Não dá pra saber com certeza absoluta se uma ideia de negócio vai dar certo. Mas, dá pra saber, com muito mais segurança do que a maioria imagina, se vale a pena investir tempo e dinheiro nela antes de abrir a empresa de fato.

A resposta não está em pensar mais sobre a ideia, nem em pedir opinião de quem você conhece. Está em testar.

E vou te mostrar aqui o raciocínio estratégico por trás disso. E não só uma lista de passos pra seguir no automático.

Esse é o ponto que eu bato sempre por aqui: entender por que fazer algo, não só o que fazer. Porque quem entende o raciocínio consegue aplicar isso em qualquer dia, em qualquer momento.

Diferentemente de quem só decora um passo a passo, que trava assim que a situação muda um pouco do exemplo que viu.

E isso vai mudar totalmente o jogo com o seu próprio negócio.

A ARMADILHA DE ESPERAR PARA TER CERTEZA ANTES DE AGIR

A maioria trava numa fase que parece produtiva, mas não é: pesquisar mais, refinar o plano, esperar sentir confiança total antes de dar o primeiro passo.

O problema é que “certeza absoluta” sobre uma ideia de negócio não existe antes de ela encontrar o mercado de verdade.

Você pode fazer a pesquisa mais completa do mundo, e ainda assim só vai saber se as pessoas realmente compram quando colocar a ideia na frente de gente disposta a pagar por ela.

Isso não significa agir sem nenhum planejamento. Significa que o tipo de ação que resolve essa dúvida não é pensar mais: é testar de um jeito pequeno o suficiente pra não doer se der errado.

A diferença não está na ideia. Está em testar antes de investir de verdade.

E um ponto importante é que essa armadilha da certeza não afeta só quem está decidindo abrir um negócio do zero.

Ela também trava quem já tem empresa e quer lançar um produto ou serviço novo.

O mesmo medo de investir numa ideia que pode não vingar aparece, só que com um agravante: agora existe um negócio já rodando, com reputação e caixa em jogo, o que faz o medo de errar pesar ainda mais.

Nos dois casos, a saída é a mesma: testar em escala pequena antes de comprometer recurso grande.

O QUE SIGNIFICA, NA PRÁTICA, TESTAR UMA IDEIA SEM GASTAR TUDO DE UMA VEZ.

Antes de montar a estrutura completa — loja, estoque, site profissional, identidade visual, entre outros pontos — existe uma versão muito mais simples da sua ideia, que já é capaz de responder a pergunta que importa: as pessoas precisam disso e também pagariam por isso que você ou seu negócio está oferecendo?  

Essa versão é simplificada e não tem todos os recursos que você imagina que vai precisar no futuro. Ela tem só o suficiente pra resolver o problema do(a) cliente e gerar uma resposta real — venda, interesse, recusa.

Essa versão simplificada é o chamado MVP (Minimum Viable Product), ou produto mínimo viável em português.

É um termo técnico, mas o conceito por trás dele é simples.

Antes de construir a versão completa de qualquer coisa, você constrói a menor versão possível que ainda entrega valor, testa com pessoas reais, e só investe mais depois de confirmar que existe demanda.

Isso vale tanto pra quem está abrindo negócio do zero quanto pra quem já tem empresa e quer lançar um produto ou serviço novo, por exemplo. A lógica de testar antes de comprometer recurso é a mesma nos dois casos.

COMO ISSO APARECE NA PRÁTICA, EM NEGÓCIO PEQUENO.

Se a ideia é vender um produto artesanal, o MVP não é montar loja virtual, comprar embalagem personalizada e produzir um lote grande antes de vender a primeira unidade.

É produzir poucas peças, vender diretamente pra um grupo pequeno de pessoas — como conhecidos e amigos, redes sociais, um evento local, por exemplo — e ver se existe demanda real antes de qualquer investimento maior.

E se a ideia é um serviço, o MVP é oferecer esse serviço pra poucos clientes ou conhecidos, mesmo de forma simples, antes de contratar equipe ou montar uma estrutura de atendimento formal.

Ou seja, você entrega o valor central do serviço, sem toda a estrutura ao redor que parece necessária, mas ainda não é.

