Metodologias Ágeis. Se conseguir trabalhar bem esse assunto, sua empresa com certeza irá ganhar muito destaque em um mercado que é cada vez mais concorrido.
E assim, seu negócio focará seus esforços onde realmente importa, atingindo seus resultados de maneira eficiente e assertiva.
Por isso, entenda agora o que são metodologias ágeis, suas vantagens incríveis e os seus 4 principais tipos. E tudo de um jeito prático e direto ao ponto!
Ou se preferir, pode também assistir nosso vídeo bem prático sobre este assunto clicando aqui embaixo 🙂
Para tentar deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:
- O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
- AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
- OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS
Então, vamos lá!
Você verá nesse Post
1. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
Metodologias ágeis são formas de conduzir projetos para conseguir ter maior organização e rapidez nos processos de uma empresa, independentemente do seu porte.
E assim, resolvendo possíveis erros, desperdícios e problemas de comunicação, por exemplo.
Em outras palavras, as metodologias ágeis buscam otimizar fluxos de trabalho, melhorar a produtividade de projetos e elevar as perspectivas de sucesso do seu negócio.
E isso vale em toda a parte produtiva da empresa, da sua concepção até a entrega do produto/serviço final.
Basicamente, as metodologias ágeis se baseiam em 4 pilares: praticidade nos processos, comunicação assertiva, alinhamento de expectativas e adaptabilidade somada a flexibilidade.
Ou seja, essa metodologia foca em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, práticos, planejados e organizados.
Dessa maneira, podemos dizer que as metodologias ágeis buscam simplificar o modo em que os projetos ou processos são executados, influenciando o resultado final de forma positiva.
2. AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
VELOCIDADE
As metodologias ágeis focam em processos mais curtos, com entregas em menor espaço de tempo. E isso será possível principalmente através da melhoria e no alinhamento da equipe.
Com as metodologias ágeis, a ideia é que a sua empresa ganhe mais agilidade e seja mais eficiente nas execuções dos seus processos.
E assim, as entregas finais tendem ser mais organizadas e claras.
Até porque como os processos são organizados e planejados, é possível entender exatamente como que anda cada etapa de um projeto.
E isso ajuda a deixar toda a operação mais transparente e com prazos e custos reduzidos, otimizando bastante os esforços do seu negócio.
REDUÇÃO DE ERROS E RISCOS
Consequentemente, as chances de erros ou riscos aparecerem são bem menores. Principalmente pelo fato de ser possível entender com bastante detalhes todas as partes dos processos.
Dessa maneira, fica muito mais fácil de entender possíveis erros ou gargalos que possam acontecer e atrapalhar sua produção.
OTIMIZAÇÃO DE ESFORÇOS
Então, podemos dizer que essa metodologia faça com que sua empresa otimize seus esforços e dinheiro onde realmente importa. Economizando muito tempo, investimentos e outros recursos também.
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MAIOR QUALIDADE
Outro ponto importante é que com as metodologias ágeis, a qualidade dos seus produtos/serviços será bem maior.
Como o processo no geral será mais rápido e organizado, é possível garantir que tudo ocorra como o planejado, assim a qualidade esperada será atingida.
MAIOR PRODUTIVIDADE
Desse modo, a produtividade da sua empresa também será maior. Até porque sua equipe e processos não terão que ser burocráticos, o que simplifica bastante a operação no geral.
As metodologias ágeis trabalham soluções mais completas e abrangentes para que os resultados sejam sempre alcançados conforme o planejado.
Assim, cada área da empresa terá a liberdade e independência para resolver possíveis problemas ou erros de forma rápida e efetiva.
INTERATIVIDADE COM CLIENTES
E pelo fato dos processos serem claros e organizados, é possível também explorar a interação com seus clientes, os quais podem enviar possíveis sugestões ou ajustes para que a equipe responsável possa trabalhar em soluções em tempo hábil para isso.
E assim, oferecer determinadas personalizações das entregas, garantindo a satisfação de cada cliente da empresa.
VANTAGEM COMPETITIVA
E com tudo isso que mostramos até aqui, isso pode se tornar uma vantagem competitiva para sua empresa.
Em um mundo cada vez mais competitivo, é preciso encontrar espaços importantes para conseguir posicionar seu negócio como a melhor opção para os seus clientes conseguirem resolver seus problemas ou necessidades.
E é justamente por isso que é muito importante ter uma vantagem competitiva de valor.
Por isso, caso queira se aprofundar sobre este assunto, temos um vídeo bem prático que mostra dicas bem simples para encontrar Vantagens Competitivas para sua empresa.
Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂
3. OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS
1. KANBAN
Basicamente, é um sistema visual de gestão de trabalho ou do fluxo de produção em empresas e projetos que utiliza cartões coloridos (ou post-its).
O foco é priorizar a produtividade e a organização das entregas, proporcionando um trabalho mais transparente e direcionado.
O Kanban é composto por checklists e oferece uma ótima visão de todo o projeto que está sendo trabalhado ou desenvolvido.
