essas verdades, pode ter certeza que você terá uma base muito mais sólida e real para empreender do jeito certo.

Então, vamos lá!

1. ELIMINE A ILUSÃO DO “SUCESSO FÁCIL”

A maioria das pessoas começa um negócio acreditando que tudo depende de ter “a ideia perfeita”.

Assim, muitos acreditam que basta aquele “momento de inspiração” e pronto: o sucesso virá automaticamente.

Afinal, quem nunca viu notícias como “Construa um negócio de um milhão de dólares em 30 dias” ou “De empregado a patrão”? Essas histórias podem até ser reais, mas são raras e escondem os muitos desafios enfrentados antes do sucesso.

Mas por que essa ilusão persiste? Simples: vender a ideia do “sucesso fácil” é extremamente lucrativo.

Então, em vez de se deixar levar por essas fantasias, aceite que o fracasso faz parte do processo e que será necessário muito mais do que uma boa ideia para alcançar a realização nos negócios.

Logo, esse choque de realidade é um dos primeiros passos para se preparar mentalmente. Se não fizer isso, pode acabar caindo em uma armadilha que te fará desistir ao primeiro obstáculo.

2. AVALIE O IMPACTO DOS AMIGOS NO SEU SUCESSO

Mark Tilbury fala que quando começou seu primeiro negócio, gastou cada segundo dos seus dias trabalhando para crescer.

Ele estava tão focado que nem percebeu o quanto se sentia solitário.

E a verdade é que a jornada empreendedora pode, sim, ser solitária. E à medida que você avança, seus círculos sociais também mudam.

Desse modo, é inevitável que, conforme você cresce, alguns amigos que não compartilham dos mesmos valores ou da sua visão comecem a se afastar.

Perder amigos é doloroso, mas, muitas vezes, faz parte do processo. Assim, em vez de se sentir culpado(a), busque novas conexões com pessoas que compartilhem da sua ambição.

Ter um cofundador(a), por exemplo, é uma ótima maneira de encontrar alguém que está “no mesmo barco”. Alguém com quem você possa compartilhar os desafios e as vitórias.

Porém, escolha essas pessoas com cuidado. Porque é alguém com quem você passará mais tempo que até com sua própria família.

Outra dica valiosa: participe de comunidades voltadas para empreendedores. Hoje em dia, a internet facilita o acesso a fóruns e grupos onde você pode trocar ideias e obter apoio de quem está na mesma jornada.

Essas conexões podem fazer toda a diferença quando o caminho parecer mais difícil. Então, não deixe de trabalhar o seu networking, combinado?

3. REAVALIE O VALOR QUE VOCÊ DÁ AO DINHEIRO

Mark Tilbury dá um exemplo de seu amigo Daniel, um vendedor talentoso, mas que tinha dificuldades para fechar grandes negócios porque ele mesmo valorizava demais o dinheiro.

Como resultado, seus clientes percebiam seu desconforto, o que o levava a perder várias vendas.

Seu mentor, então, lhe deu um conselho: carregar mil dólares em dinheiro no bolso diariamente.

No início, ele achou estranho, que andar com mil dólares no bolso era muito dinheiro.

Mas ao fazer isso, com todo esse dinheiro no bolso, Daniel começou a ver o dinheiro de uma forma natural e acessível. Assim, entendeu que o dinheiro é algo comum. Ou seja, que o dinheiro é uma ferramenta e não algo inatingível.

Com isso, se você está acostumado(a) a enxergar o dinheiro como algo raro e difícil de ganhar, é hora de reavaliar essa visão.

Para ter sucesso como empreendedor(a), você precisa entender que há muito dinheiro disponível e não ter medo de investir para fazer o negócio crescer. O dinheiro, nesse caso, não é um fim, mas um meio.

E ao ver o dinheiro como uma ferramenta, você estará mais disposto(a) a usá-lo de forma estratégica. Seja para contratar, melhorar processos ou adquirir novos produtos, por exemplo.

Logo, não tenha dó de investir dinheiro no seu negócio. Mas faça isso de forma planejada, coerente e inteligente.

E por curiosidade, como você enxerga o dinheiro na sua vida? Escreva aqui nos comentários pra gente saber!

4. MAXIMIZE A EFICIÊNCIA COM SISTEMAS E PROCESSOS

A maioria dos empreendedores se sente sobrecarregada pela quantidade de decisões e tarefas diárias que surgem ao gerir um negócio.