Ou então, se a ideia depende de vender online, o MVP pode ser uma página simples anunciando o produto antes mesmo de ele existir. Só pra medir se as pessoas demonstram interesse real — cliques, mensagens, perguntas de preço — antes de produzir qualquer coisa, por exemplo.

E pra quem já tem negócio e quer testar algo novo dentro dele, a lógica se repete numa escala diferente:

• em vez de reformular todo o catálogo ou investir pesado numa linha nova, você oferece a novidade pra uma parte pequena da sua base de clientes atual
• mede a resposta real
• e só expande depois que a demanda se confirma.

É a mesma pergunta: as pessoas pagariam por isso?

Só que aplicada a um negócio que já existe, em vez de uma ideia ainda no papel.

O ponto comum entre todos esses exemplos é o mesmo: gastar o mínimo possível pra descobrir se existe demanda, e só expandir depois que essa resposta vem, não antes.

O QUE FAZER COM O RESULTADO DO TESTE?

Porque testar sem saber interpretar não vale nada.

Fazer o teste é só metade do trabalho. A outra metade é entender direito o que o resultado está dizendo.

Se ninguém comprou ou demonstrou interesse, existem duas explicações possíveis, e elas pedem reações completamente diferentes:

• a ideia não resolve um problema real que as pessoas estão dispostas a pagar pra resolver.
• ou a ideia é boa, mas a forma como você apresentou ela não chegou nas pessoas certas, ou não comunicou o seu valor direito.

Confundir essas duas coisas é o que faz gente desistir cedo demais de uma ideia que só precisava de ajuste na comunicação. Ou insistir tarde demais numa ideia que o mercado já respondeu “não” com clareza.

Dessa forma, antes de abandonar ou de continuar investindo, vale perguntar:

• As pessoas certas viram essa oferta?
• O preço foi comunicado com clareza?
• A dor que a ideia resolve é real pra esse público ou só parece real pra quem criou a ideia?

Essa terceira pergunta merece atenção especial, porque é onde mais gente se engana.

É muito comum confundir “eu acho essa ideia útil” com “as pessoas vão pagar por essa ideia”. São coisas diferentes.

Você pode estar certo(a) sobre o problema existir, e ainda assim errado(a) sobre as pessoas estarem dispostas a pagar pra resolver esse problema especificamente do jeito que você propôs.

É por isso que o teste vale mais do que a opinião — inclusive, e principalmente, a sua própria.

O objetivo não é apenas testar, mas usar o resultado para decidir o próximo passo.

E é exatamente o raciocínio estratégico que faz diferença entre quem aprende com o processo e quem só acumula tentativa e erro sem entender por quê.

E se o teste mostrar que não existe demanda, isso não significa que você fracassou.

Significa que você descobriu uma informação importante investindo o mínimo possível.

Isso é muito melhor do que depois de abrir empresa, alugar um ponto e comprometer o dinheiro todo.

No entanto, tenha sempre em mente que, abandonar uma ideia depois de um teste bem-feito não é desistência: é o processo funcionando do jeito que deveria.

E se você já passou por isso — testou algo, descobriu que não era bem aquilo, e teve que decidir entre ajustar ou abandonar — conta aqui embaixo nos comentários o que você aprendeu com esse processo.

A VIRADA DE MENTALIDADE POR TRÁS DE TUDO ISSO.

Testar antes de investir não é fazer economia por não ter dinheiro.

É reduzir risco de um jeito profissional, que qualquer negócio sério deveria fazer, independente do tamanho do capital disponível.

Porque gente com muito dinheiro pra investir também testa antes de comprometer recurso grande.

A diferença é que, pra negócio pequeno, esse cuidado é ainda mais decisivo, porque a margem pra erro é menor.

Isso também conecta direto com uma expectativa que engana muita gente antes de empreender: a ideia de que ter uma boa ideia já é suficiente, e que o dinheiro vai vir naturalmente se você acreditar o bastante nela.

DICA IMPORTANTE

Esse tipo de expectativa mal calibrada é um dos pontos que abordo com mais profundidade no ebook Empreendedorismo Sem Mitos.

Nele, aprofundo justamente essas ideias que parecem verdade à primeira vista, mas que acabam levando muita gente a investir muito tempo e dinheiro nas decisões erradas antes e, mesmo depois, de montar um negócio próprio.