Resumidamente, ele trabalha 3 partes do processo:
– To Do: que são as atividades que precisam ser realizadas
– Doing: que são as atividades que estão em andamento ou já sendo realizadas
– Done: que são as atividades já entregues e finalizadas.
Através da organização e acompanhamento dessas etapas, o Kanban se torna bastante poderoso por conseguir simplificar os processos e ajudar na organização e visualização de cada parte do projeto.
Assim, toda a equipe consegue ter bem claro como está o andamento de todos os assuntos em questão.
E por ser cíclico e pode ser revisto quantas vezes for, o Kanban é uma metodologia ágil muito utilizada pelas empresas.
Por isso, se quiser entender com mais detalhes como ele funciona, temos um vídeo bem prático. Para assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂
2. SCRUM
Em poucas palavras, SCRUM é um conjunto de ações para gestão de projetos de alta performance ou complexidade. É uma metodologia que otimiza recursos, custos e tempo.
Ou seja, os profissionais conseguem trabalhar de maneira conjunta para resolver problemas complexos de uma maneira criativa e adaptável. O que trará resultados de alto valor para a empresa.
Desse modo, o SCRUM faz com que seu negócio consiga trabalhar com equipe reduzida e multifuncional, onde cada membro tem sua função e responsabilidades para chegar no objetivo final.
E assim, conseguirá ter mais eficiência e produtividade para entregar mais em menos tempo.
É uma metodologia cíclica e justamente por isso é utilizada por diversos tipos de negócios por ser bastante eficiente.
E também temos um vídeo bem prático que explica como ele funciona. Caso queira assisti-lo, é só clicar neste botão aqui embaixo 🙂
3. LEAN
A metodologia Lean é bastante utilizada no empreendedorismo. Ela foca em identificar e eliminar os desperdícios dentro de uma empresa.
E assim, utilizar apenas o necessário para reduzir custos, melhorar o processo e as entregas, bem como aumentar a produtividade.
E o Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta, é um bom exemplo disso. É uma metodologia de gestão que visa otimizar processos e reduzir desperdícios.
Dessa maneira, procura-se diminuir ao máximo as possibilidades de erros, mas sempre mantendo a qualidade esperada.
Assim, existe uma redução de custos, diminuição na complexidade das tarefas realizadas — o que resulta em melhora nas entregas — aumento de produtividade da equipe e um melhor compartilhamento de informações.
E claro, se quiser entender mais sobre o Lean Manufacturing, temos um vídeo direto ao ponto sobre tudo o que precisa saber sobre ele.
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4. METAS SMART
Essa metodologia foca em definir metas e objetivos que sejam realmente importantes e relevantes para sua empresa. Literalmente, ajuda focar onde realmente importa para o seu negócio.
Ela trabalha 5 pilares, que juntando a primeira letra deles dos termos em inglês, formam o termo SMART, que são:
S — que vem de specific, cujo significado é específico.
Ou seja, suas metas precisam ser bem específicas e claras. E assim, não ter erros de interpretações ou dúvidas.
M — que se refere a measurable, que é mensurável.
Aqui, significa que a sua meta precisa ser mensurável, literalmente.
Dessa forma, será possível entender exatamente onde precisa chegar e acompanhar de perto o andamento dos projetos para saber a eficiência em cada momento.
A — que se refere a attainable ou alcançável em português.
Logo, as metas precisam ser alcançáveis e possíveis de serem conquistadas.
Dessa maneira, elas servem para desafiar sua equipe, mas ao mesmo tempo serem coerentes e realmente possíveis de serem alcançadas no final.
R — que é referente a relevant ou relevante em português. Em outras palavras, as metas precisam ser realmente relevantes para o seu negócio, que irão fazer diferença quando conquistadas.
T — que se refere a time-related. Ou seja, aqui significa que é preciso definir um prazo coerente para a entrega do projeto.
E assim, fazer com que sua equipe trabalhe com foco, tenha uma direção e seja efetiva.
Com certeza, as metas SMART farão sua empresa focar onde realmente importa para ter grandes resultados.
E se quiser entender com mais detalhes como aplicar as metas SMART no seu negócio, assista nosso vídeo direto ao ponto sobre este assunto.
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E PRA FECHAR ESSE POST…
Viu como as metodologias ágeis são bem importantes e que com certeza ajudarão muito a sua empresa?
Os exemplos que demos aqui não são os únicos, mas são bastante trabalhados por empresas de todos os tipos de porte.
Agora, cabe a você analisar e entender qual metodologia ágil será mais condizente e se encaixará melhor com o seu modelo de negócio, combinado?
E só pra recapitular o que falamos aqui:
- O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS?
- AS PRINCIPAIS VANTAGENS PARA SUA EMPRESA
- OS 4 PRINCIPAIS TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS
Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem? Para acessá-lo, é só clicar aqui.
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Um abraço!
Marcus,
Blog Abri Minha Empresa