E é fácil se perder no meio de tantas obrigações. Dessa maneira, se você não tiver um sistema ou ferramentas para gerenciar, o caos é inevitável.

Para evitar esse cenário, implemente sistemas e processos desde o início.

Pense nisso como um manual de instruções para o seu negócio, como alguém que possa seguir mesmo que não conheça os detalhes da sua empresa.

Esses sistemas não só reduzem o estresse, mas também tornam o negócio mais organizado, aumenta a produtividade e se torna até atraente para potenciais compradores no futuro.

Afinal, um comprador(a) quer saber que há uma estrutura sólida em funcionamento, onde ele pode facilmente entender como tudo opera.

Por exemplo: imagine que seu negócio cresce e você decide contratar novos funcionários. Assim, ter processos bem definidos permite que eles se adaptem rapidamente e minimiza o risco de erros.

Mais do que isso, esses processos permitem que você delegue tarefas sem ter que se envolver em cada pequeno detalhe, liberando tempo para focar nas estratégias maiores.

Ao mesmo tempo, implementar sistemas e processos pode parecer um investimento de tempo e dinheiro no começo. Mas acredite: é uma das melhores formas de manter seu negócio saudável e eficiente a longo prazo.

5. CONSTRUA UMA EQUIPE

Muitos empreendedores iniciantes acreditam que podem fazer tudo sozinhos. Mas o verdadeiro crescimento começa quando você admite que precisa de uma equipe para escalar o negócio.

Até porque tentar fazer tudo por conta própria é uma receita certa para o esgotamento e cansaço. E isso pode acabar sabotando o seu progresso.

Tenha em mente que construir uma equipe eficaz é como criar uma “matilha” que te ajuda a enfrentar os desafios e a dividir as responsabilidades.

Assim, contratar o primeiro funcionário(a) pode ser assustador, mas pense em como isso poderá liberar o seu tempo para que você se concentre em áreas mais estratégicas. Focar onde realmente importa.

E um ponto essencial aqui é que você não deve procurar pessoas que são uma réplica de você. Em vez disso, busque profissionais que sejam especialistas em áreas nas quais você não é tão bom.

Ao contratar pessoas com habilidades complementares, você eleva o nível do negócio e aumenta suas chances de sucesso.

Por exemplo:

Se você é ótimo(a) em vendas, pode ser uma boa ideia contratar alguém com boa experiência em operações ou finanças.

Quanto mais forte e diversa for sua equipe, maior será a capacidade do seu negócio de prosperar, mesmo nas adversidades.

PONTO MUITO IMPORTANTE

E sob o mesmo ponto de vista, tenha em mente que empreender não é para todos, mas pode ser a melhor escolha da sua vida.

Iniciar um negócio não é para todo mundo, e está tudo bem. A pressão é constante, os desafios são muitos e o sucesso leva tempo. Bem mais tempo do que muitas histórias que vemos nas redes sociais.

Mas se você sente um verdadeiro desejo de independência e de construir algo seu, se realmente está preparado(a) para os altos e baixos, então iniciar um negócio pode ser a melhor decisão da sua vida.

Tenha em mente que a chave para ser um empreendedor(a) de sucesso é se preparar mentalmente para o caminho à frente.

Ao mesmo tempo, seja realista. Saiba que o fracasso faz parte do jogo e que você provavelmente passará por momentos difíceis.

Mas, com resiliência, uma rede de apoio, sistemas bem estruturados e uma equipe confiável, o caminho pode ser desafiador, mas também imensamente recompensador.

DICA EXTRA PARA EMPREENDER DO JEITO CERTO

Lembre-se: se decidir seguir em frente, faça isso com os olhos abertos e com os pés no chão. Vá em frente, mas esteja sempre preparado(a) para se adaptar, aprender e crescer com cada etapa do processo.

Mas, para a sua jornada empreendedora caminhar para a direção certa e que tenha sucesso por muito tempo, antes é muito importante você descobrir e saber exatamente qual é o seu propósito profissional.

Isso é fundamental para que você tenha motivação todos os dias e trabalhar com aquilo que realmente gosta, que faça sentido para a sua vida.