Então, vale muito a pena conhecer para ter certeza que você está com uma expectativa real e verdadeira ao empreender. Para conhecê-lo, é só clicar aqui ou nesta imagem abaixo 🙂

E se você já testou sua ideia e ela passou nesse primeiro teste, o próximo passo é entender como montar a estrutura do negócio investindo o mínimo possível.

Para resolver essa parte, assista esse vídeo que mostra exatamente isso na prática — como começar um negócio próprio com R$ 500,00, passo a passo, incluindo onde investir esse dinheiro com mais retorno. Este pode ser o seu próximo passo na jornada empreendedora. Clicando aqui embaixo 🙂

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O post Como Saber se Sua Ideia de Negócio Vale a Pena Antes de Abrir Empresa apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Empreender é uma aventura incrível. Mas, não é só sobre ter uma boa ideia e abrir uma empresa.

É sobre tirar a ideia do papel e fazer ela funcionar de verdade.

E pra isso, tem um ponto que muita gente ignora e é um erro muito grave: que é administrar bem o negócio.

E esse é um dos principais motivos que fazem grandes ideias de negócio falharem. O que faz muitas empresas fecharem as portas.

Só que antes de falar sobre administração, vale entender o que vem primeiro: como começar a empreender do jeito certo.

Para empreender do jeito certo, saber administrar um negócio é fundamental. E se entender muito bem isso, estará na frente de 90% dos empreendedores iniciantes. E até experientes. Pode acreditar!

Empreender vs. Administrar

É muito comum a gente confundir esses dois termos, mas ambos são essenciais para o sucesso do seu negócio. Pense assim:

Empreender é criar e colocar em prática uma ideia que faz sentido.

Ou seja, empreender é construir algo real. É olhar pra um problema e decidir oferecer uma solução — um produto, um serviço ou uma experiência que gere valor pras pessoas.

Mas isso não acontece de um dia pro outro.
Empreender exige planejamento, autoconhecimento e muita ação.

Já administrar é o que transforma o esforço em resultado.

Em outras palavras, depois de começar a empreender, vem a parte que sustenta tudo: administrar bem o negócio.

É aqui que muita gente escorrega, achando que basta vender que tudo funcionará. E não é nada disso.

Administrar é garantir que a empresa funcione bem por dentro. É o que dá estrutura, controle e clareza pra continuar crescendo.

Para tentar ilustrar, pense da seguinte maneira:

O empreendedor(a)… 

É a pessoa que é a sonhadora, criadora, visionária. Ela é quem tem a ideia, identifica a oportunidade, assume o risco de tirar algo do papel.

É a força que impulsiona o novo, a inovação, a busca por algo diferente. Ainda, é movida pela paixão, pela liberdade de criar e pela adrenalina de ver a ideia nascer e crescer.

É como o pai ou a mãe que sonha em ter um filho(a).

Já o administrador(a)…

É a pessoa realizadora, a organizadora, a estrategista. Ela pega a visão do empreendedor(a) e a transforma em realidade, em algo concreto e sustentável.

Ou seja, ela cuida dos processos, da estrutura, da viabilidade financeira, do dia a dia. É quem garante que o negócio funcione de forma eficiente, com metas claras e controle.

É como o pai ou a mão que cria o filho(a), dando estrutura e disciplina para ele(a) crescer de forma saudável.

Por isso, um não vive sem o outro.

Empreender é o sonho ousado; administrar é a rotina que o realiza. Ou seja, sem uma boa administração, a melhor das ideias de negócio pode se perder no caminho.

O PERIGO DE IGNORAR A ADMINISTRAÇÃO: POR QUE TANTAS EMPRESAS FECHAM AS PORTAS?

Um dos principais motivos de empresas, principalmente as pequenas, falirem é a falta de uma boa administração.

Logo, quando os empreendedores não assumem (ou não delegam) o papel do administrador(a), o negócio vira uma bagunça e passa a correr um grande risco. Como:

• Sobrecarga Crônica:

Quando o empreendedor(a) tenta fazer tudo sozinho(a) – vender, criar, entregar, e ainda cuidar das contas, do estoque, equipe e clientes, uma hora pode chegar o esgotamento, estresse e pouco tempo para o que realmente importa: pensar no futuro do negócio.

