A análise estratégica é um processo essencial para empresas que buscam se posicionar de maneira competitiva no mercado, identificar oportunidades de crescimento e gerenciar riscos.

E várias ferramentas foram desenvolvidas para ajudar gestores e estrategistas nesse processo, cada uma com metodologias e enfoques diferentes.

Por isso, vamos mostrar agora as 5 mais relevantes e muito utilizadas por profissionais e empresas de sucesso.

Cada uma delas oferece uma abordagem única para entender o ambiente interno e externo da empresa. E, quando combinadas, podem proporcionar uma visão estratégica abrangente e muito poderosa para colocar o seu negócio muito a frente da concorrência. Pode acreditar!

Análise Estratégica e Suas Principais Ferramentas

Para que essas ferramentas que vamos mostrar funcionem muito bem, antes é preciso entender de forma profunda o que é Análise Estratégica. O que muitas pessoas confundem.

De forma bem resumida, a análise estratégica é o processo de examinar o ambiente interno e externo de uma empresa ou negócio para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Assim, conseguir analisar pontos do momento atual quanto para o futuro.

Esse processo é fundamental para o desenvolvimento de estratégias que ajudarão a empresa a alcançar seus objetivos no curto, médio e longo prazo.

Então, se quiser entender bem a análise estratégica e toda a sua importância, assista esse vídeo que explica bem este assunto. Para isso, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂

Agora se já conhece bem a análise estratégica, então, vamos para as 5 ferramentas práticas e profissionais.

1. AS CINCO FORÇAS DE PORTER

Esta ferramenta estuda as forças que influenciam a capacidade de uma empresa em atender seus clientes e obter lucro.

E ela considera cinco fatores, as “forças” competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Que são:

• Rivalidade entre concorrentes;
• Poder de negociação dos fornecedores;
• Poder de negociação dos clientes;
• Ameaça de novos produtos ou serviços.
• Ameaça de novos concorrentes;

Essas 5 forças de Porter funcionam como pilares para uma empresa. A ideia é que, caso algum pilar seja modificado, a empresa precisa reavaliar seu posicionamento estratégico no mercado.

Esta ferramenta faz com que as organizações observem atentamente seus concorrentes.

No entanto, incentiva também a olhar além das ações de seus concorrentes. E examinar quais outros fatores poderiam impactar o ambiente de negócios.

Como resultado, todas essas cinco forças que compõem o ambiente competitivo podem influenciar diretamente a performance e lucratividade do seu negócio.

2. MATRIZ ANSOFF

Em suma, a Matriz Ansoff nada mais é que um recurso utilizado por empresas para planejar e trabalhar ações estratégicas de crescimento. 

Ela faz com que as empresas estudem o seu contexto para conseguirem melhorar suas práticas e, consequentemente, crescer.

Além disso, ela identifica também oportunidades e verifica os riscos ao avaliar 4 tipos de estratégias: penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação.

Tudo isso através de uma análise entre produtos e mercado, que já existiam ou então iniciaram recentemente.

A Matriz Ansoff ajuda muito na criação de ideias para fazer com que a empresa aproveite oportunidades, se destaque no mercado e trace caminhos realistas para conseguir crescer constantemente.

3. ANÁLISE SWOT

A SWOT tem como principal objetivo identificar as características chaves de uma empresa e do mercado em que atua, sendo dividida em duas partes:

• ambiente interno: onde serão identificados os pontos fortes e as fraquezas da empresa
• ambiente externo: onde estão as ameaças e as oportunidades.

A análise SWOT é uma ferramenta que:

• faz o diagnóstico da empresa e do mercado;
• auxilia (e muito) na tomada de decisão da empresa;
• aponta os pontos que a empresa precisa melhorar;
• identifica itens chave para a gestão da organização, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
• E por fim, prepara planos estratégicos para aproveitar oportunidades de mercado e resolver problemas e riscos.

Ou seja, resumidamente, ela poderá ser utilizada como base para gestão e planejamento estratégico empresarial.

4. SOAR

A Análise SOAR é uma ferramenta de análise estratégica que auxilia as empresas a definirem os caminhos a serem seguidos.

Essa sigla representa strengths (forças), opportunities (oportunidades), aspirations (aspirações) e results (resultados).

Logo, ao trabalhá-la, a empresa analisa suas forças internas, as oportunidades, suas aspirações futuras e os resultados desejados.

Essa análise é conduzida de forma colaborativa em todos os níveis da empresa, envolvendo tanto o público interno quanto o externo. Ou seja, não se restringe apenas aos gestores, mas busca absorver toda a sabedoria disponível para aprimorar o processo.

Dessa forma, ela proporciona uma visão dinâmica, fornecendo dados sobre a posição atual da organização e seu destino desejado.