Então, se quiser entender como descobrir o seu verdadeiro propósito profissional, assista este vídeo que explica exatamente isso. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

CONCLUSÃO

Pode ter certeza que isso fará toda a diferença e que são poucos profissionais que sabem disso!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

ELIMINE A ILUSÃO DO “SUCESSO FÁCIL”
AVALIE O IMPACTO DOS AMIGOS NO SEU SUCESSO
REAVALIE O VALOR QUE VOCÊ DÁ AO DINHEIRO
MAXIMIZE A EFICIÊNCIA COM SISTEMAS E PROCESSOS
CONSTRUA UMA EQUIPE

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post As Verdades do Empreendedorismo (Você NÃO Vai Enriquecer) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Empreender Por Onde Devo Começar (em 9 Passos Obrigatórios)

Marcus — Mon, 11 Sep 2023 21:00:00 +0000

Empreender por onde devo começar? Essa é uma dúvida de praticamente todos os empreendedores iniciantes e que é bem normal mesmo de acontecer.

Justamente por isso que vamos mostrar aqui os 9 Passos Obrigatórios para conseguir estruturar e montar o seu negócio próprio do jeito certo e sem segredos. E assim, ter sucesso na sua jornada empreendedora. E tudo de um jeito bem prático e direto ao ponto!

Ou, se preferir, pode assistir o vídeo sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂

EMPREENDER POR ONDE DEVO COMEÇAR

Empreender é algo muito gratificante e realizador. No entanto, para ter sucesso, é preciso ter muito planejamento, propósito e objetivos bem definidos, força de vontade e muito, mas muito trabalho.

Somada a isso, é preciso seguir, pelo menos, esses 9 Passos Obrigatórios para conseguir montar a sua empresa própria do jeito certo, planejado e coerente, combinado?

Então, vamos lá!

1. FAÇA UMA AUTOANÁLISE

Primeiramente, para entender como começar a empreender do zero, faça uma autoanálise. É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

habilidades
talentos
desejos
e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

Por isso, se quiser fazer uma boa autoanálise, recomendamos muito assistir nosso vídeo que mostra como fazer uma Análise SWOT Pessoal. Então, caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

2. ENCONTRE UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO

Em seguida, antes de começar a empreender é preciso ter uma boa ideia de negócio. Esse passo parece básico, mas muitos empreendedores erram aqui.

Porque ter uma ideia de negócio não é simplesmente acreditar que a sua ideia é a melhor. Antes, é preciso avaliar se ela realmente é a melhor opção. E que ainda, esteja no momento ideal para ser trabalhada.

Será justamente esta ideia de negócio que vai direcionar todos os seus esforços para montar sua própria empresa.

E para te ajudar a encontrar ideia, pesquise muito e repare no que já está sendo feito atualmente. E procure maneiras de encontrar espaços que podem ser ocupados.

Ou então estudar o que já é feito e encontrar maneiras de aprimorar. Tudo para atender uma demanda de mercado que não está sendo atendida de maneira satisfatória.

Além disso, baseado na sua autocrítica feita no passo anterior, veja em que tipos de mercados você se encaixa.

Nesta hora, liste o maior número de ideias que tiver, sem ainda se aprofundar do assunto. Feito isso, comece a ligar suas habilidades, talentos, desejos e defeitos com cada ideia de mercado listado.

E então, elimine as ideias mais fracas até encontrar a sua opção favorita.

Um ponto importante aqui é escolher uma ideia em uma área ou assunto que você tenha paixão. Quanto mais você gostar e se interessar por este assunto, melhor será o seu envolvimento com ela.

Trabalhar com que realmente gosta te dará muita energia e motivação todos os dias. De fato, você se interessará por isso e fará de tudo para dar certo.

Inclusive, se quiser saber se a sua ideia de negócio tem chances de dar certo, assista nosso vídeo que mostra dicas bem certeiras para isso. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

3. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO

De não adianta só gostar muito de um determinado mercado. É preciso estudá-lo de uma maneira bem profunda.

Desse modo, escolhido o mercado (ou nicho de mercado) em que irá atuar, desenvolva um Plano de Negócios.

Nele, você vai conseguir entender exatamente o que esperar para o seu negócio próprio, como por exemplo:

Tamanho do Mercado
Quem serão seus clientes
Concorrentes
Produtos/Serviços oferecidos atualmente
Fornecedores
Investimentos e estruturas necessárias
Equipe
Riscos
Metas e Objetivos a serem alcançados

Afinal, é nele que você vai definir seu modelo de negócio e avaliar se é viável ou não. E assim, caminhar para a direção certa. Focar onde realmente importa.