• Perda de Qualidade e Inconsistência:

Sem processos claros e padronizados, a qualidade do produto ou serviço pode variar. Um dia está ótimo, outro nem tanto. Isso afasta clientes e prejudica a reputação da sua marca.

• Incapacidade de Crescer (Escalar):

O negócio não consegue ir além porque o empreendedor(a) é o único ponto de controle. Dessa forma, isso se torna o gargalo. A expansão se torna logisticamente impossível, e o sonho de crescer fica só no papel.

• Fragilidade Financeira:

Esse é um dos pontos mais críticos. Misturar as contas pessoais com as da empresa, não controlar o fluxo de caixa, não precificar corretamente, não ter uma reserva de emergência… tudo isso transforma um lucro aparente em um prejuízo futuro disfarçado.

Dessa forma, ignorar a administração não é apenas um descuido. É um risco enorme que pode custar o seu sonho, sua jornada empreendedora.

Mas a boa notícia é que você pode mudar isso! Principalmente entendendo os principais pilares para começar a empreender e da administração.

PILARES DO EMPREENDEDORISMO E DA ADMINISTRAÇÃO

Pra começar do jeito que funcione, existem alguns pilares que fazem toda a diferença. Como:

1. Tenha clareza do seu propósito

Antes de tudo, pergunte a si mesmo(a):
“Por que eu quero empreender?”

Não existe resposta certa, mas é importante saber o que te move. Pode ser liberdade financeira, tempo com a família, paixão por um tema, ou o desejo de resolver um problema real.

Essa clareza vai te ajudar a tomar decisões mais seguras e a não desistir nas fases difíceis.

2. Entenda o mercado e o público

Você precisa saber pra quem vai vender e o que essas pessoas realmente precisam.
Faça pesquisas, converse com possíveis clientes, observe concorrentes.

Empreender é muito sobre ouvir. Quanto mais você entender o público, mais fácil será criar algo que realmente venda.

3. Monte seu modelo e plano de negócio

Aqui entra a parte prática.
O modelo de negócio é a base: define como a sua empresa vai gerar valor e faturar.
O plano de negócios é o mapa: mostra o que você vai fazer, quando, com quais recursos e pra atingir quais metas.

Mesmo que seja simples, colocar tudo no papel te ajuda a enxergar o negócio de forma concreta e evitar erros comuns.

4. Comece pequeno e teste sua ideia (MVP)

Antes de investir tudo, teste o seu produto ou serviço em pequena escala.
Isso é o que chamamos de MVP (Produto Mínimo Viável) — a versão mais simples e funcional da sua ideia.

O objetivo é testar, aprender e ajustar.
Assim você economiza tempo, dinheiro e aprende o que realmente funciona no seu público.

5. Trabalhe os pilares mentais

Empreender mexe com o emocional.
Você vai lidar com riscos, incertezas, cansaço e, às vezes, frustrações.
Por isso, é essencial fortalecer alguns pilares pessoais. Como:

• Autoconhecimento: entender seus limites e pontos fortes e fracos.
• Resiliência: saber se reerguer quando algo não sai como esperado.
• Disciplina: manter o foco mesmo sem motivação todos os dias.

Essas qualidades não nascem prontas — mas podem (e devem) ser treinadas.

E por curiosidade: qual é o maior problema que você sente ou teve ao empreender e gerir um negócio? Comente aqui com a gente para debatermos sobre este assunto 😊

Seguindo, depois de conseguir tirar a sua ideia de negócio do papel e começar a empreender, vem a parte que sustenta tudo: administrar bem o negócio.

MAS O QUE SIGNIFICA ADMINISTRAR SUA EMPRESA DE VERDADE?

Administrar é cuidar do funcionamento do negócio no dia a dia.
É garantir que cada parte — do financeiro ao atendimento — trabalhe de forma equilibrada.

Alguns pontos fazem toda a diferença. Como:

• Gestão financeira: saber quanto entra, quanto sai e quanto sobra.
• Gestão de pessoas: orientar, escutar e valorizar quem trabalha com você.
  Gente motivada entrega melhor e ajuda a empresa a crescer.
• Gestão de estoque e operações: acompanhar o que vende, o que encalha e o que precisa ser reposto. Isso evita desperdício e prejuízo.
• Contabilidade e obrigações legais: manter tudo regularizado.
  Assim você segue todas as normas e evita problemas fiscais.
• Atendimento e experiência do cliente: cada cliente bem atendido(a) pode virar um promotor natural da sua marca.