E ao contrário de outras análises que se concentram em fraquezas ou áreas de melhoria, a análise SOAR direciona o foco para o que é positivo.

Ou seja, essa abordagem trabalha de uma maneira que incentiva olhar para as ameaças e problemas sob uma nova perspectiva: procurar o que está sendo feito melhor e o que a empresa e suas equipes desejam.

E é justamente por isso que muitos confundem com a análise SWOT. Mas a principal diferença é exatamente essa:

• saem os pilares “ameaças” (threats) e “fraquezas” (weaknesses)
• entram “aspirações” (aspirations) e “resultados” (results). Deixando todo os pilares com aspectos mais positivos.

5. ANÁLISE PESTEL

Também conhecida como Análise PEST, trata-se de uma ferramenta que avalia e estuda o ambiente externo das empresas.

Geralmente, ela é muito utilizada por empresas que desejam ampliar ou expandir seus negócios. Ou então por profissionais que desejam lançar um novo negócio, produto, serviço ou marca no mercado.

COMO FUNCIONA?

A Análise PESTEL considera 6 categorias a serem analisadas, cujas iniciais de cada uma delas forma o nome PESTEL. Sendo:

1. POLÍTICO

É sobre o ambiente político, regulatório e governamental que podem afetar a empresa.

2. ECONÔMICO

Aqui engloba fatores econômicos que podem influenciar uma empresa. Podendo ser divididos em dois grupos:

Macroeconômico, que são referentes ao cenário de oferta e demanda do mercado e economia.

Microeconômico, que se referem ao comportamento dos consumidores. Ou seja, como eles utilizam sua renda.

3. SOCIOCULTURAL

Trata-se do aspecto cultural e social da sociedade que podem afetar a sua empresa. Como valores culturais, demografia, tendências de consumo, padrões de comportamento social, educação, saúde e questões sociais.

4. TECNOLÓGICO

Esta categoria se concentra em avanços tecnológicos, inovações e tendências que podem impactar uma empresa.

5. AMBIENTAL

Aqui considera questões relacionadas à sustentabilidade, mudanças climáticas, regulamentações ambientais, responsabilidade social corporativa e preocupações ecológicas.

6. LEGAL

Este fator aborda o ambiente jurídico e regulatório em que uma empresa opera.

Em outras palavras, na análise PESTEL, os fatores legais estão estreitamente relacionados aos direitos dos consumidores e às regulamentações que afetam as relações de trabalho.

Por curiosidade, já conhecia essa ferramenta SOAR? Se quiser que a gente aprofunde ainda mais essa matriz com exemplos práticos, escreva nos comentários “Matriz SOAR”. Se tiver bastante comentários desse tipo, desenvolveremos um vídeo para isso, combinado?

DICA EXTRA ESPECIAL

Com tudo isso em mente, lembre-se sempre que cada uma dessas ferramentas de análise estratégica oferece uma perspectiva única para a elaboração de estratégias empresariais.

Dessa forma, é possível fazer uma combinação entre essas ferramentas. Porque de forma bem resumida:

• a Análise SWOT ajuda a entender forças e fraquezas internas, assim como as oportunidades e ameaças externas;
• -Já a matriz Cinco Forças de Porter foca na análise da competitividade no setor;
• -A matriz SOAR é uma abordagem positiva e aspiracional;
• A PESTEL ajuda a mapear o ambiente macroeconômico;
• E a Matriz Ansoff orienta as estratégias de crescimento.

Juntas, essas ferramentas formam um conjunto robusto e abrangente para a análise estratégica. Fornecendo uma visão completa do ambiente e das melhores alternativas para o sucesso organizacional.

E ao fazer isso, pode ter certeza que sua empresa estará na frente dos seus concorrentes. Assim, terá muito destaque no mercado.

Por fim, as ferramentas que mostramos aqui não são as únicas para trabalhar sua análise estratégica e desenvolver um planejamento profissional para o seu negócio.

Então, se quiser conhecer mais ferramentas como essas, assista este vídeo que mostra 10 ferramentas estratégicas profissionais muito utilizadas por empresas de sucesso.

Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo. Pode ter certeza que ele vai te ajudar muito também!

E só pra recapitular o que falamos aqui:

1. AS 5 FORÇAS DE PORTER
2. MATRIZ ANSOFF
3. ANÁLISE SWOT
4. SOAR
5. ANÁLISE PESTEL           

Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.

E se gostou, compartilhe este post com seus amigos e familiares para ajudá-los também!

Um abraço!

Marcus,
Blog Abri Minha Empresa

O post Análise Estratégica e Suas Principais Ferramentas Profissionais apareceu primeiro em Blog Abri Minha Empresa.