Bem como entender toda a estrutura necessária, investimentos e também se realmente existe uma boa demanda pelo que sua empresa oferecerá. Além de ter certeza que o seu negócio irá gerar um valor relevante para o seu público-alvo.

De fato, desenvolver um plano de negócio é um passo fundamental e obrigatório para começar a empreender do zero.

Com ele, as chances do seu negócio dar certo são muito maiores mesmo. E se quiser, temos uma playlist com tudo o que precisa saber sobre o que é e como desenvolver seu plano de negócio de diversas maneiras.

Caso queira assisti-la, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

4. AVALIE SUAS FINANÇAS

Começar qualquer negócio tem um preço, então você precisa determinar como você vai cobrir esses custos. Assim, descubra o quanto você vai precisar.

Você tem os meios para financiar seu negócio ou precisará pedir dinheiro emprestado?

Se está planejando deixar o seu trabalho atual para se concentrar em seu negócio, você tem dinheiro guardado para se sustentar até começar a ter lucro?

De acordo com os especialistas, geralmente as empresas iniciantes fracassam porque ficam sem dinheiro muito antes de obter lucro.

De fato, nunca é uma má ideia superestimar a quantidade de capital inicial que você precisa. Visto que pode demorar um pouco até que o negócio comece a gerar receita sustentável.

Antes de mais nada, entenda os tipos de compras que fazem sentido para o seu negócio.

Da mesma forma, evite gastos excessivos com novos equipamentos sofisticados que não te ajudarão a atingir suas metas de negócios logo de cara, por exemplo.

Logo, sugerimos muito trabalhar o seu Planejamento Financeiro. Isso fará toda a diferença ao abordar pilares bem importantes. Como Fluxo de Caixa, Capital de Giro, Custos e Despesas, entre tantos outros.

Por isso, sugerimos assistir nosso vídeo sobre Planejamento Financeiro Empresarial para conseguir desenvolver o seu do jeito certo. Caso queira assisti-lo, é só clicar aqui embaixo 🙂

5. CRIE O NOME E MARCA DA SUA EMPRESA

Definir um nome para sua empresa ou produto/serviço é um passo-chave para o sucesso do seu negócio.

O nome certo pode ser o ativo mais valioso de uma marca, impulsionando a diferenciação e acelerando a aceitação por parte do mercado e, principalmente, seus consumidores.

Desse modo, sugerirmos trabalhar o Naming. Que é o processo que aborda exatamente esse ponto de uma forma organizada e planejada. Com muitas técnicas poderosas.

Também temos um vídeo que explica bem este assunto que deixamos o link aqui embaixo para você, combinado?

6. FORMALIZE SEU NEGÓCIO

Com o plano de negócio desenvolvido e validado, e você está confiante que o seu negócio está pronto, agora é hora de abrir sua empresa formalmente. Ou seja, abrir um CNPJ.

Basicamente, CNPJ é a sigla para Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica. Todo tipo de negócio precisa ter um CNPJ para iniciar suas atividades de forma legalizada.

A função do CNPJ é garantir que todas as atividades da empresa sejam desempenhadas de acordo com as exigências das leis do Brasil.

Ao ter um CNPJ, as empresas podem emitir notas fiscais, recorrer às linhas de crédito para pessoas jurídicas, contratar funcionários, cumprir as obrigações jurídicas, solicitar o alvará de funcionamento, entre outros pontos.

Além disso, é preciso definir o tipo de empresa, porte e modelo tributário que a sua empresa terá. Ou seja, se será MEI, Simples Nacional, Empresa Individual, Sociedade Empresária Limitada, entre outras.

Isso é muito importante porque definirá as obrigações legais, tributos e taxas que sua empresa precisará pagar para funcionar de maneira formal. Tudo dentro da lei.

Então, se quiser entender os tipos de empresas que podem ser considerados, assista nosso vídeo que explica isso de uma maneira prática mesmo. Para assisti-lo, é só clicar neste link aqui embaixo 🙂

E aqui, um contador(a) ou empresa de assessoria contábil pode te ajudar muito neste assunto. Inclusive, é o próximo tópico que vamos falar.

7. CONTABILIDADE

Este assunto é ignorado muitas vezes por muitos empreendedores iniciantes. Em poucas palavras, contabilidade auxilia o processo de administração das empresas.

Tudo através de informações e relatórios que orientam os gestores a seguirem determinados caminhos para ter mais lucratividade e sucesso do negócio. Tudo conforme as leis.