Então, quando você administra bem, o negócio ganha ritmo, previsibilidade e resultados reais. Tudo de forma organizada e planejada.

EXEMPLOS REAIS DE GRANDES MARCAS DE SUCESSO

A Apple…

Pense, por exemplo, em Steve Jobs e a Apple. Jobs era o empreendedor nato, o gênio criativo, o visionário que sonhava com produtos que mudariam o mundo.

Mas para que esses sonhos se tornassem realidade, ele precisava de alguém que transformasse a paixão em processos, a ideia em produto viável, a visão em lucro. Ele precisou de administradores competentes para gerir a complexidade do negócio.

E o Uber…

Outro exemplo é o Uber. A ideia de conectar motoristas e passageiros de forma inovadora nasceu da mente empreendedora.

Mas para escalar globalmente, lidar com regulamentações, finanças e operações em centenas de cidades, foi essencial trazer CEOs e equipes de gestão com forte perfil administrador. Eles pegaram a faísca inicial e a transformaram em uma máquina que funcionava de verdade de forma sustentável, planejada responsavelmente e, no fim, lucrativa.

Até o Google…

Até mesmo o Google, que começou com uma ideia revolucionária de organizar a informação mundial, precisou de administradores para estruturar a empresa, gerenciar o crescimento exponencial, monetizar os serviços e garantir que a inovação continuasse de forma sustentável.

Considere que…

Tenha em mente que esses exemplos mostram que, por mais brilhante que seja a ideia ou a paixão do empreendedor(a), a administração é o que garante a longevidade e o crescimento.

Não é sobre escolher um ou outro, mas sobre entender que eles são complementares.

Então, se você é um empreendedor(a) com muita paixão pela sua ideia de negócio, reconheça que precisa da disciplina de um administrador(a). E isso pode significar:

• Desenvolver suas próprias habilidades administrativas: aprender sobre finanças, processos e gestão.
• Contratar alguém com esse perfil: Um sócio(a), um(a) gerente, um consultor(a) que complemente suas habilidades, por exemplo.
• Terceirizar certas áreas: como o financeiro ou o contábil, para que especialistas cuidem disso enquanto você foca na atividade central do seu negócio.

Empreender e administrar andam juntos 

E com tudo o que mostrei aqui, saiba que empreender é o ato de criar e colocar em prática uma ideia com propósito. E administrar é o que mantém essa ideia viva e funcionando.

Não adianta ter um ótimo produto ou um grande propósito se o negócio não tem estrutura pra se sustentar.

Empresas que dão certo — pequenas ou grandes — crescem porque têm organização, clareza e gestão.

Então, se você quer empreender do jeito certo, comece pelo básico: entenda seu negócio, cuide dele e administre com atenção. Porque no fim das contas, quem administra bem, empreende melhor.

DICA EXTRA FINAL

Dessa forma, se quiser entender como administrar o seu negócio de uma forma profissional e que funcione de verdade, assista esse vídeo que mostra exatamente isso. Com um passo a passo prático e simples. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Para Empreender Certo VOCÊ Precisa Administrar sua Empresa apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.

Se você estiver pensando em empreender ou já começou, conheça agora os 10 segredos-chave que você precisa saber antes de começar a planejar abrir um negócio.

Eles são bem importantes e farão com que você faça uma autoanálise essencial para empreender do jeito certo e de sucesso.

Pode ter certeza: você vai se conhecer muito mais do que imaginava e conseguir se preparar ainda mais para sua jornada empreendedora. Pode acreditar!

PRIMEIROS PASSOS ANTES DE COMEÇAR A EMPREENDER

Empreendedores sempre estão a procura por novos e maiores objetivos. E ao definir uma meta, muitos deles atrelam seus desejos ao início de um novo ciclo.

Porém, começar a gerenciar seu próprio negócio não é fácil. Muitos pontos terão que ser trabalhados e você vai precisar se esforçar bastante e ter muita força de vontade. Muito mesmo!

E para começar a empreender, especialistas recomendam desenvolver um plano de negócio, realizar uma pesquisa de mercado, estudar bem o público-alvo, montar um capital de giro, fazer um plano de marketing, planejamento financeiro, entre outros pontos muito importantes.

E isso está totalmente certo, sim! Mas antes disso, preste muita atenção nestes 10 segredos bem simples para você se preparar ainda mais para sua jornada empreendedora que terá pela frente.

Focar onde realmente importa.

Então, vamos lá!

1. ANALISE SEU PASSADO PARA TER SUCESSO NO FUTURO

É importante dar muita atenção ao que foi feito no passado. Os empreendedores precisam valorizar todos os seus êxitos e estudar os erros cometidos para que eles não se repitam.

Analise muito bem o que foi realizado e veja como aproveitar os seus êxitos e melhorá-los ainda mais. E ainda como minimizar ou até eliminar os futuros erros.

2. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ

Ao estabelecer uma meta, comprometa-se a cumpri-la todos os dias. De verdade.

Se seu objetivo é abrir um próprio negócio ou alguma outra coisa até uma determinada data, faça isso acontecer.

Comprometimento e resiliência são 2 palavras que não podem deixar de existir na sua mente. Não procrastine e seja o mais produtivo(a) que puder.

Tente estabelecer metas tanto as finais, mas principalmente as intermediárias. Isso fará com que você tenha prazos para cumprir seus objetivos e continuar caminhando todos os dias em direção ao sucesso.

3. ENCONTRE SEU PROPÓSITO

Procure definir, entender e enxergar bem o seu propósito. Tanto da sua vida quanto do seu negócio.

O propósito faz com que a gente acredite no caminho a ser seguido. Isso nos dá motivação e inspiração verdadeira todos os dias. Aumentando sempre as nossas energias para conquistar nossas metas e objetivos.

Muitos empreendedores iniciantes buscam cegamente o dinheiro. No entanto, tenha em mente que o dinheiro sustentável é consequência e resultado do seu trabalho bem-feito e sólido de todos os dias.

E fazer algo bem-feito por muito tempo funciona muito melhor quando você tem um propósito bem definido.

Algo que realmente você acredita e tenha muito valor para você. Trabalhe com algo que tenha paixão verdadeira. Que é o que vamos falar agora.

4. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO

Faça uma lista com todos os tipos de interesses ou assuntos que você tenha afinidade e que goste. Se possível, aquilo que você tenha paixão.

Tenha em mente que trabalhar com o que gosta e conhece bem, é muito mais vantajoso do que trabalhar com algo que não conheça ou não goste.

Empreender é algo que funciona muito melhor quando nós temos conhecimento sobre o assunto e sua área.

Desse modo, teremos uma base muito maior para conseguir ter informações relevantes e conseguir trabalhar bem isso no dia a dia.

Assim, para ter sucesso, trabalhar com algo que tenha paixão é fundamental. Por isso, fazer essa lista fará com que você tenha uma visão mais ampla das suas preferências e analisar aquilo que realmente gosta.

5. DEFINA SUAS PRIORIDADES

Ter prioridades é algo fundamental na vida dos empreendedores. Quando começar a empreender, perceberá que muitas tarefas precisarão ser feitas. Terá bastante coisa mesmo.

Mas se tentar fazer tudo ao mesmo tempo, você não terá foco e perderá sua produtividade em algum momento.

E isso é bastante perigoso porque pode acabar te desmotivando.

Por isso, escreva todos os seus desejos e depois comece a priorizar que você considera mais importante.

Feito isso, coloque esses itens em um cronograma e trabalhe em cima de todos os seus prazos.

Isso fará com que você consiga se organizar melhor e ter uma alta produtividade. Com certeza, você se motivará cada vez mais para seguir sempre em frente.

6. TENHA FOCO

Depois de estabelecer quais são suas prioridades e colocá-las em um cronograma, agora é hora de fazer tudo isso acontecer.

Nesse momento, você precisa ter foco no que é importante e se concentrar nisso.

O foco vai ajudar a te manter caminhando pra frente todos os dias. Se não tiver foco, você poderá perder tempo e as metas não serão cumpridas.