Em parte, trata-se do registro, controle e gerenciamento da entrada e saída de dinheiro. No entanto, esse simples movimento influencia diversos outros assuntos e frentes.

O que influencia na quantidade de impostos, taxas e obrigações que devem ser cumpridas conforme a legislação.

E é justamente isso que a contabilidade monitora e gerencia. Por isso, trabalhar a sua contabilidade ou contratar alguém especializado no assunto é muito importante também.

E caso precise entender mais sobre contabilidade, vamos deixar o link do nosso vídeo aqui embaixo 🙂

8. CERTIFIQUE-SE DE TODAS AS AUTORIZAÇÕES

Para começar uma empresa própria, é preciso ter autorizações e alvarás de funcionamento. Bem como questões de segurança e higiene, se for o caso.

Por isso, tenha tudo anotado e guardado todas as autorizações e obrigatoriedades necessárias para que o seu negócio funcione de forma regularizada. Bem como as validades e prazos para renovações.

Desse modo, evitará qualquer tipo de possíveis advertências, multas e até fechamento do negócio.

Aqui, a ajuda de contadores ou assessorias contábeis podem ajudar bastante neste ponto.

9. ESTUDE SEMPRE

Por fim, estude sempre. Entenda quais são as áreas e assuntos que você precisa conhecer ou até aprimorar.

Estudar é um pilar fundamental no empreendedorismo. Ou seja, procure se aprimorar e esteja em evolução sempre.

Isso te trará resultados tanto no curto, médio e principalmente, no longo prazo. Assim, as chances de sucesso do seu negócio serão bem maiores e realistas.

CONCLUSÃO

Essas foram as nossas dicas obrigatórias para começar a empreender do jeito certo, organizado e planejado. Seguindo esses passos, as chances de sucesso aumentam significativamente. No entanto, elas não são as únicas.

Por isso, se quiser se preparar ainda mais, assista nossa playlist que mostra muitas outras dicas bem poderosas de como abrir o seu negócio próprio. Caso queira assisti-la, vamos deixar o link na descrição.

Além disso, se tiver alguma outra dica que ache importante, escreva nos comentários e compartilhe com a gente também!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

FAÇA UMA AUTOANÁLISE
ENCONTRE UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO
MONTE UM PLANO DE NEGÓCIO
AVALIE SUAS FINANÇAS
CRIE O NOME E MARCA DA SUA EMPRESA
FORMALIZE SEU NEGÓCIO
CONTABILIDADE
CERTIFIQUE-SE DE TODAS AS AUTORIZAÇÕES
ESTUDE SEMPRE

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajuda-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Empreender Por Onde Devo Começar (em 9 Passos Obrigatórios) apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Como Empreender do Zero (08 Passos Obrigatórios)

Marcus — Mon, 22 Aug 2022 21:00:00 +0000

Como empreender do zero e montar o seu próprio negócio? Começar sua empresa com o pé direito é o que todos queremos. Mas para isso, precisamos seguir alguns passos e nos basear em pilares obrigatórios que todos os empreendedores precisam saber.

Por isso, separamos aqui 08 Passos Obrigatórios para começar a empreender e conseguir ter muito sucesso, pode acreditar!

Primeiramente, os passos que vamos mostrar neste vídeo não são os únicos. Porém, eles são obrigatórios e te darão uma base muito maior e sólida para conseguir empreender do zero. Ainda, ter sucesso com o seu negócio próprio, combinado?

Dito isso, então, vamos lá!

1. FAÇA UMA AUTOANÁLISE

Primeiramente, para entender como começar a empreender do zero, faça uma autoanalise. É preciso ter muita sinceridade e apontar não só seus pontos positivos, mas também os negativos.

Porque será você a principal pessoa para fazer com que o seu negócio dê certo e tenha muito sucesso. E para empreender, a razão precisa ser sempre, sempre muito clara.

Assim, nessa autocrítica, pontue quais são suas:

habilidades
talentos
desejos
e defeitos

De fato, esse é um momento ideal para você fazer uma análise SWOT da sua própria pessoa, listando suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

Dessa maneira, você conseguirá enxergar o que pode te ajudar e, também, te atrapalhar durante todo o processo da construção e manutenção do seu próprio negócio.

Por isso, se quiser fazer uma boa autoanalise, recomendamos muito assistir nosso vídeo que mostra como fazer uma Análise SWOT Pessoal. Então, caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