Dessa maneira, você provavelmente acabará se desmotivando. Lembre-se: sem foco não terá concentração. E sem concentração não chegará em nenhum lugar.

7. CUIDE-SE TODOS OS DIAS

De nada vai adiantar todo o seu esforço e planejamento se você não estiver bem de saúde mentalmente e, principalmente, com você mesmo(a).

Ter uma alimentação saudável, fazer atividades físicas e continuar fazendo as coisas que gosta é muito importante para empreender com sucesso.

Isso fará com que você se sinta bem e, consequentemente, ter mais disposição para continuar na sua jornada empreendedora.

Além disso, sua autoestima também ficará em alta, o que vai te ajudar muito a continuar forte com o seu negócio.

8. PENSAMENTO CRÍTICO

Basicamente, pensamento crítico se trata da capacidade de ter um julgamento reflexivo baseado em análise de fatos, comentários, experiências ou situações para ter uma opinião própria concreta.

Tudo isso através de critérios como clareza, veracidade, lógica, precisão, amplitude, pertinência e profundidade.

E isso no empreendedorismo e gestão de negócios é fundamental.

Logo, ter uma análise crítica fará com que você tenha uma visão mais abrangente e estratégica para saber o que está funcionando, o que pode ser melhorado.

Além de encontrar e aproveitar oportunidades e se diferenciar no mercado.

9. FLEXIBILIDADE

Ter uma mente flexível é muito importante também. Porque coisas inesperadas acontecerão nas nossas vidas. Inclusive, até de forma constante.

Por isso, a flexibilidade irá ajudar para conseguir se adaptar e se preparar para cada situação da melhor forma possível.

Dessa maneira, entenda tudo o que pode estar acontecendo de forma diferente do que foi planejado.

Então, estude maneiras e formas para conseguir se adaptar para fazerem as coisas funcionarem de forma positiva.

A flexibilidade será bem importante para não nos abalarmos a qualquer tipo de imprevistos.

Inclusive, ela pode ser bastante importante em diversos tipos de situações. Trazendo grandes benefícios e melhorias também.

10. OTIMISMO E CORAGEM

Ser otimista traz uma atitude positiva. Ou seja, quando acontecer algo não esperado, como um problema, o otimismo fará com que a gente encontre soluções de maneira racional e coerente. Sem ter desespero.

Enxergar o lado positivo em todas as situações nos trará mais clareza para encontrar melhorias.

Do mesmo modo, para empreender é preciso coragem. Dificilmente encontraremos o cenário perfeito para começar um negócio próprio. Por isso, ter coragem para começar é fundamental.

E considerando todas as dicas que falamos aqui, pode ter certeza que sua coragem vai aparecer de forma natural.

Quando você consegue planejar muito bem a sua ideia de negócio, você terá a coragem necessária para começar a viver a sua jornada empreendedora todos os dias.

CONSIDERAÇÕES FINAIS SOBRE OS PRIMEIROS PASSOS ANTES DE COMEÇAR A EMPREENDER

Essas foram as nossas 10 dicas para te manter sempre à frente com seu empreendedorismo.

Assim, terá uma base muito sólida para começar a montar sua empresa própria do jeito certo, focando onde realmente importa e tem valor para você.

No entanto, elas não são as únicas. Então, se quiser conhecer mais dicas como essas para descobrir o que é realmente importante antes de começar a planejar sua jornada empreendedora, assista esse vídeo que mostra tudo o que precisa saber para montar um negócio próprio na prática.

Temos certeza que vai te ajudar muito mesmo. Se quiser assisti-lo, é só clicar neste botão aqui em cima ou no link que deixamos na descrição.

Por fim, só pra recapitular o que falamos aqui:

1. ANALISE SEU PASSADO PARA TER SUCESSO NO FUTURO
2. FAÇA UM COMPROMISSO COM VOCÊ
3. ENCONTRE SEU PROPÓSITO
4. TRABALHE COM ALGO QUE TENHA PAIXÃO
5. DEFINA SUAS PRIORIDADES
6. TENHA FOCO
   7. CUIDE-SE TODOS OS DIAS
   8. PENSAMENTO CRÍTICO
   9. FLEXIBILIDADE
   10. OTIMISMO E CORAGEM

Esperamos que tenha gostado! Além disso, se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

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Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

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